软件项目经理基本职责 本文关键词：项目经理，职责，软件
软件项目经理基本职责 本文简介：软件项目经理的基本职责【IT168管理】软件项目经理的基本职责:1.制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2.实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3.制定有效的项目决策过程4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5.选择一个能够精确衡量项目成本、
软件项目经理基本职责 本文内容：
软件项目经理的基本职责
【IT168
管理】软件项目经理的基本职责:
1.
制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2.
实施
项目的管理、开发、质量保证
过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
3.
制定有效的项目决策过程
4.
确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5.
选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6.
风险管理
7.
招聘和培训必须的项目成员
8.
确定项目的人员组织结构.
9.
定期举行项目评估(review)会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源
1
软件开发中项目经理有那些职责
搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，大家看看
当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。
PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。
本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。
项目经理职责：
1、
基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、
与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、
制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、
跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、
监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、
开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、
项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、
向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、
项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
项目经理权利：
1、
开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、
技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。
3、
申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。
4、
考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。
必备流程：
1．
每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：
（1）
了解每个成员的工作进度情况。
（2）
了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
（3）
成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。
（4）
如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。
（5）
安排每个成员第二天的工作。
（6）
如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。
2．
如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务。
篇2：职责与职权职位与职务工作职责和工作内容之间的区别)
职责与职权职位与职务工作职责和工作内容之间的区别) 本文关键词：职权，工作职责，职务，职责，区别
职责与职权职位与职务工作职责和工作内容之间的区别) 本文简介：职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容之间的区别职责：是指工作应承担的责任。职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指等级关系的职务：是指工作的内容工作职责：是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容，就是具体做什么工作的意思一、职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工
职责与职权职位与职务工作职责和工作内容之间的区别) 本文内容：
职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容之间的区别
职责：是指工作应承担的责任。
职权：是指在这个职位上你拥有的权力
职位：是指等级关系的
职务：是指工作的内容
工作职责：是指应该负责的范围和责任
工作内容是指工作的内容，就是具体做什么工作的意思
一、职务与职位的区别
职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），
它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
二、在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？
因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。我想从最基本的概念谈起：
