安全培训和教育学习制度 本文关键词：制度，培训，学习，教育
安全培训和教育学习制度 本文简介：安全培训和教育学习制度一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局（公司）领导交办的各项任务。二、每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容；督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。三、按照车管部门的规定，做好局（公司）所有车辆的年检
安全培训和教育学习制度 本文内容：
安全培训和教育学习制度
一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局（公司）领导交办的各项任务。
二、每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容；督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。
三、按照车管部门的规定，做好局（公司）所有车辆的年检和驾驶员的年审工作。
四、严格遵守局（公司）车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。
五、负责对驾驶员行驶公里、出车补贴的核准、报批，加强对汽车和摩托车油料的管理和标准核算，每月对车辆用油情况进行单车核算，建好各类台帐。
六、每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。
七、扎实抓好对车辆停放的督查工作，对因公派出车辆要按规定及时查询，掌握动态。
八、对违章、违规的驾驶员要做好登记，并及时将信息报办公室。
九、完成领导临时交办的任务。
驾驶员岗位职责
一、严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。
二、精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故的发生。
三、车辆出车前后要清洗，保证车容车貌整洁、美观。
四、严格遵守局（公司）车辆安全管理规定，自觉遵章守纪，服从安排和调度。不得私自出车；完成任务后应将车辆停放在指定位置，并及时报告派车负责人登记，严禁将车开回家过夜。
五、加强业务学习，提高驾驶技能，做好节约用油。
六、文明驾车，礼貌待客，不开“英雄车”、“赌气车”，严禁酒后驾车，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。
七、自觉参与安全教育活动，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。
八、完成领导临时交办的任务。
驾驶员安全教育制度
一、驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识，按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规则。
二、车队要坚持每月一次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训，不断增强安全防范意识。
三、客户服务部安全教育例会每月不得少于一次，每月对送货驾驶员的安全情况进行一次讲评，总结推广先进经验。
四、安全教育活动档案不在局（公司）的驾驶员要自觉参加所在地交警中队举办的安全教育活动。
五、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。
六、根据上级要求并结合局（公司）实际，办公室（车队）每年要组织驾驶员进行业务培训，并进行道路交通法规和安全行车常识测试，对多次测试不合格的驾驶员要及时向领导汇报，并提出整改处理意见。
七、局（公司）组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，车队要严格考勤。
八、定期组织驾驶员开展业务技能比武竞赛，对优胜者给予一定幅度的物质奖励。
九、每年邀请市交警大队事故处理中队的领导进行实例教育，着力提高驾驶员事故防范和应急处置能力。
十、车队对各类培训教育要做好台帐记录，以便备查。
