信息处理软件服务企业三年战略规划2011 本文关键词：处理软件，战略规划，服务，信息，企业
信息处理软件服务企业三年战略规划2011 本文简介：信息处理软件服务企业三年战略规划2011一、公司发展战略与经营理念（一）发展战略公司致力于自主核心技术和软件产品的研发，目标是研发一流的非结构化信息智能处理技术，向市场提供领先、实用的软件产品和服务，帮助客户通过高效地管理和利用非结构化信息，发掘知识和智慧资源，让内容创造价值和财富，并通过成功的商业
信息处理软件服务企业三年战略规划2011 本文内容：
信息处理软件服务企业三年战略规划2011
一、公司发展战略与经营理念
（一）发展战略
公司致力于自主核心技术和软件产品的研发，目标是研发一流的非结构化信息智能处理技术，向市场提供领先、实用的软件产品和服务，帮助客户通过高效地管理和利用非结构化信息，发掘知识和智慧资源，让内容创造价值和财富，并通过成功的商业运作，使公司成为中国乃至亚洲非结构化信息处理领域的领导者。
（二）经营理念
1、秉承“搜索?整合?发现”的技术观
公司专注于自主研发和创新，推动非结构化信息智能处理技术的持续进步和应用推广，服务于信息社会和知识经济，满足组织与个人“信息化生存和发展”需要。公司将紧紧围绕海量非结构化信息的自动化和智能化处理需求，从企业搜索、内容管理和文本挖掘三个方向，开发原创的技术、基础平台软件和应用产品，并提炼出“搜索?整合?发现”的核心理念，即：
①搜索信息：以企业搜索引擎让人们如使用互联网搜索引擎那样搜索复杂的企业信息；
②整合内容：以内容管理技术实现对非结构化信息的全生命周期管理，让内容创造价值；
③发现知识：以智能挖掘技术通过知识提取和内容之间关系的挖掘，发现内容的新价值。
2、坚持“顾客为本”的市场服务观
公司注重市场需求的发现和引导，以顾客为中心，提供一流的产品和服务，致力于保证顾客高满意度、高忠诚度和高信任度，与顾客建立长期供给关系，通过不断满足顾客需求，使顾客获得满意的投资回报进而产生持续购买，实现公司顾客价值最大化。
3、追求“和谐发展”的企业发展观
追求公司增长速度与质量相均衡，追求公司成长与员工成长相同步，追求公司利益与客户利益的共赢，追求公司发展与股东回报的统一。
（三）目标市场
1、企业搜索和内容管理软件的主要目标客户
以内容（即非结构化信息）为核心资源驱动业务的客户：包括生产传播内容的新闻传媒机构、掌握社会信息资源并提供服务的政府机构和公共机构、电信和互联网行业的增值信息服务机构、行业信息咨询服务机构和教育科研机构等等。
需要获取或拥有大量内容，并期望通过对内容的整合和共享提升业务效率的客户：包括政府和企业的决策部门、以知识资产为核心的知识型企业、大型集团机构、呼叫中心等。
2、软件服务和信息服务的主要目标客户
主要目标客户与上述机构相同，根据需要将内容相关工作或系统以服务模式部分委托外包。
同样具有上述需求的中小企业客户，由于资金或人力等方面的资源限制，需要以服务模式获得部分软件系统功能或所需内容，如竞争情报服务。
某些具有垂直搜索引擎或者复杂的信息智能处理需求的客户，可通过服务模式获得快速软件更新、持续技术运营支持、利用语言学相关知识和基于用户反馈统计的优化效果。如基于搜索引擎和文本挖掘技术的网络信息搜索和分析服务。
基于TRS核心技术的软件和服务是非行业性的，可以提供给各个行业应用，占据通用的水平市场。实践中，根据行业信息化的发展阶段，本公司目标市场定位在几个主流高价值市场，如：国家部委和省级政府部门、国家涉密单位、国内主要新闻媒体、科研、教育机构、大型企业集团等。
二、公司未来发展计划
（一）未来三年发展战略
公司在未来三年内，将实施如下发展战略：
1、扩展核心技术
扩展核心技术的目的是提高公司持续自主创新的能力，促进公司的新产品升级和开发，加强市场竞争力，促进公司保持持续快速成长。公司计划继续发展面向文本智能处理的核心技术，实施本次发行的募集资金投资项目。
2、深入行业核心
深入行业核心的目的是巩固并提高公司市场增长率和市场占有率，保证公司未来持续稳定的收益。
深入行业核心具体指：加速扩展TRS信息智能处理技术和产品深入各主流行业的核心业务，尤其是在决策和业务运营系统的应用面和应用深度，并实现与上述相关系统的对接和集成，从而实现TRS在主流行业的核心应用价值。这些主流行业包括：政府机构、国家涉密单位、军队、新闻媒体、大型企业集团（金融、电信、能源等）、医药、科研教育等。在应用和推广方面，公司将面向各行业提供有针对性的应用解决方案，并根据需要联合行业性集成商和咨询中介机构进行行业推广。
