组建公司合作协议 本文关键词：合作协议，组建，公司
组建公司合作协议 本文简介：甲方：_________________有限公司住所：_________________________法定代表人：___________________乙方：_________________有限公司住所：_________________________法定代表人：_______________
组建公司合作协议 本文内容：
甲方：_________________有限公司
住所：_________________________
法定代表人：___________________
乙方：_________________有限公司
住所：_________________________
法定代表人：___________________
根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经平等协商，决定共同出资组建
有限责任公司。为明确各方权利、义务，特订立本协议，供各方信守。
第一条
甲、乙双方拟组建的公司法律形式为有限责任公司。股东以其出资额为限对公司承担责任，并按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。
第二条
公司的名称和住所
（一）拟组建公司的名称为：_______________________________
（二）拟组建公司的住所：_________________________________
第三条
拟组建公司的经营宗旨：按《公司法》等法律、法规的规定，以经济效益为中心，以科技进步为动力，以现代管理为基础，努力扩大经营规模，促进电气设备产业的发展，为社会提供广泛的服务，为股东谋取最大利益。
第四条
拟组建公司的注册资本及出资方式、数额
（一）拟组建公司的注册资本为______万元。
（二）甲方出资______万元，占注册资本的_______%。甲方的出资方式为实物设备，具体为________________。
1．甲方拟投入的设备应委托有资质的评估机构进行评估，评估机构的选择须经双方确认同意，评估机构所作的评估结论经双方确认同意后方可作为确定甲方拟投入设备价值的依据。
2．经评估，如甲方拟投入的设备价值不足___________万元，则甲方应以货币方式补足出资；如甲方拟投入的设备价值超过___________万元，则超出部分作为新公司对甲方的负债。
3．甲方拟投入的设备应在________年____月底前评估完毕，评估费用由甲方承担。
（三）乙方以货币方式出资_______万元，占注册资本的__________%。
（四）双方的出资均应在_______年_____月_________日前全部到位，供验资机构审验，以便及时办理登记注册。
第五条
公司的组建
（一）甲、乙双方共同组建新公司项目筹备组负责项目前期准备及建设工作。
（二）甲、乙双方应在________年_____月中旬完成组建新公司的全部准备工作（乙方的土地拍卖款全部到位），并向公司登记机关申请设立登记。
（三）为尽快推进工作，有必要时，甲方先行垫付X%的新公司土地款（约X万元），待乙方土地预收款到位后返还。
第六条
公司的组织机构
（一）公司设股东会，由全体股东组成，是公司权力机构。
（二）公司设董事会，是公司经营机构。由甲方指派________人，乙方指派________人组成，董事会成员一共为_________人.
1．董事会设董事长一人，董事长由甲方在董事会成员中选定。
2．董事会设副董事长
人，副董事长由乙方在董事会成员中选定。
3．董事会设董事会秘书一人，由乙方选定。
（三）公司设总经理一人，由甲方指派人员担任。
（四）公司的财务总监由乙方指派人员担任。
（五）公司设监事会，监事会主席由_________方担任；监事会是公司内部监督机构。
第七条
公司的经营期限及期满后的财产处理
（一）公司的经营期限为________年。
（二）在新公司成立后的三年内，甲方可以1:1的价格分期受让乙方持有的股份。
（三）经营期满或提前解散，公司根据《章程》依法进行清算。清算后的剩余财产根据甲、乙双方的出资比例进行分配。
第八条
其它事项
（一）乙方负责对乙方退休、协保人员一次性支付退休协保金和在岗职工的身份置换金。
（二）成立后的新公司应负责落实乙方在岗的X人工作岗位，并签订两年劳动合同。
第九条
违约责任
（一）本协议一经签署，即具有法律效力，除不可抗力外，任何一方违约，均应承担违约责任。
（二）甲、乙任何一方未按本协议的约定依期如数缴纳出资额的，违约方应向守约方支付违约方应缴出资额的_____%作为违约金。
（三）任何一方违约，造成本协议不能履行或不能完全履行时，除应支付违约方应缴出资额的______%作为违约金外，守约方有权单方解除本协议，并要求违约方赔偿全部经济损失。
第十条
争议的解决
因本协议发生纠纷时，应本着有利于共同事业发展的原则协商解决，协商不成的，可向人民法院起诉。
第十一条
附则
