某煤矿职代会报告 本文关键词：职代会，煤矿，报告
某煤矿职代会报告 本文简介：攻坚克难创新发展为实现第三次跨越而奋斗——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告（2011年1月6日）罗文各位代表、同志们:现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、2010年工作回顾2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理
某煤矿职代会报告 本文内容：
攻坚克难
创新发展
为实现第三次跨越而奋斗
——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告
（2011年1月6日）
罗文
各位代表、同志们:
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、
2010年工作回顾
2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。
主要指标完成情况：
1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。
2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。
3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。
4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。
5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元
主要工作落实情况：
（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶
一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。
二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐月下降趋势；从考核奖罚兑现情况看，年度本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比，工资总额相差7%。两次评选出80名“本安岗位达标明星”，岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。
三是完善了本安考核内容，不断规范本安体系考核运行流程。将动态达标、不安全行为和危险源辨识全部纳入本安体系，全年对不安全行为管理标准进行了8次临时修订，修订为455条。共查处不安全行为1392起,罚款总额为316540元；风险抵押金扣款总额为363480元。目前全矿不安全行为总体呈下降趋势，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了员工不安全行为现象的发生。修订完成综采动态达标17个项目、121条考核标准；连采动态达标17个项目、143条考核标准。动态检查隐患排查录入24777条；定期旬检考录入8239条；重点隐患督办3122条；定期组织召开中层管理干部交流会，组织现场观摩，总结工作中形成的好经验，评选亮点工程，相互借鉴、取长补短，推动动态达标水平的整体提升。
四是修订了基层单位自查自改隐患制度，发现问题随时修改。自查自改一直是安全管理的重头戏，占了本安考核50%的比重，将自查自改的权利下放到了班组长手里，使所有录入的问题能够得到及时整改，消除了现场隐患。
五是推行标准化作业流程，规范现场安全管理。利用信息系统固化标准作业流程，实现对现场作业的有效管理。自主开发了煤矿综合管理系统，通过流程管理把制度体系、本安体系、现场作业标准体系和绩效考核体系贯穿于日常工作的各个层面，把煤矿日常复杂、繁琐的工作任务系统化、标准化、流程化。系统的核心模块是“现场作业管理”，目前梳理出相关工种作业流程417个，做到每项工作有流程、有标准，实现了员工“上标准岗，干标准活”，员工不安全行为大幅降低，矿井安全保障能力有效提升。
（二）克服重重困难，生产任务创出新水平
2010年我矿采掘战场分布在六个煤层八个盘区，最多同时管理四个综采面，七支连采队伍。全年综采共完成搬家倒面10安8撤，连采共完成38次搬家倒面，机掘回撤通道10个，切眼9个，各类型贯通达60多次，所有矿务工程以及连采后配套服务从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。
一是均衡组织生产，狠抓接续管理。矿上严格执行公司有关规定，按照“以安全为中心，均衡生产”的组织原则，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解。根据采掘接续计划全盘布局矿务工程工作，按紧张、常规、长远三个等级合理调整矿务工程进度，缓解了两井采掘接续紧张程度。
二是加强安全技术管理，顺利通过断层、薄基岩、火烧区等复杂地质带。2010年我矿存在队伍多、战线长、作业点分散、地质条件复杂等困难。为确保采掘面的安全生产，我矿加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。