车辆检查制度
一、坚持做好出车前检查和完成任务后的车辆清洗、检查工作，发现隐患及时报告维修。
二、车队要定期组织对车辆的安全检查，确保车况良好，原则上每月不少于一次。对不符安全要求的车辆要及时提出整改维修意见，并报办公室核准实施，消除隐患。
三、驾驶员要对所驾车辆做到胸中有数，认真检查保养，发现机件损坏、失灵要及时报告抢修，否则因检查不到位而造成事故，要追究责任，并负担赔偿责任。
四、车队长要加强对驾驶员和车辆的检查、监督，严格履行职责，否则要追究责任。
五、车队对每次车辆安全检查要造册作好登记，并对隐患整改实施情况进行检查、督促、抓好落实。
六、每次车辆检查情况将作为驾驶员月度考核的重要依据，严格奖惩兑现。
车辆及驾驶员保险制度
一、局（公司）所有车辆必须按规定及时投保，由办公室（车队）具体负责登记实施。
二、所有机动车辆必须按责任险项目投保，客户经理摩托车，由局（公司）统一为其投保车损险、人身险、第三者责任险。
三、驾驶员发生交通事故，应立即报告车队，由车队协同保险管理部门进行实地评估损失，做好索赔工作。
四、车队对投保车辆要逐台登记，并按时续保，当车辆保险期限到期时，驾驶员应及时向车队报告，办理续保，不得脱保，否则要追究责任。
五、办公室要加强对车辆保险的监督管理，督促车队建好台帐，尽心尽责做好索赔工作。
车辆事故登记制度
一、局（公司）办公室（车队）为车辆交通事故处理、登记、上报的职能部门，具体负责此项工作。
二、在行车过程中发生车辆交通事故，驾驶员要及时如实向事故处理的管理部门报告，同时报局（公司）办公室（车队），并保护好事故现场，以便妥善处理。
三、客户服务部送货车辆发生交通事故的，无论事故大小，务必如实及时报告主管职能科室，办公室（车队）应根据事故等级损失轻重，做好登记并逐级上报。
四、发生车辆事故，不准隐瞒不报，不准私自处理。否则造成的后果由所在部门负责人、驾驶员自负。
五、办公室（车队）对车辆交通事故要分类登记，建立档案台帐，并作为对驾驶员考核续聘的重要依据。
××（公司）
车辆紧急情况处置预案
为认真贯彻落实省局《关于开展交通安全专项治理活动的通知》精神，确保车辆安全管理工作真正落到实处，减少发生交通事故后的损失，应急防范突发事件的发生，特制定车辆紧急情况处置预案。
一、车辆发生伤人交通事故时
由乘车负责人或驾驶员立即拨打122交通事故报警电话，同时报告局（公司）领导或职能科室（电话：）。乘车负责人或随车人员必须立即将伤者送往附近医院急救，驾驶员要保护好事故现场，等候交警现场处理。当驾驶员一人在场时，先报警和报告局（公司）领导或职能科室，在事故现场作好标记，并立即抢救伤者。然后等待交警现场处理。
二、客户服务部送货车辆发生交通事故时
应立即拨打122交通事故报警电话，同时报告部门负责人。部门负责人应立即报告局（公司）领导或职能科室（电话：），并及时赶赴现场协同处理。驾驶员、送货员必须保护好随车成品卷烟，如有伤者由送货员及时将伤者送往附近医院进行抢救，驾驶员必须保护好事故现场和随车卷烟，确保国家财产不受损失，并协助交警作好现场处理。
三、物流中心配送车辆发生交通事故时
驾驶员应立即拨打122交通事故报警电话，同时报告职能科室（电话：）。职能科室负责人接到电话后，应及时赶往现场协同处理。如有重伤者，驾驶员应锁好货厢车门，在事故现场作好标记，而后立即将伤者送往附近医院急救，并报告局（公司）领导。
四、车辆在途中发生抢劫案件时
驾驶员、送货员或随车人员要机智、勇敢、灵活，不要惊慌，立即拨打110电话报警，并将货款放置隐蔽处，同时沉着冷静地组织做好正当防卫，全力保护好国家财产，记好疑犯的容貌特征，并及时报告部门负责人，部门负责人接报后即时报领导，并急速赶赴现场做好急救工作。平时在工作中要加强防范，配有必要的防卫工具，以应急突发事件的发生。
篇2：现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究
现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究 本文关键词：思想政治，现代企业，工作机制，经济制度，创新
