20XX年房地产财务工作计划范本 本文关键词：工作计划，财务，房地产，XX，范本
20XX年房地产财务工作计划范本 本文简介：20XX年房地产财务工作计划范本[1]20XX年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。20XX年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划：房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、
20XX年房地产财务工作计划范本 本文内容：
20XX年房地产财务工作计划范本[1]
20XX年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。20XX年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划：
房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增
万元，其中每月均增加
万元；其它业务收入全年净增
万元，每月均增加
万元。
2、客户流失率为总客户的
％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的
％。
3、全年完成业务总收入
万元，占应收款
％。
4、实现净利润
万元。
5、委托银行扣款成功率达
％。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展．企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要
要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
（2）进一步提高企业的执行力。
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚#沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。（3）提高管理者执行力的素质要求．
篇2：2020年房地产工作计划书推荐
20XX年房地产工作计划书推荐 本文关键词：计划书，推荐，房地产，工作，XX
20XX年房地产工作计划书推荐 本文简介：20XX年房地产工作计划书推荐今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行
20XX年房地产工作计划书推荐 本文内容：
20XX年房地产工作计划书推荐
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：
一、
以XX项目建设为中心，切实完成营销任务
XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：
(一)
确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
篇3：望亭小学教学工作计划20XX年9月
望亭小学教学工作计划2014年9月 本文关键词：工作计划，小学，教学
望亭小学教学工作计划2014年9月 本文简介：望亭小学教学教研计划一、指导思想：我校教学工作将以“三个代表”重要思想为指导，按照学校发展规划，立足我校教育发展的实际，以课程改革为中心，深入开展教学研究，树立“以学生发展为本”的教育思想，不断更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，为全面提高学校的教学质量，脚踏实地的从一件件小事情做起，
望亭小学教学工作计划2014年9月 本文内容：
望亭小学教学教研计划
一、指导思想：
我校教学工作将以“三个代表”重要思想为指导，按照学校发展规划，立足我校教育发展的实际，以课程改革为中心，深入开展教学研究，树立“以学生发展为本”的教育思想，不断更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，为全面提高学校的教学质量，脚踏实地的从一件件小事情做起，狠抓务实的工作作风形成，落实以人为本的理念，促进教师的专业成长，为学生健康成长打下基础。
二、工作重点：
（一）认真做好期末学业检测质量分析，发扬成绩，查找问题，明确今后努力的方向。
学校要认真做好期末学业检测质量分析，寻取自下而上的方法，对期末学业检测质量进行全面详细的分析，对成绩优秀，敬业爱岗的教师进行表彰。学校领导要分好工，对薄弱学科加强跟踪督查工作，多听薄弱学科任课教师的随堂课，多了解他们备课的情况，帮助他们找差距，求进步，真正发货期末学业质量检测对课堂教学行为的调节作用，为今后教学教学提供后续服务。
2、抓好教学管理，进一步规范办学行为，扎扎实实抓好教学常规的管理，要认真落实《小学教学工作常规》，抓好备课、上课、学生练习、作业批改、检测等环节的研究、指导和管理。在工作的针对性和细致度上下功夫，扎实有效地把教学常规的各项要求落到实处，切实减轻学生过重的负担，促进教学工作的精细化、科学化和规范化。
