20XX工程招标年底工作总结 本文关键词：工作总结，工程招标，年底，XX
20XX工程招标年底工作总结 本文简介：20XX工程招标年底工作总结20XX年，投资公司总经办主要围绕“三个服务、四个标准化、五个一工程”开展工作。加强了对日常行政工作的规范化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作规范化方面起到积极推动作用，对公司信息化建设做了一定的努力。总结教训，积累经验，现将xx年工作总结如下：一、加
20XX工程招标年底工作总结 本文内容：
20XX工程招标年底工作总结
20XX年，投资公司总经办主要围绕“三个服务、四个标准化、五个一工程”开展工作。加强了对日常行政工作的规范化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作规范化方面起到积极推动作用，对公司信息化建设做了一定的努力。总结教训，积累经验，现将xx年工作总结如下：
一、加强制度建设，做好基础管理
1、确立严密的管理制度，是达到有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的经验和自身条件，从细微之处入手，从员工文明行为规范等小节做起，重建并完善了如《办公室电话接待服务规定》。《员工识别证使用规定》。《5s管理》。《临时出国人员费用开支标准和管理办法》《长期出差人员管理办法》《机关服务人员劳保用品发放规定》等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充实。新增
个流程。下半年，又根据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严肃性和可控性。
2、今年，我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的ci规范等)。以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的经验，汇编了一套《行政总务管理规程实务》。
汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核办法五个部分对办公室日常工作做了较为全面的规范。重点对办公室常用文书格式及常用管理表格进行了规范及汇总。并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制作了模板，方便推广应用。设计规范表格56个。)逐步将公司的行政管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性
3、企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，还应体现于良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的规范化管理起到积极的指导作用。在做好服务的同时，如何对公司制度化管理起到监督推动作用，对公司制度的执行起到监督推动作用。带着这样的思考，我们在对各分公司检查过程中，积极给大家宣讲了《屯河制度与屯河文化》，并加强了公司的制度监督管理，使公司的违纪行为大福度减少。
今年，自8月份，我们强化了对机关组织纪律的检查，重点对考勤进行了约束，每天，由保卫人员严格按制度进行认真检查，对不按时打卡的，每天张榜公布，月底统计汇总到各公司办公司，与薪资严格挂钩，严格执行了两个月，起到了较好的效果。
对公司的其它各项制度如《出差管理制度》《车辆管理制度》《信息管理制度》等是否保证严格按工作流程执行。
二、内部管理做到精细化、表格化、流程化、科学化
今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的基础上，依托制度与流程，着重做好了精细化管理工作。不论是费用控制、资产管理、外联接待、还是工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐进式推进，力求使各项内部管理工作精细化。
1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的控制。年初，我们制定了《总经办费用控制》，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进行分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出计划更加清晰透明。增强了部门实施费用自我控制的积极性。
2、建立车辆、办公固定资产台账，编制编码，使管理规范化
