车间物资管理办法 本文关键词：车间，管理办法，物资
车间物资管理办法 本文简介：车间物资管理办法为了使铸轧车间二级库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、服务生产，符合内部市场化要求，根据公司有关规定结合铸轧车间实际情况，特制定本管理办法。一、物资入库物资验收入库时，库房管理员根据公司仓储部提供清单或物资领用单绿票进行检验实物入库。1、入库要按材料分类分开
车间物资管理办法 本文内容：
车间物资管理办法
为了使铸轧车间二级库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、服务生产，符合内部市场化要求，根据公司有关规定结合铸轧车间实际情况，特制定本管理办法。
一、
物资入库
物资验收入库时，库房管理员根据公司仓储部提供清单或物资领用单绿票进行检验实物入库。
1、入库要按材料分类分开填写。
2、入库由库房管理人员填写，填写内容包括：入库时间，货物规格、名称、数量、单位、单价、金额，设备物质由检修负责人验收，供料咀等辅助物资由工艺员及咀子工验收后入库。
3、直接领用物资铝锭、铝液、铝废料、柴油、金属添加剂等材料，公司仓储部根据榜单入库，由核算员填写（等于同时办理出库手续）。
二、
物资出库
材料物资出库时，库房管理员根据每月各班生产定额发放实物：
1、出库房管理员统计核实，按物资类别，统计后每月月底前交核算员（入出库统计截止日期为每月25日下午下班前）。
2、物资分类主要有生产物资（铝锭、铝液、铝废料、钛丝）、辅助金属添加剂不再办理领用手续；辅助材料（干毡、竖管、浮漂、过滤板）等领用必须登记；温度表、热电偶等工具及扫帚、拖把、破布等易耗物资根据定额发放；设备检修物资配件根据计划并能修尽修原则进行登记领用。
3、物资出库领用时要填写出库领用台账。填写内容包括：出库时间、货物名称、单位、数量、具体项目，出库台账由领用人，班组负责人，发放人员签字。
三、对领用低于定额班组，月底核算时对班组及相关人员进行相应奖励；高于定额部分，对相关班组及个人进行相应考核。对人为原因造成如嘴子、竖管或浮漂等损坏的按比例进行考核。
本规定自下发之日起试行。由铸轧车间负责解释。若有与上级规定相冲突，按照上级文件执行。
篇2：冷作车间年终总结t
冷作车间年终总结t 本文关键词：冷作，车间，年终总结
冷作车间年终总结t 本文简介：年终个人工作总结在这一年的时间里，自己在公司领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，在工作上也取得一些成绩。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事车间管理工作。我认真教部门员工对机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他
冷作车间年终总结t 本文内容：
年终个人工作总结
在这一年的时间里，自己在公司领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，在工作上也取得一些成绩。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一，工作方面
在这一年里，我从事车间管理工作。我认真教部门员工对机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应冷作工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在制作的过程中没有注意细节，影响了整车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，没有打磨和工作不认真是主要的原因。现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面
强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质，群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
三，工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好车间班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
冷作车间
卢全明
2013-12-21
篇3：动力车间水电系统主管岗位职责
动力车间水电系统主管岗位职责 本文关键词：车间，岗位职责，水电，主管，动力
动力车间水电系统主管岗位职责 本文简介：动力车间水电系统主管岗位职责文件编码ST1301·00·055-00Copy№起草：日期：审核：日期：批准：日期：执行批准：日期：变更内容修订号修订原因与内容执行日期00新建质量部[]生产部[]计划供应部[]工程部[]技术中心[]人力资源部[]行政部[]企划部[]信息管理中心[]财务部[]审计监察部
动力车间水电系统主管岗位职责 本文内容：
动力车间水电系统主管岗位职责
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起草：
日期：
审核：
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变更内容
修订号
修订原因与内容
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新建
质
量
部
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]
生
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部
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计划供应部
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工
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部
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技术中心
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人力资源部
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行
政
部
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企
划
部
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信息管理中心
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财
务
部
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审计监察部
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市
场
部
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QC
室
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针
剂
车
间
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]
提取车间
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固体制剂车间
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口服液车间
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]
大输液车间
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计划物料管理室
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]
动力车间
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]
机
修
车
间
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]
基建管理室
[
]
档
案
室
[
]
分发单位
1
设置目的
负责车间水电系统日常工作安排，严格执行质量标准，保证生产车间的水电供给。
2
任职资格与经验要求
从事水处理操作及管理三年以上经验，具有相关专业助理工程师以上职称，有水处理、水质
化验操作证书，有健康证书，品行端正。
3
直接上级
动力车间主任
4
关键工作结果要求
4.1
主持本系统工作例会，传达上级指示（1次/周）。
4.2
负责制定水电系统整体工作计划目标，将结果向上级汇报（1次/月）。
4.3
负责组织水电系统预算编制、控制（2次/年），对质量、能耗、预算差异进行分析（1次/月），并上报。
4.4
负责纯化水、注射用水系统的质量偏差及异常情况处理。
4.5
负责生产报表上交（1次/周）、月报表分析（1次/月）。
4.6
负责设备设施性能、工作状况的巡检并分析（2次/周）、制定设备维护、保养、检修计划，
并将实施后的验收结果上报（1次/季度）。
4.7
认真贯彻GMP精神，注重质量过程控制，保证质量、人员设备安全。
4.8
依据车间生产情况，制定生产计划，执行生产指令。
4.9
参与设备设施、工艺方法验证的起草、实施、总结、上报、归档。
4.10
负责技改项目的组织、实施，保证质量管理与节能降耗的推进和深入（1次/季度）。
4.11
负责文件的制定、修改及原始记录的整理初审。
4.12
负责组织培训员工的各项业务知识（操作SOP、GMP、安全知识、QC活动及方法、专业及相关专业知识），并保证培训的有效性（2次/月）。
4.13
负责协调各用电、用水（原水、纯化水、注射用水）部门、物料供应、机修等相关部门的关系，相互配合，积极协作。
4.14
负责检查、监督水电系统各岗位的清洁卫生。
4.15
负责人员的考勤、工作考核（1次/月），公正合理。
4.16
制定内部管理方案，接受员工投诉。
4.17
配合车间的人力、人事调配，激励员工工作热情。
4.18
负责本组的人员工作作风、敬业精神等品质教育，平衡人员的工作情绪。
5
相关文件
《岗位职责编制程序》
ST1300·00·003