“我的岗位我负责我的工作请放心”学习心得 本文关键词：学习心得，岗位，放心，负责，工作
“我的岗位我负责我的工作请放心”学习心得 本文简介：我的岗位我负责我的工作请放心作为宁夏福利彩票发行中心的一名普通员工,如何将中国福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨表现的淋漓尽致，如何认真做好自己所负责岗位涵盖的工作，是能够做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”这十四个字的基本内容。以下是我根据自身的工作结合本次主题活动所体会的一些心得，还
“我的岗位我负责我的工作请放心”学习心得 本文内容：
我的岗位我负责
我的工作请放心
作为宁夏福利彩票发行中心的一名普通员工,如何将中国福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨表现的淋漓尽致，如何认真做好自己所负责岗位涵盖的工作，是能够做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”这十四个字的基本内容。以下是我根据自身的工作结合本次主题活动所体会的一些心得，还有不足之处，请领导指正。
首先，我的岗位我负责，重点在负责方面，负责不是简单的两个字，更是一份工作的职责和责任的承担。不能主动承担工作责任的人和遇事推诿蜷缩不前的人无法担当负责这两个沉甸甸的重任。我所负责的是全区中福在线销售厅的综合管理服务工作，涵盖销售厅工作的方方面面，从销售厅的审批工作的上传下达，到销售厅日常考核和办卡业务，每一项工作都需要认真执行。在这方面，我能够将日常工作相关的各项事务进行分门别类，针对不同类型的工作制定不同的工作文件夹，确保所有工作跟踪和查找的快捷和方便。对于我所从事的每一项工作，我都能够主动承担工作可能会产生的工作责任，做到权限范围内的工作到我即止，不给领导增负担的同时确保工作的高效有序运行。
所有的责任产生都必须有相应工作带来，工作事物多，需要担负的责任就多，无事少事自然就无责任少责任。在日常的工作过程当中，我能够确保领导交办的各项任务有记录，有时限，有重点，有方案；对于工作的解决我能够尽己之力，不仅仅因为工作而工作，而是会想办法调动自己身边的各种便利条件来确保工作的按时顺利完成。
工作总结方面，我针对每一项进行完毕的工作，都会按照自己的工作方法总结相应的工作文件夹，确保相同工作或者类似工作到手时可以用最高效的办法解决。并且时时处处注意工作的总结归纳学习，以期以不断地学习推动工作向更高效的方向发展。
其次，我的工作请放心，重点在于放心。既然说是放心，就是要求我们能够独立完成工作的各个环节，从工作的安排到最终完成一气呵成，保证工作的进行过程流转于自身的工作环境当中，不因为工作的不妥或者问题而让领导重复修改和批示。
当我们能够屡次让领导拿到放心的工作结果时，我们才真正能够做到我的工作请放心。这一内容涵盖工作的诸多方面，例如公文写作方面需提升，我们就要从自身做起，对公文写作方面的相关内容进行学习和提高，确保公文的各个方面内容按规执行，不犯低级错误；再如专项工作方面有诸多疑问，就需要从工作的各个环节出发，先自行查找问题，然后根据相关问题向权威部门或者个人进行咨询，保证整个专项工作的各个环节没有任何问题后，进行工作梳理提交，这样才能算是一件让领导放心的工作。
第三，这十四个字所代表的的不仅仅是责任和放心，更是对我们工作态度的一个考量，如何做到我的岗位我负责，我的工作请放心，是从工作的多方面进行总结的，没有一个好的工作态度，没有主动担当的工作责任心，没有肩负各项工作任务的勇气和信心，是不可能做好这十四个字所要求的内容的，所以“我的岗位我负责，我的工作请放心”不仅仅是一个主题活动，更应该是贯穿于我们工作始终的一个工作要求。一个单位事业的发展需要责任心，工作的进行需要放心，只有我们作为基础的工作个体，深刻领会这十四个字的重要意义，并为之努力工作，才能够以众之力推动单位的整体发展。
以上是我对“我的岗位我负责，我的工作请放心”主题活动的一点心得，还有不足之处，请领导指正。
张
磊
二〇一三年二月二十日
篇2：人员及岗位优化方案
人员及岗位优化方案 本文关键词：岗位，优化，人员，方案
人员及岗位优化方案 本文简介：****岗位优化、人员优化方案为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。一、成立岗位及人员优化项目小组：组长：赵涛成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人二、职责分工：1、工作小组总揽全局，
人员及岗位优化方案 本文内容：
****岗位优化、人员优化方案
为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。
一、成立岗位及人员优化项目小组：
组长：赵涛
成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人
二、职责分工：
1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定；
3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；
4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；