3、实现规模化经营
实现规模化经营的目的是扩大TRS产品的销售量（套数），实现规模经济。即在产品研发投入成本相对固定的条件下，通过扩大销售量，降低平均每套固定成本，提高产品利润率，进而提升公司盈利水平。
实现规模化经营的具体手段包括：提高TRS各相关产品间的可集成性，以利于发挥TRS整体优势，在同一项目中销售更多的相关产品；研发适用于各个产品的集群技术，满足具有海量数据和大规模并发访问的用户需求，并在此类项目中实现产品批量销售；在电信、公安、军队等需求量大、应用水平高的行业中，通过与具备相关资质的应用解决方案提供商结成战略合作伙伴关系，实现大批量、多批次的持续销售和服务升级；挖掘和放大TRS已有客户群的潜在价值，通过客户行业纵向垂直推广及客户业务部门横向渗透传播，扩大TRS技术和产品的销售面；特别是通过大力建设覆盖全国和各主流重点行业的营销网络，发展行业合作伙伴，以及开展品牌推广、互联网营销等市场营销活动，以有效的营销手段迅速提高TRS产品销售量和覆盖面。
4、拓展中小企业市场
拓展中小企业市场是对公司高端用户市场的延展和补充，着眼于未来规模持续成长的需要，来自中小企业客户的普遍需求也将为公司提供创新思路，做好技术创新、模式创新和服务创新。基于服务大型客户的成熟技术，公司将推出适用于中小企业客户的产品和服务，目前主要的策略是开展满足特定信息智能管理需求的软件运营服务，通过建设募集资金投资项目“基于垂直搜索的软件运营和信息服务平台项目”，提供面向新闻舆情、经济金融以及行业产品质量方面信息采集和管理的软件运营和信息服务。
5、拓展海外市场
着眼于自主创新的方向和未来规模增长的需要，公司未来三年还将着手拓展海外市场。当前TRS产品具有多语言处理能力，目前已有一批海外用户。未来三年公司将调研海外用户的需求和特点，建立适合于海外市场的产品开发、销售和服务模式，为公司后续几年海外市场拓展确立正确的方向，奠定扎实的基础。
（二）公司未来三年具体计划
1、研发计划
公司始终坚持技术领先为核心竞争力，不断推出更加具有竞争力的高端领先产品，以及满足服务化业务的需要，并在如下技术领域持续加强研发投入：
（1）智能搜索和信息检索
海量数据和大规模并发访问条件下的高性能检索集群技术；面向互联网信息和企业应用系统的智能搜索技术；非结构化和结构化信息统一检索技术；XML和新型智能文档的存储和检索技术；与语音、图像、视频检索相关的技术；Deep
WEB信息采集和信息提取技术、分布式架构的高性能和大规模的WEB信息采集等垂直搜索相关技术。其成果将用于募集资金投资项目“TRS企业搜索引擎项目V7.0升级项目”和“基于垂直搜索的软件运营和信息服务平台项目”。
（2）内容管理
面向多媒体信息的存储、检索和智能处理技术，包括音视频内容检索和分析技术，多媒体信息的统一存储和检索技术等。使得TRS内容管理技术进一步从WEB内容管理（WCM）发展为包括企业内容管理（ECM）的完整的内容管理架构，发展完备的内容基础设施技术。其成果将用于募集资金投资项目“TRS内容管理软件V7.0及营运平台升级项目”。
（3）智能信息处理技术
为文本驱动的商业智能研究分析方法模型及新颖有效的展示手段；改善文本挖掘技术的性能和实用性，优化可视化分析技术。其成果将用于募集资金投资项目“基于垂直搜索的软件运营和信息服务平台项目”和“面向知识管理和竞争情报的企业应用软件研发项目”。
（4）SOA软件架构技术和SaaS平台技术
研发符合企业搜索和内容管理需要的SOA架构技术以及软件运营服务（SaaS）平台架构相关技术。其成果主要用于募集资金投资项目“基于垂直搜索的软件运营和信息服务平台项目”和“TRS内容管理软件V7.0及营运平台升级项目”，以及满足未来其他软件服务化应用的需要。
（5）语言数据资源建设
与非结构信息处理基础技术相关，还需要建立诸如词库、语料库、知识库等语言学资源，采用计算语言学方法和成果，优化提升最终信息处理和分析的应用效果。其成果将用于募集资金投资项目“TRS企业搜索引擎项目V7.0升级项目”、“基于垂直搜索的软件运营和信息服务平台项目”和“面向知识管理和竞争情报的企业应用软件研发项目”。
