20XX公司内部控制专项检查总结 本文关键词：内部控制，专项，检查，公司，XX
20XX公司内部控制专项检查总结 本文简介：20XX公司内部控制专项检查总结[1]本篇《20XX公司内部控制专项检查总结》是由工作总结为大家提供的，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本，供大家参考！：根据公司要求，我处对本部门涉及的工作进
20XX公司内部控制专项检查总结 本文内容：
20XX公司内部控制专项检查总结[1]
本篇《20XX公司内部控制专项检查总结》是由工作总结为大家提供的，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本，供大家参考！
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根据公司要求，我处对本部门涉及的工作进行了全面梳理、自查，具体情况
一、推进安全标准化，实施全过程风险管理，完善公司安全管理体系
从XX年起，我处开始牵头推进公司安全标准化工作。在原有职业健康安全管理体系的基础上，我处对照安全标准化规范，制定安全标准化实施方案，清理公司各环节各层次安全管理流程，完善规章制度、作业安全管理和组织现场安全整治。通过两年的艰苦工作，公司于XX年11月27日通过市安监局化学品登记办组织的达标验收，达到国家安全标准化二级企业要求。
安全标准化的核心是实施全过程风险管理，建立pdca管理模式，持续改进安全绩效。按照这一要求，我处每年组织各单位进行一次全面的安全风险辨识和风险控制效果评价；对检修、技改、变更等非常规活动，坚持要求在实施前进行风险评价，制定落实风险控制措施，实施中进行检查确认，实施后进行验证和效果评价；特别对重大危险源、重大风险，要求制定预案和专项控制方案。通过这些手段，保证公司生产运行中的安全风险时刻处于可控状态。
二、建立完善公司规章制度，规范各环节安全管理
为规范公司各层面、各环节的安全管理，我处于XX年组织相关职能部门对企业安全管理制度进行全面梳理，补充完善，经过8个月艰苦工作，形成《安全管理制度汇编》。这本制度汇编，包括综合管理、组织措施、危险作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度。随着形势的变化，我处及时组织对汇编进行评审和修订，并于今年上半年公司完成对原汇编的全面修订，出台公司《安全管理制度》（XX版），将公司安全管理制度从原来的5大类43个制度完善为10大类62个制度。使公司层面、各环节的安全管理从制度层面持续符合国家法律法规、标准和其他要求。
三、规范作业票证台帐，严格危险作业审批，确保生产过程安全
近年来，我处不断改进和完善公司各种安全管理台帐和作业票证，到目前为止，已建立了24个安全管理台帐和10个危险作业票证，并指导各单位正确规范使用。生产现场是我处安全管理工作的重心，安排2人专门负责危险作业审批和现场安全管理，确保危险作业全过程在有效监控内。
四、开展安全检查，排查各类隐患和问题，督促安全制度和规程的落实
我处坚持每月组织一次全厂性综合检查，每星期分别对重大危险
险源、关键装置、重要物料管线、危险场所安全检修作业进行一次专项检查，每天对全公司生产现场进行不定期的巡回检查，发现隐患和问题责令责任单位或人员进行整改，如今天前三季度排出隐患和问题78项、下隐患整通知书6份、发违章告知卡3份，有效地将消除事故隐患、规范人员行为，保证公司安全生产正常进行。
五、开展安全教育，提高全员安全素质
我处严格执行“三级安全教育”，对新进公司的人员按要求进行了公司级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。监督二级单位对换岗、转产、复工人员，按要求进行安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业。对外来单位人员严格进行公司级安全教育，并作业所在单位进行车间级安全教育，经考核合格后才准许其施工作业。我处每季度针对各班组的实际情况制定班组安全活动计划，编制学习资料，指导各班组开展安全活动，并每月进行检查确认，保证了安全活动的质量。我处定期识别特种作业人员培训要求，制定培训计划，开办培训班，使全公司特种作业人员有效持证率始终保持100%。
六、开展职业卫生工作，加强员工劳动保护
我处按国家要求定期申报公司作业场所职业危害因素，定期组织职工进行职业健康检查，对发现的问题立即协调相关单位予以解决，建立健全了职业健康监护档案。定期组织职业危害因素监测，并向职工公示；督促各单位加强职业卫生设施和作业场所的管理，保证危害因素浓度（强度）符合国家标准，保障职工健康。及时按标准为职工配发劳动防护用品，并指导职工正确使用，有力地保障了职工的健康安全。
七、完善应急救援预案体系，定期组织演练，增强应急响应能力
XX年，我处组织编制公司化学事故应急救援预案。经过不断完善，目前已建立了较完善的应急预案体系：包括公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，建立了分级响应机制，完善了应急响应流程，有利于提高公司应急响应能力。每年组织一次综合或专项演练，每半年组织各关键装置重点部位进行一次现场处置方案演练，不断提高公司应急响应能力和全员的应急处置技能。
八、按办理有关证照，保证公司合法经营
公司安排由我处负责办理的证照包括安全生产许可证、危险化学品登记证、易制毒化学品生产备案证、监控化学品生产特别许可证、工业品生产许可证等。我处根据相应考核细则，进行资料文件编写整理、组织生产现场整改，均如期按时完成了取证换证工作。
