物业公司基层员工工资方案 本文关键词：物业公司，基层，员工工资，方案
物业公司基层员工工资方案 本文简介：1.管业部——1)物业管理员岗位：固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元；绩效工资200元。2)管业部领班岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级140
物业公司基层员工工资方案 本文内容：
1.
管业部——
1)
物业管理员岗位：固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元；绩效工资200元。
2)
管业部领班岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元；绩效工资200元。
2.
动力维护部——
1)
动力维护员岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元；绩效工资200元。
2)
动力维护领班岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。
3.
秩序维护部——
1)
秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元；绩效工资200元。
2)
监控室值班员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元；绩效工资200元。
3)
秩序维护领班岗位：固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元；绩效工资200元。
4.
保洁部——
1)
保洁员岗位：固定工资一级660元，二级710元，三级760元，四级810元，五级860元，六级910元，七级960元，八级1010元；绩效工资100元。
2)
绿化员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元；绩效工资100元。
3)
保洁领班岗位：固定工资一级750元，二级800元，三级850元，四级900元，五级950元，六级1000元，七级1050元，八级1100元；绩效工资100元。
5.
公司总部各部门——
1)
各部门行政文员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。
2)
财务会计、出纳岗位：固定工资一级1100元，二级1200元，三级1300元，四级1400元，五级1500元，六级1600元，七级1700元，八级1800元；绩效工资200元。
3)
工程管理部维修员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元。三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。
6.
电梯分公司——
1)
电梯维保员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。
2)
电梯维保领班岗位：固定工资一级1100元，二级1200元，三级1300元，四级1400元，五级1500元，六级1600元，七级1700元，八级1800元；绩效工资200元。
2009年1月4日
篇2：基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析
基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析 本文关键词：效用，考评，党建，制度建设，绩效管理
基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析 本文简介：基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析1实施背景党的十八大以来，党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，提出了党要管党、从严治党、全面提升党的建设科学化水平的要求和四个全面的战略布局。伴随着四个全面的战略布局的深入推进，社会利益格局正在发生重大调整。从公
基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析 本文内容：
基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析
基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析
1
实施背景
