集团中层干部管理办法 本文关键词：干部管理，中层，办法，集团
集团中层干部管理办法 本文简介：颐杰鸿泰狮子湖集团中层干部管理办法（试行版）编制：集团人力资源部日期：2010年08月24日审核：董兴宝日期：2010年08月25日批准：郑静芬日期：2010年08月26日发布日期：2010年08月26日执行日期：2010年09月01日一、目的为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中
集团中层干部管理办法 本文内容：
颐杰鸿泰狮子湖集团
中层干部管理办法
（试行版）
编制：集团人力资源部
日期：2010年08
月
24日
审核：董兴宝
日期：2010年08
月
25日
批准：郑静芬
日期：2010年
08月26
日
发布日期
：2010年08月26日
执行日期：2010年09月01日
一、
目的
为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。
二、
适用范围
中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理（含副经理）、各子公司部门经理（副经理）岗位员工。
本办法适用于中层干部及后备干部（主管级员工）的选拔和任用，社会招聘和总部调配人员不执行此规定。
三、
选拔原则
狮子湖集团干部（后备干部）选拔，坚持以下原则：
1、
文化认同原则；
2、
尚德重能、共同成长原则；
3、
注重绩效原则；
4、
公开、平等、竞争、择优原则。
四、
主管（后备干部）选拔和任免
（一）主管选拔考察程序
主管人选由部门经理推荐产生，填写主管推荐表，说明推荐理由；
人力资源部对主管人选的基本条件进行初审，基本要求为：
2
年龄22岁以上
2
中专及以上学历
2
入职时间满1年
2
上一年的绩效考核平均成绩80分以上
符合基本条件的员工，由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：
定性指标
指标名称
最低要求得分
2
形象、气质评价
4
2
知识储备评价
6
2
工作技能评价
6
2
培养能力评价
4
2
组织协调能力评价
4
2
执行力评价
7
2
表达能力评价
4
2
工作热情评价
6
2
管理艺术评价
4
2
人际关系评价
4
部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照30:30:25:15的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。
定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：
定量指标
指标名称
加分标准
加分上限
2
工作创新
1分/次
3
2
近3个月内工作计划未按时完成
减2分/项
不限
2
被领导、客户表扬
1分/次
5
2
被领导批评、客户投诉次数
减2分/次
不限
2
工作建议被采纳次数
1分/次
3
2
管理思考
1分/篇
4
2
文化人物
1分/次
2
2
义务加班加点（因客观原因需要加班的）
1分/8小时
5
注：1、近3个月工作计划不满10项的，减2分。
定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。
人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。总得分小于80分的，取消选拔资格。
试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：
2
对新岗位工作职责的认识；
2
个人在试用期间所完成的主要工作；
2
个人取得的进步和表现出来的不足；
2
下一步的工作计划。
人力资源部组织部门经理、业务相关同事、分管副总、分管人事副总对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报分管副总裁进行最终审批，确定是否转正。
（二）主管任用管理
主管就职后，应认真履行工作职责，辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理，钻研业务，提高部门工作水平。还应该加强自身学习，丰富知识内容，提高对狮子湖文化的认知度，将个人目标融入到狮子湖使命和愿景当中，提高忠诚度。
主管人员每半年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：
2
工作方面：
半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；
半年度关键业绩描述。
2
学习方面：
个人参加的培训活动及心得；
个人阅读的书籍资料及心得。
2
理念方面
工作思路的转变
对狮子湖文化的理解
（三）主管免职管理
主管免职由人力资源部提出申请，经部门经理、分管副总、分管人事副总、监审部经理讨论通过，解除主管职务。
主管有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：
1、
连续3次绩效考核结果不良者；
2、
未按时向集团公司提交工作情况汇报的；
3、
工作作风不良、工作思路有问题的；
4、
被职工投诉3次以上的；
5、
其他集团公司认为应当予以免职的情况。
主管有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：
1、
违背狮子湖文化，损害企业形象的；
2、
有贪污腐败行为的；
3、
工作有重大失误的；
4、
职业道德、品行出现问题的；
5、
其他集团公司认为应当立即免职的情况。
五、
中层干部的选拔和任免
（一）中层干部选拔考察程序
中层干部人选由人力资源部推荐产生，填写中层干部推荐表，说明推荐理由；
人力资源部根据岗位空缺情况，在公司内部挑选符合基本条件的员工进行推荐，基本要求为：
2
年龄28岁以上
2
大专及以上学历
2
入职时间满1年
2
有相关工作经验5年及以上，主管工作两年及以上
