廉政文化建设活动的意义 本文关键词：文化建设，意义，活动，廉政
廉政文化建设活动的意义 本文简介：廉政警句当官常担为民之责站得正直稳得住心神执政常谋富民之策行得坦然管得住身手掌权常循法纪之规寂得安稳抗得住诱惑经得起考验廉政文化建设活动的目的廉政文化，是人们关于廉洁从政的思想、信仰、知识、行为规范和与之相适应的生活方式、工作方式和社会评价，从根本上反映了一个政党的执政理念、执政目的和执政方式，是廉
廉政文化建设活动的意义 本文内容：
廉政警句
当官
常担为民之责
站得正直
稳得住心神
执政
常谋富民之策
行得坦然
管得住身手
掌权
常循法纪之规
寂得安稳
抗得住诱惑
经得起考验
廉政文化建设活动的目的
廉政文化，是人们关于廉洁从政的思想、信仰、知识、行为规范和与之相适应的生活方式、工作方式和社会评价，从根本上反映了一个政党的执政理念、执政目的和执政方式，是廉洁从政行为在文化和观念上的客观反映。进入新的历史时期，我党充分吸收借鉴古今中外一切优秀廉政文化成果，深刻总结长期以来反腐倡廉经验，形成了一系列廉政建设理论，赋予了廉政文化崭新的内涵，有力地促进了党风廉政建设。
廉政文化建设的重要意义
把廉政文化建设作为提高干部职工思想道德素质和科学文化素质的重要阵地，有利于广大干部职工同各种有悖于先进文化的思想作斗争，促使广大干部职工在良好的政治环境中接受先进文化的熏陶，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢自觉抵制腐朽文化侵袭的思想道德防线，提高拒腐防变能力，提高干部职工的综合素质。
积极开展“六进”活动
推动廉政文化建设
畜牧服务中心根据团纪发【2012】2号《一六七团第三个廉政文化建设活动月实施办法》的文件精神，认真开展廉政文化建设活动月。按照活动要求，开展形式多样的廉政文化活动，党支部认真组织学习了《廉洁从政规定》、《廉政准则》，班子成员一致认为，这两部党内法规的出台对党内廉政建设具有重要意义，要在实际工作中认真领会并加以贯彻落实。
开展廉政文化建设的目的和意义
加强廉政文化建设是是贯彻落实《实施纲要》、深入开展反腐倡廉工作的重要举措，是不断提高干部职工思想境界、文化素养和道德情操的有效途径，是促进团场经济发展的迫切需要。充分认识开展廉政文化建设的重大意义，按照党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，全面部署，人人参与，有重点、全方位、多层次、多形式地开展活动，充分发挥廉政文化在党风廉政建设中的教育、示范、熏陶、导向作用，使干部职工更加牢固地树立正确的世界观、人生观和价值观，在畜牧系统形成“以廉为荣、以贪为耻“的良好风尚，为反腐倡廉工作的深入开展提供精神动力和思想保证，促进畜牧业全面协调可持续发展。
开展廉政文化建设系列活动的主要任务
要把开展廉政文化建设活动与畜牧业中心工作紧密结合起来，加大宣传教育工作力度，丰富廉政文化的内涵，拓展载体，创新方法，形成具有畜牧系统特色的廉政文化宣教格局。以廉政文化“六进”活动为抓手，在领导干部中深入开展“为民、务实、清廉”的主题教育，明确为谁当官、怎样用权、如何做人，提高思想境界、道德修养、廉洁操守。树立廉政典型，发挥示范激励作用，通过系列活动使廉政文化渗透到干部职工的工作和生活领域之中。
以“传播先进文化，倡导廉洁风尚”为主题宣传栏
篇2：企业文化建设交流材料
企业文化建设交流材料 本文关键词：企业文化建设，材料，交流
企业文化建设交流材料 本文简介：河北省工商联民营企业文化建设经验交流材料以人为本强化内功沉着应对危机打造文化畅达——承德市河北畅达集团有限公司在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞明珠的“承德”，河北畅达集团就是其中的一员。集团始建于2002年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8
企业文化建设交流材料 本文内容：
河北省工商联民营企业
文化建设经验交流材料
以人为本
强化内功
沉着应对危机
打造文化畅达
——承德市河北畅达集团有限公司
在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞明珠的“承德”，河北畅达集团就是其中的一员。
集团始建于2002年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8年的发展，目前有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.4亿元，有员工1200名，经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、印刷器材、信用担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等，成为以矿业为依托、以油松花粉营养保健系列产品为龙头、多元支撑的民营企业集团。特别是自2008年9月以来，在许多企业经济下滑，不得不停产或倒闭的情况下，畅达集团2008年缴纳税金5587万元，同比增长27个百分点，员工年收入比上年平均增长8.7个百分点；2009年1—5月上缴税金1000多万元，仍保持在本地民营企业的领先位置。