3、学校进一步完善教学常规检查制度、考核评价制度，建立日清日结或日清周结制度，抓好各项教学常规的落实，全力实施精细化管理。学校不仅要把对教师的教学常规管理和落实作为保证教学工作高效有序运行的大事来抓，还要把学生学习的常规作为一个重大的教学课题来研究。目前，不少学生还没有真正形成良好的学习习惯，我们必须正视学生学习过程中面上存在的问题，持之以恒，点滴做起，狠抓学生的学习常规。学校要将落实学习常规工作贯穿于学生整个学生成长过程中。
4、进一步强化意识充分认识教学质量是办学的根本，是学校发展的生命线，学校要把好质量关，要采取有力举措，扎扎实实完成教学任务，提高教学质量。
5、切实落实备课情况力求在确保备课的实效性、针对性的基础上，减少教师的无效、低效劳动，切实减轻教师的工作负担。学校和教师要增强责任意识，坚决做到不备课不上课堂，学校要加大这方面的检测力度，学校定期和不定期进行检查，并对所有教师的备课进行总结评述，找出问题，及时纠正。
6、加强辅优转困工作进一步加强优秀生、边缘生辅导和学困生转化工作，学期初，学校、教师制定切实可行的辅优转困工作计划。本着“轻负担、高质量”的思路，从培养学生兴趣入手，让学生想学、会学、乐学，促进学生的整体发展。要认真组织好兴趣小组，从学校实际出发，精心组织，做到定目标、定时间、定地点、定内容。
（二）重视教研工作，扎实开展教研活动，努力提高课堂教学水平
1、继续开展课题研究，我校去年申报的英语课题继续进行，并且扎扎实实进行，不走过场，着力在兴趣培养和情景教学、口语表达能力等有效方面进行研究，进一步理清思路，明确研究方向和研究重点。
2、切实加强教师培训，搞好校本教研，提升教师实施新课程标准的能力和水平。学校继续支持教师积极参加上级组织的培训及学科教研活动，落实对新课程理念与操作要求的理解，提倡课后反思，促进教学研究水平和教师素质的进一步提高。
3、开展学生读书活动，充分发挥图书角、图书室的作用，多渠道为学生提供阅读图书，制定读书活动的实施方案，学校将进行各种学生活动，推进读书活动的扎实有效开展。
（三）抓好教学常规管理，提高教育教学质量
1、全面落实课程计划，严格按课表上课，按教学进度，备课内容上课，提前进课堂，准时下课，每天按时处理学生的作业，不体罚和变相体罚学生。严格控制学生在校时间，按时清校。
2、开学初对教师的备课、学生的作业批改等工作提出明确的要求，并在今后的工作中加强检查与指导，采取集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合、全员检查与个别抽查相结合的方式，全期教导处结合教研组进行四次大型教学检查，检查一次总结一次，并将检查结果纳入教师工作考评之中。对教师上课情况采取深入班级听课指导和走廊巡视进行检查，及时了解我校教师的教学情况。
3、教导处将继续提倡“推门听课”工作制度和每天第一节课听课制度，及时了解各班教学情况，及时检查教师的备课与授课是否一致，坚持做到每学期听课节数不少于30节，各科任教师做到每学期听课不少于10节。
4、继续推行整体阅读活动，坚持早午自习的阅读制度。首先要求各班主任利用自己的办法丰富班级图书角，提倡学生自己购书学校充分发挥图书室的作用，以此丰富学生的阅读，提高学生的阅读量，提高学生的阅读兴趣。
5、为提高教师的业务素质，不断强化教师自身学习的意识，为新老教师提供一个展示自我的平台，我校初步定于10月份举办校级基本功大赛。
6、继续坚持每周五下午的教研活动。每周四下午第三节课为教师教研时间，原则上全体教师参加，每次教研留下相应的影像资料，对于无故不参加教研的教师，学期末学校将给予一定的处分。
本学期教导处继续实行月考制度，月考完成后及时召开进教学质量分析会，及时发现问题及时解决。
（四）学生发展方面
1、继续加强学生学习习惯的各项养成教育，做好学生汉字书写、数字书写、英语书写的指导，继续培养学生爱读书的兴趣和学生的道德品质教育。
2、由于我校各班的班容量较大，教师经历不够，学生完不成作业的情况比较严重，因此本学期教导处将加大对教师的管理和协助的力度，充分利用家长会、校讯通和学生座谈等形式，改变学生这种不良的习惯。
（五）教师发展方面
针对本校的实际情况：我校在岗教师41人，代课教师8人，支教2人，其中新分配教师3人中有1人没有教学经验，1人在初中任职，没有教学小学的经验，1人安排英语教学但没有英语教学的经验，
但是这些教师在学校的教学中起着重要的作用，因此较强对这些教师的培训与指导刻不容缓，让他们迅速成长起来，为学校的教学做出一定的贡献。
其他教师年龄结构偏大，对工作的热情不高，职业倦怠心里很严重，因此，如何激发这些教师的工作热情，提高他们的业务水平，也是本学期教学工作的一重要部分。
三、主要活动安排：
9月份：
1、举行开学典礼，进入新学期教学正常工作
2、新教师过关课
3、教师节联欢会
4、教学常规检查
10月份：
1、汉字书写、英语书写比赛
2、手抄报比赛
3、教学常规检查
11月份：
1、查字典比赛
2、汉字录入比赛
3、教师基本功大赛
4、教学常规检查
12月份：
1、数学口算比赛
2、美术比赛
3、庆元旦联欢会