现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究 本文简介：现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究【摘要】思想政治工作不仅仅适用于机关、事业单位等非营利部门，还适用于以盈利为目的的企业组织。思想政治工作的独特功能就在于立足对企业员工思想动态、职业道德的把握和塑造，从而激发他们的工作热情和参与意识，带动人力资源的自我更新和质量提升，最终增强企业的活力。
现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究 本文内容：
现代企业经济制度中创新企业思想政治工作机制研究
【摘要】思想政治工作不仅仅适用于机关、事业单位等非营利部门，还适用于以盈利为目的的企业组织。思想政治工作的独特功能就在于立足对企业员工思想动态、职业道德的把握和塑造，从而激发他们的工作热情和参与意识，带动人力资源的自我更新和质量提升，最终增强企业的活力。本文探讨了在现代企业制度背景下，企业思想政治工作的机制问题。
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【关键词】现代企业制度思想政治机制
一、现代企业制度语境中的思想政治工作
思想政治工作并非机关、事业单位所独有的，而对于以盈利为目的的企业来说，同样是具有明确的适用性的。可以说，思想政治工作创新也是现代企业制度语境下必备的企业机制创新的内容之一。伴随着社会主义市场经济体制的成熟与改革的深入，企业的经济成份、经济利益、生活方式、组织形式、就业岗位和就业方式的多样化日趋明显，再加上日益深入广泛的网络对经济社会的影响，企业员工的工作方式、思维方式和价值观念也发生了很大变化，这些都给现代思想政治工作提供了一个更加开放的环境。
因此现代企业制度的构建和变革也必将全面震撼思想政治工作的理念和结构，促使人们冷静地思考现代企业制度下思想政治工作面临的新课题。
(一)思想政治工作对于现代企业制度永远不过时
思想政治工作并非机关事业单位所独有的教学方式，而对于企业尤其是现代企业而言意义更为重大，不仅不过时，反而是符合时代精神的。因为在当代社会处于知识经济时代的背景下，人是现代企业管理中宝贵的资源，因而在企业发展中的作用被尽可能的放大，“以人为本”的管理理念正在被塑造为现代企业管理的主流价值观，因而对员工做思想工作已经开始在企业管理中发挥越来越重要的作用。所以，现代企业制度下的企业思想政治工作决非过时，而是更加大有可为。
(二)现代企业制度下的思想政治工作应扩充而非打压
思想政治工作是对企业员工的“人”的管理，并不能因为企业内部管理机制的细化成熟而自然的完善。现代企业制度理念认为，经济社会的发展促进了人的个性化、多样化的需求，经济体制改革也促进了人的更趋复杂化的思想状态。而企业严细的管理和完备的制度在一定程度上只能规范行为，却难以针对人的思想和观念进行规范和影响。因而，思想政治工作在这一背景下，不仅不该打压缩减，而是应该扩充丰富，向更复杂、更纵深的思想意识领域渗透深入，要在工作量和工作难度大大增加的基础上开辟新的指导模式。
二、现代企业制度下企业思想政治工作机制创新对策
(一)要明确企业思想政治工作创新的“四大机制”阵地
1.领导机制创新。现代经济社会下，企业的组织形式、管理体制、产权结构都随着企业经营机制的转换而发生了变化，因而企业能否发挥党组织的政治核心作用，成为了企业思想政治工作领导机制创新的关键所在。企业党组织要通过企业决策的形式，把党的方针政策路线和企业党组织思想政治工作的总体意见，转化为企业关乎生产经营管理的可操作的规定和制度，并融入到企业管理干部和员工的工作职责之中，由此建立全新的思想政治工作领导机制。
2.运作机制创新。在社会主义市场经济成熟发展、现代企业制度逐步健全完善的背景下，思想政治工作必须创新运作机制，才能使思想政治工作取得实效。要充分发挥思想政治工作的思想先导作用，通过解放思想、更新理念，帮助职工破除陈旧的思想观念和工作习惯，形成符合现代企业制度需要的改革创新意识、竞争意识、开放意识和民主法制意识等。同时，加大思想政治工作的力度，围绕生产经营中的难点问题，引导员工对企业发展及现实中的思想问题和社会问题进行正确的认识和科学的分析。
3.激励机制创新。现代企业制度形成了各司其职、有效制衡、协调运转的公司法人治理结构，在这种背景下，激励机制应运而生，不可或缺。而作为企业生产经营管理有机组成的企业思想政治工作自然要顺应形式和变化而创新考核激励机制。而从要求上来看，思想政治工作的考核要充分整合企业生产经营和管理的考核机制，强化企业思想政治工作与企业生产经营、管理运营等工作的同步规划、部署、执行和评价，做到考核工作规范有序可操作。