（一）本协议中所称的“新公司”是指甲、乙双方拟组建的__________有限责任公司。
（二）本协议未尽事宜，按《中华人民共和国公司法》和新公司的《章程》执行，亦可在平等协商的基础上订立补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
（三）本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，在各方签字盖章后生效。
甲方：______有限公司（盖章）_____________
法定代表人：______________
乙方：______有限公司（盖章）_____________
法定代表人：______________
__________年_____月_____日
第七条
：出资人享有下列权利：
（一）、出席股东会，按出资比例行使表决权；
（二）、选举和被选举为董事、监事；
（三）、可查阅股东会记录和公司财务会计报告；
（四）、按出资比例分取红利；
（五）、按出比例分取公司清算后为出资人可分配的资产；
（六）、按章程规定转让出资；
（七）、法律、法规规定的其它权利。
第八条
出资人的义务：
（一）、承认并遵守公司章程；
（二）、按时足额缴纳认缴的出资额；
（三）公司依法成立后不得抽回资额；
（四）、以其出资额为限，对公司承担责任；
（五）、保守公司内部经营方式及营运机密；
（六）、遵守法律、法规和公司规章制度。第五章
资金到位及核算约定
第九条
：
（一）第一期资金到位：甲乙双方于《投资预算》制订后____日内按投资比例缴交该预算之总投资____金额汇至_______餐饮管理有限公司指定账户。
甲
方:
住
址:
身份证号:
乙
方:
住
址:
身份证号:
甲,乙双方因共同投资设立
有限责任公司(以下简称“公司“)事宜,特在友好协商基础上,根据《中华人民共和国合同法》,《公司法》等相关法律规定,达成如下协议.
拟设立的公司名称,住所,法定代表人,注册资本,经营范围及性质
1,公司名称:
有限责任公司
2,住
所:
3,法定代表人:
4,注册资本:
元
5,经营范围:,具体以工商部门批准经营的项目为准.
6,性
质:公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司,甲,乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任.
二,股东及其出资入股情况
公司由甲,乙两方股东共同投资设立,总投资额为
元,包括启动资金和注册资金两部分,其中:
1,启动资金
元
(1)甲方出资
元,占启动资金的50%;
(2)乙方出资
元,占启动资金的50%;
(3)该启动资金主要用于公司前期开支,包括租赁,装修,购买办公设备等,如有剩余作为公司开业后的流动资金,股东不得撤回.
(4)在公司账户开立前,该启动资金存放于甲,乙双方共同指定的临时账户(开户行:
账号:
),公司开业后,该临时账户内的余款将转入公司账户.
(5)甲,乙双方均应于本协议签订之日起
日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户.
2,注册资金(本)
元
(1)甲方以现金作为出资,出资额
元人民币,占注册资本的50%;
(2)乙方以现金作为出资,出资额
元人民币,占注册资本的50%;
(3)该注册资本主要用于公司注册时使用,并用于公司开业后的流动资金,股东不得撤回.
(4)甲,乙双方均应于公司账户开立之日起
日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户.
3,任一方股东违反上述约定,均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任.
三,公司管理及职能分工
1,公司不设董事会,设执行董事和监事,任期三年.
2,甲方为公司的执行董事兼总经理,负责公司的日常运营和管理,具体职责包括:
(1)办理公司设立登记手续;
(2)根据公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲乙双方共同聘任);
(3)审批日常事项(涉及公司发展的重大事项,须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为
元人民币以下,超过该权限数额的,须经甲乙双方共同签字认可,方可执行).
(4)公司日常经营需要的其他职责.
3,乙方担任公司的监事,具体负责:
(1)对甲方的运营管理进行必要的协助;
(2)检查公司财务;
(3)监督甲方执行公司职务的行为;
(4)公司章程规定的其他职责.
4,甲方的工资报酬为
元/月,乙方的工资报酬为
元/月,均从临时账户或公司账户中支付.
5,重大事项处理
公司不设股东会,遇有如下重大事项,须经甲,乙双方达成一致决议后方可进行:
(1)拟由公司为股东,其他企业,个人提供担保的;
(2)决定公司的经营方针和投资计划;
(3)《公司法》第三十八条规定的其他事项.
