【行政管理制度】治理结构及母子公司管理制度体系 本文关键词：管理制度，母子，治理结构，体系，行政
【行政管理制度】治理结构及母子公司管理制度体系 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632xx公司治理结构及母子公司管理制度体系xx公司治理结构治理结构的意义公司治理结构问题之所以会出现，根源在于现代公司中的所有权与经营权的分离以及由此所派生出的委托－代理关系。由
【行政管理制度】治理结构及母子公司管理制度体系 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
xx公司
治理结构及母子公司管理制度体系
xx公司
治
理
结
构
治理结构的意义
公司治理结构问题之所以会出现，根源在于现代公司中的所有权与经营权的分离以及由此所派生出的委托－代理关系。由于委托人（所有者）和代理人（经营者）是不同的利益主体，具有不同的效用函数，因此二者之间潜在地存在着激励不相容、利益不一致；而且代理人（经营者）所拥有关于其自身知识、才能、掌握的机遇和努力程度等方面的私人信息，很难为委托人（所有者）所观察和监督，而理性的代理人（经营者）又具有偷懒和机会主义动机，因而在委托人（所有者）与代理人（经营者）相比处于信息劣势的情况下，必然有代理成本或激励问题的产生。为了解决这一现代公司中广泛存在的委托－代理关系间的矛盾，就必须设计一套相应的制度安排，使代理成本最小化，提高企业的经营绩效，这种制度安排就是所谓的公司治理结构。
山东路桥集团的治理结构
现代公司治理结构是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层面”上的组织架构，及联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制（决策、指挥、激励、约束机制）等游戏规则构成的有机整体；其关键在于明确而合理地配置公司股东会、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权力、责任和利益，从而形成其有效的制衡关系。
作为国有独资公司，山东路桥集团的治理结构中没有股东会这一层，其出资的权利部分授予董事会来行使，还有部分是由出资人直接或委托政府有关部门来行使，所以我们在集团的治理结构中加上了出资人这一层。这是与一般意义上的治理结构所不同的一点。
这样一来，集团的治理结构还是三层：第一层是出资人，对应的规则是集团公司章程，它是集团公司最根本的管理制度，其地位相当于集团公司的“宪法”。第二层是集团公司董事会、监事会及其工作委员会，对应的规则是两会议事规则及工作委员会的工作条例；需要说明的是，与通常的将审计委员会列为董事会工作委员会的做法不同，我们将审计委员会列为监事会的工作委员会，让它直接对监事会负责。这样做的理由是，我们想让审计委员会在行使审计监督职能时，能更好地保持它的公正性和工作的独立性。第三层是经理办公会及其职能部门，对应的规则是经理办公会工作条例及各部室职责。
出资人
集团公司章程
监事会
议事规则
考核委员会
工作条例
审计委员会
工作条例
经理办公会
工作条例
董事会
议事规则
薪酬委员会
工作条例
预算委员会
工作条例
战略委员会
工作条例
集团公司治理结构图
治理结构中各层级间责权划分、各层人员组成、人员产生方式、议事规则等具体事项详见公司章程、两会议事规则及各项工作条例。
·
集团公司章程
·
集团公司董事会议事规则
战略委员会工作条例
预算委员会工作条例
薪酬委员会工作条例
考核委员会工作条例
·
集团公司监事会议事规则
审计委员会工作条例
·
经理办公会工作条例
·
集团公司机构设置及各部室职责
xx公司
母子公司管理制度体系
制度体系的构建思路
集团母子公司管理制度主要就是解决两个问题，一是作为母公司的集团在行使对子公司的管理权时究竟管什么，二是如何管的问题。xx公司主要以股东的身份对其子公司进行管理。在管什么这个问题上，首先是要行使我国《公司法》中规定的股东的三项基本权利，即资产受益权、重大决策权和选择管理者的权利，相应的就要对子公司的收益分配、重大决策和重要人事（子公司决策层、高级经营管理层）实施管理；其次，还要对子公司实施战略规划管理、财务预算管理、运营监控管理和产权事务管理。
