公司调度管理规定 本文关键词：管理规定，调度，公司
公司调度管理规定 本文简介：贵州兴和欣矿业有限公司调度管理规定二0一二年度贵州兴和欣矿业有限公司调度管理规定1．为了加强调度工作，提高企业的安全生产管理水平，明确调度职责，逐步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在安全生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，使调度室真正成为组织生
公司调度管理规定 本文内容：
贵州兴和欣矿业有限公司
调
度
管
理
规
定
二0一二年度
贵州兴和欣矿业有限公司
调度管理规定
1．为了加强调度工作，提高企业的安全生产管理水平，明确调度职责，逐步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在安全生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，使调度室真正成为组织生产经营的信息中心、监控中心和指挥中心，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产经营，以适应现代化集团公司建设的需要，特制定本规定。
2．调度室是企业安全生产管理的综合管理部门，是联结安全生产各个环节的纽带，是组织安全生产、协调各部门共同完成安全生产任务的重要机构。负责日常安全生产的组织和指挥调度工作，是各级领导加强企业安全生产管理、组织完成安全生产任务的重要手段。
3．调度工作的作用：随时掌握矿井安全生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决安全生产中出现的部门之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，实现安全生产。
4．调度工作做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。
5．必须加强对调度工作的领导，充分发挥调度部门的作用。调度人员必须加强学习，努力工作，不断提高业务和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
6．各级调度机构都要贯彻“统一调度、分级管理”的原则,要运用行政、技术、经济和法律手段,保证统一调度的顺利实施。任何一级调度若发生调度不力,出现失控,造成事故者,按照规定进行责任追究。
职
责
（一）职责
1．掌握并认真贯彻执行安全、生产、质量、环境保护等方针，围绕各项目标的实现开展调度工作。
2．严格按照规章制度指挥生产，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取积极措施解决。当发生重大事故时，根据应急预案和领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物资积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
3．及时掌握安全生产趋势和分析安全生产动态，对安全生产薄弱环节、生产接续等重点情况重点调度。
4．检查生产准备工作情况，督促有关部门及时做好生产准备工作，保证接续计划的实现。
5．经常深入实际，深入一线，调查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向领导专题报告或提出建设性意见，及时解决安全生产中的关键问题。
6．建立完整的原始记录，按时填写图表。调度资料要定期归档保管。
7．认真做好上情下达，下情上报工作，对上级及领导指示，及时检查贯彻执行情况；对基层区队反映的安全生产经营活动情况，以及出现的重大问题，如实迅速上报。
8．加强调度业务建设。充分发挥现有通讯、监控设备的效能；不断更新调度装备，采用现代化调度手段。开展调度专业质量标准化达标工作，不断提高调度工作质量。
9．圆满完成上级领导交给的各项临时性任务。
权
限
1．对影响安全生产的问题，调度部门有权对矿属各单位进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级或领导指示下达通知或调度命令。
2．根据领导指示和安全生产需要，有权调动本企业的人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。
3．根据工作需要，有权了解计划、安全、生产、工程质量、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况和资料。
建立健全各岗位人员责任制
调度室应具有的资料
一、调度室应具有的计划
1．年度、季度、月度承包计划和作业计划。