对于上述重大事项的决策,甲乙双方意见不一致的,在不损害公司利益的原则下,按如下方式处理:
.
6,除上述重大事项需要讨论外,甲乙双方一致同意,每周进行一次的股东例行会议,对公司上阶段经营情况进行总结,并对公司下阶段的运营进行计划部署.
四,资金,财务管理
1,公司成立前,资金由临时账户统一收支,并由甲乙双方共同监管和使用,一方对另一方资金使用有异议的,另一方须给出合理解释,否则一方有权要求另一方赔偿损失.
2,公司成立后,资金将由开立的公司账户统一收支,财务统一交由甲乙双方共同聘任的财务会计人员处理.公司账目应做到日清月结,并及时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案.五,盈亏分配
1,利润和亏损,甲,乙双方按照实缴的出资比例分享和承担.
2,公司税后利润,在弥补公司前季度亏损,并提取法定公积金(税后利润的10%)后,方可进行股东分红.股东分红的具体制度为:
(1)分红的时间:每季度第一个月第一日分取上个季度利润.
(2)分红的数额为:上个季度剩余利润的60%,甲乙双方按实缴的出资比例分取.
(3)公司的法定公积金累计达到公司注册资本50%以上,可不再提取.
六,转股或退股的约定
1,转股:公司成立起
年内,股东不得转让股权.自第
年起,经一方股东同意,另一方股东可进行股权转让,此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权.
若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司的,转让方应负责办理相应的变更登记等手续,但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格的,转让方应承担主要责任.
若拟将股份转让予第三方的,第三方的资金,管理能力等条件不得低于转让方,且应另行征得未转让方的同意.
转让方违反上述约定转让股权的,转让无效,转让方应向未转让方支付违约金
元.
2,退股:
(1)一方股东,须先清偿其对公司的个人债务(包括但不限于该股东向公司借款,该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等)且征得另一方股东的书面同意后,方可退股,否则退股无效,拟退股方仍应享受和承担股东的权利和义务.
(2)股东退股:
若公司有盈利,则公司总盈利部分的60%将按照股东实缴的出资比例分配,另外40%作为公司的资产折旧费用,退股方不得要求分配.分红后,退股方方可将其原总投资额退回.
若公司无盈利,则公司现有总资产的80%将按照股东出资比例由进行分配,另外20%作为公司的资产折旧费用,退股方不得要求分配.此种情况下,退股方不得再要求退回其原总投资.
(3)任何时候退股均以现金结算.
(4)因一方退股导致公司性质发生改变的,退股方应负责办理退股后的变更登记事宜.
3,增资:若公司储备资金不足,需要增资的,各股东按出资比例增加出资,若全体股东同意也可根据具体情况协商确定其他的增资办法.若增加第三方入股的,第三方应承认本协议内容并分享和承担本协议下股东的权利和义务,同时入股事宜须征得全体股东的一致同意.
七,协议的解除或终止
1,发生以下情形,本协议即终止:(1),公司因客观原因未能设立;(2),公司营业执照被依法吊销;(3),公司被依法宣告破产;(4),甲乙双方一致同意解除本协议.
2,本协议解除后:(1)甲乙双方共同进行清算,必要时可聘请中立方参与清算;(2)若清算后有剩余,甲乙双方须在公司清偿全部债务后,方可要求返还出资,按出资比例分配剩余财产.(3)若清算后有亏损,各方以出资比例分担,遇有股东须对公司债务承担连带责任的,各方以出资比例偿还.
八,违约责任
1,任一方违反协议约定,未足额,按时缴付出资的,须在
日内补足,由此造成公司未能如期成立或给公司造成损失的,须向公司和守约方承担赔偿责任.
2,除上述出资违约外,任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失的,须向公司承担赔偿责任,并向守约方支付违约金
元.
3,本协议约定的其他违约责任.
九,其他
1,本协议自甲乙双方签字画押之日起生效,未尽事宜由双方另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等的法律效力.
2,本协议约定中涉及甲乙双方内部权利义务的,若与公司章程不一致,以本协议为准.3,因本协议发生争议,双方应尽量协商解决,如协商不成,可将争议提交至公司住所地有管辖权的人民法院诉讼解决.
