2011年上半年总结及下半年工作计划 本文关键词：工作计划，下半年，上半年
2011年上半年总结及下半年工作计划 本文简介：摇篮－记录－02－05版本/修订状态：3/03流程：形成正式文件部门经理审核签字主管副总签批相关部门汇签呈报总经理/董事长总经办审核报告生产三部［2011］2—年度号主送人：韩梅经理报告岗位：生产三部奶源技术支持报告人：邹月明报告事项：关于“2011年上半年工作总结与下半年工作计划”的报告成文日期：
2011年上半年总结及下半年工作计划 本文内容：
摇篮－记录－02－05
版本/修订状态：3/03
流程：
形成正式文件
部门经理审核签字
主管副总签
批
相关部门汇
签
呈报总经理/董事长
总经办
审
核
报
告
生产三部［2011］2—年度号
主送人：韩梅经理
报告岗位：生产三部奶源技术支持
报告人：
邹月明
报告事项：关于“2011年上半年工作总结与下半年工作计划”的报告
成文日期：2011年7月11日
目录：一、上半年工作总结
二、下半年工作计划
报告内容：
一、2011年上半年工作总结
五月份工作完成情况：
对各工厂上交的《奶源奶户摸底调查表》进行复核。对表中奶户信息逐一进行电话核对，修改错误信息。将核实后的信息汇总形成报告。
六月份工作完成情况：
1、
完善《奶源基础信息采集制度》、《奶源培训管理制度》、《奶站工作人员合格上高教材》及相关表单、《质量专员合格上岗教材》及相关表单；建立《标准化奶站管理模型》、《标准示范户模型》。
2、
编制第三期奶户培训的课件和宣传手册，按照新《奶源培训管理制度》按时组织网络试讲并定期跟进各厂培训情况，形成报告。
3、
每周一次跟进各工厂的标准示范户完成情况和重点奶户氨化饲料的推进情况，形成报告。
二、2011年下半年工作计划
根据本部门2011年计划及本岗位需改进工作制定11年下半年计划如下：
工作项目
工作细项
目标与效果
2011年
7月
8月
9月
10月
11月
12月
奶户培训
1.培训内容
1.编写每期培训教材及宣传手册。
2.培训开始前半个月下发教材及手册。
3.培训开始前一周组织讲师、工厂负责人、生产三部领导参加网络试讲。确保培训讲师领会培训内容且能够流畅清楚的为奶户讲解
培训内容简洁易懂，可操作性强。容易被奶户所接受。
2．培训管理.
1、保存每期讲师授课内容的电子版，备查。
2、于开始培训前十天收齐各工厂的培训日程表。
3、每次培训结束后收齐各工厂参加培训人员名单，了解未参加人员具体原因。加在下次培训名单中，确保每一期的培训覆盖所有奶户。
4、编制或修缮需要的文件、表单等。
奶源科工作人员能按时上交相关记录，确保培训内容覆盖所有奶户。
3.培训效果验证
1、在培训现场听课。每期培训每个工厂至少一次。
2、按一定比例对各工厂奶户电话了解培训情况。
3、去奶户家现场检查是否落实了培训内容，要求各工厂100%完成标准示范户和重点奶户的落实工作。
4、每期对各工厂培训效果作出客观评价，形成报告。
培训的目的与效果能在奶户中很好的体现，并保证标准示范户和重点奶户能100%落实。
4.标准示范户
1、高频次跟进各工厂标准示范户建设进度，每周形成进度报告。
2、标准示范户建设完成后，记录奶牛的奶质奶量变化情况。
各工厂标准示范户在预定时间内建设完毕。
示范户奶牛的奶质奶量有明显的提升。
其他
配合部门经理进行奶源要素的其他工作。
以上报告内容请领导审核！
篇2：2020年公司年度销售工作计划
20XX年公司年度销售工作计划 本文关键词：工作计划，年度，销售，公司，XX
20XX年公司年度销售工作计划 本文简介：20XX年公司年度销售工作计划年度销售计划管理□基本目标本公司年度销售目标(一)销售额目标(1)部门全体元以上(2)每一员工／每月元以上(3)每一营业部人员／每月元以上(二)利益目标(含税)元以上(三)新产品的销售目标元以上□基本方针为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：
20XX年公司年度销售工作计划 本文内容：
20XX年公司年度销售工作计划
年度销售计划管理
□
基本目标
本公司年度销售目标
(一)销售额目标(1)部门全体
元以上
(2)每一员工／每月
元以上
(3)每一营业部人员／每月
元以上
(二)利益目标(含税)
元以上
(三)新产品的销售目标
元以上
□
基本方针
为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。
(四)为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为期规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管理。
(六)ms股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
(九)策略的目标包括全国有力的家店，以“经销方式体制”来推动其进行。
(十)设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。
(十一)利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。
(十二)除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动拓销。
(十三)随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。
(十四)检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。
(十五)本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。
篇3：2020年公司女工委工作计划
20XX年公司女工委工作计划 本文关键词：工委，工作计划，公司，XX
20XX年公司女工委工作计划 本文简介：20XX年公司女工委工作计划20XX年计划在服从集团公司及各分公司的整体工作计划的前提下，以提高女员工素质，维护女员工合法权益和特殊利益，团结全公司女工以优秀的专业素质、高尚的职业道德和敬业精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，以主人翁的精神为公司的发展奉献“半边天”的智慧和力量，计划如下：一、加
20XX年公司女工委工作计划 本文内容：
20XX年公司女工委工作计划
20XX年计划在服从集团公司及各分公司的整体工作计划的前提下，以提高女员工素质，维护女员工合法权益和特殊利益，团结全公司女工以优秀的专业素质、高尚的职业道德和敬业精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，以主人翁的精神为公司的发展奉献“半边天”的智慧和力量，计划如下：
一、加强女工委的自身建设
1、建立健全女工委，制定工作学习制度，定期召开列
会进行交流，反映女工工作、生活情况。
2、积极学习新形势下妇女工作的新思路、新方法，牢固树立全心全意为女工服务的意识，更好的发挥女委成为党政、工会的得力助手。
二、加强理论学习
1、
组织学习并贯彻党的精神，进一步增强女工思想，切实引导女工正确认识和处理工作利益关系，为构造和谐工作而努力。
2、通过讲座、知识竞赛、试卷问答等多种形式，认真学习、宣传《妇女权益保障法》、《婚姻法》，让广大女职工知法、懂法、守法，不断提高女职工依法维护自身合法权益和特殊利益的意识。
三、围绕公司的年度计划，勤奋工作，开展“巾帼建功”等活动，增强主人翁的责任感和使命感，鼓励女职工岗位创新、岗位立功。
四、重视女职工的精神文化生活，开展丰富多彩的有益于女职工身心健康的各类活动。
五、具体工作安排：
1、
1月份-6月份：女工委各项制度的建立。建立女工委台帐，规范女工委工作制度，建立女职工巾帼文明示范岗活动记录本、女职工委员会花名册、女职工妇科普查登记表、女职工工作会议记录本等。
2、
3月份-5月份：“三八节”活动，女工体检，交流沟通会议等。
3、6月份-7月份：举办针对女性心理健康的有关讲座。
4、8月份-9月份：组织女工进行《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《全总贯彻国务院〈中国妇女发展纲要(20XX-2020)〉实施方案》等有关法律法规及政策的学习。
5、10月份-15月份：更多地关心困难女职工和青年产孕妇，力所能及地帮助她们解决实际困难，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
6、11月份-15月份：年底女工节目准。