微动作（Micromotion)，即工作中不能再分解的基本动作，如：按下机器的电源开关。
工作元素（Element)，即两个或两个以上的微动作的集合，这些微动作应该是有前后联系的。如：打开车床电源，安装工具等。
任务（Task)，即一组相关联的工作元素的集合。任务应该是有目的性的，而且是有意义有价值的。而工作元素则可以是无目的无价值的。
职责（Duty)，相关联的任务就构成了一项工作的职责。任务是职责的子集，在岗位职责中会包括多项任务。比如秘书的工作职责可能会包括：用电脑输入文件，组织会议，招待客人等任务。
职位（Position),当职责和责任结合到一起的时候就产生了职位。责任的英文单词是responsibility，即要履行的义务，它与权力相对应。
工作（Job),在主要任务和责任上相同或相似的一组职位就构成了工作。一个职位只能容纳一个人，而一项工作则可以有多个人来做。
职业（Occupation)，一组相似或相同的工作就形成了职业。它是从社会角度上来说的，不如说教师是一种职业，但每个教师可能是干教语文、教数学的不同工作。
在我的理解中，职位和岗位应该是一个概念，（Position也可以翻译成岗位)只是说法不同而已。因为在实际工作中我们说的岗位分析其实就是要编写职位说明书或岗位说明书。
不知我的理解是否正确？请继续指教！我觉得把这些概念搞清楚还是很有必要的，毕竟在做工作分进行沟通时，是建立在这种概念的基础上的。这对于划分职责也是很有意义的。
三、在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？麻烦您给予指点！谢谢！
你问的问题很专业，不借助资料，我不能完全答对，但手边没有，所以，试着答答，望海涵。
职责：职务+责任，通常以职位说明书的形式公布，职责是职位说明书的重要组成部分。
职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职务与职位有区别：我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
工作分析与设计不同：制定职位说明书的过程是先进行工作分析，再根据组织实际，进行工作设计（组织结构，职权责的分配，任职资格条件等）
四、职位分析：JOB、POSITION与ROLE三者关系探讨
对于人力资源管理者来说，职位（JOB）、岗位（POSITION）和角色（ROLE）
几个概念往往混淆，其一是中文翻译的过程中，没有统一的标准，从而导致几个概念混淆，其二是对概念的含义的误解，希望通过本文的澄清，能对您认识这三者的关系有所裨益。
1、首先来澄清三者的译文：
（1）JOB，有的文献和书籍译为“职务”、有的译为“岗位”，有的译为“职位”，在本文中统一译为“职位”。
（2）POSITION，有的文献和书籍译为“职位”，有的译为“岗位”，在本文中统一译为“岗位”。
（3）ROLE，一般被译为“角色”。
可以看出，由于翻译的原因，虽然看起来中文的名称一致，但实际应为含义就有差异了。
2、澄清三者的含义：
（1）职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成
。职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。
（2）岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体而成；而一个岗位则是指由一个人来从事的工作。
（3）“角色”一词的源于戏剧，自1934年米德（G.H.Mead）首先运用角色的概念来说明个体在社会舞台上的身份及其行以后，角色的概念被广泛应用于社会学与心理学的研究中。社会学对角色的定义是“与社会地位相一致的社会限度的特征和期望的集合体”。在企业管理中，组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工的角色。这种角色不是固定的，会随着企业的发展和企业管理的需要而不断变化，比如在项目管理中，某些项目成员可能是原职能部门的领导者，在项目团队中可能角色会变为服务者。角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。
3、三者关系探讨：
（1）
职位和岗位的关系
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：
要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）
(2）
角色和职位、岗位的关系
角色可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者角色，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了角色的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同角色。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的角色。
从上面可以看出三者是有联系和区别的，在人力资源管理中，对三者的区分尤显必要，因为，这三者是人力资源管理中最基础的部分
。对于人力资源管理者而言，职位、岗位和角色的综合表现形式就是相应的职位说明书、岗位说明书和角色说明书。前两种说明书大家已经不陌生了，而角色说明书将在未来组织形式中的显得越来越重要，尤其对于知识密集型企业来说，直线职能型的组织结构的弊端将导致企业越来越多的采用矩阵式的组织结构，对于这种组织结构而言，原有的职位说明书和岗位说明书已经不能起到有效的管理作用了，需要设计相应的角色说明书来对矩阵中的角色活动进行规范和明确。就好像给戏剧中演员的剧本一样，告诉演员如何扮演该角色。不同的演员看了剧本都可以很快就进入角色。对企业管理也是如此，角色说明书可以使员工更好的完成组织的期待和要求。
篇3：物资部岗位职责
物资部岗位职责 本文关键词：物资部，岗位职责
物资部岗位职责 本文简介：黄石东大洋混凝土有限公司管理制度物资部经理一、岗位职责1、根据国家有关物资管理的规定，负责组织制定公司物资管理的各项规章制度和管理办法，并组织实施；2、负责公司物资的采购、管理、发放及回收，严格执行物资发放流程及审批程序，本着勤俭节约、有效发放的原则，管理好公司的物资；3、结合公司工作实际，建立健全
物资部岗位职责 本文内容：
黄石东大洋混凝土有限公司管理制度
物
资
部
经
理
一、岗
位
职
责
1、根据国家有关物资管理的规定，负责组织制定公司物资管理的各项规章制度和管理办法，并组织实施；
2、负责公司物资的采购、管理、发放及回收，严格执行物资发放流程及审批程序，本着勤俭节约、有效发放的原则，管理好公司的物资；