对公司所有车辆进行建档，了解何时购置、价格、维修情况、车辆费用情况、各种证件统一管理，以便对车辆情况了如指掌，做到心中有数。对办公固定资产全部进行清理，编制编码、认真登记、建立电子台账，并按责任人进行贴标登记，由使用者对物品进行负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运行过程中所有的物都处在控制网络内，确保体系完整、无漏项。
三、增强服务意识，提高保障能力
(一)档案管理工作
文档工作是办公室的一项基础性工作，1)今年4月，顺利通过国家二级档案管理自治区级复审2)根据档案管理要求，将公司机关xx年形成的文件资料整理、立卷、归档、入库，共立卷
卷。3)今年事业部刚成立，对事业部的档案管理员进行了相应的培训、指导，依照《档案管理考核细则》定期对各分公司档案工作进行了考核。
(二)收发文工作
今年，累计发红头文件120余份，二万四千余字，撰写了在董事会、股东大会上的xx年度总经理工作报告、xx年度第一季度、第二季度总经理工作报告，累计处理外来文件70余份，逐一登记编目，及时送达有关领导和部门传阅，并认真落实领导有关指示。办公室在核稿时注意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。
员工是互动的主体，每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业如果能建成小的互动型团队，那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队。只有每个员工都“动”起来，每个人才可能逐渐变“大”，每一个部门才能变“大”，整个企业的竞争力才能变“大”，才能创造出由小到大的美。
以上是总经办xx年的工作总结，我们将不断总结经验，找出差距，戒骄戒躁，为公司的各项管理工作做好服务。
篇2：公路工程招标投标与合同管理
公路工程招标投标与合同管理 本文关键词：招标投标，公路工程，合同管理
公路工程招标投标与合同管理 本文简介：公路工程招标投标与合同管理1、招标：是指招标人（下称业主）对自愿参加某一项特定工程项目的投标人（承包商）进行审查、评比和选定的过程。2、投标：承包单位在同意建设单位拟定的招标文件所提出的各项条件的前提下，对招标项目进行报价。3、报价：是投标者承包工程的预算造价。4、公路工程项目招标按项目建设程序分类
公路工程招标投标与合同管理 本文内容：
公路工程招标投标与合同管理
1、
招标：是指招标人（下称业主）对自愿参加某一项特定工程项目的投标人（承包商）进行审查、评比和选定的过程。
2、
投标：承包单位在同意建设单位拟定的招标文件所提出的各项条件的前提下，对招标项目进行报价。
3、
报价：是投标者承包工程的预算造价。
4、
公路工程项目招标按项目建设程序分类：1）项目开发招标2）监理招标3）勘察、设计招标4）工程施工招标5）材料、设备采购招标
5、
项目总承包招标：即选择项目总承包人，可以分为两种类型，其一是指工程项目实施阶段的全过程招标；其二是指项目建设全过程的招标。
6、
工程分标的考虑因素：1）工程特点2）工程造价的影响3）资金筹措的安排4）工地现场的管理和工程各部分的衔接。
7、
投标人须知的主要内容：
㈠总则：1）项目概况2）资金来源和落实情况3）招标范围、计划工期和质量要求4）投标人资格要求5）费用承担6）保密7）语言文字8）计量单位9）踏勘现场10）投标预备会11）分包12）偏离
㈡招标文件：1）招标文件组成2）招标文年的澄清3）招标文件的修改
㈢投标文件：1）投标文件组成2）投标报价3）投标有效期4）投标保证金5）资格审查资料6）备选投标方案7）投标文件编制
㈣投标：1）投标文件的密封和标识2）投标文件的递送3）投标文件的修改与撤回
㈤开标：1）开标时间和地点2）开标程序
㈥评标：1）评标委员会2）评标原则
㈦合同授予：1）定标方式2）中标通知3）履约担保4）签订合同
㈧重新招标和不再招标：1）重新招标2）不再招标
㈨纪律监督：1）对招标人的纪律要求2）对投标人的纪律要求3）对评标委员会成员的纪律要求4）对与评标活动有关的工作人员的纪律要求5）投诉
㈩需要补充的其他要求
8、
合同通用条款与专用条款的区别：合同专用条款是针对某一具体工程的需要，对合同通用条款进行具体化，修改和补充，以使整个合同条款更加完整、具体和适用，是通用条款必要的补充和修改。
9、
技术规范的概念：是招标文件中一个非常重要的组成部分，详尽而具体地说明了承包商履行合同中应遵守的质量、安全、工艺、操作、程序等规定。
10、工程量清单的概念及其作用：就是对合同规定要实施的工程全部项目和内容按工程部位、性质等列在一系列表内。作用：1）供投标人报价用2）工程实施过程中，每月结算时可按照表中已实施的项目的单价和价格来计算应付给承包人的款项3）在工程变更增加新项目或索赔时，可以选用或参照工程量清单的单价来确定新项目或索赔项目的单价和价格。