2
上一年的绩效考核平均成绩80分以上
分管副总同意推荐人员后，由人力资源部组织集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：
定性指标
指标名称
最低要求得分
2
形象、气质评价
5
2
知识储备评价
7
2
工作技能评价
6
2
培养能力评价
6
2
组织协调能力评价
7
2
执行力评价
6
2
表达能力评价
5
2
工作热情评价
6
2
管理艺术评价
6
2
人际关系评价
6
集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照25:20:20:15:10:10的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。
定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：
定量指标
指标名称
加分标准
加分上限
2
狮子湖文化研究论文
2分/篇
4
2
管理思考
1分/篇
4
2
文化人物
1分/次
2
2
工作创新
1分/次
3
2
近3个月内工作计划未按时完成
减2分/项
不限
2
被领导、客户表扬
1分/次
5
2
被领导批评、客户投诉次数
减2分/次
不限
2
工作建议被采纳次数
1分/次
3
2
义务加班
1分/8小时
5
注：1、未在OA发表狮子湖文化研究论文的，减4分；
2、至少在OA发表一篇《部门管理思路》的管理思考，否则减2分；
3、近3个月工作计划不满10项的，减2分。
定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。
人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过的，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件，并报集团总部。总得分小于100分的，取消选拔资格。
试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：
2
对新岗位工作职责的认识；
2
个人在试用期间所完成的主要工作；
2
个人取得的进步和表现出来的不足；
2
下一步的工作计划。
人力资源部组织集团总裁、副总裁、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，交集团总裁进行最终审批，确定是否转正。
（二）中层干部任用管理
中层干部就职后，应继续认真学习狮子湖文化，在集团领导的带领下，认真分析集团战略，分解工作目标，做好部门管理工作。中层干部应根据公司发展要求，广开思路、提高效率，按时按量完成部门工作。还应加大对部门员工的培养力度，关注职工心理变化，积极引导员工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。
中层干部应每年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：
2
工作方面：
年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；
年度关键业绩描述；
部门人员成长情况说明。
2
学习方面：
个人参加的培训活动及心得；
个人阅读的书籍资料及心得。
2
理念方面：
工作思路的转变
对狮子湖文化的理解
（三）中层干部免职管理
中层干部免职由人力资源部提出申请，经集团总裁、副总裁、财务总监、监审部经理讨论通过，解除中层干部职务。
中层干部有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：
1、
部门或个人连续3次绩效考核结果不良者；
2、
未按时向集团公司提交工作情况汇报的；
3、
工作作风不良、工作思路有问题的；
4、
被职工多次投诉的；
5、
其他集团公司认为应当予以免职的情况。
中层干部有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：
1、
违背狮子湖文化，损害企业形象的；
2、
有贪污腐败行为的；
3、
有重大工作失误的；
4、
职业道德、品行出现问题的；
5、
其他集团公司认为应当立即免职的情况。
中层干部免职由人力资源部发布人事任免文件，报集团总部备案。
注：已在岗的中层干部（后备干部）不受选拔基本条件约束。
部门[集团人力资源部]
文件编号[SZH-HR-2010004]
日期[2/19/2019]
第
11页
共
11
页
篇2：2020年银行中层竞聘演讲稿
20XX年银行中层竞聘演讲稿 本文关键词：竞聘，中层，演讲稿，银行，XX
20XX年银行中层竞聘演讲稿 本文简介：20XX年银行中层竞聘演讲稿[1]《20XX年银行中层竞聘演讲稿》，希望大家喜欢。竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿妇女节演讲稿首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源
20XX年银行中层竞聘演讲稿 本文内容：
20XX年银行中层竞聘演讲稿[1]
《20XX年银行中层竞聘演讲稿》，希望大家喜欢。
竞聘演讲稿
国旗下演讲稿
开学典礼演讲稿
学雷锋演讲稿
师德师风演讲稿
妇女节演讲稿
首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺；假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。
我现年39岁，大专文化程度。1994年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。
业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。
如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