九、严格安全考核，提高安全绩效
我处严格执行公司安全风险责任考核制度，坚持每月对各单位安全目标实现情况、安全责任落实情况、安全双基工作完成情况进行全面检查考核，提出纠正预防措施和计划，促进了安全责任制的落实和公司整体安全绩效的提高。
从总体上讲，安全管理业务流程是顺畅的、安全风险得到有效控制。但还存在很多不确定因素的影响，比如人员安全行为的控制是一个难点、现场隐患是动态变化的。这就要求我们还要进一步完善安全标准化工作，特别是要注重细节的管理。
篇2：企业资源计划系统对内部控制要素的影响
企业资源计划系统对内部控制要素的影响 本文关键词：内部控制，要素，影响，计划，系统
企业资源计划系统对内部控制要素的影响 本文简介：企业资源计划系统对内部控制要素的影响内部控制是现代企业管理的重要内容，COSO（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）将内部控制定义为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性而自行检查、制约和调整内
企业资源计划系统对内部控制要素的影响 本文内容：
企业资源计划系统对内部控制要素的影响
内部控制是
现代
企业
管理的重要
内容
，COSO（Committee
of
Sponsoring
Organizations
of
the
Treadway
Commission）将内部控制定义为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和
法律
法规的遵循性而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业达成内部控制目标所必需的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督，这五个要素的关系如图1所示：图1随着越来越多的企业引入企业资源计划（Enterprise
Resource
Planning，ERP）系统，原有的人工控制系统需要转化为人机协同控制系统，以完成内部控制所要达到的目标。本文在探讨引入ERP系统对企业内部控制
理论
框架及其要素
影响
的基础上，对如何将ERP系统与内部控制系统相整合提出了自己的看法和建议。（一）对控制环境的影响。控制环境指企业的控制氛围，是内部控制的基础。ERP系统在以下几方面对企业的控制环境具有积极的影响：（1）员工的道德观。员工的道德观是企业文化层面的内容，ERP系统作为管理信息系统，似乎与企业文化没有直接关系，但ERP系统是一套钩稽关系严密、各职能间关系密切的信息共享系统，其造成的工作环境和氛围有利于管理层塑造诚实的企业文化。（2）员工的胜任能力。ERP系统中固化了很多预测和执行
方法
，可以帮助员工提高
计算
速度模拟能力，大大提高员工的胜任能力。（3）董事会或审计委员会。如董事会是否独立于管理层，审计委员会、独立董事是否能够完成其监督职责。这一点是超越ERP系统能力范围之外的。（4）管理
哲学
和经营方式。通常认为，ERP系统的建设过程，就是企业从粗放式经营向集约化经营的转变过程。ERP系统的实施，标志着企业的管理哲学和经营方式向精确、快速、量化的转变。（5）组织结构。ERP系统可以通过业务流程重组来改变企业的组织结构。在系统的运营过程中，ERP系统首先解决组织结构中的信息传递
问题
；然后，解决业务流程的顺畅与规范问题；最后，潜移默化地使企业组织结构走向合理化。（6）授予权利和责任的方式。ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系，系统的登录权、单据与报表的查询权，每笔
经济
业务的审批权等，在系统中都有明确的授权、审批与执行过程，并对所有的过程进行记录。ERP系统的实施极大地强化了这个环节。（7）人力资源政策和实施。ERP系统中的人力资源管理系统能够为管理层提供全面快捷的人力资源信息，更好地执行企业的人力资源政策。同时，ERP系统的引入本身也对控制环境提出了更高的要求，因为ERP技术本身也会给企业带来一定的风险，如程序或资料也有可能被不适当地修改，系统中也可能会未经授权进行交易处理等，需要管理层充分认识并分配足够的资源去管理这些技术风险。
（二）风险评估。指企业对经营、财务报告、复合性目标有影响的内部风险和外部风险进行识别与
分析
，风险评估主要是为了协助企业及时制定和修正内部控制措施，主要包括风险识别和风险分析。在风险识别过程中，对于技术
发展
、竞争格局、经济环境变化等外部风险，ERP系统的识别作用有限；对于内部风险识别则可以起到很好的作用。因为ERP系统有一部分报表与流程是专门用以分析内部风险的，如库存上下限分析、岗位与人员的契合度分析、订单履约能力与盈利能力分析等。在风险分析过程中，ERP系统对于重要程度方面的问题，如时间（如交货期）、数量（如物料配套状况）、金额（如成本波动）等，可以直接得出量化数据供管理层
参考
；对于风险发生的可能性，如销售预测误差率、人员流失率等，ERP系统可以通过对数据进行结构性分析、趋势分析等，得出近似的可能性参考值；对于风险管理途径，ERP系统则不能直接给出解决办法，系统只是预置尽可能多的参考方案，以便在提供分析结果后供管理人员选择使用。应当看到，ERP系统在增强企业风险评估能力的同时，也增加了企业风险评估的内容，如对提供实时信息的风险进行辨认和管理，因此，应当考虑风险评估中ERP系统自身相关内容。（三）控制活动。指确保管理层的指令得以实施的政策和程序，主要包括：（1）业绩评价。指将实际业绩与标准进行比较，将不同系列的数据相联系，如经营数据和财务数据。业绩评价正是ERP系统的所长，没有ERP系统的帮助，企业难以及时准确进行业绩评价。（2）信息处理。信息处理分为