三是优化生产组织，提高单产单进。2010年我矿为提高单产单进，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量工作，全面提高单产单进水平。主要为：综连采队检修班半班检修半班生产；加强连采队的掘进计划的准确性；加强设备检修力度，有效提高设备开机率。
四是坚持科技创新，狠挖双增双节潜能。2010年，我矿为进一步推进全矿科技创新工作，鼓励全员参与，对科技创新项目和先进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设置四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布置，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。
五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。
六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持
“查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。
（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破
2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、年度绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。
推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。
（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展
一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。
二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。
三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。
四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。
（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果
一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。
二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。
三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。
四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。
同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井
“三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
二、形势与任务
大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。
矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。
同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。
面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗帜举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。
三、2011年工作部署
2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。
具体目标：
1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。
2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；
3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；
4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿；
为此，要重点抓好以下六个方面工作：
（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度
安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。
一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间体系，切实提高安全执行力。
二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。
三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。
四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。
五是继续巩固“一通三防”专项治理成果，持续开展治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以采掘工作面和采空区封闭为重点，加大连采工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。
六是配合公司相关部门与地方政府相关管理部门和小煤窑负责人联系协调，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窑与我矿贯通，对已贯通处和有贯通可能的区域除采用调整设计方案外，要对顶帮进行预加固。
七是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在区队，通过加大奖罚等手段，推动区队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。
八是重点做好大采高、过薄基岩、过富水区、过断层冲刷、冲击地压、缺氧、小窑贯通、有害气体超标等安全隐患的治理措施，实现矿井长周期安全生产。并积极配合公司有关部门，尽快完成矿井六大系统建设。
九是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性，通过长期的日积月累来提升员工的整体素质。要利用好公司各类教育培训平台，增加培训手段，加大有针对性的专业培训。把好新员工的入企安全培训关，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，有针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题；将培训过程中的初训、复训和召开座谈会谈体会等方法结合起来，促进安全培训的质量和效果，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。
（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务
要紧紧围绕公司下达的全年生产指标，继续坚持均衡、稳产、高产的组织原则，总结安全高效生产经验，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配置，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力和单产、单进水平；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。
一是继续坚持每月召开的月度生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。
二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，生产办每月更新一次生产接续排定表，为生产单位超前提供依据，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。
三是合理调配采区及采掘工作面的衔接，优化生产接续，合理配采，提高连采单产单进水平，加快两井接续工作面的准备。
四是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，严格控制水分、灰分和杂物，加强采、掘工作面特殊时期的煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。
五是鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。
（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平
一是加大机电管理考核力度，将机电考核重新进行修订纳入到五型企业绩效考核中。
二是认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。
三是加强大型设备的维修和调剂管理，提高配套设备的新度系数。加强与上级业务部门的沟通和联系，加大设备维修，保证大型周转设备的数量和质量，保证备件供应的及时性。
四是持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。
五是认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，利用EAM系统软件和班组核算软件两个平台，提升机电管理水平。
六是认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升我矿机电硐室达标工作。
七是认真抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点，提升矿井的标准化水平。尤其要做好大井5-2、活井2-2煤北翼三盘区两个基建工程的机电安装工作，在管缆线、机房硐室、配电硐室、胶带机道等方面下功夫，务必高标准严要求，提升矿井形象。
八是做好标准化作业流程的完善和推广工作。今年公司将重点推广我矿的标准化作业流程，虽然综合管理系统已上线运行，但标准作业流程的现场落实工作仍然任重道远。今年我矿将加大学习和考核力度，通过强化监督各区队的流程应用考核情况，进一步完善已编制的标准作业流程，提升现场标准作业水平，协助公司有关部门做好推广工作。
（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核