未来三年，公司将根据市场需要，适时整合技术研发和创新成果转化为相关产品和服务，推向目标市场。除本次发行的募集资金投资项目外，公司将立项开发的产品包括：TRS政务信息公开服务系统3.0、TRS互联网舆情信息管理系统3.0、TRS图像智能检索系统2.0、TRS视频检索系统2.0等。
2、市场计划
公司主要定位于企业级搜索和内容管理软件服务市场，并大力拓展基于非结构化信息智能技术的在线软件服务和信息服务市场。公司制定的市场计划是通过大力发展全国性的直销服务网络以及拓展行业伙伴，实现公司产品和服务的规模化销售。
（1）全国性直销服务网络建设
基于现有一中心（北京）、四分公司、五办事处的模式，发展为大区模式，建立以北京为中心，分设华北、华南、华东、西北四大片区，除个别省份外，目标每省设立一个办事处，人员至少4-7名。计划新增天津、石家庄、济南、青岛、哈尔滨、长春、沈阳、乌鲁木齐、兰州、太原、郑州、西安、武汉、重庆、呼和浩特、合肥、南昌、贵阳、南宁、昆明等20个办事处，每个办事处至少2名管理人员，同时当地招聘2-5名销售代表和服务人员，对新招销售人员进行培训。
（2）渠道发展计划
公司计划大力扶持和发展渠道合作伙伴，预留资金做好渠道的发展工作，对渠道合作伙伴提供更多的培训和市场活动支持，提升合作伙伴的积极性和黏度，为合作伙伴和TRS共同创造更多的商业价值，包括：
发展更多的直接产品代理商。对于一些新开拓的地区，计划对产品代理商给予政策倾斜，在产品的培训和竞争支持上给予足够的支持力度，帮助代理商尽快成长和获取利润，并加强对现有代理商的分级管理，提高代理商的忠诚度。
发展大型集成商等合作伙伴。计划与更多的行业集成商展开合作，签订战略合作协议，在市场活动上加大投入，在行业会议上进行合作推广。
（3）市场推广计划
公司未来三年将主要进行品牌宣传、网媒广告投入、行业市场活动、相关行业评测和认证等市场推广活动。公司将根据具体行业惯例和总体定位开展活动，包括但不限于：贸易展销会、广告宣传、新闻发布会、年度会议/学术讨论会、贸易刊物、文章报导及其它促销因素等等。特别是社会认证方面，鉴于TRS技术和软件具有的专业性和先进性，每年将选择参加第三方的评测活动和认证活动，有力促进TRS系列产品的市场营销。
（4）各细分市场策略
具体在不同行业和领域市场上，公司将根据市场特性、公司市场地位和市场目标采取有针对性的市场策略。在产品服务，价格制定，营销推广和合作渠道方面推行差异化的策略。
原有优势行业市场策略：加强产品升级和新系统开发，发掘客户新价值。在已经形成市场优势（品牌和客户资源）的领域，如政府机构、新闻媒体等中，继续保持高端和领先的产品形象，强化品牌美誉度。
新拓展的高价值行业市场策略：加强合作伙伴建设和品牌推广，推出符合行业市场需要的新产品和服务。新拓展的高价值市场主要指公安、税务、电信、金融、能源、医药等行业市场，预期在这些行业的信息化过程中，企业搜索、内容管理、知识管理、垂直搜索等软件将越来越快地得到应用。为了快速进入市场并成为市场领先者，需要加强行业合作伙伴关系网络的建设，与合作伙伴联合推出基于TRS产品的行业解决方案，通过合作伙伴资源导入和开拓市场；另一方面，积极组织和参与行业营销活动，加强在这些行业进行品牌推广，扩大TRS品牌的影响力和知名度，宣传品牌、技术、产品理念，快速带动产品和服务的销售。同时，将准备根据行业特点及合作伙伴的需求，改进现有产品或推出新产品以满足行业市场需求。
中小企业市场、软件服务化和信息服务市场：充分利用网络营销和体验营销的手段，并在信息资源、客户资源、行业知识方面广泛寻求多种形式的合作，快速进入和覆盖市场，形成并扩大市场影响力。公司将采取顺势利导的营销策略，除了在某些TRS具有优势的行业中依托传统营销活动，利用、发挥和强化TRS品牌外，将更多地采用基于网络和体验的营销手段，配合在新经济类和新锐媒体进行传播或互动以推动那些“带领潮流者”的尝试。同时公司将积极主动与那些掌握信息资源、客户资源以及行业知识的机构合作，以资源购买、外包、分成等多种商业合作多种方式，以期快速进入目标市场，完善产品服务，扩大影响力，迅速达到预期用户规模或收入规模。
海外市场（主要是港澳台和亚太市场）：发展当地销售和服务伙伴，共同进行推广，销售TRS成熟产品及软件运营服务。
3、人力资源计划