应用
控制和一般控制两类。应用控制指个人操作过程中的控制，如对输入资料进行检查、对系统产生的非常规报告进行处理。一般控制是关于应用控制的政策和程序。ERP系统可以自动进行一定的应用控制，而在一般控制方面，则需要增加有关ERP系统本身的内容，如数据中心和
网络
运行控制、系统软件的获得和维护等。（3）实物控制。也称资产和纪录接近控制，包括实物安全控制、计算机及数据资料接触授权控制、定期盘点等。在实物控制领域，ERP系统不能提供较好的帮助，而且ERP系统本身会增加实物控制的内容。（4）职责分离。将各种不相容职责分离，以防止员工单独作业时从事或隐藏不当行为。一般来说，应将业务授权（管理功能）、业务执行（保管职能）、业务记录（
会计
职能）、业绩评价（监督职能）等职责分开。ERP系统本身不能保障职责的分离，但在ERP系统职责划分与授权体系下，可以利用系统的安全控制实现职责分离。
（四）信息沟通。指为了使员工履行其职责，
企业
必须识别、捕捉、交流内外部的信息。ERP系统是一个提供内部信息、规范内部信息的系统，企业可以借鉴ERP系统拟定相关信息沟通制度，并将制度与数据的载体运行于企业之中，通过ERP系统规范信息沟通制度的执行。沟通包括使员工了解其职责、了解其工作如何与他人联系、如何对上级报告例外情况等。ERP系统可以通过其授权体系使员工了解自己的职责；通过参与业务流程、完成单据与报告，使员工了解自己的工作与他人的工作之间的关系。（五）监督。也就是评价内部控制运行及改进活动进行评价，包括持续监控、独立评价或两者相结合。（1）持续监控。持续监控建立于单位内部的业务循环当中，包括日常的管理监控活动。如分部和总部采购、生产和销售部门之间的经理保持日常经营联系，对与他们观点不同的报告提出质疑，以保证相互间的监督。ERP系统为持续监控的实施提供了有力的帮助，对于保证持续监控的客观、
科学
标准，有不可替代的作用。如ERP系统中的主生产计划衔接销售部门与生产部门、物料需求计划衔接生产部门与采购仓储部门、资金计划衔接业务部门与财务部门，相互之间的监控以翔实的记录为依据，以科学的计划为准绳，当然可以实现持续有效的监控。（2）独立评价。独立评价通常由内部审计部门或人事部门执行，对内部控制的设计和执行情况进行检查评价，与有关人员进行交流并收集改进意见。ERP系统可以让内部审计人员快捷深入地了解业务流程与其间的控制体系，并在业务抽样、正确性复核等方面节约部分工作量。
应当看到，使用ERP系统后，内部审计人员需要更多地了解从交易发生到报表生成所有自动以及人工过程，了解系统是如何捕捉对于报表而言的重大事件，并了解错误可能发生的方式和环节。不仅如此，在监督环节中，由于大部分监督信息是由ERP系统本身产生的，在利用该类信息之前，需要对信息本身的正确性进行审核。以上所述
影响
可归结为下表：值得注意的是，在考虑ERP系统对于企业内部控制的影响时，不能简单地把ERP系统当作作用于企业管理体系的客体，因为ERP系统本身就是企业管理系统的组成部分，许多管理思想和管理程序固化在ERP系统当中。表1总之，ERP系统对于内部控制的影响既有积极的一面，也有消极的一面。积极的一面在于，由于使用了先进的信息技术，ERP系统可以按照确定的规则来执行复杂的处理和
计算
，减少了处理过程中的错误；ERP系统可以实时提供信息，增强了信息的时效性、可获取性和正确性；ERP系统能够显著增强监督的功能，并通过系统的设定降低因勾结而遭破坏的可能性；通过对于
应用
程序、资料库和作业系统的安全控制，可实现有效的职能分工。消极的一面在于，系统程序本身可能出现错误而不易被察觉；可能由于授权系统本身的缺陷造成未经授权的使用、变更、毁损资料；如果使用者过多，可能会影响系统的安全等。
具体说来，建立引入ERP系统后的内部控制系统，应当注意两方面的
问题
。一是从ERP系统的业务流程入手，重新进行控制点设置和控制流程设计。内部
会计
控制所涵盖的控制
内容
包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等
经济
业务的会计控制。人
工业
务控制流程是建立在这些经济业务循环之上的，ERP系统的引入对于这些业务流程产生了显著的影响。因此，建立ERP系统环境下的人机协同内部控制系统，需要针对发生改变的业务流程重新进行控制点设置及控制流程设计，将控制流程整合到ERP系统的业务处理流程中去。二是在ERP系统引入后，不应当仅仅考虑ER对于原有内控系统的过程性影响，还应当考虑计算机系统本身的内部控制问题。也就是说，ERP系统本身也应当成为内部控制的内容。ERP系统本身带来的技术风险要求企业在内部控制方面对其进行风险控制，主要风险控制点在：对ERP系统技术支持部门的功能及职责划分；对ERP系统程序开发及修改的控制；对ERP系统文件资料的控制；对ERP系统程序及数据资料存取的控制；对资料输入、处理、输出的控制；对档案及设备安全的控制；对软硬件维护的控制；对信息安全监察控制；对外部进行信息发布相关操作的控制。
篇3：会计制度设计与内部控制制度的关系
会计制度设计与内部控制制度的关系 本文关键词：内部控制，会计制度，关系，制度，设计
会计制度设计与内部控制制度的关系 本文简介：1.会计制度设计与内部控制制度的关系1、谈谈会计制度设计与财务会计目标的关系答：会计制度设计的目标是通过设计的会计制度，规范企业的会计核算，真实、完整地提供会计信息，满足会计信息使用者的需要。会计制度设计的目标包括：（1）实现财务会计目标；（2）维护财经法纪，增强自我约束机制；（3）健全内部控制制度
会计制度设计与内部控制制度的关系 本文内容：
1.