11、工程量清单的主要内容：1）说明2）工程细目表3）专项暂定金额汇总表4）计日工明细表5）工程量清单汇总表
12、计日工的概念：也称散工或按日计工，是指在工程实施过程中，招标人有一些临时性的或新增加的项目需要按计日（或计时）使用人工、材料和施工机械时，则应按承包投票时在计日工明细表中填写的费率计价。
13、评标报告包含哪些内容：1）项目概况（包括招标项目基本情况和数据）2）招标过程（包括资格预审和开标记录）3）评标工作（包括评标委员会组成、评标标准与办法、初步评审、详细评审，以及废标说明）4）评标结果5）评标附表及有关澄清记录
14、不平衡报价的概念与做法：不平衡报价是指在总价基本确定的前提下，如何调整各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后尽早收回垫支于工程中的资金并如何获取较好的经济效益，但要避免时高时低现象以免失中标机会。做法：1）对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报较高价，以便资金周转；对后期项目（如装饰、电气设备安装等）的单价报价可适当降低些2）对今后工程量可能增加的项目。其单价报价可提高；而工程量可能减少的项目，其单价报价可降低3）对图纸内容不明确或有错误、但估计修改后工程量要增加的，其单价可提高；而工程内容不明确的，其单价可降低。4）没有工程量只填单价的项目（如软基工程中的开挖淤泥等）。其单价宜高5）对于暂定的、其实施可能性大的项目，可定高价；估计不一定实施的工程，可定低价6）零星用工（计日工）一般可稍高于工程单价表中的工资单价。
15、投标报价计算步骤：1）工程量清单拆分2）工程定额选用与定额调整3）工料机及单价计算4）确定其他直接费、现场经费、间接费综合费率及利润率、技术装备费费率、综合费率5）以工程量清单所列计量项目为单元，计算该计价细目的“分项工程费计算表”6）分析计算摊销费，确定计价细目综合单位。7）单价重分配与降价系数的确定（报价决策）
16、施工组织设计文字说明要点如下：1）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到工地现场的方法2）主要工程项目的施工方案、施工方法3）各分项工程的施工顺序4）确保工程质量和工期的措施5）冬季和雨季的施工安排6）质量、安全保证体系7）其他应说明的事项。
17、公路工程招标文件包含哪些内容：1）招标公告（投标邀请函）2）投标人须知3）评标办法4）合同条款及格式5）工程量清单6）图纸7）技术规范8）投标文件格式9）投标人须知前附表规定的其他材料
18、投标文件包含哪些内容：1）投标函及投标函附录2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书3）联合体协议书4）投标保证金5）已标价工程量清单6）施工组织设计7）项目管理机构8）拟分包项目情况表9）资格审查资料10）承诺函11）调价函及调价后的工程量清单（如有）12）投标人须知前附表规定的其他材料。
19、交通部的标准文件与九部委颁发的中华人民共和国《标准施工招标文件》的关系：交通部的标准文件是标准施工招标文件的基础上，结合公路工程施工招标的特点和管理需要而编写的，是标准施工招标文件中关于公路工程的细化。
篇3：工程招标投标管理规定
工程招标投标管理规定 本文关键词：管理规定，招标投标，工程
工程招标投标管理规定 本文简介：AQSH-3-46.012-2007建设工程招标投标管理规定1目的为规范本企业建设工程招标投标行为，特制定本规定。2适用范围本规定适用于本企业工业项目50万元（含）以上和民用建筑10万元（含）以上的建设工程的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标（工业项目50万元以下和民用建筑10万元以下的建设工
工程招标投标管理规定 本文内容：
AQSH-3-46.012-2007
建设工程招标投标管理规定
1
目的
为规范本企业建设工程招标投标行为，特制定本规定。
2
适用范围
本规定适用于本企业工业项目50万元（含）以上和民用建筑10万元（含）以上的建设工程的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标（工业项目50万元以下和民用建筑10万元以下的建设工程招标投标工作比照本办法执行）。
3
职责
3.1
本企业成立建设工程招标委员会（以下简称工程招标委员会），分管领导任主任委员，工程招标委员会成员单位由企管部（法律事务部）、机动部、工程部、科技发展部、财务部、监察部、审计部、物供中心、质监分站、预决算审核中心等有关职能处室担任。工程招标委员会下设建设工程招标办公室（以下简称招标办公室）。