根据总体发展战略，公司制定了人力资源规划，对公司未来人才需求、人才引进和培养进行了预测和规划。根据公司业务发展需要，在提高工作效率、优化人力资源结构的原则下，按照年增长30%以上的比例扩充人员，尤其是扩充软件设计、软件开发及测试方面的高级人才。公司将通过对现有技术、营销及管理人员的岗位培训，提高员工的技术能力、业务能力和管理能力，建设人才梯队，满足募集资金投资项目和营销服务体系建设的需要。
公司将继续完善企业文化建设、员工职业生涯规划、绩效考核和激励机制，为人才的发展提供空间，进一步降低人员流失率，吸引更多的优秀人才加入，建设一支高素质、高水平的优秀团队，为公司实现发展目标提供有力的人才保障。
4、融资计划
为扩大公司规模，增强公司资本实力，增强市场竞争力，公司计划以首次公开发行股票并上市的方式进入资本市场。
篇2：中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿）
中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿） 本文关键词：中集，初稿，业务发展，战略规划，管理办法
中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿） 本文简介：深圳市中集天宇房地产发展有限公司业务发展战略规划管理办法发放编号：____________生效日期：1．目的建立中集天宇房地产发展有限公司（下简称：中集地产）战略规划的制定与执行体系，规范各职能部门和项目公司发展战略规划的制定与实施，明确公司发展的使命与目标，保障和促进中集地产战略目标的实现。2．适
中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿） 本文内容：
深圳市中集天宇房地产发展有限公司
业务发展战略规划管理办法
发放编号：____________
生效日期：
1．目的
建立中集天宇房地产发展有限公司（下简称：中集地产）战略规划的制定与执行体系，规范各职能部门和项目公司发展战略规划的制定与实施，明确公司发展的使命与目标，保障和促进中集地产战略目标的实现。
2．适用范围
本办法适用于中集地产各职能部门和项目公司战略规划的制定、修订、评审和管控等工作。
3.定义
中集地产战略规划：作为产业板块的战略规划，是中集集团总体战略规划的一部分，是在集团总体战略方针的指导下，对未来中集地产发展的目标、方向和行动的筹划。
4.
组织与职责
4.1
中集集团负责组织审批中集地产战略规划管理办法和战略规划。
4.2
中集地产投资决策委员会由中集地产相关领导及各职能部门负责人组成，负责战略规划的制定、评审、管控和修订工作。
4.3
投资决策委员会职责
4.3.1
组成成立战略规划编制项目组，项目组由各职能部门专业人员组成，具体负责战略规划的编制和修订；
4.3.2
负责评审项目组编制的战略规划报告，协调与中集集团相关部门的关系，确保战略规划符合集团总体战略规划要求，并组织战略规划报批工作；
4.3.3
负责对职能部门和项目公司对战略规划的执行情况进行监督管控，确保其发展符合公司战略规划要求，并对其提交的年度报告进行审议，提出指导性意见协助其编制下年工作计划。
4.3.4
组织召开年度战略研讨会，总结回顾年度业务发展情况，对房地产市场发展做出正确的判断，并组织项目组对战略规划进行相应的修订。
4.4
战略规划编制项目组职责
4.4.1
负责回顾和总结公司历年发展情况，分析房地产市场发展情况和对走势进行预测，搜集最新的经济和政策信息，为战略规划编制提供必要的依据；
4.4.2
负责编制战略规划纲要，并组织进行内部研讨会，搜集内部和外部相关信息，确保战略规划的编制符合公司发展的切身利益；
4.4.3
负责编制战略规划报告，并进行相关的汇报、讲解和修改工作，确保战略规划通过投资决策委员会的评审和中集集团的审批；
4.4.4
根据公司业务发展情况和房地产市场环境的变化，每年对战略规划进行滚动修订，及时更新，使公司的战略与市场保持同步；
4.4.5
负责战略规划的讲解和培训，确保职能部门和项目公司全面领会战略规划的指导方针，并为部门和项目公司树立战略目标和编制工作计划提供必要的协助。
4.5
职能部门和项目公司职责
4.5.1
根据中集地产战略规划，对前期工作进行总结和回顾，编制年度经营计划和KPI管理方案；
4.5.2
严格遵从战略规划的指导，完成工作计划和目标，形成年度评审报告报投资决策委员会审议，并根据年度报告制定下年工作计划。
5.