为什么母公司还要对子公司进行战略规划管理呢？这是因为，作为股东的集团公司除了要激励和约束子公司外，更重要的还得引导它，使它朝着我们希望的方向发展，这样才能保证整个集团产业布局合理，充分发挥集团公司的规模效应和协同效应，达到1＋1>2的效果；同时战略规划是集团公司作出重大决策的重要依据。因此我们认为，战略规划非常重要，母公司一定要管。
运营监控就是通过对子公司在运营中的一些经济指标的分析，来及时发现、进而解决子公司在发展中出现的问题。这就象一名医生需要不断给他的病人量血压、测体温一样，通过观察这些指标来判断病人的状态，从而达到对症下药的目的。因此，运营监控是了解子公司、从而控制和管理子公司的基础手段，是保证集团整体战略规划和重大决策得以统一、正确实施的重要措施。而财务预算是企业挖潜增效、加强管理的一种常用方法，同时又是集团对子公司实施监控的重要工具，也是集团实施统一战略和决策的保证，是激励和考核子公司经营者的重要依据。因此我们认为，运营监控和财务预算十分必要，母公司也要管。
母公司之所以还要有产权事务管理，那是主要因为集团还是国有独资公司，国家、省政府对国有资产管理有很多规定和要求。因此我们认为有必要由集团公司来统一包括子公司在内的国有资产在产权登记、产权界定、产权交易和资产评估等方面的事务性工作。
在如何管这个问题上，我们明确了三项原则，即职责明确，分工合理；流程顺畅，符合规范；激励与制约相结合的原则。在制度设计时，首先明确每项管理制度的具体管辖范围或事项；其次规定由哪些部门或人员来管，他们在管理这件事上的职责权限；第三是规定工作程序，每一环节需要提交或产生哪些文件、报表或报告等，第四是规定当相应部门或人员未尽其责时要承担的责任。此外，还规定了监督制度执行的相应部门。
山东路桥集团母子公司管理制度体系就是按照“管什么，如何管”这样一个思路、以我国《公司法》中规定的股东的三项基本权利为基础、围绕如何行使好这三项基本权利这样一个核心构建而成，同时辅之以对子公司的战略规划管理、财务预算管理和运营监控管理以及产权事务管理。
本制度体系所指子公司包括集团公司的全资子公司、控股子公司和参股子公司。所谓全资子公司是指由集团单独出资设立的子公司，集团公司占有被投资子公司100%的股份；所谓控股子公司是指集团公司占有被投资子公司50%以上股份(绝对控股)或虽占有股份比例不足51%，但集团公司对该子公司有实际控制力的子公司（相对控股）；所谓参股子公司是指集团公司在该子公司中的股份比例较小，对该公司影响力较小的子公司。
集团母子公司管理制度体系
·
重大决策管理制度
o
集团对外投资决策的管理规范
o
集团融资决策的管理规范
o
集团对外实施担保的管理规范
o
集团子公司股权转让的管理规范
o
集团企业经营方式转变管理规范
o
集团不动产抵押管理工作规范
o
集团企业兼并管理实施细则
o
集团企业分立管理实施细则
o
集团企业破产管理实施细则
o
集团企业终止管理实施细则
o
集团子公司注册资本的增加或减少管理规范
o
集团子公司章程制定或修改的管理规范
·
重要人事管理制度
o
集团母子公司高级管理人员的任用实施细则
o
集团母子公司主要经营管理者考核细则
o
集团母子公司高级管理人员薪酬制度
o
集团公司本部派出董事的管理规范
o
集团公司本部派出监事的管理规范
·
投资收益管理制度
o
集团子公司收益分配管理细则
·
战略规划管理制度
o
集团战略研究工作规范
o
集团项目可行性研究工作规范
o
五年发展计划编制工作规范
o
三年滚动发展计划编制工作规范
o
年度实施计划编制工作规范
·
运营监控管理制度
o
集团经济运行分析工作规范
o
集团子公司报审报告管理的工作规范
o
集团审计工作规范
·
财务预算管理制度
o
集团公司本部财务预算实施细则
o
集团子公司财务预算实施细则
·
产权事务管理制度
o
集团企业产权登记管理实施细则
o
集团企业产权界定管理实施细则
o
集团企业产权交易管理实施细则
o
集团企业资产评估管理实施细则
篇2：公司工资、管理制度
公司工资、管理制度 本文关键词：管理制度，工资，公司
公司工资、管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超
公司工资、管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
第一章
总
则
第一条
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条
结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章
年薪制
第六条
适用范围。
1.