3.2
工程招标委员会
a）
贯彻执行国家、中国石化总部有关建设工程招标投标的法规、方针、政策，制定本企业建设工程招标投标管理办法；
b）
审定工程项目招标方案、招标申请表、评标委员会或评标小组成员名单、标底编制原则、评标报告并确定中标单位。审查总部批准招标项目招标投标有关报批材料。
c）
听取招标办公室招标工作汇报；
d）
总结、交流招标投标工作经验。
3.3
招标办公室
a）
编写工程项目招标方案、招标文件，提出评标委员会或评标小组成员建议名单，报工程招标委员会审批；
b）
组织工程项目招标投标的开标、评标工作，将评标报告上报工程招标委员会审批；
c）
负责本企业内日常工程项目招标投标管理工作。建立招标评标专家库、建立工程建设资源市场，实行动态管理；
d）
负责办理总部批准招标项目招标投标有关报批手续（招标方案、招标申请表、招标文件及其修改、招标结果、招标工作总结等）。负责向总部招标办上报年度、月度招标工作计划和招标工作统计报表。
3.4
本企业非集中管理项目招标投标工作由项目管理单位或部门负责组织。其中总部批准招标项目其相关上报批准手续由招标办公室统一归口上报。
4
管理内容与方法
4.1
招标
4.1.1
本企业内适宜招标的工程项目均应进行招标。采用特定专利或者专有技术、专业性强等不适宜招标投标的工程项目，经中国石化总部招标投标管理委员会办公室（以下简称总部招标办）或本企业建设工程招标委员会批准，可不进行招标。
4.1.2
总投资在1000万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上或者工程施工单项合同估算价在200万元以上或者勘察、设计、监理、检测等服务单项合同估算价在50万元以上的工程项目（以下简称总部批准招标项目）的招标，须经总部招标办审批并备案，并接受监督与指导。本企业依法自行组织其它工程项目招标（以下简称自行组织招标项目）
4.1.3
招标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标活动的正常进行。
4.1.4
工程项目实行招标，应具备下列条件：
a）
工程项目的项目建议书、可行性研究报告已经有权部门批准。施工招标应在基础设计批准后进行；
b）
工程项目已列入年度固定资产投资计划；
c）
工程项目建设资金已有明确的来源；
d）
工程项目建设用地的征迁工作已完成。
4.1.5
招标工作程序：
a）
办理招标工作实施的相关手续。总部批准招标项目招标方案、招标申请表应上报总部招标办审批，招标方案上报时间为工程项目首个招标申请表上报15天前，招标申请表上报时间为发出招标文件15天前；
b）
编制招标文件。招标文件经科技发展部、财务部、审计部、工程管理部、预决算审核等部门共同研究定稿后，送交本企业法律事务部审查。总部批准招标项目须报总部招标办审批；
c）
发出招标公告（公开招标）或投标邀请书（邀请招标）。招标公告或投标邀请书应列明投标保证金、设计文件押金等具体数额；
d）
发售招标文件，同时接收投标单位缴纳的投标保证金、设计文件押金。押金收取、退回工作由本企业财务部门办理；
e）
组织勘察现场。组织投标人对工程现场和周围环境进行现场考察，以获取投标准备和签署合同所需的有关资料，并为投标人及其代表现场考察提供相关便利；
f）
招标答疑。按招标文件约定的时间组织召开答疑会，对投标人提出的有关招标文件、现场踏勘中的疑问给予解答，答疑会纪录要形成书面文字材料，发到所有投标人。投标人如在答疑会后还有需要进行澄清的问题，应在招标文件规定的期限内，提出书面文字材料。对投标人书面要求澄清的问题，均以书面的方式予以答复并发到所有投标人。该部分答复内容作为招标文件组成部分，与招标文件具有同等效力；
g）
成立评标委员会或评标小组。总部批准招标项目须报总部招标办审批；
h）
编制标底，确定评标细则。总部批准招标项目标底编制原则须报总部招标办组织审定；
i）
投标单位按招标文件规定时间密封报送投标文件；
j）
组织开标会议，进行开标、评标，确定中标单位。总部批准招标项目招标结果须经总部招标办审批；
k）
发出中标通知书；
l）
签订合同；
m）
进行招标工作总结。总部批准招标项目报总部招标办备案。
4.1.6
招标方式：
a）
公开招标。招标公告须经总部招标办审批并在国家规定的新闻媒体发布。本企业工程招标办公室对报名参加投标的单位进行资格预审，审查结果须经总部招标办核准；
b）
邀请招标。向特定单位发出投标邀请书，邀请三家或三家以上具有相应资质的单位参加投标。本企业工程项目，一般采用邀请招标方式。总部批准招标项目中石油化工主体装置及公用工程系统配套项目，邀请投标单位必须是总部工程建设市场资源库成员单位。