会计制度设计与内部控制制度的关系
1、谈谈会计制度设计与财务会计目标的关系
答：会计制度设计的目标是通过设计的会计制度，规范企业的会计核算，真实、完整地提供会计信息，满足会计信息使用者的需要。会计制度设计的目标包括：
（1）实现财务会计目标；
（2）维护财经法纪，增强自我约束机制；
（3）健全内部控制制度，加强会计监督；
（4）加强经营管理，提高经济效益；
（5）保护企业财产安全与完整。
财务会计的目标是通过全面揭示企业的财务状况和经营成果及现金流量，为企业管理当局、现在的和潜在的投资者及债权人、政府管理部门以及其他信息使用者，提供尽可能准确、充分、通用、对决策有用的信息。
两者具有密切的关系，会计制度设计的目标包含了财务会计目标。
2、举一个内部控制的例子，并指出体现了哪些内部控制原则。
某公司出纳员张丽从公司收发室截取了客户给公司的分期付款的12000元支票，存入了由她负责的公司零用金银行存款户。然后，在该存款户中以支付劳务款为由开了一张以自己为收款人的12000元支票，签名后从银行兑取了现金。
在与客户对账时，她将“应收账款——李伟”账户余额扣减12000元后作为对账金额发给李伟对账单，表示12000元已经收到。
10天后，她编制了一笔会计分录，借：银行存款
12000，贷：应收账款——李伟
12000，将“应收账款——李伟”账户调整到正确余额，但银行存款帐面余额却比银行对账单高列12000元。
月底，在编制银行存款余额调节表时，她在调节表上虚列了未达帐项，将银行存款余额调节表调平。
要求：就上述情况分析该公司内部会计控制制度中存在哪些重要的缺陷。
体现：
a、印章与支票应分开存放加强控制，付款审核和支票签发没有分离；
b、应收账款对账程序不应由出纳员执行，应由会计员执行；
c、出纳员不应具备编制记账凭证的权利，这项工作应由会计员完成；
d、登记现金、银行存款日记账的出纳员不应负责银行存款余额调节表的编制
e、每一笔付款都要经过审核、审批、结算、复核、记账、核对、对账这几个必要步骤、其中审核、核对、对账尤为重要，应对其加强管理，由专人负责，以此形成有效的内部控制制度和体系。
f
、张丽的这种行为也说明了该企业内部控制中的人员自身素质差的原因，单位内部会计控制体系不完整，应提高职员专业、素质各方面的需求。
g．应加强对大额现金收付审核力度，对由出纳员负责的公司零用现金、银行存款户以及大笔现金流动加大日常审计监督。
会计制度设计的目标决定了内部会计制度必须以保证会计信息资料的真实、完整为主线。因此，企业在会计制度设计中应贯穿内部控制的“制约控制”功能，使各职能部门和有关人员在经济业务处理过程中建立相互制约关系，一项经济业务不能完全由一人决断或完成。
（一）贯穿“制约控制”之本
1.分工要合理。把一项经济业务的全部过程分成若干部分或环节，由不同部门或人员完成，不得由一人自始至终的包揽，实现恰当的权利分割。
2.岗位间要牵制。内部牵制就是要求经济事项与会计事项相互分离、相互制约；企业内部不同职责岗位的相互分离、相互制约；重大经济事项的决策和执行相互分离、相互制约。会计工作中的内部牵制就是会计账务与事务分离，保证账钱分管、账物分管，会计人员不能既管账又管物，会计不得兼任出纳。
3.审核检查要严格及时。从原始凭证取得到凭证的制作再到最终的收付款和登记入账，整个过程的每一步都要有严格的检查、审核。实现下道会计程序对上一道会计程序进行有效的检查监督。同时要附之必要的内部审计机构或专职审计人员的审计稽查工作。
4.建立完善的经济责任制。经济业务的有关人员要有明确的工作职权和经济责任，附之相应的奖惩考核制度，责、权、利对等、统一。
5.注重成本效益关系。对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息，设计内控制度时要严格细致、系统。但要权衡用于制定和执行控制制度的付出与其产生的效益关系。对非重要的、其制定和执行控制制度成本高的经济业务可适当简化程序。
（二）建立有效可控的内控系统
企业内部控制是一个大系统，受到企业单位内、外部环境的影响，涉及到企业方方面面。实现企业内部控制，首先要根据单位经济活动的内容特点、经营管理的目标和管理要求提炼内部会计控制目标，从明确职责权限、规范经济业务程序和手续、建立人员相互制约关系出发，建立完善的多项控制制度，组成一个严密的控制系统。
1.组织机构控制制度。它包括企业内部组织机构的设置及合理有效的职能分工控制制度。企业内部机构的设置和职责分工应当相互监控，各组织机构的职责权限必须予以授权，每类经济业务的运行必须经过不同部门，检查者不从属于被检者。
2.不相容职务分离制度。如果一项经济业务集中由一个人办理时容易发生错误或舞弊行为，这项业务需要制定不相容分离制度。使经济业务的授权职务与执行职务分离、执行职务与记录职务分离、记录职务与审核职务分离、保管财产职务与记录职务分离。
3.授权批准制度。企业应根据各级组织机构和负责人的岗位职责，确定其批准权限，使每项经济业务都有人把关，防止授权不当或滥用职权现象的发生。对于一般日常经济业务，通常作为一般授权，在单位的规章制度中予以明确；对于特定的特殊经济业务实行特定授权制度，只有经过授权批准后才能进行。
4.财产安全控制制度。为保护单位的财产物资安全，在企业内部建立各种控制制度，如限制财产接近制度、定期财务资产清查制度、组织机构控制制度、信息质量控制制度等。只有授权批准的人员才有接近资产的权力，实现资产的安全保护。
5.预算控制制度。企业在经营过程中都要根据市场经营预测和内部的生产经营状况，编制详细的各项经济业务预算或计划。企业要通过授权明确预算的执行控制权，预算内资金实行责任人限额审批，限额以上的资金实行集体审批，以严格控制预算外支出，保证预算或计划的顺利完成。因此，它是企业内部控制制度的重要构成部分。
6.会计监督制度。主要是通过会计人员规范的会计核算和会计反映来参与经济活动控制。以保证会计信息质量为目标，进行能动地自我调节、自我约束控制。
7.会计信息控制制度。一是建立完善的原始凭证生成与传递制度，保证原始凭证填制、取得和传递的正确规范，确保会计信息质量。二是实施严格的凭证审查制度。对原始凭证主要是审查其反映业务内容的合法性、合理性、正确与完整性。对记账凭证的审查主要是经济内容是否与原始凭证相符，使用的会计科目是否符合会计制度，编制的手续依据是否完备。三是建立规范的会计处理程序和账务核对制度，会计处理程序要严格执行不相容业务分离制度，定期或不定期地对账务核对，保证账证相符、账账相符、账表相符、账实相符。此外，还需建立文件记录制度、业绩报告控制制度等制度。
总之，企业单位的会计制度设计首先要明确设计的目标，充分考虑与会计法、会计环境和会计控制的关系，作好内部控制制度的建立与实施，使内部控制制度真正发挥其效能。
2.