(一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。
(二)协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。
(三)完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户；2、行政事业单位；3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供最佳服务。另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的能力，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。
(四)积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。
在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天！上面阐述的几点工作思
思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份精彩！
谢谢大家！
以上就是我们为大家提供的演讲稿范本，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！
篇3：2016年中层干部竞聘演讲稿
篇一：2015年公司中层管理人员竞聘演讲稿
2015年公司中层管理人员竞聘演讲稿
1、2015年企业中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至
xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。
二、应聘xxx部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！
2、2015年公司中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，于20XX年5月参加保险行业的工作，20XX年至20XX年在人保公司工作期间，先后担任过理赔内勤，外勤和电子商务部付经理（主持工作）20XX年3月，加入中国人寿财险担任理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人。
二、对竞聘岗位的理解和认识
本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指挥者；既是推进部门政策进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察能力。
三、我的竞聘优势
截止13年12月**公司案件赔付率52.8%，案件结案率92.12%，金额结案率72.92%，各项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。
但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客户服务中心的工作搞得更好。因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。
三、任职后的工作设想
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。
(一)今后工作的重点：
1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人；
2、加强对各个县理赔数据的集中管控；
3、考虑到市区的4S店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多，适时增加了理赔人员；
4、增加与各个4S店及各大修理厂的联系，为公司的业务发展做出贡献；
(二)具体措施和做法：
1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员及时的处理案件，形成奖惩机制。
2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，及时提醒每位理赔人员根据各项指标提出那项工作要加强等。
3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于4S店及修理厂还是有一定的影响力的，要根据4S店的情况设置理赔人员和4S店直接跟踪，形成互补增强4店的信心。
4、在做好工作的同时，对于理赔客户服务中心负责人这个岗位也是一个连接上面和转达下面的一个重要岗位，这样转达上级领导的各种精神和这样向上级回报下面的意见建议是今后重点要学习的课题。
五、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不会灰心，不论在何岗位都会尽自己的能力做好本职工作。
谢谢大家！
3、2015年中层管理人员岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委们：
下午好！
作为一名普通的教师，今天能够站在竞聘舞台上，我感到非常的幸运和激动！借此机会，感谢各级领导为我们提供这样一个公开、公正、公平的竞聘舞台。
我叫***，今年**岁，****毕业，**学历，小学一级教师。**年7月参加工作，先后任教于**，从教**年间，一直担任语文教学和班主任工作，**年来，在工作上，我勤勤恳恳、努力上进、团结同事、虚心好学。所带班级学生，无论是成绩还是品行，均得到领导、同事和家长的好评，我自己也在20XX、20XX、20XX年三次被评为年度考核优秀。
有人说，世界上最大的敌人是自己。今天，站在这个舞台上，是我鼓足勇气、鞭策自己的体现。虽然至今我的工作经历非常平凡，但绝不意味着我一直浑浑噩噩，畏缩不前；
虽然我的荣誉不多，但也绝不说明我不够努力，没有追求。下面我就本次竞聘小学教务主任的一些认识和打算向各位汇报，敬请大家能够批评指正。
