仓库盘点报告模板 本文关键词：盘点，仓库，模板，报告
仓库盘点报告模板 本文简介：XXX有限公司仓库盘点报告时间：XXXX年XX月XX日地点：公司所有仓库，包括原材料/完工产成品/代购商品盘点方式：全盘盘点方法：1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料
仓库盘点报告模板 本文内容：
XXX有限公司仓库盘点报告
时间：XXXX年XX月XX日
地点：公司所有仓库，包括原材料/完工产成品/代购商品
盘点方式：全盘
盘点方法：
1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；
2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；
3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
一、盘点状况：
A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。
B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。
C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。
二、盘点结果：
8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。
其中：XXX盘亏，盘亏总数量为XX个；
其中：XX盘赢，盘赢总数量为XX个；
其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点：
1.
C类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。
2.
A类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。
3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。
4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
四、原因分析：
1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。
2.仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。
五、解决方案
1.对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。
2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。
3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。
4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。
六、后续工作重点
1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。
2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。
篇2：固定资产盘点方案V2
固定资产盘点方案V2 本文关键词：固定资产，盘点，方案，V2
固定资产盘点方案V2 本文简介：固定资产盘点方案编号：版本号：1.0页码：第页共11页固定资产盘点方案1目的2盘点范围3盘点工作分工：项目、总部、总裁办/审计部门4盘点时间安排：初盘、数据核对、抽盘5盘点前准备：5.1固定资产初始台账确定：盘点前，各项目资产管理员必须提前整理好资产，并按最终提交的资产卡片台账作为原始盘点初始台账《
固定资产盘点方案V2 本文内容：
固定资产盘点方案
编号：
版本号：1.0
页码：第
页
共11页
固定资产盘点方案
1
目的
2
盘点范围
3
盘点工作分工：项目、总部、总裁办/审计部门
4
盘点时间安排：初盘、数据核对、抽盘
5
盘点前准备：
5.1
固定资产初始台账确定：盘点前，各项目资产管理员必须提前整理好资产，并按最终提交的资产卡片台账作为原始盘点初始台账《固定资产盘查明细表》；
5.2
盘点工具表单制定：（企业管理部）
5.3
盘点通知起草发布：通知各资产人员在盘点期间减少资产的调拨操作及其他事项的通知（企业管理部）
5.4
盘点培训：培训时间、培训内容、培训安排、参与人员等（企业管理部）
6