是什么使畅达集团获得如此快速的发展，并跻身于同行业的佼佼者？是什么使畅达集团临危不乱，绝处逢生，保持运转？是强势的企业文化下形成的规范管理成就了畅达的辉煌。
一、坚持科学发展观，完善经营机制
坚持科学发展观，提升管理水平，规范经营行为，是畅达集团始终坚持的经营理念。
首先，以开展学习实践科学发展观活动为契机，通过动员大会、标语、宣传展板、演讲比赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、编辑《知识百问》、召开“应对危机、科学发展”恳谈会、设立建议箱等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际金融危机对本企业的冲击和影响，树立员工应对危机的信心，提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为迎接挑战、科学发展奠定思想基础。
二是重视人才，尊重人才。畅达集团从家族企业起步，几年来，逐步打破旧的管理模式，走出制约发展的管理瓶颈，其中体会最深的就是人才的重要，所以，在企业经营受到严峻挑战时刻，集团仍然把人才放在重要位置。结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才，使企业管理水平更上一层楼。
三是建立健全制度。面对危机，暴露出企业经营中存在的一些问题，集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。在企业经营中，严格遵守国家的法律法规，集团及其子公司分别通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系和“保健食品良好生产规范（GMP）”三个认证。
四是充分发挥党团工会组织作用。组织开展多种竞赛、评优、创建以及文化娱乐活动。同时注重培养、发展新党员，已有11名同志加入党组织，调动全体员工的积极性。党总支被市委评为“先进基层党组织”。
二、调整发展思路和战略，沉着应对经济危机
在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也没能独善其身，因市场价格持续走低，产品滞销，资金周转受阻，企业经营经历着严重挑战。然而，畅达人并没有随波逐流，而是激流勇进，沉着应对，正向集团董事长兼总经理王贵玉所说：“在危机面前，更是打造、升华企业文化的有利时机，要依靠积极向上的企业文化，磨炼员工的素质，提升企业战胜危机、突破困境的应变能力。”畅达集团坚持沉下心来，寻找自己的应对之策，在“危”与“机”面前昂首向前，以坚定的应变能力超越自我，渡过寒冬。
首先集团高层经过深思熟虑，反复研究，做出了创新管理模式，调整产业布局，突出盈利增长点，保运转、不裁员、保工资的决策，同时在生产管理、原料采购、产品设计、市场营销等方面进行创新与调整，使之更贴近运营与市场实际。
同时，采取有效措施开源节流、增收节支、降低成本，重新审视查找以前被忽视了的成本管理的薄弱环节，削减不必要开支。集团召开专题会议，研究制定挖潜增效具体措施，引导各分公司、部门紧密联系实际，牢牢抓住成本管理这个“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精细管理要效益。压缩办公费、招待费、小车管理费，倡议员工以大局为重，从节约一分钱做起，千方百计把成本降到最低。各子公司成本管理由原来月清月结变为日清日结，随时为领导提供决策依据，矿业公司通过提高球磨机台效和设备作业率等措施保产量、降成本，成本核算工作登上新台阶。
另外，注重开拓市场，加大销售力度。修订完善营销管理办法，提高绩效工资含量，实行目标责任制，调动营销人员销售积极性。
三、以人为本，稳定队伍，和谐发展
走进河北畅达集团“创造最佳业绩，快乐实现自我”的红色大字便会映入眼帘。员工们服装整洁、精明干练，一张张写满镇静、专注神情的笑脸，让人看不到经济危机的阴影，而是焕发出一种发自内心的振奋，体现出一种不同反响的精气神，感受到畅达所特有的文化氛围。
第一，同舟共济，共度难关。畅达高层清醒的认识到，应对当前金融危机，员工是财富而不是包袱，企业更应该视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，同舟共济，共度难关，只有这样才能赢得人心，增强企业的凝聚力、向心力，从而摆脱困境，向更高的目标迈进。畅达集团把保生产、保运转、保就业作为第一要务。虽然目前集团矿业生产处于亏损经营，但是畅达人相信：有党和国家的坚强领导，有优惠的政策支持，有企业自身的挖潜增效，一定会冲破“黑暗”，度过危机。为此，集团始终不忘社会责任，始终不忘顾全大局，宁可亏损也要保运转、保就业，认真履行“共同约定”。为了妥善安置矿业富余人员，组织员工进行综合素质、营销知识培训。目前，80%的员工仍在原岗位工作，20%的员工由集团在子公司之间调整转岗就业，并全额为员工缴纳各种劳动保险，按时足额发放工资，逢传统节日为员工发放福利物品。员工说：在畅达集团工作着舒心，生活着放心。