党的十八大以来，党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，提出了党要管党、从严治党、全面提升党的建设科学化水平的要求和四个全面的战略布局。伴随着四个全面的战略布局的深入推进，社会利益格局正在发生重大调整。从公司内部来看，在企业改革过程中，各层级的资源整合、人员调整、流程再造，带来利益格局的重大变化。一些基层党支部的工作有形覆盖和有效覆盖不够，党的组织功能和活力不强；有的党组织围绕中心抓党建方法滞后、融入不够，服务中心、服务员工效果不彰等。如何发挥基层党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用和领导干部的示范表率作用，是漯河供电公司党建和思想政治工作面临的一个重大挑战。
通过近年的探索实践，我们深切认识到，开展基层党建绩效管理考评，是加强基层党组织建设、发挥党员先锋模范作用的重要突破口，有助于充分发挥公司系统各级党组织政治、组织和群众工作优势、促进员工队伍和谐稳定、形成公司上下凝心聚力的强大发展动力，从而持续推动公司科学发展。
2
主要做法
（1）着力构建责任网络。公司成立由党委书记任组长，纪委书记、工会主席为副组长，政工、纪检、工会、团委、新闻及各基层党组织负责人为成员的管理考评组织，把党纪工团宣等各项工作纳入统一的政工协同保障体系，指导各基层党组织构建以党组织书记和专（兼）职政工干部负总责的责任网络，充分发挥党员干部党建任务和行政职责一岗双责作用，促进党建工作协同高效开展，实现与企业中心工作同频共振。
（2）持续完善考评体系。围绕上级党组织年度重要工作部署，结合公司党委年度工作要点，在充分征求基层党组织意见、建议基础上，本着突出绩效考评可操作性和实效性的原则，及时修订、完善《党建绩效管理考评实施细则》。2015年修订后的《考评细则》包括党建基础工作、党风廉政建设工作、工会本文由收集整理及民主管理工作、新闻宣传工作、奖惩考核五大部分，考核内容又细分为13个大项、53个分项、147条评分条款，基础分设定为200分数。考评工作实行动态管理，做到月有考评、季有督导、半年小结、年终综评，通过细化量化工作目标，逐级分解落实责任，使党建工作由软任务转化为硬管理。
（3）丰富考评工作内涵。结合当前互联网+的工作主旋律，发挥互联网平台的传播优势，建设专门的党建绩效提升管理考评专题网站，并开设网上党校专栏，发布党员教育十二讲、党组织书记六课等内容，每月突出一个主题、每季度组织一次测评，每半年进行讲评，并适时公布党员学习情况，进一步调动广大党员自主学习的积极性。深化手机党课试点应用，以图文并茂的短信党课方式向基层党员传递党的声音，报道党建信息，阐述党章党史，展示党员风采。利用班站会、党小组会等形式，组织党员讲学习体会、谈成长感悟，评身边好人好事，以小见大、以点带面，提升组织凝聚力和党员引导力，从而进一步丰富党建绩效考评工作内涵。
（4）发挥考评激励作用。每月由考评领导小组办公室（包括政工、纪委、工会等各职能部门）就专项工作完成情况进行考评，月度政工协同例会上专门通报，并在公司门户网站党建绩效管理专栏上以柱状图形式动态公布。每季度结合公司阶段性重点工作对各基层党组织进行抽检督导。年终考评结果与年度评先工作挂钩、与党员干部业绩考核挂钩。同时，以电子政工简报方式主动发掘和展示各基层党组织工作特色亮点和实践经验，进一步完善常规工作不漏项、创新工作有新意，对比标准找差距，标杆引领创精品的政工协同闭环管理机制。
3
取得成效
（1）加强基层组织建设。加强党组织建设是提升党建工作实效的基础。公司党委在13个基层党组织中全面推广实施党支部标准化建设工作，持续开展党组织结对共建和党支部党课观摩学习等特色载体性活动，以结对共建、取长补短、资源共享、共促发展的工作模式，初步构建起常规工作不漏项、创新工作有新意、对比标准找差距、标杆引领创精品的工作闭环管理机制。2014年，漯河供电公司党建绩效提升管理考评工作入选漯河市基层党建创新实践典型案例。
（2）提升党建工作实效。在加强党建绩效管理考评体系应用基础上，着眼于解决党组织和党员干部队伍中存在的薄弱环节，同步实施党建工作项目化管理，进一步整合基层党建工作资源，动员各方面力量积极参与，结合三集五大体系建设、打造95598光明服务工程、三全降本增效协同攻坚等重点工作，组织各基层党组织实施党员绩效管理党员课题攻关等30项党建重点项目和创新项目，做到实施一个项目、解决一个问题，培育一个典型、提升一项工作，以公司各项目标任务完成情况检验党建工作实效。
（3）构建创先争优长效机制。实施党建绩效管理提升考评，重在加强工作协同，重在突出工作全覆盖，重在彰显实效凝聚合力。实践中，基层党组织一些好的经验转化为长效机制，一批先进典型脱颖而出成为激励员工创先进争优秀的标杆。公司5个党支部分获河南省电力公司电网先锋党支部标兵和创先争优季度之星；公司党委荣获河南省创先争优先进基层党组织和创先争优流动红旗双项殊荣。
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工作启示