5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
三、岗位及人员优化实施办法
（一）、岗位优化方案及步骤：
1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；
2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；
3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；
4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；
5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。
（二）、人员优化方案及步骤：
1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等；
2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。
3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。
四、岗位及人员优化方案评估
1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。
2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》，通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；
3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。
五、工作要求：
1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》；
2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的《岗位优化设置方案》、部门经理《岗位说明书》、部门经理《人事优化方案》并送人资部存档；
3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理《岗位优化设置方案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化方案》并送人资部存档。
六、其他要求：
1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；
2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目结案成果，含《公司岗位优化设置方案》、《公司岗位说明书》、《2012年度人事优化方案》、《在职员工日常工作及耗时清单汇编》。
山东怡景丽家市场开发有限公司
2011年11月12日
岗位优化设置方案
部门：
.
序号
岗位名称
岗位优化意见
原编制人数
在职人数
调整后编制
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
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□合并
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□合并
□保留
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□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
□保留
□取消
□合并
汇总
制表:部门审核:副总审核:总经理审核:
员工人事优化方案
部门：
.
序号
岗位
姓名
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
人事调整原由
备注
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
□晋升□迁调□辞退□不变□其他
说明：可在备注栏详细说明晋升至何岗位、迁调至何部门及其他相关事项。
制表:部门审核:副总审核:总经理审核:
岗位说明书-格式
一、基本职位信息
职位名称
所属部门
直属上级
直属下级
填写日期
二、职位概述
三、职责任务
工作职责
具体工作任务
四、工作权限
五、协作关系
协作类别
协作对象
协作内容或方式
对内部协作
对外部协作
六、任职资格
项目
内容
教育背景
培训经历
经验、要求
技能技巧要求
工作态度
七、工作条件
项目
使用工具／设备
工作场所
环境状况
危险性
篇3：院长助理(教学秘书)岗位职责
院长助理(教学秘书)岗位职责 本文关键词：岗位职责，院长，秘书，教学
院长助理(教学秘书)岗位职责 本文简介：院长助理（教学秘书）岗位职责一、院长助理在院长、书记领导下进行工作。其主要任务是，协助院长抓好教学、师资队伍管理和学术科研工作。保持与教务部门和任课教师的经常联系，做好上情下达和下情上报工作。二、熟悉本院人才培养方案和教学工作计划，熟悉学科建设和科研工作的具体要求和运作程序，协助院长督促教研室努力完
院长助理(教学秘书)岗位职责 本文内容：
院长助理（教学秘书）岗位职责
一、院长助理在院长、书记领导下进行工作。其主要任务是，协助院长抓好教学、师资队伍管理和学术科研工作。保持与教务部门和任课教师的经常联系，做好上情下达和下情上报工作。