我的竞聘优势：
1、有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神。
从教10多年来，我始终以强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好学，无论从事什么工作，既不向上提交问题、矛盾，也不在下胡发乱言和牢骚。在工作中，始终坚持“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，不浮夸、不抢功、不出风头，脚踏实地地工作，得到领导的认可和同事们的好评。
2、具有较为扎实的专业知识和专业技能，有一定的教研教改能力。自参加工作以来，我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习，立足课堂，不断提高自身的教育教学水平。在学校领导的关心鼓励下，我先后参加**市小学语文教师素养大赛和小学课堂教学大比武活动，双双获得一等奖。在平时的工作中，能与老师一起结合本校实际，大胆探索、试验、改进教学方法，提高课堂效益，努力打造高效课堂，多次承担学校对外公开课任务，取得了较好的效果。
3、从教以来，我一直工作在教学一线，积累了一定的教育教学实践经验和教育教学实践能力。
竞聘成功后的打算：
如果我能竞聘成功，我认为要做好以下工作：
一、踏踏实实地做好常规性的教学管理。
教务工作是一个整体，包括由开学前的准备到放假后的收尾工作的各个阶段。要想有条不紊地做好各个阶段的工作，必须要制定切实可行工作计划。这包括开学初的教研工作计划、新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、教师考勤工作、档案的管理工作等。我深知以上的每一项工作对于一个新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏实努力，这些工作应该能够顺利完成。
二、扎实有效地开展好校本教研活动
教务处的工作千头万绪，事务繁杂，琐碎，但是集中一点就是教学工作。因此，在工作中，我一心一意抓教学，无论每天的工作怎么忙，我都1、听评课2、集体备课
三、加强学习，力求上进，不断充实自己
以上是我几年来工作中一些实实在在的作法，都是微不足到的。和那些有经验的老教导主任相比相差甚远。在今后的工作中，我要以他们为榜样，虚心向他们学习，做到。1、大事讲原则，小事讲感情。2、以工作为重，不计较个人得失。3、找准自己的位置到位
篇二：竞聘中层干部演讲稿
精选范本:竞聘中层干部演讲稿(共2篇) 首先，我非常感谢各位领导给了我这次竞聘
的机会。我今天的演讲内容主要分两部分：一是竞聘初中中层领导的优势，二是今后工作的
打算。 中层干部是学校领导开展工作的左右手和参谋团，更是学校部署工作、实施工作
的执行者、推动者。我愿意加入中层领导的队伍，协助校长做好学校的各项工作。 我竞
聘初中中层领导，觉得我具有以下优势： 2、对教育事业的热爱，使我始终把教育作为自
己的事业。在工作中，我始终坚持以学校工作的需要为己任，从来是不讲价钱，服从学校安
排。03年，我接初三数学课时，根据实际情况，我不但接受了班主任工作，而且兼代化学课，
每周上三次晚自习，毫无怨言。从05年起，我代初三化学课，并全面负责学校的电教应用，
还在教务处配合工作，一肩三挑，仍尽职尽责地完成每一项工作，并取得优异成绩。 3、
三十而立，我占有年龄上的优势。如今我身体健康、精力旺盛，这保证了我能有充沛的精力
投入自己热爱的工作中去。 总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任初中中层
领导的工作，如果我竞聘成功，我将在学校校长的领导下，从以下几方面开展工作： 1、
认真履行工作职责，严格要求自己，加强学习，不断提高自身素质，适应课程改革的发展。 2、
在工作中规范合理地组织听评课活动、教研活动，结合远程教育和新课程改革实际，推动学
校教学工作创新发展，和广大教师一起圆满完成学校各项工作，创造新的辉煌。 3、与各
科室协调配合，努力做好学校各项工作。 各位评委，我相信，凭着我的政治素质、工作
热情和脚踏实地的精神，我一定能把中层领导的工作做好，决不会让大家失望。
[竞聘中层干部演讲稿(共2篇)]篇一：中层干部副职竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫**，中共党员，
毕业于西南政法大学法学专业，硕士研究生。2009年9月进入税务系统，先后在纳税服务科、
征管科、稽查局和财务科工作。今天，很幸运能参加我局中层干部副职的选拔，下面，我简
要的介绍一下我的就职优势：
1.作为一名共产党
员，我认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，保持了思想上的纯洁性和先进性。能运用马
克思主义的立场、观点、方法来分析和处理问题，顾全大局、严守纪律。
2.五年的工作时间
里，多岗位的锻炼，让我积累了一定的工作经验和方法；具有较强的责任心和耐心，爱岗敬
业，对领导交办的工作任务，都能尽职尽责、按时按质地完成；能较好处理与同事的关系，
营造健康和谐的工作氛围。
3.法学专业出身的
我认识到自身知识结构的缺陷，努力学习税收和会计知识，积极参加单位和上级组织的各类
培训，虚心向有经验的同志和前辈学习，通过了会计从业资格考试和注册税务师考试相关科
目，业务水平得到了较大的提升。
4.生活中，我努力保
持严谨的生活作风，为人谦虚谨慎。
人生只有一次，本着
对单位、对自己负责的态度，我不断追求进步。如果这次能有幸通过了选拔，我将做到以下
几点：
1.摆正位置，围绕党
组的决策开展工作，给正职当好参谋和助手，工作到位不越[竞聘中层干部演讲稿(共2篇)]
位。
2.做好本职，工作中
要实干也要有所创新，力争各项工作有质量、有特色、有亮点。
3.严于律己，遵守法
律法规和单位的各项规章制度、廉洁奉公、洁身自好。
4.宽以待人，与同事
多沟通，多理解和尊重，力争在工作中形成合力。
“雄关漫道铮如铁，