2．大修计划和停产检修计划。
3．灾害预防与处理计划。
4．事故应急救援预案。
二、调度室应掌握的规程措施
1．采掘作业规程和安全技术措施。
2．新工作面初采初放顶和老工作面结束回撤与封闭的安全措施。
3．采、掘工作面遇有特殊变化、临时采取的特殊安全措施。
4．探放水安全措施。
5．启封火区恢复生产措施。
6．排放瓦斯措施。
7．井口和井下烧焊措施。
三、调度室应具有的报表
1．测风、测尘和瓦斯报表。
2．职工伤亡和生产事故报表。
3．掘进进尺和原煤产量日报表。
四、调度室应具有的图纸
1．年度水平、阶段、分层采掘接续计划图。
2．采掘接替图和采掘工程进度图。
3．井上下对照图。
4．矿井水文地质地形图。
5．矿井避灾路线图。
6．矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风、瓦斯抽放系统图。
7、安全监测监控系统图。
8．地面输变电、通信、供水、供气等系统图。
各有关单位必须及时、准确地提供上述有关资料。
调度工作制度
（一）调度汇报制度
1．班、日安全生产汇报制度
（1）各采掘区队向调度室汇报：采掘工作面跟班工长每班两汇报，即班初、班末汇报；特殊情况随时汇报。汇报内容：工作地点、出勤人数、工作安排及工作量、安全情况，设备运转，地质变化情况、日检修计划及完成情况等。各单位值班人员遇有特殊情况要及时汇报。
（2）矿调度值班调度员按规定的时间和要求，每天向集团公司调度汇报安全和生产情况。
2．事故汇报制度
对伤亡事故和重大恶性事故，按规定的程序和内容立即向本单位有关领导和集团公司调度室汇报。
(二）领导干部调度值班制度
1．矿领导按排定的顺序参加值班，必须坚持24小时值班，有事向值班组长请假并告知值班调度员，组长委派1-2人在调度室值班。值班人员一般在调度值班室值班，严禁夜间回家休息，只准在调度值班室或办公室值班。
2．值班领导全权负责当日全矿的安全生产经营指挥工作，对重要岗点，重要工作地点要进行检查，发现问题及时调度处理，对基层请求解决的问题要及时解决。
3．掌握安全生产动态，发现问题指示调度主任，值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
4．在值班时间内发生重大事故，在矿长、生产矿长、总工程师未到调度室之前，按照事故应急救援预案担负起事故抢救的临时指挥工作。
5．严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班未办及待办的事宜都要向接班人交待清楚(包括值班室的公用物品、卫生）。
7
篇2：调度方案(对外)
调度方案(对外) 本文关键词：调度，对外，方案
调度方案(对外) 本文简介：山西兆丰铝业有限责任公司生产调度指挥中心建设方案一、建设目的：山西兆丰铝业公司生产调度指挥系统是在公司所属各、分子公司工业控制系统都已建立的基础上，利用现代智能采集、集成技术把生产、安全、管理等方面的信息有机地整合到一起，进行处理、优化、提炼、整合，从而为公司的安全生产，经营决策提供科学依据。二、建
调度方案(对外) 本文内容：
山西兆丰铝业有限责任公司
生产调度指挥中心建设方案
一、建设目的：
山西兆丰铝业公司生产调度指挥系统是在公司所属各、分子公司工业控制系统都已建立的基础上，利用现代智能采集、集成技术把生产、安全、管理等方面的信息有机地整合到一起，进行处理、优化、提炼、整合，从而为公司的安全生产，经营决策提供科学依据。
二、建设要求：
通过对整个铝业公司综合自动化系统的整体规划设计，使生产调度系统达到如下要求：
1、对铝业公司下设各分公司的主要设施进行有效地状态监测和集中调度指挥；
2、掌握全公司主要生产设备的运行参数和信息；
3、及时准确传送全公司各种产品产量、运量、风量、水量、电量、物流量等生产动态信息和安全信息，为领导指挥生产提供第一手资料；
4、强化安全生产视频监控和安保视频监控，调度能及时掌控各分子公司生产现场的实时安全情况；
5、进行各种信息、数据的汇总，并能进行实时传输、备份，以待日后追溯。
6、将总公司所属范围内各个重点工程进展情况及时汇集。
7、能向上、下级机关进行必要的数据收录、输出，具有极强的时效性。
三、设计方案：
系统组成
分几个系统：基础网络系统、中心数据库系统、工业监控集成系统、工业闭路监控系统、调度报表系统、无线通信及调度计算机指挥系统、网络安全保护系统。
3.1
基础网络系统
（1）技术要求
网络系统是整个调度指挥系统的核心，担负着整个铝业公司调度指挥系统信息的传输、数据加工。