二、熟悉本院人才培养方案和教学工作计划，熟悉学科建设和科研工作的具体要求和运作程序，协助院长督促教研室努力完成各项教学、科研任务。
三、协助院长搞好课程设置调整、教学任务分配、排课调课、教材征订、辅修课选修、试卷审查、建立试题库以及教师工作量的统计上报等工作。
四、协助院长做好日常教学管理工作。组织好教学检查、教学观摩、优质课评选、评教评学和学风建设情况。及时收集学生对课堂教学的意见与要求，做好通报与反馈工作。
五、协助院长和教务部门组织安排好期中、期末考试和缓考、补考工作。做好考场和监考人员的组织协调工作，维护考场纪律，端正考风。做好毕业论文的计划安排及答辩组织工作。
六、做好学术、科研项目统计、立项及成果审定及评优的申报工作。
七、协助院长、书记抓好对任课教师的学期和年度考核工作。做好评优、评奖和职称评定各项组织准备工作。
八、负责班主任的安排及调整工作。协助院长组织对班主任的考核、讲评和培训工作。
九、负责学院内勤工作。搞好对外接待、文件收发、教材征订、办公用品请领以及资产登记管理等工作。
十、完成院领导交办的其它工作任务。
今天，对我来说是一次挑战自我的机会，竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察，也是转变机关职能、提高工作效率、加快学院发展的客观要求。从这次工作的开展，到今天参加公开面试，我自己在思想上、业务上，以及如何进一步搞好今后的工作方面，都已获益匪浅。我竞争的岗位是成教院副院长，我认为我有能力胜任。
我生于1978年3月，现年27岁，中共党员，汉族。2000年7月毕业于我院中文系。留校后担任院党委宣传部秘书一职，兼任《师院学报》报责任编辑。1997年被学院聘为助理编辑，2001年被学院任命为《师院学报》报编辑部主任。
下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件
（一）是我有7年从事宣传工作的政治思想理论基础；（二）是有一定的行政管理协调能力和经验；（三）是有吃苦耐劳的精神；（四）是能够团结同志，在工作中坚持民主集中制；（五）是能够听取和接纳不同的意见。
如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，做好成教院副院长的工作。在新的岗位上，我初步的想法是：
（一）加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习。作为一名宣传部干部，我对成教院的工作是相对陌生的。我将甘当小学生，除了刻苦学习有关成人教育工作的业务知识之外，还要刻苦学习社会科学知识和法律知识，使自己具有较为深厚的社会科学理论功底，懂得教育行政管理规律，力争做到干一行、爱一行、钻一行。
（二）加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。
（三）加强调研。“没有调查研究，就没有发言权。”随着西部大开发战略的实施和我国加入WTO，我国的现代化建设需要更多高素质的专业技术人才，而且，人们的教育观念和就业思想也在发生着巨大变化，这为成人教育事业的发展提供了广阔的空间。近几年来，我院的成人教育事业发展步伐很快，但随着内地人才的大量涌入和社会上各类办学形式的出现，成人教育市场的竞争将会更加激烈。在这种情况下，加强内、外部调研工作，充分了解和掌握本地区成人教育市场的现状和未来发展走向，将为确立我院成人教育事业新的发展目标和远景规划提供深厚的现实基础。
四）当好参谋和服务员。作为一名副职，成教院副院长在认真做好所管辖范围内的工作之外，还要当好成教院院长和学院主管领导的参谋助手；当好成人教育工作的服务员，为教学中心工作服务、为教学第一线的教师们服务，为广大学生服务。
（五）开拓创新。21世纪初，中国成人教育将以岗位培训、继续教育和社区教育为重点，通过建立现代企业教育制度和职业资格证书制度，采取灵活多样的办学形式，使各类下岗和转岗人员都能接受不同层次和年限的职业培训或正规教育。要想继续搞好我院的成人教育工作，必须在学习和继承前任工作的基础上，不断地开拓前进，主动适应地方经济发展对成人教育工作的新要求。如：继续完善成教院教学管理制度，加强教学管理工作，力争使管理工作走上科学化、制度化、规范化的道路；结合地方实际，积极探索一条有着我院成人教育特色的基本思路，即“师范教育与非师范教育相结合，职前教育和职后教育相结合，学历教育和非学历教育相结合，独立办学与联合办学相结合”；顺应市场，积极拓展专业，坚持以提高办学水平和办学效益为根本，牢固树立质量就是生命、品牌就是效益的观念；完善成人教育教师聘用制度，依托学院师资，形成一支较为稳定的高素质、高水平的教师队伍；加强成教院业务工作队伍建设，努力提高工作人员的政治思想素质和业务水平；建立和完善领导和群众监督制度，确保我院成人教育教工作向前发展。
如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务师生，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面，力争使成教院的工作管理制度化、办公现代化、教学优质化、工作效率化，为学院的整体发展创造更大的经济效益和社会效益。
以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教！
谢谢大家！