而今迈步从头越”，无论这次选拔结果如何，我都会坦然面对，持之以恒的继续干好本职工作，
绝不辜负领导和同志们对我的期望，谢谢大家。
篇二：企业中层干部
竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导
和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作
自我个人工作简介
本人现年xx岁，中
共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至
[竞聘中层干部演讲稿(共2篇)] xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。
二、应聘xxx部主任
的理由
今天，我本来不想参
加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力
和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。
三、对加强人事工作
管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才
强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、
强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全
适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职
工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重
点：
1、编制人事开发规
划；
2、加强人事管理制
度建设；
3、研究劳动组
织管理的新形式；
4、健全员工教育培
训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做
法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐
步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！
篇三：中层干部竞聘演讲稿
各位领导、各位教师：
首先感谢大家的信任和支持，给我这个机会参加演讲。我叫胡卫雄，现年33岁，中共党员，本科毕业，中级职称。96年参加工作，02年调入汉中，先后担任教研组长，奥赛班班主任，04年担任教务主任，06年兼任年级主任至今。
我今天竞聘的岗位是年级主任或教务主任。我知道教学工作是学校的中心工作，教务处、年级组是负责学校教学管理、研究工作的职能部门。在学校教学和科研质量的提高上应起关键的督导作用。
我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：
（一）有较为扎实的专业知识。从教十二年来。先后两次获得市优质课比武第一名，荣获省优质课比武二等奖，论文《谈谈课堂教学的探究性提问》获省一等奖，《浅谈课堂教学设计》获市一等奖，《天体运动问题的解题策略》被《中学生学习报》刊用，并参与编写《高中同步三维整合方案》系列书。01年、03年、06年、07年被授予高考备考先进教师称号，04年被授予市优秀教师荣誉称号，05年被授予第二十二届全国中学生物理竞赛优秀指导教师，07年12月被评为市第五届高中物理学科带头人。由于成绩突出，02年成为第一届市教育学会中学物理专业委员会会员同时加入省物理学会，并连续担任第二、三届市教育学会中学物理专业委员会常务理事，是0507年度《中国教育学刊》学术研究员。
（二）有较为丰富的实践经验。几年的教学管理工作，使我深知教务处、年级组地位、作用、职责、任务和工作规范，明白教务处、年级组工作人员所必备的素质和要求，悟出了一些搞好教务处、年级工作的方法策略，也取得了一定的成绩。如：组织市物理教学大赛、联合组织学校多届凤凰杯教学比武，作为考务助理两次组织高考考务工作，身为年级主任和各位同仁一道取得07年高考辉煌等等。
（三）有较高的思想觉悟和较强的工作能力。作为一名党员，不断地加强个人修养和党性修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守学校各项规章制度，言行与学校党总支保持高度一致，富有团结协作的精神，更是以明明白白做人，实实在在做事为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任教务处和年级组的工作。
（四）有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够以校为家，全身心地投入到自己所热爱的工作中去。
如果我有幸再一次得到领导同事们的支持，我将在上级部门和学校校长的领导下。努力做到以下几点：
(一)规范：我将认真落实岗位目标责任制，同时充分发挥各班主任、教研备课组长的作用，以制度化管理结合人性化管理,克服制度化的僵化和人性化的泛温情主义,做到以科学的制度规范人,以宽广的胸怀尊重人,以无私的态度感化人,以真诚的情感温暖人.科学规范地做好教务处、年级组工作。
(二)落实：以学校的发展为重,对上做好建议者、执行者和补救者；对下做好代表者.坚决贯彻上级精神、落实学校决策、执行校长会议决议,做到人人有事做,事事有人做. 讲原则、求方法、促和谐、抓落实。
(三)创新：学校的不断发展和新课程改革对教学管理提出了新的要求。我将在校委会领导下，改革一些不相适应的教学管理制度，创造教学管理的新思路和年级管理的新特色。
(四)表率：第一线的班级管理和学科教学始终是一个教师的根本.也是一个中层干部扎根实践,了解、团结教师,从而开展工作的有效途径.我将坚持第一线工作，坚持学习先进的教学经验，作好表率作用，和广大教师一起在促进自身的发展中圆满完成学校各项工作。 领导、老师们，我有信心、有决心搞好学校教务处、年级组工作，我愿与大家共借08奥运的祥云火炬，同乘我校今年高考又创新高的东风，齐迎汉中辉煌灿烂的明天。