建立铝业公司内部网络系统，完善的内部网络是整个调度系统的有力保障，没有网络系统进行数据传输、加工，调度系统的信息就不会及时准确获取，网络系统提供一个10/100兆以太网的网络通信平台以及网络核心管理服务。整个网络的核心应设在网络管理中心内，用于高速局域网接入设备的连接，网络管理工作站和网络应用服务器也将直接连入到核心设备上，接入层交换机的选用三层可网管的交换机，支持堆叠和方便级联，与核心交换机采用光纤连接。实现内部的局域网络，总公司及所属分子公司大部分日常工作要在网络上进行，才能充分体现网络的快捷、准确作用，网络要求千兆到干线、百兆到桌面，充分考虑冗余（将来兼并重组的千军铝业等外地企业）。
（2）连接方式
电解铝分公司和煤矸石电厂可通过租用网通或电信的光纤通道与铝业总公司连接；氧化铝分公司、铝土矿子公司、运输公司可直接通过光纤连接，其铝土矿下属矿可通过租用光缆或远程匿名登录访问。
3.2
中心数据库系统
建立工业监控实时数据库系统，中心数据库系统数据的采集采用读取各分子公司大型设备等工控系统数据库中的数据，数据的传输采用单向传输的方式，不对各工控系统进行控制或数据修改，只进行数据的读取，实现状态的监测。中心数据库服务器及各分子公司大型设备等工控系统数据库服务器同时配备磁盘阵列，对数据进行实时备份，确保信息的安全完整。由于传输数据量比较大，必须使用实时数据库系统，与生产网之间通过网闸进行隔离，实时数据库的数据来源于各子系统。
3.3
工业监控集成系统
工业监控系统涉及对各分公司主要大型设备的运行状态监测，囊括对各分公司主要生产工艺的监测、预警，确保整个铝业公司的安全平稳生产。
针对铝业公司各分、子公司的生产情况，并且结合铝业公司的实际要求，需建立囊括铝业公司主要生产工艺的动态组态监测系统。
3.4
工业闭路监控系统
工业闭路监控系统的特点是直观性强，可直观地监视各个厂区中各重要生产环节和设备，如整流室、发电机组等生产系统，另外工业闭路监控系统应能通过接口与其他系统进行有机结合，在某些地方可实现无人值守，进而达到安全高效生产的目的。
工业闭路监控系统分为厂区安全生产监控系统和保卫监控系统两部分。铝业公司调度中心工业视频监控通过网络读取各分公司视频信息的方式进行视频信息传输，视频终端通过网络光纤传输视频信息给总公司工业电视监控主机，总公司无需安装摄像头即可实现对各分公司的视频监控。
3.5
综合调度系统
综合调度系统的建设目标就是充分利用公司现有的人力、设备及信息资源，对其进行最优化整合，以达到对人力资源、设备资源进行有效的综合调度，高效率地为公司的生产经营提供管理和保障。系统基本组成包括：
（1）、工程进度管理系统（公司各大、项修工程进度汇总情况）。
（2）、综合调度统计报表管理系统。
（3）、
无线通信及调度机指挥系统、实时监测系统。
设备选型要求：
1、在设备选型上充分考虑到防尘、防潮、防爆、防雷、耐低温、耐高温、耐腐蚀、抗干扰等特性；
2、视频图像的高清晰回放，图像质量达到VCD画质。在信号传输上，采用光纤或无线传输方式，以满足远距离、高效率、抗电磁干扰的传输要求；
3、在系统结构设计上采用网络监视管理和远程监控功能，通过网络来满足多级用户管理或远程用户监控管理的要求；
4、设备运行的视频图像及设备运行参数在同一画面下显示，对设备状态了解直观、简洁。
四、安装计划
4.1
第一阶段论证、选型阶段
通过广泛的调查研究确定监控系统的组成，必须掌握的几个前提：①从公司的实际出发，因地制宜进行设计；②服务于生产调度，为生产调度提供量化的数据；③系统必须是先进的、开放的、便于协同平台集成的、升级换代容易的；④予留充足的接口，为今后公司ERP与现有监控系统联网作好基础。
4.2
第二阶段定型、招标、签订协议和合同
比较每个厂家的优劣势，选定技术先进、信誉良好、优质优价的厂家。进行招投标相关程序，签署相关协议（重点是与不同系统接口的技术协议，必要时由我公司出面与各大型工控系统厂家进行沟通，获取接口协议），订立施工合同。
4.3
第三阶段施工、实施、安装
主要有相关厂家施工，确定安装时间，我方人员配合。精心组织，密切配合，以求在尽量少避免影响生产的前提下、以最快的速度完成安装工作。
具体安装上我公司应首先做好工业以太网和调度指挥中心的建设。
调度中心机房装修：除普通的墙面、地面、门窗的装修外，还包括大屏幕墙施工。此外，还应根据安全管理规定，
4.4
第四阶段调试、试运行阶段
在相关厂方技术人员的配合下进行调试、试运行。尽快使新系统正常使用。
五、预算
中心数据库系统概算清单：
序号
产品名称
型号规格
品牌
数量
单位
单价（元）
金额（元）
1
服务器
IBM
System
x3850
M2(72332RC)
IBM
4
台
2
Uniformance
数据库系统
Uniformance
PHD
软件平台
1
套
小计
生产监控所需软件概算清单：
序号
产品名称
型号规格
品牌
数量
单位
单价（元）
金额（元）
软件
1
电解铝生产监控系统（组态画面监控）
1
套
2
氧化铝生产监控系统（组态画面监控）
1
套
3
电厂生产监控系统（组态画面监控）
1
套
小计（元）
调度大屏幕系统所需设备概算清单：
序号
产品名称
型号规格