3、结合公司工作实际，建立健全公司物资招投标采购制度，负责公司各种材料和物资采购的招标、评标、合同制定、验收工作，规范物资供应工作；
4、负责公司资产的清查、登记、统计报表和日常监督检查工作，以及公司资产的内、外调拨、转让、报损、报废等报批手续；
5、根据公司的生产计划，负责做好生产所需各种原材料的采购、验收,保证满足生产需要;
6、严格物资帐目的管理，使物资帐目真正做到帐目和凭证相符、总帐和分类帐相符、微机帐和手工帐相符、帐实相符；
7、完成公司领导交办的其他工作。
二、任职要求
1．
学历与培训
学历：大专以上学历或中级以上技术职称。
培训：接受企业管理培训。
2．
经历：从事混凝土生产、经营或管理工作3年以上。
3．
能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
物
资
主
管
一、
岗
位
职
责
1、在生产部经理的领导下，负责地磅房和物资仓库的管理工作；
2、负责对采购货物的审核查对工作，负责严把货物进库验收关；进出库各种原材料和货物必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等分类存放，做到整洁有序。出入库单据妥善保管，认真办理货物出入库手续；
3、监督和协助采购人员做到货比三家，严把各种原材料和货物验收关，对未经试验室检验合格的原材料和不按计划采购的货物不得验收入库，并提出退货；
4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格遵守物资、仓库管理规定，保证生产对于原材料和各部室对物资的需求及日常领用工作；
5、负责经常了解各种原材料和货物的使用和库存情况，避免重复采购造成货物积压；
6、严格履行先办手续后发货的规定，严格履行领用货物的审批手续，严格履行部份货物以旧换新的领用制度，坚持做到物尽其用，勤俭节约，修旧利废；
7、负责固定资产的帐、物、卡的管理工作。定期对库存物资的盘点清仓工作，做到帐、物、卡三相符。对当日进出的货物应做到当日清理入帐，进行盘点报表，每年进行盘存报帐制度；
8、做好仓库物资的防腐、防锈、防霉变的防范措施；对易燃、易爆、化学药品及放射性物品，应分类按有关安全管理规定存放；做好仓库防火、防盗、防爆等一切安全防范措施，发现不安全隐患及时上报并采取有效措施；
9、完成公司领导交办的其他工作。
二、任职要求
1．
学历与培训
学历：大专以上学历或中级以上技术职称。
培训：接受企业管理培训。
2．
经历：从事混凝土生产、经营或管理工作2年以上。
3．
能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
采
购
员
一、
岗
位
职
责
1、认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身业务水平。；
2、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标；
3、熟悉采购物资的规格、型号、性能、质量和价格；对大宗物资实行招标、议标采购，并进行集体采购；
4、负责与客户谈判、初审采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项；
5、严把采购质量关，选择样品供试验室和公司领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部室妥善解决使用过程中出现的问题；
6、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续；
7、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见；
8、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；
9、采购员应做到清正廉洁、遵章守纪，实行价格公开，不采购“三无”物资，确保采购物资的质优价廉。以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，不构成经济案；
10、完成公司领导交办的其他任务。
二、任职要求
1．
学历与培训
学历：大专以上学历。
培训：接受企业管理培训。
2．
经历：从事混凝土生产、经营或管理工作1年以上。
3．
能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
材
料（地
磅）员
一、岗
位
职
责
1、负责对按计划采购的各种原材料和物品的验收、计量、入库工作；
2、认真履行职责，严格把好验收质量关，对不合格的各种原材料和物品坚决不于验收，不于计量、不于入库，退回原处；
3、熟练掌握地磅操作规程，正确使用地磅，负责对各种经过验收合格的原材料的准确计量工作；
4、负责对验收的各种原材料准确出具验收单；
5、爱护设备和仪器，定期检查和维护地磅并按照规定时间定期送检；
6、负责监督各种物资出库，对不符合手续的物资不准出库；
7、保持地磅房清洁卫生；
8、完成公司领导交办的其他任务。
二、任职要求
1．
学历与培训
学历：高中以上学历。
培训：接受企业管理培训。
2．
经历：从事混凝土生产工作1年以上。
3．
能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
仓
库
管
理
员
一、
岗
位
职
责
1、严格遵守公司规章制度，认真负责管理好仓库里的一切物资，不得无故离岗、脱岗、缺岗；
2、熟悉各种物资（材料）品种、规格、型号、产地及性能，对物资（材料）标明标记，分类排列，存放整齐、美观，数量准确；
3、建立仓库物资帐目，认真填写《入库验收单》，进库、出库、库存财物帐目必须清楚，做到帐物相符；
4、认真执行物资领取审批制度，未经物资部经理审批不得擅自违反有关制度、规定发放任何物品；
5、库存物资应定位存放，帐物对号，物品清单完整。特殊物品的管理，按有关规定，由两人或两人以上管理；
6、积极开展节约、节支工作，做好材料交旧领新，修旧利废；
7、仓库物资要妥善保管，要做到不丢失、不损坏、不变形变质，落实防盗、防虫、防鼠、防霉变等措施，若属保管失职，要追究保管员责任；
8、搞好安全管理工作，加强易燃易爆品的管理，检查防火、防爆设施，及时纠正不安全因素；
9、非公司购置物品，禁止私人存放。保持仓库清洁；
10、严禁在仓库内吸烟，非仓库管理人员，未经允许不准入内；
11、随时掌握库存动态，保证材料及时供应，充分发挥周转效率；
定期检查、核准物品数量及使用期限，保障有效使用；
二、任职要求
1．
学历与培训
学历：高中以上学历。
培训：接受企业管理培训。
2．
经历：从事仓库管理工作1年以上。
3．
能力：能胜任仓库管理工作。
5