（1）党建绩效考核是规范基层党组织工作的抓手，是展示基层党建工作实效的平台，所以制订考核标准必须要重点突出、化繁为简、易于操作，同时还要能对党员干部的实绩进行全面客观的评价，将考核结果与评先评优和干部选拔任用挂钩，做到奖优罚劣，有助于形成一种压力机制、动力机制，促使党员干部形成创先争优的良好氛围。
（2）开展党建绩效管理考评，体现了党建工作务虚工作务实抓，无形工作有形化的特点。实践中，更需要从管理学角度，以三结合（即：定量考核与定性考核相结合，定期考核与不定期督察相结合，常规工作与重点任务相结合）加强过程管控。
（3）新形势催生新任务，要保持基层党建工作的活力，考核标准要及时修订完善，考评方式要适时改进，创新成果要注重推广。以点面结合、取长补短、资源共享、共促发展的工作模式，促进政工干部素质和基层党组织工作水平整体提升。
篇3：物业公司安全生产基层基础年总结
物业公司安全生产基层基础年总结 本文关键词：物业公司，安全生产，基层，基础
物业公司安全生产基层基础年总结 本文简介：物业公司安全生产“基层基础年”活动总结根据上级和公司安全会议部署，结合公司工作实际，公司以加强安全标准化班组建设为重点，认真落实公司安全生产“基层基础年”活动方案，积极组织开展安全标准化班组创建活动。现将“基层基础年”活动主要工作总结如下：一、加强组织领导、落实主体责任公司领导高度重视，成立以***
物业公司安全生产基层基础年总结 本文内容：
物业公司安全生产“基层基础年”活动总结
根据上级和公司安全会议部署，结合公司工作实际，公司以加强安全标准化班组建设为重点，认真落实公司安全生产“基层基础年”活动方案，积极组织开展安全标准化班组创建活动。现将“基层基础年”活动主要工作总结如下：
一、加强组织领导、落实主体责任
公司领导高度重视，成立以***经理为组长的领导小组，领导小组办公室设在安全保卫科，具体负责安全生产“基层基础年”活动的工作安排、方案落实和协调指导。公司党政工团齐抓共管，广泛宣传发动全体员工参与到“基层基础年”活动中来，积极开展安全标准化班组创建工作。
1．加强了班组安全管理，在保洁班、维修班共设班组安全员、兼职安全员和群众安全员各4名，落实了班组成员的岗位安全责任，提高了安全服务意识和服务质量。
2．加强了租赁户集体宿舍安全监督管理，要求租赁户指定并上报共**名安全员，督促服务处对租赁户集体宿舍消防、安全用电加强管理，每天进行安全自查并做好自查记录，确保租赁区域内消防安全稳定。
二、加强安全基础管理，提高安全管理水平
1．加强了制度建设，按照公司统一安排，重新修订了**项《安全生产管理制度》，制定了《物业服务处突发事件应急预案》、《秩序维护人员巡更管理规定》、《车辆停放出入管理规定》等各项规章制度，依据制度加强了安全管理监督和检查。
２．完善安全管理基础资料，按照局安全生产“八大”管理体系标准，不断建立补充安全管理基础资料档案，形成了具有物业管理特点的安全教育、安全活动、等基础资料台帐体系。
三、加强应急队伍建设、完善应急救援体系
1．加强了消防志愿队伍建设，在**个服务处明确防火安全责任人、完善消防志愿队伍建设**支，设立消防安全员**名,负责每日消防安全巡查工作。
2．加强了应急演练和应急流程管理，编写了突发事件应急救援预案，健全了火警、停电、电梯困人、自然灾害等典型突发事件应急处理流程。根据不同特点制定消防应急演练方案，举办了灭火器灭火实际操作演练、消防水带连接演练和启动消防泵喷水模拟灭火演练。
3．加强设备设施安全检查及应急物资配备，在物业管理范围内，对消防、配电等重要设备设施和危险区域全部安放了安全警示标志。对租赁区人员密集场所的消防设备设施进行了专项安全检查，查清了灭火器、消火栓和应急灯的数量及完好情况，针对缺失问题进行了专项处理，并保证一切设备均运转正常。根据季度变化，做好应急资源准备，对各服务处的防汛、防火、防冻等物资提前配足，充分保证应急救援状态下的各项设施及物资需求，均能够满足正常的应急救援需要。
4．加强了租赁房屋的消防安全管理，对单面楼的灭火器进行了统一配备，根据安全管理需要共新增配置灭火器23具、灭火箱3个，对物业服务区灭火器更换19具，满足了一般消防灭火应急需要。
5．加强了应急值守值班安排及检查，节假日期间认真做好了秩序维护值班安排和应急值守安排，并在节日期间对值班情况进行了严格检查，确保居民和员工愉快、详和地度过每一个节假日。
四、把重点落在基层、促进基层安全生产管理规范化、标准化
1.
积极开展设备安全性能评价工作。组织开展**次生产设备安全性能评价，加强了设备安全动态管理，提高了本质安全水平。对办公区、宿舍区**个防雷检测点进行了防雷检测，全部符合安全要求。
2.
积极开展安全标准化班组创建活动。依据公司安全生产“基层基础年”活动方案，成立了安全班组活动领导小组，指导安全标准化班组创建工作的具体实施。编写《安全班组建设标准》和考核细则，在各班组将规章制度统一上墙悬挂。对服务处负责人、业务科室负责人和班长共**人进行了培训，公司安全管理人员对维修、保洁班组分别进行具体指导，从健全班组安全组织、开展安全班组活动、基础资料台帐等方面详细指导。检查小组对班组基础资料进行了**次以上的检查，对存在的问题和不足进行了详细的指导和补充。
3.