4.投入保障机制创新。为了能够使企业思想政治工作获得诸如硬件设施、先进科学的技术手段和开展各项群众活动等方面所需要的物质资金保障，就要从企业的战略目标出发，把思想政治工作纳入到企业发展的总体规划之中，建立规范的、有效的资金投入和保证制度，采取有效措施，统筹考虑进行思想政治工作所必需的经费支出，形成开展思想政治工作所需要的投入机制。
(二)转变思想政治工作的方式，在管理机制上创新
企业思想政治工作，终归不同于行政机关、事业单位，必须要融入企业的管理机制之中，因此思想政治工作方式的转变必须与企业管理机制创新进行对接。因此要将系统的思想政治教育与职工的培训工作有机结合并纳入整个企业的培训计划之中，使职工政治素质的提高与职工综合素质的培养相统一；要将完善现代企业的激励约束机制与思想教育功能有机结合起来，推行刚性约束与柔性导向相结合的激励方式，把管事、管物、管人统一于企业的生产管理之中；要将思想政治工作与企业管理中的部分内容相融合，将企业文化融入企业管理之中，坚持用文化功能、文化手段和文化力量开发职工的精神能源，使企业的思想政治工作和管理工作相统一于企业文化的建设之中。同时，针对现代企业制度运行的特点，坚持以建立动力机制为出发点，分层次、有侧重地开展思想政治工作，走出一条对企业思想政治工作机构设置不求全而求精，对思想政治工作内容不求繁而求简，对开展思想政治工作不求形而实的思想政治工作新路子，逐步建立和完善适应现代企业制度要求的思想政治工作的领导机制，教育机制，活动机制，反馈机制，管理机制和考核机制，尤其要强化监督职能，完善监督机制，明确监督范围，落实监督的组织机构，规范监督的制度，调整监督工作的领导体制，加强对监督工作的责任考核，把党内监督、监事会监督和职工民主监督、舆论监督、社会监督结合起来，把上级党组织的监督同下级党组织的监督结合起来，把监督与教育、管理结合起来，通过强有力的监督，推动企业的改革和发展。
篇3：科研事业单位财务内控管理制度建立的考量研究
科研事业单位财务内控管理制度建立的考量研究 本文关键词：考量，事业单位，管理制度，内控，科研
科研事业单位财务内控管理制度建立的考量研究 本文简介：科研事业单位财务内控管理制度建立的考量研究摘要：做好财务内控管理工作，可有效帮助科研事业单位实现创收，并促进单位稳定发展。本文首先分析了科研事业单位财务内控管理存在的问题，其次讲述了财务内控管理制度建立的意义，然后研究了财务内控管理制度建立应该遵循的原则及相关措施，最后就全文做出总结。下载关键词：科
科研事业单位财务内控管理制度建立的考量研究 本文内容：
科研事业单位财务内控管理制度建立的考量研究
摘要：做好财务内控管理工作，可有效帮助科研事业单位实现创收，并促进单位稳定发展。本文首先分析了科研事业单位财务内控管理存在的问题，其次讲述了财务内控管理制度建立的意义，然后研究了财务内控管理制度建立应该遵循的原则及相关措施，最后就全文做出总结。
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关键词：科研事业单位
财务
内控
管理制度
近些年来，在我国经济体制改革不断深化的背景下，科研事业单位越来越重视财务管理工作。而制定财务内控管理制度对提高科研事业单位财务管理工作的质量有着重要意义。但由于各种原因，科研事业单位建立的财务内控管理制度中还存在很多问题。笔者对这些问题进行了简单的分析，研究了科研事业单位财务内控管理制度建立应该遵循的原则及对策，并提出几点看法以供参考。
一、科研事业单位财务内控管理存在的问题
（一）制度不健全
现阶段，我国科研事业单位财务内控管理存在制度不健全的问题。一方面体现在制度上对相关细节的处理不够，很多规定都存在可操作空间，没有落实到具体的行为规范中。另一方面体现在缺乏有效激励制度，职员对内部控制管理存在抵触心理，认为该项制度是对自身行为的限制，丧失执行内控管理的积极性。这样一来，单位实行的内控管理制度形同虚设，没有完全发挥出制度的作用。
（二）管理水平低下