一是继续完善五型企业绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上新的台阶；加强成本精细化管理，转变发展方式，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。
二是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标分别比计划下降2%和3%。要加强矿务工程的管理，通过优化设计、招投标、提前核定工程量、减少外委等多种手段来减少矿务工程费；要通过鼓励和加大矿内自修来减少外委加工修理，从而降低中小修理费；要通过加强油料配件单车核算来降低辅助运输费用。
三是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，经营办和机电科要有专人负责全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料回收管理等工作，各区队要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料，对系统使用不好或指标超支的单位要通过五型绩效考核等手段严厉处罚。
四是加强七项费用管控，确保完成公司要求的控制指标；综合办要根据公司关于七项费用控制的管理办法，重新修订我矿的七项费用管理办法，对电话费、办公费等能量化的项目要承包考核，不能量化考核的要有责任部门和责任人来总体控制。
（五）加快基建重点工程建设，确保项目顺利投产
大井5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底完成，这两项重点工程的按期投产是完成全年增量的首要保证。
大柳塔矿5-2煤计划建井工期38个月。矿建工程现已完成总工程量的90%，计划1月底5-2煤首采工作面304面圈出，2月底5-2煤大巷掘进到位。3月份将全面开始5-2煤安装工程，要加大现场参建各方组织协调力度，确保5-2煤按期投产。
活井三盘区2-2煤基建工程建设要加强大采高综采面及盘区首采面矿压观测与现场技术指导，做好首采面的矿压观测和工作面防治水工作的现场措施落实。
（六）党政工团齐抓共管，推进和谐矿井建设
2011年，我矿要围绕安全生产这个中心主题，党政工团齐抓共管，全面推进矿井“三个文明”建设。要建立健全“党建带工建、带团建”的机制、方法和措施，构建“大党建”氛围，提高党员的先锋带头作用；要以深化创先争优活动载体，开展纪念建党90周年系列活动，全面推进党建创新工作，探索党建新思路、新方法和新途径；要探索民主选举新方式，总结和推广“公推直选”和“党代会换届选举”，带好班子、带好队伍，打造职业化团队；要积极开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工办实事、办好事；要全面推广落实神东企业文化，营造浓厚企业文化建设氛围。
各位代表、同志们，新的征程已经开始。我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣。我们一定要认真贯彻落实两级公司各项决策部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，为顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越而奋斗！
（谢谢大家！）
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篇2：供电局五届一次职代会工作报告
供电局五届一次职代会工作报告 本文关键词：职代会，供电局，工作报告
供电局五届一次职代会工作报告 本文简介：供电局五届一次职代会工作报告认清形势把握大局努力实现全年工作目标牛保红各位代表、同志们：这次会议的主题是：以三个代表重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻南方电网公司和省公司2004年工作会议精神，认清形势、把握大局，加快发展，促进我局两个文明建设协调发展，再创市北局新的业绩。现在，我向五届一
供电局五届一次职代会工作报告 本文内容：
供电局五届一次职代会工作报告
认清形势
把握大局努力实现全年工作目标
牛
保
红
各位代表、同志们：
这次会议的主题是：以三个代表重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻南方电网公司和省公司2004年工作会议精神，认清形势、把握大局，加快发展，促进我局两个文明建设协调发展，再创市北局新的业绩。
现在，我向五届一次职代会作工作报告，请审议。
一、
2003年工作回顾
过去的一年，是电力体制改革后，厂网分开实际运行的第一年，我局在省公司党组的正确领导下，紧紧围绕年初制定的“以发展为主线，效益为中心，夯实基础，实现生产、经营、多经协调并进”的总体工作思路，认真抓好各项工作，全体职工齐心努力，取得了令人可喜的成绩。
2003年，我局全面完成各项生产经营指标，企业经济效益稳步提高。全年实现售电量77.04亿千瓦时；完成年计划的100.44%，比去年同期增长3%
；线损率2.91%；售电均价278.9元/千千瓦时，同比净增22.94元/千千瓦时；电费回收率100%；陈欠电费追缴730万元；实现主营业务收入19.1
亿元，实现内部利润3330万元；安全生产全年未发生五类恶性事故，实现3个百日安全长周期；多元产业实现产值
2.01亿元，实现利润
1000万元
；新投运110kV变电站3座、35kV变电5座，主变容量已达2485.05MVA，农村电网改造第三期全面铺开。目前,北局电网结构更趋合理，电能质量及供电可靠率大大提高。