加强秩序维护工作。制定并下发了秩序维护手册（试行）和秩序维护人员巡查管理规定，对各服务处的秩序维护、车辆进出停放工作每月进行2次检查，对安防监控系统进行维护，采取“人防技防”相结合的方法，保证了各物业服务区治安状况的持续稳定。全年对物业管理范围内的秩序维护和车辆出入停放管理共检查24次，做到了出入登记有记录，车辆停放有秩序。
4．强化消防安全工作。加强了对物业管理范围内的消防安全管理，制定完善了消防中控室各项管理制度，按消防演练方案组织了师东办公区、金地佳苑的消防灭火演练，对物业管理重点要害部位安装了警示标志。结合119消防安全日，组织开展“消防安全月”宣传活动，在服务处悬挂横幅6条，在物业管理范围内发放、张贴消防安全宣传资料100份，张贴消防安全“四个能力”宣传画、招贴画32张，营造了浓厚的消防安全氛围。同时组织员工学习消防安全法律法规，大力宣传“全民消防.生命至上”的消防安全活动主题。落实了租赁户集体宿舍的消防安全员名单，督促每天进行消防安全巡查；督促服务处加强日常安全巡查，确保服务区不发生火灾等事故。
五、加强安全教育培训工作、提高全员安全意识和操作技能
加强员工的安全教育培训，组织*人次参加了《落实企业安全生产主体责任》和公司组织的《安全生产法》知识答题活动，组织**人参加公司组织的安全生产法律知识闭卷答题竞赛活动，在竞赛活动中注重教育实效，*人观看《火灾档案》、《灭火器的使用》专题教育宣传片，对公司专职驾驶员进行交通安全知识答题培训，组织公司驾驶员及持有驾驶证的员工观看《交通安全专题教育》电视片，结合冬季安全特点，请有经验的驾驶员讲解了冬季交通安全常识，进一步提高了驾驶员的交通安全意识和安全技能。对新上岗员工、转岗员工共**人进行了“三级”安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100%。全年共组织各类安全生产教育培训**次，累计受教育人数**人次，有效提高了公司员工整体安全素质。积极开展“特种作业人员岗位安全技能竞赛”活动，结合“安康杯”、青安岗活动计划，开展岗位安全技能竞赛活动。共有**名员工参加了此次竞赛，促进了特种作业人员自觉规范操作行为，杜绝习惯性违章，提高了特种作业人员的安全防护技能和操作水平。
六、规范安全检查，深化隐患治理，严格落实隐患整改
全年共进行安全生产综合检查4次，结合现场安全检查召开安全例会8次。主要检查物业服务区域内的消防、用电、交通安全等方面，共查出安全隐患***项，下达安全隐患整改指令书**份，安全隐患整改意见书**份，罚款通知单**份，罚款人民币***元。开展消防、用电、食堂卫生等各类专项检查5次，积极组织各部门、班组积极开展安全生产自查自纠活动，全年共有**个部门上报安全自查自纠书面报告**份，查出安全隐患**项，全部落实了整改措施和责任人。通过各项安全活动的开展，形成了齐抓共管人人重视安全的良好局面。
七、广泛宣传发动，积极开展“安全生产月”暨“百日安全无事故”等活动
积极开展“安全生产月”暨“百日安全无事故”宣传活动，贯彻落实“安全责任、重在落实”的活动主题，在物业管理范围内主要办公场所张贴宣传画**幅，宣传旗帜**面，悬挂主题横幅**条，制定发放安全宣传手册**
册，积极宣传并组织员工学习《中央企业安全生产禁令》，营造了“关注安全、关爱生命”的浓厚安全生产氛围。积极开展消防灭火演练活动，在服务区共开展**次消防灭火演练活动，**人参加了演练，对居民小区的消防中控设备、消防水泵、风机、各楼的消防水带等通过演练进行了实际操作，保证消防设备设施运行正常，员工、居民的消防安全意识和自救逃生能力有了进一步提高。
积极开展“消防安全月”宣传活动，悬挂横幅**条，在物业管理范围内发放、张贴消防安全宣传资料**份，张贴消防安全“四个能力”宣传画、招贴画**张，营造了浓厚的消防安全氛围。同时组织员工学习《消防法》、《消防安全管理规定》等法律法规，大力宣传“全民消防.生命至上”的消防安全活动主题，取得较好的效果。
八、及时总结，扎实有效
在开展“基层基础年”活动中，各部门都高度重视这项工作的开展，对基层基础年活动进行了认真的总结，并积极上报了书面总结。在此基础上制定了2012年安全工作计划，为新的一年的安全生产工作打下坚实的基础。
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