会计凭证、账簿的设计
P67-73
3.
账务处理程序、会计机构及各岗位职责的设计
P90-P99
4.
现金收入、支出内控制度的分析及对现金管理办法的点评
答：企业的货币资金收入主要有两种情形：一种是来源于当期的营业收入和收回以前各期的应收款项；另一种是不经常发生的货币资金收入，一般而言，因出售商品、提供劳务、出售原材料等营业收入是货币资金收入的主要来源，其业务运行也最为复杂。对这些营业收入，企业必须根据自身经营业务的特点制定相应的货币资金收入控制程序，以便于各职能部分相互协调，共同遵守。一般企业货币资金收入的控制程序如下图（会计制度设计书P104、图5—1）。
对于营业收入以外的货币资金收入，也应参照上图建立严格的控制程序，保证收入的货币资金安全、完整。企业除了制定货币资金收入的控制程序外，还必须对与货币资金收入相关的方面进行控制。主要有：（1）严格控制收款日期和收款金额，保证应得的收入及时收取，不缺不漏并及时送存银行。（2）所有收款收据和发票等收款凭证都必须连续编号，并建立一套严格详细的领用和回收制度。（3）建立现金、支票、汇票等货币资金收入凭证的防伪检验制度。企业的货币资金支出业务涉及的范围非常广泛，主要有对外支付进货款、有关费用、上缴税金、还款和对内支付工资及劳务费用等业务事项。其支付方式主要有现金支出和银行转账支出两种方式，无论是现金支出还是通过银行转账支出，企业都必须根据支付业务的特点制定相应的货币资金支出控制程序，以便于各职能部门相互协调，共同遵守。货币资金支出的控制程序设计一般包括以下四个环节：1、支付申请。单位有关部门或个人用款时，应提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有经济合同或相关证明。2、支付审批。审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。3、支付复核。复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，包括货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，是否超出预算范围和标准，支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。4、办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，并及时登记现金和银行存款日记账。一般企业最主要、最经常、运行环节最复杂的货币资金支出是物资采购，其具体控制程序如下图（会计制度设计书P106、图5—2）。
以上程序既适用于对外支付的货款、费用，也同样适用于对内支付的工资、奖金和职工报销费用等。企业除了制定货币资金支出的控制程序外，还必须对与货币资金支出相关的方面进行控制。主要有：（1）严格按《现金管理暂行条例》规定的范围使用现金，尽可能多地使用银行转账方式支付款项。（2）落实库存现金的限额管理制度，根据企业的实际需要和取款的方便程度与开户银行商定的库存现金限额一经确定，必须严格执行，这既是国家宏观管理的需要，也是企业内部保证现金安全的重要管理措施。（3）建立收支两条线制度，将货币资金的收入与支出分别运行和管理，防止由于收支不清可能造成的经办人员舞弊。（4）对现金支付量较多的部门建立备用金制度，实行备用金管理。（5）企业所有的付款业务都要有合格的原始凭证，并经业务人员签字证明、主管领导批准，经会计部门审核后出纳部门才能据以付款。（6）企业应指定专人签发支票等支付工具，并妥善保管，严格按票据顺序号签发。（7）严格按《银行账户管理办法》和《支付结算办法》等国家有关规定，加强银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理款项存、取和结算。同时，还应定期检查、清理银行账户的开立和使用情况，及时发现问题并处理。（8）遵守银行的结算纪律，不得签发空头支票、空白支票、远期支票，不得出借支票，也不得将支票交收款人代签。（9）款项付讫后，出纳必须及时在付款凭证上加盖“现金付讫”或“银行付讫”图章，以防止重付或漏付。（10）对存出的保证金、押金和企业各部门的备用金等应定期进行清查核对。（11）建立外埠存款、银行汇票、银行本票、信用卡、信用证和存出投资款等其他货币资金的收支管理制度。
5.
货币资金收入、支出内控制度以及控制程序的分析
P104
–
P105
6.