2003年我们把握重点，主要抓了以下几方面工作：
（一）长抓不懈，强化管理，坚持安全生产不动摇
2003年,我局高度重视安全生产工作，始终把安全生产当作各项工作的重中之重来抓,坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决贯彻南方电网“安全工作一号令”，全面落实安全生产责任制,实行全员安全生产风险抵押制,修订和完善了《安全生产奖惩办法》和《安全生产考核办法》，扎扎实实进行了全员参加的安全工作规程考试，全年举办各类安全培训班19期，参培人员1216人次。认真开展与“违章、麻痹、不负责任”作斗争和“两票三制”专项整治等活动，职工的安全意识普遍得到提高，开展了春季和秋冬季安全大检查及输电网安全性评价查评,按省公司统一部署,各基层单位安全“五个一”活动也开展得有声有色，成效明显。加强设备运行维护管理，强化各项技术监督，提高了设备健康水平。加强安全生产监督，对发生的事故和发生的隐患，按照“三不放过”的原则，小题大做，逐级分析。狠抓了安全检查的整改、反事故演习和事故预想，确保全年未发生人身伤亡事故及重大电网、设备和火灾事故，安全生产形势基本平稳。
（二）精心组织，科学调度，统筹协调电力供应
2003年是电力严重短缺的一年，
由于贵州电网装机容量不足，电煤供应紧张,水库来水偏少等因素，再加上贵州大规模向广东送电和省内用电需求旺盛，全省电力供求矛盾十分严峻，拉闸限电频次较高。在这种形势下，我们服从大局需要，统筹协调电力供应，特别强调保证居民生活、重点企业、军工企业用电。我们精心组织，科学调度，优化电网运行方式，合理安排设备检修，加强需求侧管理，采取一系列措拖和手段鼓励客户低谷用电，用足省公司下达的电力和电量。营销人员每月走访大客户，召开用户会议，通报电力供应形势，讲清国务院“西电东送”和贵州经济发展的关系，主动做好客户的安抚解释工作，使用户理解支持我们的限电工作。根据电网电力分配情况每月将电量合理分配到用户，尽量做到公平、公正、公开，调度和营销部门认真落实计划用电、错峰用电措施，提前制定错峰用电方案和避峰限电计划，鼓励用户轮休、避峰用电，实现移峰填谷；积极配合省中心调度，坚持团结治网，加强电网调度，严肃调度纪律;在去年全网最高负荷达120万千瓦,最大错峰负荷高达38万千瓦的情况下保证了系统的安全,由于准备充分措施得力基本保证了网内用户的稳定。认真执行黔价格[2003]76号文,对电价调整过程中出现的矛盾和问题正确疏导，做好工作，较好地保证了调价后的电价归位和电费的全额回收。
（三）内抓管理，外抓服务经营成效显著
2003年我局进一步加强了分县局和供电所的管理，我局管辖范围农村用电量实现两位数增长，农电管理工作大有起色，乌当供电局在全省率先迈进国家一流县级供电企业行列。7个区县供电局的38个供电所有27个通过了规范化管理考评验收。2003年，我局在全国首家通过电压型配网自动化系统实用化验收。我局城网档案管理被省公司树为全系统城网档案管理示范样板工程。我局
“95598”客户服务系统以全省最高分通过省公司的实用化验收。“95598”已经覆盖北局范围的三县三区。从城市到农村的客户都可以享受到优质、方便、快捷的服务，全部由女同志组成的客户呼叫中心被授予全国“巾帼文明示范岗”，获得了良好的社会效益和管理效益。
（四）以市场为导向，电网建设成绩斐然
2003年，是我局基建工作和电网建设力度最大的一年。当年建成投运大坝、黄金、阳关二期等一批110kV输变电工程，以及久长和修文变增容工程，新增110kV变电容量17.3万kVA，新增110kV输电线路31.354km。建成和改造投运了石硐、东山、马家桥、哨上等9个35kV输变电工程，新增35kV变电容量3.82kVA，新增35kV输电线路77.42km。职工宿舍4号楼建成交付使用，白云供电局办公楼主体封顶，顺海生产基地改造完成，并已搬入办公。朱昌变、五里供电所等改造工程也已如期完成。目前，110kV易街变等一批工程正在紧张施工进行中，预计在2004年5月将可投入运行。特别值得一提的是，我们的110kV黄金变，从奠基开工到全面建成，仅用了4个月时间，创造了贵阳市北供电局电网建设的速度之最，而且整个工程被树为党员示范和安全示范工程，黄金变投运立即满足了当地负荷量，5万kVA的主变满载运行，收到了很好的经济效益和社会效益。
（五）多元产业稳步改革，整体推进
去年，我局多元产业取得长足进步，实现产值2.01亿元利润1000万元。按照《公司法》要求理顺管理层次，划小核算单位，明晰产权关系，推行目标管理，
对天毅公司和各分子公司经营者全面推行年薪制，有效地调动经营者的积极性。天毅公司的机制改革在全局引起强烈反响，公开竞聘管理人员的举措得到了十分热烈的响应，一批年轻优秀人才通过竞聘展示了才华，走上了管理岗位。多元产业的经营思想有了很大突破，特别是我们的天鼎汽车修理厂，瞄准市场，抢占滩头，与黔东南交警支队联营汽车检测项目，并建凯里供电局汽修厂，新添温泉的建设初见成效，多元产业呈现了跨地区跨行业发展的良好势头。多元产业取得的经济效益较好地回报了北局股民。
（六）加强党风、精神文明和机关作风建设，干部和职工素质不断提高
认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，在全局兴起学习“三个代表”重要思想的新高潮。加强了局党委中心组理论学习和党员教育。我们认真吸取曾经有过的经验教训，狠抓行风建设和精神文明建设，全面落实党风廉政建设责任制，严肃对待每一个信访，本着对企业和对职工个人的负责精神，认真查实所反应的情况，发生违纪现象绝不轻易放过。我们建立并推行廉政谈话制度，定期与各级干部进行思想交流，时刻敲响反腐倡廉的警钟。局党委、局纪委还不失时机地组织党员干部参观反腐警示展览，请来有关领导给党员干部讲党课，进行抗腐防变思想教育。局里分工一名局级领导主管机关作风建设，每月由基层单位对机关各部门进行考核打分，落在后三名的给予经济处罚和训诫谈话，较好地纠正了机关软、懒、散的现象。