4,本协议一式贰份,甲,乙双方各执一份,具有同等的法律效力.
甲方(签章):
乙方(签章):
签订时间:XX年
月
日
篇2：公司班组建设方案3
公司班组建设方案3 本文关键词：班组，方案，建设，公司
公司班组建设方案3 本文简介：沙河市安全实业有限公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性
公司班组建设方案3 本文内容：
沙河市安全实业有限公司
班组建设方案
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作
一、何谓班组
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1．班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：
（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2．班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：
（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。
第二部分：班组建设的主要内容及具体工作
一、工作职责
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、工作记录等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1.建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理。
2.制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
1．根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2．指标内容要与班组考核有机结合
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
1．人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
2．制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
1．细化责任区域，责任到人，挂牌管理。
2．制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
3．建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险辨别控制与应急预案
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议进行上报，记录齐全。
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
1．制定安全隐患表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。
2．建立监督、检查机制，明确责任人。
3．制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、成本管理
加强宣传，提高认识，强化全员成本意识，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。加强监督，督促落实。规范办公用品的配备、领用制度，耗材实行专人管理，减少使用一次性用品。通过专项培训，使班组成员明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划。
1．要经常开展降低成本活动，杜绝跑、冒、滴、漏、等浪费现象。
2．对一切物料的收发、转移、消耗都必须按规定的权限和程序办理。
3．定期开展增收节支、修旧利废活动，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“三结合”：双增双节活动与责任制相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。
八、班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
1.建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
3.制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况，掌握应急预案内容。
1.班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。
2.清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
3.实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
十、
7S管理
班组全面推行7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
1.切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；。
2.全面提升现场管理，减少洒落和污染。
3.制定原材料及成品库区规划，做到现场清洁、帐卡物一致。
十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
1.建立部门质量管控标准及评比办法。
2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
3.建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。
4.制定质量评比奖罚机制。
十二、工作检查
1.制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。
3．按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
1．对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
2．开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.
3．广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。
十五、文化管理
文化管理就是从文化的高度来管理企业及班组，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
1.建立班组文化墙。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，可以积极学习本公司企业文化，展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2.班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3.建立班组奖励机制。
（1）月终考评中优秀班组，即可获得相应荣誉。
（2）季终、年终获得荣誉数量最多的班组对其进行奖励。
十六、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。
1.班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。
2.创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。
3.学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。
4.争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。
十七、考核评比
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