货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督制度以及原因
P102-P103
7.
货币资金的内部报告
关于货币资金内部控制的审计报告
审计背景及目的
货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业流动性最强的资产。持有货币资金是企业生产经营活动的基本条件，货币资金在会计核算中占有非常重要的地位，与各交易循环均直接相关。为了保证现金、银行存款的收支都是经过适当的授权并能被正确、及时、完整地记录，特针对货币资金的内部控制情况进行专项审计。
审计范围
期间范围：2010年1-6月。
资料范围：出纳日记账、会计账簿、银行对账单、凭证等。
审计方法及程序
询问、复核、抽查等。
审计总体结论
对于货币资金的内部控制较弱，缺乏完整有效的管理制度，现金及银行存款的日常收支处理、资金管理以及费用报销不严谨。
审计发现及建议
一、现金及银行存款的日常处理及管理存在以下问题：
1.现金盘点流程化和表面化。
经查核2010年6月30日的几张现金盘点表并询问相关人员，发现现金的盘点于每月末最后一天下班结账后或次月1日早上上班进行，出纳自己盘点，会计人员监盘，盘点表于盘点事后若干天才编制现金盘点表，盘点人和监盘人于编制当日签名确认，审核人员则根据盘点金额与账面数核对一致后，签名确认。
该盘点流程最大的缺陷在于盘点事后编制盘点表，很难保证盘点数据的准确性。
审计建议：⑴加强盘点表的专业化。盘点表非期间表格，应该按时点编制，严格注明所盘点的现金金额是企业哪个盘点时点的。⑵督促盘点表的及时编制。我们所获取的盘点表都是事后编制的，例如6月30日的现金盘点，盘点表却于7月2日或者7月6日才编制。这样难以保证盘点数据的准确性。建议在盘点时现场填写盘点表，盘点人和监盘人当场签名，复核人当场复核。⑶真正实现盘点复核人的监督作用。根据询问，盘点复核人并未参加现场盘点，只是在事后根据补编写的盘点表对照会计账面数，相符时则签名确认。这样无法保证复核人的监督作用。
2.现金库存超限额。
据了解，6月30日，罗冬玲现金369,125.25元（包括个人账户263,811.71），黎建平现金237,525.44元（仅现金，不包括个人账户，包括深圳公司现金63,334.98元）；以罗冬玲为例，根据统计，6月1-30日罗冬玲现金总支出783,873.82元，平均每天支出26,129.12元，而罗冬玲6月30日现金库存相当于可供14天的现金支出数，而6月1日的库存数892,6.
8.
科目汇总表核算形式及账务处理程序具体内容
科目匯總表的特点主要是先定期把全部记账凭证按科目汇总，编制科目汇总表，然后根据科目汇总表登记总分类账。
科目汇总表账务处理程序的主要优点是:采取汇总登记总分类账的方式，大大简化了登记总账的工作量
科目汇总表账务处理程序的缺点是：不分对应科目进行汇总，不能反映各科目的对应关系,不便于对经济业务进行分析和检查,因此，这种账务处理程序一般适用于规模较大、经济业务较多的企业和单位
账务处理程序
请参加教材第四章第一节账务处理程序设计理解
9.
生产成本明细账及相应账务处理
“生产成本”科目核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品（包括产成品、自制半成品、提供劳务等）、自制材料，自制工具。自制设备等发生的各项生产费用。
“生产成本”科目应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个明细科目。“基本生产成本”科目用以核算生产产品的基本生产车间发生的费用，“辅助生产成本”科目用以核算动力、修理、运输等为生产服务的辅助生产车间发生的费用。
“基本生产成本”明细科目应按照基本生产车间和成本核算对象（例如：产品的品种、类别、定单、批别、生产阶段等）设立为三级明细，并按规定的成本项目（直接人工、直接材料、制造费用）在各三级明细中设立专栏核算：“辅助生产成本”明细科目应按辅助生产提供的劳务和产品（例如：动力、修理、运输、自制工具、自制材料等）为成本计算对象，设立为三级明细，并按规定的成本项目（直接人工、直接材料、制造费用）在各三级明细中设立专栏核算。
生产成本明细账一般采用多栏式账页进行登记。同时提示，企业也可以根据实际工作需要，将“生产成本”科目分设为“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个总分类科目（一级科目），分别核算基本生产成本和辅助生产成本
10.