坚持抓好领导班子建设，培养高素质干部队伍，继续强化领导干部的思想、组织、作风建设。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，以优化结构为主线，坚持原则，严格程序选准配备调整好中层干部，实现了干部知识、专业、能力、年龄结构的合理配置，对新干部推行任前廉政谈话等三项制度，加强监督考核。2003年我局获得省公司党风廉政建设先进单位，获“三个代表”知识竞赛第一名。
回顾过去的一年，我局面对的形势比预料的严峻，遇到的困难和问题比预料的多，但都被我们一一克服，取得了较好的成绩。成绩的取得离不开省公司的领导和各部门的支持，离不开全局干部职工团结一致，扎实工作。在这里，我谨代表局党、政、工领导班子向全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到北局还存在不少差距和不足，还存在许多有碍企业发展的地方，亟待我们给予高度重视并认真加以解决。首先，最突出的表现是安全基础不牢固，不同程度地存在着安全工作和安全管理不到位的问题，一部分职工的安全意识没有真正提高，特别是新场变误操作，必须举一反三，认真吸取教训。农村用电管理和供电所安全管理有待进一步加强
;其次，人员素质还不适应局和电网快速发展的需要，各项管理工作还没有完全理顺，工作流程、方式、方法有待改进，管理制度还需进一步完善，部分同志对所面临形势的严峻性认识不足、对急剧变化的市场分析不够，缺乏危机感。因此，我们要求全体职工，必须认清形势，按照省公司提出的“三个有利于”，即：“是否有利于加快电力发展；是否有利于电力安全运行；是否有利于调动各方面的积极性”为标准，增强政治责任感和事业心，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，加强作风建设，确保我局改革、发展、稳定各项工作顺利进行。
二、2004年面临的形势
今年我们面临的形势依然是电力供求矛盾突出，调整后的电价到位艰难，电力体制改革后，新的机制尚处于探索阶段，这些都是我们必须面对的严峻挑战。但同时，我们也应看到，随着全国人民建设小康社会热情进一步高涨，党中央关于解决农民收入问题的1号文下发，以及贵阳市委、市政府确定的创建“大贵阳”战略实施，我们又面临着千载难逢的大好发展时期。我们要清醒地认识到，电力供应紧张形势的出现，既是挑战，更是电力发展的机遇，发展仍然是我们工作的重中之重。全局上下和全体职工，要坚定发展的决心和信心，牢牢抓住发展这一主线，按照省公司电力工作会议指明的方向，结合我局实际，制定我们的生产经营目标。并切实处理好以下几个关系：
1、正确处理好电力供不应求和开拓市场的关系
当前，缺水少煤，网上出力不足，限电严峻已是不争的事实。但是，我们务必要保持清醒的头脑，要认识到缺电形势只是暂时现象，对少煤情况，各级党和政府给予了高度重视，要求保证电煤供应，时至今日，雨季已近，雨季带来的水将会提供强劲的动力。前几年我们在电力充裕的情况下，很注意发展电力市场。现在电力相对紧缺，同样要高度重视电力市场的培育，要做到未雨绸缪，增强市场意识，增强服务意识，抢先占领市场，一旦负荷开放保证有足够的市场容量。
2、正确处理好市场营销和安全生产的关系
安全生产是电力企业所肩负的首要责任，我们讲“营销第一”，是因为供电企业的核心业务就是卖电，完成卖电的前提是要有安全生产的保障，安全基础不牢固，有电也卖不出。市场营销和安全生产是相辅相成，互为支持的共同体，是供电企业发展之车的两个轮子，二者不可偏废。安全生产关系到供电企业的稳定，市场营销体现的是供电企业最终成果，我们要在保证电网稳定运行的情况下，提高供电可靠性，让用户得到优质电能，实现供电企业和电力用户的双赢。
3、正确处理好企业发展和企业管理的关系
“发展”是我们的第一要务，而管理是企业永恒的主题，加强企业管理，通过内部改革，以求逐步建立起办事高效，运转灵活，科学规范的职工队伍，保证我们的发展沿着正确方向前进，我们的眼睛要看到企业发展的大方向、大目标、还要看到企业内部的建章立制，以法治企，创造良好的人文环境，全面提高企业管理水平。我们的管理要从基础抓起，从最起码的礼仪、行为规范抓起，坚决纠正多年来供电职工身上沉淀的惰性。
4、正确处理好电网建设，电力市场和效益的关系
企业以追求最大效益为目的，效益的取得依靠广阔的电力市场，供电企业要拥有并保持电力市场不断发展，必须有强大的电网保障电力供给，电力体制改革，厂网分开后，110kV及以下输变电工程由供电企业自筹资金，自己建设，以前贷款进行的城网改造，要由供电企业从所取得的效益里还本付息，这是相当庞大的数字，企业确实承受着非常沉重的压力。但是，如果我们放弃电力市场，不肯加大投资建大做强电网，企业将无存身之地，若干年后势必造成电力市场萎缩，更谈不上企业的发展和收取效益了。所以，我们今天的投入，正是为了明天的收获。在当前省内经济发展的高速期，我们一定要枪占先机，适当超前建设电网，适应贵州经济社会的高速发展需要。
处理好以上几方面的关系，是保证我们在2004夺取更大胜利，创造更大业绩的基础。
2004年，我们的工作思路是：以发展为第一要务，夯实安全基础、提升服务水平、稳定市场、效益优先、巩固一流。