程序
5.1
管理规范
5.1.1
中集地产战略规划根据本办法的要求进行编制，由中集地产投资决策委员会根据集团总体战略和房地产市场情况组织制定并实施。
5.1.2为配合中集集团战略规划的制定或修订，中集地产战略规划编制周期定为五年，根据市场和政策变动过每年进行滚动修订。
5.1.3
各职能部门及项目公司发展战略规划的制定应以中集地产总体战略规划作为重要的编制依据，并制定年度工作计划。
5.2
管理流程
5.2.1
战略规划的编制
配合中集集团整体战略规划，中集地产投资决策委员会组织各职能部门成立战略规划编制项目组，具体负责战略规划编制工作，通过分析现有政治经济和房地产发展环境、市场调研、召开内部研讨会等形式，确定公司业务发展方向和目标，编制五年战略规划报告。
5.2.2
战略规划的评审
投资决策委员会对编制完成的战略规划进行评审，战略规划编制项目组根据评审意见对战略规划进行修改，评审通过后报中集地产总经理和中集集团审批。
5.2.3
战略规划的管控
审批通过的战略规划将作为中集地产各职能部门和项目公司编制战略规划和工作计划的重要依据，制定年度经营计划和KPI管理等方案进行实施，投资决策委员会通过年中会议和年度会议回顾和总结，对各职能部门和项目公司战略规划实施进行管控。
5.2.4
战略规划的修订
根据公司每年业务发展的情况、国家政治经济和房地产市场环境，投资决策委员会组织战略规划编制项目组，对战略规划进行每年一次的滚动修订。修订后的战略规划报中集集团总经理审批，并在中集集团备案。
6.
附则
6.1本办法由中集地产制定、修订并负责解释。
6.2本管理办法自发布之日起执行。
7.附录
附录：中集地产战略规划制定指引
深圳市中集天宇房地产发展有限公司
二〇一二年二月
附录：中集地产战略规划制定指引
责任部门
活动流程
支持文件和记录
投资决策委员会
项目组
投资决策委员会
项目组
项目组
投资决策委员会
投资决策委员会
项目组
投资决策委员会
职能部门
项目公司
职能部门
项目公司
项目组
部门负责人
项目公司领导
投资决策委员会
职能部门
项目公司
①
战略规划总结、评估
内、外部资料收集
战略研讨会
战略规划纲要
制订战略规划
集团审批
战略规划培训
战略部署
年度经营计划
KPI管理方案
经营计划检讨（年末）
年度战略研讨会
战略目标修订
战略规划执行
⑤
⑥
⑦
②
③
④
《中集地产**年度至**年度发展战略规划》
上一个5年战略规划
分析报告
研讨会纪要
修订内容
调整后的战略规划
各部门年度评审报告
各部门、各项目年度KPI体系
年度经营计划
讨论稿
战略规划
说明：
①主要对上一个5年规划执行情况的总结
②对内、外部宏观环境、行业发展状况、竞争对手以及公司内部环境进行分析并形成报告。
③对搜集到的资料进行研讨，将战略及其目标落实到各部门、人员的具体行动上，并形成战略规划提纲。
④将战略规划贯彻到公司各层级。
⑤公司的战略规划在执行过程中将转化为具体可执行的课题、目标和计划。公司目标分解细化为部门、项目公司目标，建立关键管理指标KPI。定期（每月、年末）跟进企业内各类计划的进展和执行效果。
⑥为公司年度最重要的管理会议，对各部门、各项目的战略目标执行情况进行检讨，提出修改意见，确保其有效性及可行性。
⑦对战略目标进行调整、修正。
7