第二，加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“创建学习型畅达，培养知识型员工”是畅达集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。先后投入200多万元加强培训的硬件建设，购置学习资料及图书1000多套，印制学习教材2000余本，聘教授到集团讲学，系统了解当前经济形势及应对措施。同时，选派中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习，了解当前国际动态，更好的为企业发展献计献策。利用集团建立的清华远程教育平台，组织员工收看学习，实施了员工自学成才奖励办法，形成了浓厚的学习氛围。尽管今年的就业形势非常严峻，但畅达的员工从未感到恐慌，因为他们精神是富有的，并对畅达充满坚定信心。2008年以来，集团举办各种培训班8期，培训1000余人次，派到外地培训深造12人次，有50人参加在职学历教育，形成了浓厚的学习氛围。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。”
第三，寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把文化活动与企业发展相互融合，投资100余万元建立了“职工之家”，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的凝聚力和向心力。集团每年都定期组织员工到全国各地旅游，使员工既开阔视野，又增强了团队精神。
四、真情奉献爱心
责任重如泰山
“发展思源，回报社会”是畅达集团的又一文化理念。几年来累计向社会慈善及公益事业捐款1200多万元。其中2008年金融危机以来捐款捐物150多万元。
一是依法经营，诚信纳税。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金出现紧张时，仍然及时缴纳税款，这已成为企业一条不容置疑的规矩。仅2005年以来，缴纳各种税金1.5亿元，被评为A级纳税单位。
二是解决劳动就业。集团自成立以来，利用矿业、营养品等各个产业安排700多农民剩余劳力，每年通过油松花粉项目带动4万多农户增收脱贫。2009年被团省委、市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，已有10名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。
三是积极参加社会公益活动和新农村建设和“乡风文明”建设。与市委宣传部、市文化局、团市县委等部门举办“畅达杯”首届农民艺术节、新农村电视知识竞赛、科学发展观演讲比赛等；出资铺路架桥、修建公园、公厕，安装路灯；集团还选定两个贫困村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学和村部；经常都到企业周边村镇和扶贫点开展“送温暖”活动，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难。
四是扶贫济困，资助弱势群体。集团多次为市、县、村小学捐资助教，改善办学条件，资助贫困学生，还在承德县两所中学设立了“王贵玉教学奖励基金”。在团市委“希望工程”设立畅达基金，2008年以来通过畅达基金捐款70万元，救助24例。
五是爱心奉献，情系灾区。2008年汶川地震，当时在山东公出的王贵玉立即决定为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，委托他们将款项转往灾区。随后集团组织了所属9个公司募捐动员大会，自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍，组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者生产了价值100多万元可以提高免疫力、抗疲劳的“畅达”油松花粉营养保健品，通过市民政部门发往灾区。集团及员工先后捐款捐物170余万元。董事长王贵玉还经常与四川灾区儿童联系沟通，送去关怀和问候。
这就是畅达集团的企业文化，内提素质，外树形象，实现了企业和社会的双赢！
二00九年六月十六日
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篇3：中心小学校园文化建设实施细则
中心小学校园文化建设实施细则 本文关键词：实施细则，中心小学，校园文化建设
中心小学校园文化建设实施细则 本文简介：2012-2013学年度第二学期侯川小学校园文化建设实施细则校园文化是学校教育的重要组成部分，校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体，是适应和推进素质教育发展的需要，是为学生健康成长创造良好学习环境的需要。为了更好地增强学生思想道德建设，提高学生素质，全面推进素质教育，提高教育质量，构建和谐校园、
中心小学校园文化建设实施细则 本文内容：
2012-2013学年度第二学期侯川小学
校园文化建设实施细则