2004年，我局工作的主要目标是：售电量完成82亿千瓦时；电费回收100%；售电平均单价290元/千千瓦时；线损率2.95%；实现内部利润2200万元；安全生产实现生产性人身伤亡事故为零，特大、重大设备事故为零
，大面积停电事故、电网瓦解事故为零
，属本局责任的重大交通事故为零
，重大火灾事故为零。年内建成投运
5座110kV变电站，扩容110kV黄金变；多元产业完成产值2.2亿元；新办公楼进入实质性施工阶段，八角岩家属区建成花园式文明小区。
要实现上述目标，我们必须创新经营，创新管理，创新机制，力求各项工作都有新的突破。
三、2004年工作安排
1、加快电网发展，努力建设与贵阳市经济发展相适应的城乡网架结构。
今年是贵阳市实施“大贵阳”战略的开局之年，我们一定要抓住这个机遇，提前介入，积极与政府对接，组织专门力量对贵阳市用电总量，分布结构，电力基础设施建设，网络布局进行全面科学地分析预测，制订出相应的贵阳市北部地区电网发展规划。中央今年有关农民增加收入的1号文下达，必将促进新一轮农村经济革命性发展，农民的建设热情必有更大的高涨，我局城区地盘小，而广阔的农村正大有可为。农网改造一、二期工程已给农民带来实惠，抓紧农改三期工程刻不容缓，必须尽快推进。要加快110kV易街变、世华变的建设，进度力争6月底建成投运，上半年要争取110kV沙文变（斑竹）、迎宾变、南湖变和黄金变二期的开工建设，争取年内全部投运，先期占领市场份额。北局目前是全省售电量最大的供电局，要保持第一方阵的领先地位，只有把我们的电网做大做强。
2、切实加强安全生产管理，确保电网的安全稳定运行。
在当前电力体制改革，电力供需矛盾突出的形势下，确保安全生产、确保电网安全运行、确保优质可靠的电力供应是关系全局的大事，我们必须站在讲政治的高度，牢固树立安全责任重于泰山的思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习贯彻和落实南方电网关于安全生产的“三大规定”，进一步贯彻落实“一号令”通过管理创新和科技创新，健全完善安全生产保证体系和监督体系。认真执行本局的《安全生产奖惩规定》和安全风险抵押制。要进一步加强设备的运行管理、检修管理和技术监督管理。加强对运行设备的监控，加强设备维护，对事故或缺陷的发生、报告、分析处理、整改等各环节严格实行闭环管理，要切实理顺市局与分、县局，分县局与供电所在技术及安全管理界面和工作关系，要加强安全生产基础管理及监督工作，各分县局要结合自身实际开展好县级电力企业的安评工作，认真梳理和分析生产和安全管理上存在的问题，制定出措施认真加以整改。安全工作涉及社会、企业的稳定和职工家庭幸福，一定要坚持培训到位、管理到位、措施到位的原则，把安全工作的重点放到现场、放到班组、重心越低，基础越稳。
3、创新经营，稳定已有电力市场，发展潜在电力市场。
坚持“营销第一”的观念
。以市场为导向，加强需求侧管理，提高平衡用电水平，要认真总结去年错峰用电经验，科学制定用电方案，合理安排运行方式，使有限的电力得到充分的利用。营销人员要深入调查、研究市场，做到对每一个新上项目的用电容量，竣工时间、用电时间和电量做到了如指掌，对现有企业的技术改造规模、设备检修时间一清二楚。对已开工新引进的负荷要配合业主加快建设速度，力争在汛期到来前完成试运行；目前是电力短暂的紧缺时期，要加强与各大客户的沟通，争取他们的理解和支持，让他们认可具体的错峰方式和错峰容量。局出台新的内部模拟市场考核办法，是北局根据当前的电力供应形势并考虑今后的发展调整的，各分县局要采取切实措施执行到位,一是要高度重视电费回收工作，继续加大电费回收力度，落实全年电费结零并收回旧欠计划，二是要适时调整工作重心，处理好枯水期计划用电，丰水期鼓励用电和市场开拓的关系，三是要积极疏导电价矛盾，落实国家电价政革方案，争取电价政策的进一步到位；四是要深入开展市场研究，将开拓市场和巩固、优化负荷结构有机结合，促进电力市场的持续健康发展。
要提升我们的服务水平。进一步规范服务项目及内容，认真履行供电服务八项承诺，建立优质服务常态机制。要进一步完善“95598”服务及考核，做到向总经理在省公司工作报告提出的实现从“微笑服务——承诺服务——规范报务向品牌服务”的转变。要靠我们的优质服务留住客户，稳定市场。积极培育和发展潜在市场，千方百计提高电力能源在市场上的占有率。
4、坚持以人为本，实施人才强企战略。
省公司电力工作会议，向德洪总经理提出要：“强化全员职业素质培训，提高素质，增强能力，积极营造凝聚人才、适应人才和发展的优良环境，造就适应电力发展需要的精业务、善管理、强技术、高技能、精干高效的职工队伍，不断提高企业核心竞争力”。根据这一指示精神，我们要努力为职工营造一种宽松自然的工作氛围，让大家心情舒畅，乐于工作，安心做事，让每个人的潜能在工作中得到最大限度的发挥，使企业目标与职工自身利益得到统一。教育培训计划要切实可行，要注重提高培训质量，提高培训效果，提高服务水平，提高职工业务素质，提高职工发展潜力。我们的各级领导要牢固树立以人为本的管理理念，为优秀人才提供发展平台。去年天毅公司公开招聘，一批优秀人才脱颖而出，为天毅公司发展提供了有力保障。息烽局紧随其后，也将所有中层干部职位全员招聘，取得良好效果。这是一项好制度，我们要长期坚持下去，不让那些有敬业精神，又有真才实学的人才被埋没。
5、
全面加强经营管理，努力提高经济效益