科研事业单位财务人员专业素质不高是导致财务内控管理水平低下的主要原因。一方面，单位财务管理人员专业素质参次不齐，并且存在“老龄化”趋势，在岗位人事任免上遵循“讲辈分、谈资历”原则，虽然这些财务人员拥有相当丰富的业务经验，到自身具备的知识体系构建逐渐脱离时代发展的轨道，使专业知识技能满足不了现代财务管理的需要。另一方面，单位不重视开展相关培训工作，没有建立系统的培训机制，有时很长时间才进行一次培训。这样一来，单位财务人员的素质很难得到提高，而财务人员素质不高会直接降低财务工作和内控管理的质量。
（三）各部门之间缺乏沟通协调
财务部门和其他部门进行有效沟通协调是保证财务内控管理顺利开展的基础条件。在过去，我国科研事业单位财务部门和其他部门之间缺乏有效的沟通。一方面，财务部门对其他职能部门的工作性质不太了解，在分析财务数据过程中不能有效结合其他职能部门的属性，不了解其他职能部门的具体财务需求。另一方面，职能部门对财务部门的办事、监控程序认识不足，在协调财务部门工作时，也只是一味地遵循财务部门的指令。双方之间并未建立信息沟通渠道，造成信息不对称问题的发生，进而降低财务内控管理的质量。
二、科研事业单位财务内控管理制度建立的意义
过去正是因为缺乏一套完善的、系统的制度，导致科研事业单位财务内控管理难以发挥实质作用。财务内控管理制度的建立需要包含以下几点内容：①包含财务内控管理具体的工作范围和工作流程，对各个环节的控制管理工作进行明确细化，强调各环节控制管理工作的重点及难点，从而使财务内控管理有章可循。②包含各岗位权责的划分，尤其是财务会计工作人员在财务内控管理中的权责，加强财务会计人员对内控管理重要性的认识，并积极配合且参与到内控管理中。③包含奖惩办法，奖惩办法的最终目标不是为了惩罚或奖励，而是通过奖惩办法来制约职员行为，并起到一定激励作用。总之，只有建立健全财务内控管理制度，才能提高内控管理的效率及质量。
而科研事业单位财务内控管理制度建立的意义也正是如此，具体如下：①规范职员行为。通过系统的、全面的规章制度来引导员工进行工作，并让员工了解到什么该做、什么不该做。并且，可有效改善过去阶段中科研事业单位财务管理中存在的违纪违规、贪污腐败的现象，树立科研事业单位良好的工作风气。②明确了财务内控制度之后，就不会存在财务人员分不清楚自身职责导致的管理工作混乱的现象。财会人员分清楚职责之后，就会把工作重心放在职责之下，自身负责的地方会尽力做好。这样一来，可有效提高财会工作质量，提高财会信息的真实性、完整性。同时，在出现问题时，可快速找到相关负责人，避免推卸责任情况的发生。③提高单位财务管理水平。完善的制度可使单位财务管理更加系统化、规范化，并有效提高财务管理工作的目的性。把单位发展目标贯彻到财务管理制度中，在进行财务管理工作时，一步步实现单位发展目标。同时，良好的财务环境对单位提高其他环节的经营管理水平有着显著的促进作用，并且随着市场经济体制改革的不断深化，这种作用会越来越明显。总之，建立完善的财务内控管理制度，是支撑科研事业单位长期稳定发展的必要条件，并保障单位科研及其他业务顺利开展下去。
三、科研事业单位财务内控管理制度建立遵循的原则
（一）遵纪守法原则
财务内控管理制度的建立首先必须遵循遵纪守法原则。科研事业单位开展财务管理其主要目的是为了保证单位经营活动及科研活动顺利开展。一方面，以法律、政策为基础建设单位内控制度，从而让科研事业单位财务内控管理有法可依、有章可循。并且，我国相关法律法规较为全面，贯彻落实到科研事业单位财务内控管理制度的建立中，可起到一定细化作用，改变财务内控管理制度不健全的现状。另一方面，法律法规对财务人员及其他职员有着约束作用。在制度建设过程中不断加强财务人员及其他职员的法律意识，让工作人员认识到参与并执行财务内控管理的重要性。强化工作人员对相关法律法规的了解，促进工作人员规范自身行为，并保证财务内控管理工作顺利开展。
（二）实用性原则
财务内控管理制度建立还需要遵循实用性原则。所谓的实用性原则是指财务内控管理制度的建立切实是满足科研事业单位的需要，并符合该单位的内部实情。当然，不同科研事业单位内部实情不同，科研事业单位在建立财务内控管理制度时，不能一味的照搬照抄。一方面，制度的构建首先需要处理好单位内部门之间的关系，明确各部门的权责。其次处理好单位和外部合作组织之间的利益关系。合理控制好单位资金活动，规范各类经济、科研活动的流程及规则，从而使单位有条不紊的运营下去。另一方面，处理财务内控管理制度上的细节。如分析在财务内控各环节中可能出现的问题，并针对这些问题做好相应规范，或制定应对这些问题的方法。同时，还要根据科研事业单位财务内控管理目标来做好岗位职责的分化，明确财务内控管理活动中各职员的工作任务，并把财务内控管理理念贯彻落实下去，从而促进财务内控管理作用的发挥。