校园文化是学校教育的重要组成部分，校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体，是适应和推进素质教育发展的需要，是为学生健康成长创造良好学习环境的需要。为了更好地增强学生思想道德建设，提高学生素质，全面推进素质教育，提高教育质量，构建和谐校园、文化校园，立足实际，突出特色，特制订本实施细则。
一、指导思想
以
“三个面向”重要思想为指导，以全面贯彻教育方针和全面提高教育质量为宗旨，围绕“办让人民满意的教育，创让人民满意的学校，做让人民满意的教师”这一主题，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化校园文化环境为重点，以丰富多彩的校园文化活动为载体，努力构建能够充分展示学校个性魅力与办学特色的高品位的校园文化，促进学生、教师、学校共同和谐发展。
二、组织领导
学校成立校园文化建设领导小组
组
长：刘云
副组长：李伟
张永清
成
员：王晓丽
车鸿儒
何金虎
侯蕊菊
侯玉梅
任燕
何玉香
曹菊霞
三、建设目标
通过校园文化建设，达到如下目标：
1、有整洁优美、富有教育意义的校园环境；
2、有丰富多彩、积极向上的校园文化活动；
3、校风、教风、学风有新气象、新面貌；
4、全校形成民主人文、健康向上的良好氛围。
四、基本原则
我校校园文化建设，遵循以下四项原则：
1、人本性原则。坚持以人为本，高度重视师生积极性的充分发挥。
2、教育性原则。坚持为培育“新人”而建设，贴近学生思想和生活实际。
3、整体性原则。坚持整体规划、分步实施，继承传统、综合推进，体现精品意识。
4、个性化原则。坚持因地制宜，充分体现时代精神和现代办学理念，体现本校的个性魅力和办学特色。
五、主要内容
（一）校园环境文化建设
1、学校加大经费的投入力度，改造学校校容校貌，适当设置人文景观，不断净化、美化、优化校园环境，拓宽校园文化建设领域，进一步强化校园文化建设。
2、针对校园实际，抓好校园绿化和室内美化，营造文化氛围，优化教育环境，突出文化育人功能。
3、抓好学校每一块墙壁，把墙壁当作宣传阵地。适当地设置体现公民道德规范、职业道德要求、素质教育实施、课程改革目标、人文精神培养、终身发展需要等内容要求的名人名言语录牌和匾牌。让每一块墙壁说话，力争让校园的一草一木，一墙一角，都成为教育学生的活的教科书。
4、对教室、办公室、功能教室、活动室内部设施进行一定的检修或升级。根据不同的需要增设宣传橱窗、黑板报、布告栏等。引导校园文化气氛健康向上。
5、加强图书室和阅览室等设施建设，为学生的学习活动提供条件。
6、加强校园校风、学风建设，加大校园周边环境治理，树立正面典型，营造平安、文明、和谐氛围。
（二）校园活动文化建设。
1、组织师生开展各种生动活泼、健康向上的课外体育比赛和文娱活动，丰富校园文化生活。
2、认真扎实搞好班级文化建设，组织各种形式的评比活动，培养学生树立集体荣誉感和集体主义精神，增强学生竞争意识。
3、积极建设学校网站，创建校园广播站，办好校报，组织丰富多样地宣传活动，充分发挥校园媒体的育人功能。
4、建立心理辅导室，开展心理咨询和辅导活动，关心和帮助学生身心健康，重视对特殊生的深入细致诱导教育。
5、积极开展专题或主题教育活动，把活动建设与学校工作紧密结合起来，不断扩大宣传阵地、改善宣传设施和优化宣传内容，实现文化熏陶。
6、积极开展家校文化建设活动，让学校、家庭、社会的力量协调统一起来，充分发挥齐抓共管，形成教育合力，有效促进学生人格素养的发展。
（三）校园制度文化建设
1、加强行为规范制度建设，制定和实施《学校学生日常行为规范实施细则》和《学校中学教师日常行为规范暂行办法》，形成师生互动，实现师生互督、互学，取长补短，共同进步的民主、规范的人性化管理。
2、健全教学规范制度，全员参与，民主商讨，完善各项评优评先制度，推进教学工作，提高教学质量。
3、规范和健全团队制度，加强团队建设，通过各种活动和评比，发挥团队精神，
4、优化寝室管理制度，创建寝室文化，形成清洁、文明、优美的寝室环境。
5、加强门卫管理制度，把好校园治安第一关。
6、加强巡查制度，落实责任制，强化校园治安管理，维护校园正常的学习、生活秩序，创建平安、文明校园。
（四）校园精神文化建设
1、净化、美化、优化校园，营造祥和的校园氛围，全校师生精神饱满，充满青春和朝气。
2、抓好办学特色的宣传，让办学特色与校园文化结合起来，激发全体师生喜爱我们的办学特色，创新我们的办学特色，并内化为一种精神意识。
3、培养学生明确学习目的性，学习自觉性，掌握正确学习方法，树立信心，奋发图强，克服各种困难，把学习常规内化为一种自觉行为和习惯，全校形成一种良好的学风。
4、开展教师敬业教育，树立干一行、爱一行、专一行的思想，全体教师刻苦钻研业务，苦练内功，营造优良的教学风气，为当今教育改革练就本领，争创成效。在全校形成一种全参与、
5、加强礼仪教育，培养学生做到“三大”（
大气做人、大方待人、大胆做事）、“三爱”（爱自己、爱他人、爱环境），养成讲文明懂礼貌，尊老爱幼，关心集体，爱护公物，诚实守信等优良品质。
6、加强思想政治教育和形势教育，增强正义感。引导树立正确的人生观、世界观、价值观、道德观。
2013年2月