品牌
数量
单位
单价
金额
前端
1
视频编码器
32
个
2
视频解码器
CK-802
康特
32
个
3
24口交换机
思科
4
台
4
光纤收发器
NetLink
HTB-1100S
32
个
5
光纤
10000
米
6
跳线
80
条
7
尾纤
80
条
8
耦合器
80
个
9
光端盒
40
个
后端
10
16路数字录像机
GS-008B16
佳视
2
台
11
24口交换机
思科
2
台
12
视频监控服务器
IBM
x3650
IBM
1
台
13
硬盘
500G
希捷
4
块
14
协议转换器
232-485
国产
2
个
15
25“彩色监视器
SCM-21E
响石
12
台
16
视频分配器
VA-816
威尼
5
台
17
视频接头
BNC
国产
200
个
18
矩阵主机
VA-3048V08M
威尼
1
台
19
分控键盘
VA-2820
威尼
1
个
20
控制台
定制
国产
1
套
21
电视墙
MYL46Z-LCD（3*3）
1
套
22
LED屏
带控制软件
1
条
23
辅材
三角架、线管等
1
批
24
安装工程费、税金
小计（元）
综合调度系统概算清单：
序号
产品名称
型号规格
品牌
数量
单位
单价（元）
金额（元）
1
综合调度管理系统（软件）
1
套
2
服务器
IBM
System
x3850
M2(72332RC)
IBM
1
台
小计（元）
7
篇3：吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理
吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理 本文关键词：调度，供应链，成本，老师，计划
吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理 本文简介：供应链成本分析与计划调度管理说明：1、本《大纲》的制定，在充分考虑了该客户的需求外，尚兼顾了知识体系与结构的完整性，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背
吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理 本文内容：
供应链成本分析与计划调度管理
说明：
1、
本《大纲》的制定，在充分考虑了该客户的需求外，尚兼顾了知识体系与结构的完整性，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；
2、
本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；
【课程背景】
随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应链成本分析与计划调度管理》课程。
【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。
【课程特点及受益】
本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。
1、了解供应链成本的构成及分析方法
2、了解采购价格、成本与价值之间的关系与区别；
3、了解并掌握采购成本分析的方法与工具；
4、了解并掌握计划与调度组织体系的运作；
5、了解并掌握计划与调度的管理要点与技巧。
【课程大纲】
第一部分：供应链管理理论与应用
1.
供应链的定义及发展
2.
供应链的特征与形式
3.供应链的常见问题及应对措施
4.
供应链运作中的风险与危害
5.
导致供应链风险的根源与要素分析
6.
如何降低供应链管理的风险
7.
供应链面临的哪些挑战
★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；
第二部分：供应链综合成本核定方法
1.
供应链成本管理概念的发展
◇
供应链成本核算——概念框架
◇
前瞻式供应链成本管理
◇
建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术
◇
降低供应链管理成本的七大战略
2.
供应链成本管理方法的应用
◇
供应链目标成本管理——服装行业的案例研究
◇
利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响
◇
供应链中的转移定价
◇
财务管理在供应链管理中的角色
◇
非层级化生产网络——订单履行与成本核算
◇
有效客户反应——通过合作提高效率
◇
通过水平合作来提高供应链生产效率
◇
供应链的成本效率
★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；
第三部分：采购成本分析与控制
1.