固定资产明细账以及管理制度设计（职务分离/投资管理/取得和处置/维修保养/盘点/折旧和保险）
P223
-
P233
11.内部报表的设计，企业对管理费用的控制
内部报表的设计原则
(一)重要性原则。
内部报表所反映的信息不应是面面俱到，而应反映较为重要高质量的信息。判断重要性的标准主要是看信息与信息使用者经营决策的相关程度的大小以及其本身的性质是否属于“举足轻重”的地位。
(二)配合组织测匀
内部报表的设计应与企业组织架构配合，从而使大量的信息可迅速以内部报表的形式通过组织结构传递给各管理层，使信息的有效性和及时性得到最大的发挥。同时，设计与企业组织架构相配合的内部报表可以直接利用现有的内部组织结构，有效传递信息的同时，陶氏管理成本。
(三)划分可控与不可控信息
提供给管理当局的内部报表信息应划分为可控制与不可控制两大类。可控制信息是指管理者的决策行为可直接影响控制的信息。将内部报表信息划分为可控及不可控两类，有助于管理当局更好地把握管理控制过程，但要力求保证可控和不可控信息划分原则的科学合理性。
(四)内容力求简明相关
内部报表在内容上应将各项数据尽量列表汇总，并要注重文字说明的使用，简明易懂。内部报表内容还应注意其相关性，其内容应根据使用者的不同而不同。
(五)报表格式清晰适当
在设计报表格式时应考虑报表的可读性、可比性。这包括报表所列金额的详细程度，实际业绩与绩效标准的并列比较等等。内部报表格式应清晰明了，如可运用图示法增进数字的传达能力
要看报表需求部门对数据的具体要求吧，一般费用的控制都通过对费用预算的执行和监督过程中实现的，可以按部门列示本期预算
实际发生
同期数据对比
如果有特别支出可以在备注一栏写明。
该办法控制的费用指各业务部门的业务费用。控制办法为按项目核算的费率控制，根据部门业务的差别，分别制定控制办法。
总部实施部
管理费用
管理费用是指为组织和管理企业生产经营的发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或应当由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）。工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产递延资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费等。
控制办法
行财部对实施部的各项目的费用总额予以控制。对单个项目超出比例的费用，行财部原则上不再支付，并告知实施部超支情况。实施部经理可以调剂项目间的费用额度，报行财部备案后可以支付。
总部ERP事业部
渠道项目：以渠道应收款的2％的费用额度。
其他费用划入各业务部门额度内。
12.
评价销售方式及调整
P142
-
P144
13.
销货业务凭证流转程序的设计
P144最後兩段
–
P149
14.
固定资产报废清理业务程序的设计和点评固定资产盘点制度
固定资产报废清理业务程序的设计
答：固定资产报废的原因一般有两类：一类是由于使用期限已满不再继续使用而形成的正常报废；另一类是由于对折旧年限估计不准确或非正常原因造成的提前报废，如确定预计使用年限时未考虑无形损耗而在技术进步时必须淘汰的固定资产以及由于管理不善或自然灾害造成的固定资产毁损等。正常报废的固定资产已提足折旧，其账面净值应为预计净残值。但由于实际净残值与预计净残值可能有所不同，因而在清理过程中也可能发生净损益。这部分净损益也应计入营业外收入或营业外支出。正常报废固定资产的核算方法，与出售固定资产的核算方法相同。提前报废的固定资产未提足折旧，为了简化核算工作，未提足的折旧也不再补提，而是在计算清理净损益时一并考虑。此外，毁损的固定资产根据其毁损原因，有可能收回一部分赔偿款，如自然灾害造成的毁损有可能取得保险公司的赔款，管理不善造成的毁损有可能取得有关责任者的赔款。企业取得的赔款也视为清理过程中的一项收入，借记“其他应收款”等账户，贷记“固定资产清理”账户，在计算清理净损益时也应一并考虑。固定资产报废时，应由固定资产的使用或保管部门填制固定资产报废单，经批准后对该固定资产进行报废清理。该单一式两联，一联送清理执行部门，一联送会计部门核算。固定资产报废单的一般格式如下表所示。
固定资产报废单*年*月*日
报废固定资产名称
规格
用途
报废固定资产的存放地点
保管或使用部门
开始使用日期
已进行大修理次数
现在技术状况和报废原因
申请报废部门
申请人
技术鉴定结论
鉴定部门
负责人
鉴定人
点评固定资产盘点制度
(固定资产不能采用“永续盘存制”，你上面的主要是适用流动资产。固定资产主要采用实物盘点)
答：盘存制度是指通过对实物的盘查，核对，确定财产物资的实际结存情况的一种制度。财产物资的盘存
制度有两种：“永续盘存制”和“实地盘存制”。永续盘存制又称账面盘存制。它是指在日常经济活动中
，必须根据会计凭证对各项财产物资的增加和减少在有关账簿中进行逐日逐笔地登记、反映，并随时结算
出账面结存数额的一种盘存制度。通过永续盘存制，可以及时记录和了解财产物资的账面结存数。为保证
账实相符，在采用永续盘存制的同时，也需要对财产物资进行清查，查清实存数额，通过账存、实存的分
析比较，确定损溢程度和盈亏的数额，并查明原因，按规定手续进行账项调整，以保证财产的完整、账实
一致。实地盘存制是指在日常经济活动中，根据会计凭证对财产物资的增加数在有关账簿中进行逐笔登记
，但不登记日常的减少数，期末结账时，根据实地盘点的实存数倒挤出本期的减少数，并据此登记入账的
一种盘存制度。
本期减少数计算公式：期初账面余额+本期账面增加数合计—本期盘点实际结存数＝本期减少数
采用实地盘存制，在账簿记录中没有财产物资的平时减少数的记载，也就无法结算出日常的账面余额，月
末只有进行实地清查，根据实际结存数倒挤出本期减少数额。这种财产清查的目的只是为了查出实际结存
额，以便计算当期的减少数，而不是要查明账实是否相符。因此，这种盘存制度，不能及时了解和掌握日
常财产物资的账面结存额和财产物资的溢缺情况，且手续不严密，不利于管理，一般不宜采用
參考書本P229最後一段
15.
大型制造业账务处理程序的设计和各种账务处理程序的适用范围、内容及优缺点
16.