4.1.7
招标文件应具备下列基本内容：
a）
工程项目综合说明；
b）
招标范围及标段的划分；
c）
工程采用的标准和规范；
d）
工程质量和进度要求；
e）
项目的技术要求；
f）
报价编制的依据；
g）
投标、开标、评标等活动的日程安排；
h）
评标标准、方法及定标原则；
i）
拟签合同的主要条款；
j）
其他需说明的事项（如是否支付落标费用等）。施工招标还应包括工程设备、材料供应方面内容。
4.1.8
对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，作为招标文件的一部分，报招标文件有权审批部门审批后，一般在投标截止时间7天前以书面形式通知所有投标人。
4.1.9
招标项目标段划分、工期确定要科学合理，应根据工程项目具体情况划分标段、确定工期。
4.1.10
需要编制标底的，要根据国家和行业概预算定额及相应费用定额，按照招标文件要求进行编制。开标前标底要严格保密，任何人不得泄露。
4.1.11
自发出招标文件之日至投标截止之日的时间，视工程项目具体情况。总部批准招标项目最短不少于20天。
4.2
投标
4.2.1
投标人及其代表自行负责现场考察过程中自身人身、财产安全。
4.2.2
投标人自行承担其投标工作开始直至招标投标工作结束所涉及的一切费用。
4.2.3
投标人在领取招标文件的同时，应按提交投标保证金（可以是现金或银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票）、设计文件押金等费用，否则视同自动放弃投标权。投标保证金、设计文件押金在与中标单位签订合同后，投标人交回设计文件资料时退还（不支付利息）。
4.2.4
发生以下情况之一者投标保证金不予退还：
a）
投标人在投标截止后至发出中标通知书前撤回其投标的；
b）
中标人未遵循原有承诺以致未能如期签订合同的；
c）
中标人不按招标文件规定时间和要求与招标人签订合同的；
d）
投标人在招标过程中有对招标人或评标委员会成员施加影响的任何行为及试图影响评标工作的任何尝试的。
4.2.5
投标书应包括如下主要内容：
a）
投标保证书（质量、进度、安全、服务等方面承诺）；
b）
法定代表人授权委托书（法定代表人为参加本次招标投标活动的代理人签署的授权委托书）；
c）
投标报价书（应列明投标报价计算过程，并对招标文件有关费用条款所涉及到的全部问题作出明确的答复）；
d）
合同草稿；
e）
企业基本状况和素质状况。包括企业资质、资信、业绩、质量保证体系、安全管理体系、同类工程经验等证明材料和相关证书复印件；
f）
项目实施的技术条件、力量和技术方案，参加项目实施的主要人员（提供资格情况介绍材料及相关证书复印件）；
g）
其它需要说明的事项（如优惠条件等）。
4.2.6
投标文件的密封、标记、送达
a）
投标人应在招标文件规定的投标截止时间前，按招标文件规定正、副本份数密封递交投标文件；
b）
投标文件的正本和副本分别密封，并在密封袋上明确注明“正本”或“副本”字样；
c）
所有封袋上都应写明招标人名称、工程名称、投标人名称；
d）
所有投标文件必须在封袋齐缝处密封，并填写密封日期，封条上加盖投标人公章和法定代表人印章（或授权代理人印章），投标文件封袋正面按照规定加盖投标人公章和法定代表人印章（或授权代理人印章）；
e）
投标文件的封面加盖投标人公章，投标保证书、投标报价书由投标人的法定代表人或其授权的代理人签署并加盖投标人公章；
f）
投标文件的任何一页均不得涂改、行间插字或删除，如出现上述情况，不论何种原因造成的均须由投标人在改动处加盖单位公章。
4.2.7
迟到的投标文件
在招标文件规定的投标文件提交截止时间以后送达的投标文件，将原封退给投标人。
4.2.8
投标文件的更改与撤回
a）
在投标文件递交截止时间以前，允许投标人更改或撤回投标文件，此种要求必须书面提出，更改必须按要求密封并签署；
b）
在投标文件递交截止时间后的有效期内，投标文件不得更改或撤回。
4.2.9
投标人不得以低于成本的报价竞标，不得以他人名义投标或其它方式弄虚作假，骗取中标。
4.3
开标、评标和定标
4.3.1
开标、评标与定标活动应在工程招标委员会的领导下，由招标办公室或经批准的工程管理部门主持进行。总部批准招标项目接受总部招标办的监督和指导。
4.3.2
在招标文件规定的时间召开开标会。开标会邀请投标人和有关部门参加。
4.3.3
开标会程序
a）
介绍工程项目基本情况；
b）
宣读评标委员会或评标小组宣言；
c）
宣布评标细则；
d）
招标人、投标人代表共同验证所有投标文件密封情况；
e）
开启投标文件，进行符合性验证，唱标（按递交投标文件时间顺序，内容为投标保证书和投标报价书），并对开标整个过程记录在案，存档备查。