（三）坚持“以人为本”原则
以人文本是我国现代经济发展的主要旋律和核心原则，是我国科学发展观管理的主要核心理念。任何一项工作的开展都离不开人的支持和支撑，在有限的资源条件下，想要提高管理活动的质量和效率，就必须提高管理人员及其他人员的积极性。而财务部门是连接单位内部各部门之间的纽带，同样也是各项经济活动开展的基础。所以，科研事业单位财务内控管理不仅仅是财务一个部门的工作，还需要单位全体职员的共同支持。只有做到全员参与，才能提高财务内控管理的有用性。而想要提高财务人员及其他职员参与财务内控管理的积极性，就必须坚持以人为本的管理原则。
而以人为本的管理原则需要从刚性及柔性两个层面出发，通过刚性来限制、规范工作人员的行为，通过柔性来提高工作人员的积极性。首先，建立明确的财务或其他业务工作制度，规范财务或其他业务人员各环节工作行为，并以法律标准和单位制度来界定工作中存在的“高压线”，通过刚性的管理来避免一些违纪违规、贪污腐败问题的发生。其次，建立科学的激励制度，加强激励制度和内部控制之间的联系，通过激励制度来提高财务及其他人员参与内部控制管理的积极性。
四、科研事业单位财务内控管理制度建立措施
（一）做好权责分划
科研事业单位想要做好财务内控管理，就必须分划好各部门各岗位的权责。首先，在内控制度中，财务部门和其他部门之间的关系要得到明确，规定好财务内控管理的工作范围。如在科研项目开展过程中，财务部门应该只负责对预算资金的支出及回报率进行严格控制，但不应该过分逾越，干涉科研项目开展过程中的资金使用及分配。这样一来，虽然是分化了财务部门的权利，但加强了业务部门的灵活性，使科研及其他业务能够顺利开展。此时，财务部门更应该重视绩效管理工作，做好事前和事后的控制工作。以前，由于科研事业单位的资金来源大部分依靠财政拨款，所以对提高业务效益重要性认识不足。往往一项科研项目的开展需要很长时间才能创造收益，或是无法直接创造收益。这种情状下，单位运作常常处于亏损状态。而加强绩效管理，根据各部门各阶段时间内资金利用回报率来衡量该部门的绩效，通过绩效来制订奖惩措施，从而加强各部门创收的压力和积极性。
（二）发挥财政部门在财务内控中的引导作用
在科研事业单位财务内控管理制度建立过程中，各级财政部门应该积极参与进来。引导科研事业单位完善财务内控管理体系构架，帮助单位找出财务内控管理中存在的问题，并提出相应的改善建议。同时，加强审计部门在财务内控管理中的作用。建立内部审计部门，并提高内部审计部门的独立性。通过审计来评价单位财务内控工作，并确保财务内控中不存在违规违纪等现象。
（三）完善财务监督机制
首先，加强科研事业单位财务信息透明化。通过公开相关财务信息来让职员掌握单位的财务动向和资金运作，不仅可有效提高职员对单位的归属感，更能引导职员积极参与到财务监督中。其次，加强与外界监督机构的合作。如每年可定期开展一次外部审计活动，对单位财务内控管理进行一次系统的、全面的审计及评价，从而确保单位财务内控处于一个健康的状态，并保证单位经济活动的前进方向。
五、总结
我国大多数科研事业单位虽然已经建立并执行了财务内控管理制度，但依旧存在很多问题。这些问题使财务内控管理的作用难以充分发挥，阻碍着科研事业单位的发展。想要建立完善的财务内控管理制度，就必须遵循遵纪守法、实用性及以人为本这三项原则，并做好权责的分划，完善监督机制，设置科学合理的奖惩制度及激励制度。只有这样，才能提高财务内控管理效率和质量，并为科研事业单位的稳定发展奠定良好基础。
参考文献：
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刘焉.浅析加强科研事业单位财务内部控制[J].财务与会计，2014，（8）：38.
蔡霞.科研事业单位财务内控管理制度制定问题研究[J].行政事业资产与财务，2014，（20）：52-53.
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李宁杰.论科研事业单位财务内部控制管理[J].现代商贸工业，2011，（24）：251-252.
（作者单位：山东省内燃机研究所）