采购成本的管理基础
◇
全面采购成本的构成
质量成本/效率成本/资金占用成本
◇
影响采购成本的主要因素
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
◇
与采购成本相关的各项费用
与原材料成本相关的费用
与采购过程成本相关的费用
与采购管理不善成本相关的费用
2.
如何进行价格分析
◇
PEST分析法
◇
五力模型分析法
◇
SWOT分析法
◇
其它分析方法
3.
供应商定价分析
◇
成本加成定位法
◇
目标利润定价法
◇
采购商理解价值定价法
◇
竞争定价法
◇
投标定价法
4.
供应商的价格与成本结构
◇
如何计算供应商产品成本/生产成本/材料成本/固定成本与可变成本
◇
如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
◇
从财务管理角度的分析
◇
从运营管理角度的分析
◇
战略采购成本分析
5.
不同付款方式下供应商的报价不同
◇
付款折扣
数量折扣
地理折扣
季节折扣
推广折扣
★
案例：某行业标杆企业采购折扣案例经验分享
6.
降低采购成本的常用方法
◇
VA/VE
◇
采购谈判
◇
目标成本法
◇
ESI法
◇
杠杆采购
◇
DFP法
◇
价格与成本分析法
◇
标准化与归一化
◇其它方法介绍
建立长期的供应伙伴关系
联合采购法
折扣法
品质分级法
善用合约
开发新供应商
开发新材料
简化内部流程/缩短L/T
改善供应商绩效
弹性的地域供应（利用政策）
自制或外包
利用学习曲线LEANING
CURVE
产品生命周期成本法
总成本法TCO
供应商先期参与（Early
Supplierlnvolvement
ESL）
作业成本导向法……
★案例：如何降低采购成本案例分析（某著名电器制造企业）
第四部分
生产计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
2.
制定预测的一般步骤与方法
3．如何管理及发放预测信息
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
4.
常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP
计划方法）
5.
如何保证计划的严肃性与灵活性
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
6.
如何管理与评估计划变更
7.
如何应对计划变更带来的风险与成本损失
8.
均衡生产与柔性控制
9．库存控制与生产控制之间的关系
10．如何制定各种计划管理报表及报告
★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；
第五部分
生产调度管理
1.
生产调度在生产运作中的地位与角色
2.
生产调度业务的原则与要求
3.
生产调度的方法与技巧
4.
如何保证生产调度的权威性与变通能力
5.
如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅
6．生产作业计划的任务、分类与编制依据
7.
如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制
8.
企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
9.
生产进度落后原因分析与改善措施
10.
生产进度的控制方法
★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；
第六部分
生产计划与齐套管理
1.
物料齐套管理办法及工具
2.
如何运用合理的库存管理模式（VMI、JIT）
★案例：某通讯设备制造企业的采购体系研究；
3．如何建立安全库存
4.
计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；
5.
相关需求/独立需求的管理
6.
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
7.
生产欠料的原因分析
8．如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
9.
呆滞物料产生原因的分析与规避
10.
如何处理例外信息
★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
第七部分：供应链绩效评估
1.
供应链绩效测评体系设计
2．供应链流程KPI体系设计
3．绩效评价特点及原则
4．建立供应链绩效评价指标体系的方法
5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6.
供应链绩效改进策略
7．供应链绩效改进方法
8．供应链绩效改进工具
9.
如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨
【讲师简介：吴老师Woden_wu】
工商管理硕士（MBA），企业管理博士
企业咨询高级顾问，供应链管理高级顾问，培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师，中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟
特聘专家
十余年电子制造企业中、高层管理经验，先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、制造副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。
吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验，具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验，现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
曾经工作或服务过的企业与协会（包括但不限于）：华为技术有限公司，富士康科技集团，美的电器，康佳集团，上海大陆泰密克，广东电信、TCL，华凌空调，台达，伟创力，珠海精品，东莞泰科，东莞光宝，深圳华荣，深圳盛凌，东莞美尔墩电子制品厂，东莞成源文具厂，深圳新昌服饰,东莞产业支援联盟，某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
助理：建新
13764040682
QQ：2320604423
6/6