4.3.4
有下列情况之一的，投标文件作废：
a）
投标文件袋未按招标文件的要求密封和盖章的；
b）
投标文件的封面、投标保证书、投标报价书未按招标文件的要求盖章的；
c）
授权委托书未经法定代表人签署和未盖法人章的；
d）
未能响应招标文件实质性要求的；
e）
投标文件中实质性条款、关键数据字迹模糊、修改处未加盖印章或有2个及以上报价，且未说明以哪个报价为准的；
f）
逾期送达的；
g）
其它违反规定的投标文件。
4.3.5
评标委员会或评标小组，依据招标文件和评标细则，对有效投标文件进行评审和比较，提出书面评标报告，推荐中标侯选单位。在同等条件下，优先选择中国石化系统内投标单位。评标过程中，评标委员会或评标小组可以要求投标单位对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。当投标文件正本与副本有不一致时，以正本为准。
4.3.6
经评标人员会审，所有投标都不符合招标文件要求的，可否决所有投标，重新招标。
4.3.7
评标报告经工程招标委员会审批，确定中标单位。总部批准招标项目应于确定中标单位7天内将招标结果报总部招标办审批。
4.3.8
发出中标通知书，并将招标结果通知未中标单位。中标通知书发出后15天内签订承包合同。总部批准招标项目在合同签订后7天内将招标投标情况进行总结，报总部招标办备案。
4.3.9
中标单位不得向他人转包中标项目，不得将中标项目肢解后转包他人，招标投标双方约定的分包单位不得再次分包。施工招标，中标单位不得将主体工程进行分包。
4.4
法律责任
4.4.1
本企业招标活动接受中国石化总部监察、工程管理部门监督管理，在本企业监察部门监督下进行。
4.4.2
严禁在招标过程中泄露标底、与投标单位相互串通、弄虚作假隐瞒招标工程真实情况、评标定标过程有失公平、无故拒绝与中标单位签订合同及其它违规行为。一经发现，给予相关责任人行政处罚、经济处罚或两项并处，并没收非法所得，构成犯罪的移交司法部门依法追究刑事责任。
4.4.3
在招标投标过程中，严禁投标单位不正当竞争。投标单位相互串通投标、与招标人串通投标、向招标人或评标人员行贿、以他人名义投标或以其他方式弄虚作假等违规行为，一经发现，责令其退出投标，影响中标结果的宣布中标无效，并根据情节轻重取消其参加本企业工程项目投标资格1—5年。
5
相关文件
5.1
《中华人民共和国招标投标法》
5.2
《中华人民共和国合同法》
5.3
《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》（中国石化[1999]建字739号）
5.4
《中国石油化工集团公司建设工程招标投标实施细则》（中国石化[2000]建招字191号）
5.5
《中国石化集团公司暨股份公司施工招标投标补充规定》（中国石化建招[2002]139号）
5.6
《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理补充规定》（中国石化建招[2004]111号）
6
相关记录
6.1
招标工作安排报告
6.2
招标申请
6.3
招标文件
6.4
评标报告
6.5
审批手续
6.6
中标通知书
7
附则
7.1
本规定由工程管理部提出并归口
7.2
本规定解释权归工程部
8
附录
8.1
建设工程招标投标管理工作流程图
附录8.1
建设工程招标投标管理工作流程图
工作流程
主管/协管
依据文件
相关文件/记录
收集招标工程相关信息
工程管理部门
招标工作安排
办理总部批准招标项目招标申请
报本企业建设工程招标委员会审批
工程管理部门
《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》
招标工作安排报告
招标文件编制
工程管理部门/相关部门
《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》
法律事务部审查
发投标邀请书和招标文件
工程管理部门
成立评标委员会或评标小组，本企业建设工程招标委员会审批
工程管理部门/相关部门
相关审批手续
编制评标办法和评分细则，经招标工作会议研究确定
工程管理部门/相关部门
《中国石油化工集团公司建设工程招标投标实施细则》
接收投标书
工程管理部门
组织开标、评标
工程管理部门
《中国石油化工集团公司建设工程招标投标实施细则》
确定中标单位，报告评标结果
工程管理部/相关部门
评标报告
报本企业建设工程招标委员会审批，总部招标项目报总部审批或备案
工程管理部门
《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》
相关审批手续
发中标通知书
工程管理部门
中标通知书