1.进一步细化班组量化考核方案。
2.班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
3.对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。
第三部分
班组建设推进方案
一、班组建设推进阶段
第一阶段：动员及调研阶段。
1.成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。
2.将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和建议、愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。
第二阶段：标准制定阶段。
1.以调研形成的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
2.以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关内容，形成完整有效的岗位操作流程和标准。
第三阶段：组织实施阶段。
1.将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。
2.成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。
3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
4.建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。
第四阶段：考核评比阶段。
依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
二、班组建设注意的几项问题
1．职能部门发挥作用
班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够的人员做保证。避免班组建设形成职能部门喊口号，所有工作下移的局面，在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。
2、财力保障
班组建设首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持。
3、统一标准，避免形式
班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。因此，在班组建设中，一定要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。避免出现各自为政，标准不一的局面。
基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做，我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点，那么职能部门就要负起责任，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析，持续改进
班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。
篇3：XX县社会组织党组织集中组建工作方案
XX县社会组织党组织集中组建工作方案 本文关键词：党组织，工作方案，组建，组织，社会
XX县社会组织党组织集中组建工作方案 本文简介：X党建办发〔2012〕33号关于印发《XX县社会组织党组织集中组建工作方案》的通知各乡镇党委，县民政局，各社会组织业务主管单位：现将《XX县社会组织党组织集中组建工作方案》印发给你们，请认真遵照执行。中共XX县委党的建设工作领导小组办公室2012年9月12日中共XX县委党的建设工作领导小组办公室20
XX县社会组织党组织集中组建工作方案 本文内容：
X党建办发〔2012〕33号
关于印发《XX县社会组织党组织集中组建
工作方案》的通知
各乡镇党委，县民政局，各社会组织业务主管单位：
现将《XX县社会组织党组织集中组建工作方案》印发给你们，请认真遵照执行。
中共XX县委党的建设
工作领导小组办公室
2012年9月12日
中共XX县委党的建设工作领导小组办公室
2012年9月12日印
（共印50份）
XX县社会组织党组织集中组建
工作方案
根据市委党建办《关于扎实抓好社会组织集中组建党组织工作深入推进基层组织建设年活动的通知》(市党建办发〔2012〕35号)精神，结合我县实际，制定本方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照构建区域化党建新格局的总体要求，坚持一手抓党的组织、工作覆盖，一手抓党组织和党员作用发挥。加强党组织书记和党建工作指导员队伍建设，做好发展党员工作，着力创建“富民型”党组织，不断增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力，推动社会组织党建工作取得新进展，为实现赶超进位、推动科学发展、促进社会和谐，改善人民生活、增进人民福祉提供坚强的组织保证。
二、工作目标
从8月开始到10月底，集中3个月时间推进社会组织党组织组建工作，采取灵活多样的方式实现党组织的全覆盖，推动社会组织党组织战斗力进一步提升、工作基础进一步巩固、服务能力进一步增强。
三、方法措施
（一）集中组建，实现党的组织和工作全覆盖。按照“一方隶属、多方管理”的原则，认真全面查找“隐形党员”、“口袋党员”切实做好的社会组织党组织集中组建工作。一是有正式党员（含未接转组织关系的流动党员、兼职人员中的党员）3名及以上的社会组织，要全部单独建立党组织，流动党员、兼职人员中的党员凭党员证明信纳入社会组织党组织管理，不纳入党内年度统计；二是有正式党员2名的，要通过选派党建指导员等方式，全部单独建立党组织；三是只有1名党员的，采取单独组建、行业统建、单位联建、挂靠组建等方式，全部建立党组织；四是对于没有正式党员的，采取成立业务主管部门党总支，确定党建工作联络员以及先行建立工会、共青团、妇联组织等方式，支持和鼓励多渠道培养输送党员，为建立党组织创造条件。
（二）分类指导，扎实推进社会组织党建工作。各乡镇党委和各业务主管单位要认真做好社会组织党组织组建和覆盖工作的管理与审核，做到成立党组织有批文、派遣指导员有通知、覆盖情况有明细，选好配强党组织书记，切实加强分类指导。一是对单独建立的党组织，要抓制度建设，引导积极发挥作用，认真组织开展活动，巩固提升组织能力和服务水平；二是对联合组建的党组织，要抓党员队伍建设，积极培养入党积极分子，健全和完善党内活动，进一步夯实组织基础；三是对没有党员的社会组织，要做好发展党员的工作，重点从单位党员干部中选派党建指导员，确保未建立党组织的社会组织全部有党建指导员指导开展党的工作；四是对新成立的社会组织，县民政局要从源头抓起，把住入口关，确保党建工作在成立登记的社会组织中不出新盲点，即社会组织在筹备期间将党建工作列入议程，正式成立时提交党组织成立批复文件及《XX省社会组织党的工作情况备案表》。
四、组织保障
（一）提高认识、明确责任，切实加大落实力度。各乡镇党委和各业务主管单位要统一思想、提高认识，明确集中组建党组织工作的每月阶段目标，具体按照属地管理原则,“谁管理、谁负责”加大对社会组织的党组织组建力度。对未建党组织、未实现党的工作覆盖的社会组织逐一建立、逐一覆盖，争取阶段性工作突破。
（二）加强督促、规范机制，确保工作进度质量。从8月开始到10月底，各乡镇和各业务主管单位要在每月20日前向县委组织部报送工作进度情况（《XX省社会组织党组织集中组建情况统计表》、《XX省社会组织党组织集中组建情况台帐》），县委组织部于次月初进行通报。县委党的建设工作领导小组、县委组织部将适时开展督查，查职责、查措施、督进度、督质量，此项工作将纳入2012年党建工作考核指标，
确保工作任务按时保质完成。
附件：1.XX县社会组织台账
2.XX省社会组织党的工作情况备案表
3.XX省社会组织党组织集中组建情况统计表
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