加强企业财务管理和全面预算管理，结合我局实际，建立全面预算体系，利用现代信息技术提升预算管理水平，以提高企业经济效益为中心，以控制企业经营风险为重点，努力降低各项成本。强化现金流量控制，按照全面预算、综合平衡、效益优先、量入为出、实事求是的原则实行全面预算管理，建立健全财务会计管理制度体系，总结传播统一的财务管理理念与财务管理规范，深入宣传诚信为本，追求卓越的理财理念，使其成为局系统财务人员的基本操守与企业财务管理文化的基点。结合省公司对本年度经营业绩考核的要求，继续完善电力内部市场经营机制，强化资产经营管理，建立健全财务监督的审计工作体系，进一步加强对分、县局和多元产业的内部审计监督，完善内部控制制度，防范经营风险。加大成本费用预算的控制力度，提升预算外管理的深度和广度，对生产成本、基建成本、融资成本费用进行全面严格的控制。建设新办公大楼的资金要靠筹、融资来解决，企业只有取得源源不断的低成本的资金供应，才能迅速发展并显示生生不息的活力。加强分县局和多元产业的财务管理，强化依法经营。认真学习贯彻南方公司二号令，坚持把依法经营作为保证企业健康发展的生命线，在经营管理中严格执行国家的法律法规及各项政策，为企业健康发展营造良好的法制环境。
6、做强多元产业，为职工谋取利益。
去年，我们提出多种经营要树立全局一盘棋的思想，开拓发展，强化管理，提高效益。经过一年的运作，多种经营有了较大发展，实现了对股民的回报。今年，我们的多元企业要在转变经营机制上继续下功夫，加大天毅公司组织结构调整力度，进一步理顺天毅公司和各分、子公司间的产权关系，划分集团公司与实体分公司的关系，明确母公司、子公司的权限，增强对子公司的控制能力。建立一套完善的考核体系，完善岗位薪点工资制，通过绩效挂钩提高经营者和员工的积极性。各公司要面向市场加快发展，要加快新项目的研究和开拓，今年要加快新添温泉的开发和建设力度使其尽早产生效益，同时要加快水电项目考察，一旦选准，必须尽快投入开发，要把多元企业做大做强，“做大”就要投入，要求发展，要尽快使天毅公司成为具有投、融资功能的公司，就必须加快资本积累，因此，我们说多元企业有了一些积累就“分光吃光”是短视行为，我们要在多元企业的发展方面多下功夫，把多元企业做好。发展多元产业要有气魄，有眼光，有突破，不要局限于旧框框，应该建立起跨地区、跨行业、跨所有制的发展战略。
7、创建学习型企业，加强精神文明建设。
创建学习型企业，就是要以企业的共同目标为基础，以“团体学习+个体学习”为特征，以增强企业的学习力为核心，逐步提高群体智商，使职工在工作中自我超越，不断创新，达到实现自我价值和企业发展的目标。通过学习形成一种生活方式，即工作学习化，学习工作化，打破传统的思维模式，建立起新的适应历史的，与时俱进的全新思维模式。
我们是贵州省第一家“创一流供电企业”成功的供电局，我们为有这样的业绩而骄傲过，那是昨天的光荣，今天一切从零开始。全球经济的日新月异，知识信息的爆炸时代，特别是电力自动化水平的不断提高，设备更新速度的加快，高信息量和快速应变能力成为考验我们每一个人的关键一环，也给单凭经验就能干好工作的传统思想带来很大冲击。不学习不行，学慢了也不行。要在我局营造一个“人人学习，终身学习”的氛围，培养职工学习、创新的进取精神。要把职业道德建设与企业管理和规章制度建设融合到企业文化建设中，更好地规范我们的行为，规范我们的管理。各级干部要做好表率“认真纠正‘
两不’行为，即领导干部不廉洁行为和部门、行业的不正之风”（向总经理报告中语）机关工作作风要进一步加强，切实做到机关工作无缺位，优化内部工作流程。要以创建学习型组织为切入点进一步创新、拓宽思想政治工作的方法和渠道，增强针对性、实效性和主动性。要大力弘扬团队精神，倡导爱祖国，爱北局、爱岗位。在全局开展创建文明单位活动；进一步加大新闻宣传工作力度，用正确的舆论引导职工，掌握职工的思想动态，正确处理好改革和利益调整过程中出现的问题，及时化解各种矛盾。充分发挥工会、共青团和职代会的作用，坚持和完善民主管理、民主监督，深化局务公开，维护职工民主权利。要善于听取职工的意见和建议，关心职工的疾苦，帮助职工解决后顾之忧。要认真做好离退休干部工作，让他们老有所为，老有所养，关心离退休职工的生活。要在致力于北局发展的同时，不断改善职工的生活福利。
各位代表、同志们：2003年我们共同努力，全面完成既定工作目标。现在，2004年的工作目标已定，任务已经明确，还是那句老话：前途是光明的，道路是曲折的。让我们团结起来，上下一条心，拧成一股绳，把我局的各项工作做扎实，夺取今年的全面胜利。
谢谢大家。
新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。http://www.fbw.cn
篇3：《职代会工作报告》
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《职代会工作报告》word版 本文简介：膁莂薈袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈葿蚄袂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿蒆蕿膅芅蒅蚁羈膀薄螃膄肆薃袆羆莅薃薅蝿莁薂螈羅芇薁袀袈膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆肀肆蚆蚈袂蒄蚅袁肈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螂羆肅莅羄螈蒃莅蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈葿蚄袂膄蒈
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