点评会计部经理岗位基本职责、租入固定资产登记簿、材料验收报告单、会计账簿结账规则
答：会计部经理岗位基本职责
（１）具体负责企业的会计管理工作。
（２）参与组织制定企业的各项会计管理和核算制度，并监督贯彻执行。
（３）参加企业的有关生产经营管理活动，参与有关经营预测、决策和效绩评价工作。
（４）参与拟定或审核经济合同、协议和其他有关经济文件。
（５）负责向总会计师报告会计工作情况，向企业领导和内部会计报告使用者报告企业的财务状况、经营
成果和现金流量情况。
（６）审核企业对外报送的财务报告。
（７）组织本部门会计人员的理论和业务学习，负债会计人员的业绩考核，参与研究会计人员的任用和调
整。
（８）领导交办的其他与会计有关的管理工作。
要求：会计部经理必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师担任。
固定资产登记簿(会计制度设计书P225)
类别：
月
增
加
数
减
少
数
结
余
数
份
一车间
二车间
┇┇
合计
其中
一车间
二车间
┇┇
合计
其中
一车
间
二车间
┇┇
合计
有偿拨入
无偿拨入
有偿拨入
无偿拨入
报废清理
年初数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
验收报告单
供应单位
付款方式
起运站
车船号
发票号码
收料日期
收料仓库
日期20*年*月*日
编号
名称及规格
单位
数量
实际价格
计划价格
交库
实收
单价
金额
单价
金额
合计
财会部门主管
记账
保管部门主管
收料
制单
成本计算岗位基本职责
（１）
会同有关部门拟定企业成本管理与核算的实施办法。
（２）
企业产品成本核算方法。
（３）
建立和完善企业成本管理、核算的基本工作。
（４）
根据车间和仓库交来的半成品入库、领用原始凭证，编制有关半成品入库、领用的转账凭证。
（５）
审核各车间转来的各项要素费用的原始凭证。
（６）
进行各有关要素费用、跨期摊提费用、制造费用、辅助生产费用的分配，并编制有关费用分配的
转账凭证。
（７）
将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，计算完工产品总成本和单位成本，并编制有关产
成品入库的转账凭证。
（８）
审核车间成本和备用金开支。
（９）
审核委托、受托外单位加工事项。
(10)编制有关产品成本、期间费用的会计报表。
(11)指导车间会计核算员的专业工作，完善车间、班组和部门的经济核算制度。
(12)领导交办的其他与产品成本计算有关的工作。
会计账簿结账规则
1、结账的内容
（1）结算各种收入、费用账户，并据以计算确定本期利润。
（2）结算各资产、负债和所有者权益账户，分别结出本期发生额合计和余额。
（3）结算各种成本类账簿（制造费用、生产成本等）。
2、结账的程序
（1）将本期发生的经济业务全部登记入账，并保证其正确性。
（2）根据权责发生制的要求，进行账项调整的账务处理，并在此基础上，进行其他有关转账业务的账务
处理，以计算确定本期的成本、费用、收入和利润。
（3）将各有关损益类账户的本期借、贷发生额差额分别转入“本年利润”账户，结平所有损益类账户。
（4）结出现金日记账、银行存款日记账以及总分类账和明细分类账各账户的本期发生额和期末余额，并
将期末余额结转下期。
3、结账方法
（1）对不需要按月结计本期发生额的账户（如各应收应付款明细账和各项财产物资明细账等），每次入
账以后，都要随时结出余额，各月最后一笔余额即为月末余额。月末结账时，只需要在最后一笔经济业务
记录之下划通栏单红线，不需要再结计一次余额。
（2）现金、银行存款日记账簿和需要按月结计发生额的收入、费用等明细账簿，每月结账时，在最后一
笔经济业务记录下面划通栏单红线，然后结出本期发生额和余额，并在摘要栏内注明“本月合计”字样，
在下面划通栏单红线。
（3）需要结计年末累计发生额的某些明细账簿，每月结账时，应在“本月合计”行下结出自年初起至本
月末止的累计发生额，登记在月份发生额下面，并在摘要栏内注明“本年累计”字样，然后在其下面再划
通栏单红线。12月末的“本年累计”就是全年累计发生额，全年累计发生额下面划通栏双红线。
（4）总分类账簿平时只需要结出月末余额。年终结账时，为了总括地反映全年各项资金运动情况的全貌
和核对账目，要对所有总分类账簿结出全年发生额和年末余额，在摘要栏内注明“本年合计”字样，并在
合计数下划通栏双红线。
年终结账时，有余额的账户，要将其余额转入下年。方法是：将每个账户的年末余额直接记入下一年度启
用的有关新账簿的第一行余额栏内。新旧账簿之间的转记余额，不需编制记账凭证（也不必将余额记在旧
账户的借方或贷方，使本年有余额的账户变为零），只需在新账簿第一行摘要栏内注明“上年转入”。
总会计师岗位基本职责
（１）组织领导本企业的财务与会计的管理工作，并对财务与会计机构设置、人员的配备和任用、专业职
务的聘任等事项提出方案和建议。
（２）组织编制和执行业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，并组织建立和健全企业的全面预算管
理制度和经济核算制度，进行经济活动分析。
（３）审批企业各项财务、会计管理制度，签署财务专题报告和会计决策报告。
（４）审批企业财务收支，组织进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核。
（５）协助企业领导进行生产经营、业务发展、固定资产投资等方面决策。
（６）参与制定企业新产品、技术改造、科技研究、产品定价和工资资金等方案，参与研究和审查企业重
大经营活动和经济协议。
（７）组织和监督企业执行国家有关财经法律、法规和政府规章制度，保护企业财产的安全与完整。
（８）领导交办的其他与财务、会计有关的管理工作。
要求：总会计师必须由具有五年以上财务与会计管理经验的高级会计师担任。
17.
设计存货管理制度、银行存款管理、应收账款管理制度
P115
P151