盘点中操作指引及要求：
6.1
盘点过程操作指引：以《固定资产盘查明细表》为依据对整个集团的固定资产进行核对盘点；
6.2
账内固定资产盘点：
6.2.1
固定资产的盘点应分类进行，在盘点账面记载的固定资产时以账查物，并要求查明固定资产的基本情况：仔细核对固定资产编号及品牌、名称、规格型号、存放地点、使用部门、开始使用日期、计量单位、数量、原值等；
6.2.2
对已盘点的固定资产应及时贴上“已盘资产条码标签”。
6.3
账外固定资产盘点：
6.3.1
对帐外固定资产，项目资产管理员通过与帐面记录进行核对和甄别，在排除租入、借入、外单位寄存等情况后，确定为账外固定资产，除了解基本信息后还需重点查明：未入账原因、固定资产的来源、价值状况；
6.3.2
及时贴上“已盘资产条码标签”；
6.3.3
在《固定资产盘查明细表》基础上，补登固定资产卡片，并在编写《清查固定资产盘点表》时对盘盈的固定资产进行补充说明。
6.4
盘点中管理要求：仓库进行盘点过程中，尽量少进行新增、变动、调拨，若需要新增、变动、调拨，则先用手工单据先做处理，固定资产系统上线后再补录入系统。
7
盘点后工作流程及注意事项：
7.1
项目资产管理员根据盘点情况编写《清查固定资产盘点表》，与《固定资产盘查明细表》进行核对，并对盘点中出现的差异情况进行说明，必须在盘点后1天内编写完成并提交给总部资产管理员；
7.2
总部资产管理员对《清查固定资产盘点表》进行复核，复核无误后1天内呈交给资产统筹部；
7.3
资产统筹部汇总整理各专业线《清查固定资产盘点表》，并编写《固定资产盘点报告》上报相关资产领导；
7.4
盘点台账核对调整；
7.5
盘盈资产补录卡片原始数据：项目资产管理员根据《清查固定资产盘点表》数据完善《原始卡片收集表》；
7.6
签字确认移交总裁办企业管理部：各专业线的《原始卡片收集表》工作需在盘点结束之日起10个工作日内完成，各项目资产管理员以及总部管理需把签字确认的《原始卡片收集表》提交给资产统筹管理部门；
7.7
抽盘并对抽盘结果实行奖惩操作：资产统筹管理部门需在5个工作日内组织项目部、审计和财务完成对《原始卡片收集表》的核对工作，核实无误后交由用友方导入系统并提交给资产统筹管理部再次进行核对；
7.8
盘点最终数据报总裁审批；
7.9
用友导入系统：固定资产系统上线后，各项目资产管理员补录盘点之日起至系统上线期间所发生的新增，变动，调拨，减值业务；
8
奖惩措施
9
盘点工作支持体系：各项目资产管理员在整理过程中遇到包括业务层、操作层面问题，首先向总部资产管理员咨询，若总部资产管理员无法解决，再由总部资产管理员报告给资产统筹管理部门解决
附：盘点工作计划
序号
任务
工期
输入
开始时间
结束时间
输出
负责人
1
盘点前的培训
2
Days
《培训PPT》
2014-9-22
2014-9-23
培训签到表
吴珍珍，揭小素
2
盘点启动会
1
Day
《盘点启动会》PPT
待定
待定
会议纪要、盘点通知
资产统筹部门
3
固定资产原始卡片整理，编写《固定资产盘查明细表》
10
Days
《原始卡片收集表》
2014-9-22
2014-10-8
《固定资产盘查明细表》
资产统筹部门
4
资产盘点（待启动会确定），项目资产管理员提交盘点报告
3
Days
《固定资产盘查明细表》
2014-10-9
2014-10-13
《清查固定资产盘点表》
资产统筹部门
5
总部资产管理部核查、完善、提交
1
Day
《清查固定资产盘点表》
2014-10-14
2014-10-14
《固定资产盘点报告》；
资产统筹部门
6
各专业线资产管理员编写《原始卡片收集》
10
Days
《清查固定资产盘点表》
2014-10-15
2014-10-28
《原始卡片收集》
资产统筹部门
7
项目部组织财务，审计就《清查固定资产盘点》进行复盘；
5
Days
《原始卡片收集》
2014-10-29
2014-11-4
《原始卡片收集-复盘》
资产统筹部门
8
资产统筹部门汇总整理、核对、提交给用友
3
Days
《原始卡片收集-复盘》
2014-11-5
2014-11-7
《原始卡片收集-汇总》
资产统筹部门
9
用友导入系统
3
Days
《原始卡片收集-汇总》
2014-11-10
2014-11-12
《原始卡片》
用友公司
10
用友导入后再导出数据提交给资产统筹部门核对
2
Days
2014-11-13
2014-11-14
用友公司
11
资产统筹部门下发给各资产部进行核对
2
Day
2014-11-17
2014-11-18
资产统筹部门
12
核对无误后，资产统筹部门对初始资产台帐确认，然后正式开始使用系统
1
Day
2014-11-19
2014-11-19
生成固定资产卡片
资产统筹部门/用友公司
附：盘点工作流程图
项目资产管理员
总部资产管理员
资产统筹部
项目部
总裁
根据盘点清苦编写《清查固定资产盘点表》
开始
编写《固定资产盘查明细表》
完善《原始卡片收集》
核对
固定资产系统上线
核对
导入NC系统
核对
复盘
结束
审批
总裁办企业管理部/用友公司
篇3：各银行全币种信用卡大盘点
各银行全币种信用卡大盘点 本文关键词：信用卡，大盘点，币种，银行
各银行全币种信用卡大盘点 本文简介：各银行全币种信用卡大盘点好几家银行都推出了自家的全币种信用卡，这些全币种信用卡在功能、费用以及优惠方面各有什么不同呢？到底哪一张全币种信用卡才是最适合自己的呢？卡宝宝网来为大家对比分析各大银行全币种信用卡的优缺点。相对于单一外币信用卡而言，当你需要去数个国家进行出差、旅游、留学的话，一张全币种信用卡
各银行全币种信用卡大盘点 本文内容：
各银行全币种信用卡大盘点
好几家银行都推出了自家的全币种信用卡，这些全币种信用卡在功能、费用以及优惠方面各有什么不同呢？到底哪一张全币种信用卡才是最适合自己的呢？卡宝宝网来为大家对比分析各大银行全币种信用卡的优缺点。
相对于单一外币信用卡而言，当你需要去数个国家进行出差、旅游、留学的话，一张全币种信用卡就显得更加方便省钱。目前，好几家银行都推出了自家的全币种信用卡，这些全币种信用卡在功能、费用以及优惠方面各有什么不同呢？到底哪一张全币种信用卡才是最适合自己的呢？卡宝宝网来为大家对比分析各大银行全币种信用卡的优缺点。
一、中国银行全币种国际芯片卡
优点：
1、芯片卡
磁条，防盗刷，更安全；
2、2014年12月31日前办理全币种国际芯片卡，终身免年费；
3、减免跨境交易货币兑换手续费。持卡进行的外币交易，都可自动转换为人民币入账，还款时可以直接还款人民币，免除繁琐的购汇手续；
4、借贷合一，可透支消费、免息还款期，还能享受存款有息。
缺点：
Visa单通道，无银联标志，不能用支付宝还款，国内非Visa通道刷卡仅支持中行Pos机。
“羊毛”：EMV白金卡境外刷卡返现5%；可享受境外消费双倍积分、并且积分永久有效；享受中行白金卡权益，有保险服务，比如说买机票赠送人身险、延误险。
招商银行全币种国际信用卡
优点：
1、无附加条件，终身免年费；
2、所有外币交易(包含刷卡、网购、取款)自动购汇，人民币入账，人民币还款，简单方便；
3、减免跨境交易货币兑换手续费。
缺点：
1、Visa单通道，无银联标志，不能用支付宝还款，国内非Visa通道刷卡仅支持招行Pos机；
2、币种转换按招行汇率结算，汇率偏高；
3、招行信用卡优惠活动少、优惠力度不大；
“羊毛”：买机票获赠旅行不便险以及最高200万航空意外险。
工商银行环球旅行信用卡
优点：
1、银联与万事达(Master)双通道，刷卡渠道多，国内可用，可支付宝还款；
2、可使用人民币购汇还款，也可使用外币直接还款，方式灵活；
3、打开自动购汇，则在还款日从借记卡自动购汇还款，关闭自动购汇，则需手动购汇还款，免外币兑换手续费。
缺点：
有年费，金卡刷卡5次免年费，白金卡年费2000，年周期内消费20W可免。
“羊毛”：多家机票、酒店、购物、餐饮、旅游、培训等商户优惠，全球机场提供贵宾室礼遇。
建设银行龙卡全球支付信用卡
优点：
1、全币种全球支付人民币入账，所有外币消费、网购、取现均实现自动购汇，折算成人民币，入账按人民币还款即可；
2、在全球所有国家或地区使用时，均免收外汇兑换手续费，支出更优惠；
3、银联和VISA（MasterCard）双通道，国内可用，可用支付宝还款；
4、货币按建行内部汇率兑换，比Visa和MasterCard渠道低。
缺点：
有年费，刷卡10次免年费。
“羊毛”：可享受境外消费双倍积分；多家机票、酒店、购物等商户优惠；买机票送保险。
对比分析四张全币种信用卡，卡宝宝网认为最值得入手的当属中国银行全币种芯片卡，其他全币种信用卡能做到的，比如自动购汇、人民币还款、免货币兑换手续费等等，中银全币种芯片卡都能做到。同时，无条件终身免年费的政策非常给力，虽然是Visa单通道，但申请人办理外币信用卡主要用于境外消费、海淘等，且国内可以刷Visa卡的商户越来越普及，影响不大。跟招行全币种国际信用卡相比，中银全币种芯片卡享受到的权益和优惠更多，且还可当做储蓄卡来用好处多多。
对于境内刷卡多的用户来说，Visa单通道无疑会造成很多不便，不如考虑Visa/Master+银联的双通道信用卡，比如工商银行环球旅行信用卡、建设银行龙卡全球支付信用卡。两张信用卡功能上区别不大，但对比两张卡附加的权益和优惠内容，显然工商银行环球旅行信用卡更值得入手。