公司董事长、总经理；
2.
下属法人企业总经理；
3.
董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条
工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1.
基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2.
提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条
实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条
年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条
年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章
正式员工工资制
第十一条
适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条
工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1.
基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占
％（如40％～50％）。
2.
岗位工资。
（1）
根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）
公司岗位工资分为
（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占
％（如20％～30％）。
3.
工龄工资。
（1）
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）
年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3）
年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.
奖金（效益工资）。
（1）
根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）
绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）
奖金在工资总额中占
％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）
奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）
奖金通过隐密形式发放。
5.
津贴。
（1）
包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）
各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条
关于岗位工资。
1.
岗位工资标准的确立、变更。
（1）
公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）
根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.
员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
3.
员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条
关于奖金。
1.
奖金的核定程序。
（1）
由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）
由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）
人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）
考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.
奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条
关于工龄工资。
1.
员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2.
试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条
其他注意事项。
1.
各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2.
各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3.
员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4.
各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5.
被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6.
在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章
非正式员工工资制
第十七条
适用范围：
订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条
工资模式：
简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条
人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条
非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章
附
则
第二十一条
公司每月支薪日为
日。
第二十二条
公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条
公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条
公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条
以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条
本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
篇3：【超市连锁管理】连锁店管理制度和连锁店的营运体制规范
【超市连锁管理】连锁店管理制度和连锁店的营运体制规范 本文关键词：连锁店，营运，管理制度，体制，连锁
【超市连锁管理】连锁店管理制度和连锁店的营运体制规范 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632五、连锁店的营运体制规范(一)总公司的营运体制——经营策略是针对连锁体系的经营策略,通过内外因素相互组合运用。(1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场区隔化的展开
【超市连锁管理】连锁店管理制度和连锁店的营运体制规范 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
五、连锁店的营运体制规范
(一)总公司的营运体制——经营策略
是针对连锁体系的经营策略,通过内外因素相互组合运用。
(1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场区隔化的展开,固定顾客层的培养,消费需求
的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等项)。
(2)内在因素可包括行销策略(商品战略、价格战略、销售渠道战略)及管理制度(人事、财务、行政、营业)。
1.连锁发展计划
首先要确立型态的选择及短、中、长期计划的拟定,连锁化经营有示范店的必要性,借以了解市场需求状况,发现其优点与缺点,诸如商店的店面设计、装潢设施、卖场气氛、商品计划及服务结构、顾客交易情形、作业程序、帐务处理方法及存货控制方式、人员的训练内容及现场操作要领,突发状况的处理等。
唯有通过示范店的实验,才能正确拟订政策。
2.综合形象的运用
(1)CI的形象塑造
具体的实施CI体制,必须深入到顾客形象的建立,广告媒体的运用,从业人员的士气提升,乃至关系企业的形象强化。
(2)CI提高的要领
必须针对商品层面、店铺表现层面、卖场构成层面、基本服务层面、销售层面、推广层面、顾客层面等诸多角度,借以塑造商店形象。
连锁经营必须具备的要素
①统一的招牌。
1
统一的广告。
2
统一的采购。
3
统一的教育。
⑤统一的装潢。
4
统一的制造。
5
统一的价格。
⑧统一的品质。
3.管理制度的展开
连锁店管理的情报体系。
有关信息包括以下:
1
财务管理。
2
存量管理。
3
季节库存管理。
4
采购管理。
5
销售记录。
6
营业分析。
7
帐务管理。
8
顾客管理。
9
历史资料管理。
10
作业系统表。
⑾其他有关信息。
(二)连锁发展条件的确立
1.健全的总部执行事项
1
开店指导、设备购买协助、人员协助。
2
经营管理技术的训练及指导。
3
联合推广宣传的策划。
4
商品运输配送中心。
5
资金融通的协助。
6
企业形象、知名度的提供与促进。
7
专业销售上的辅导及协助。
8
存货的调度。
⑨商图限制的合理掌握。
2.人力的教育与培养体系
第三章
连锁店管理制度
一、连锁店组织制度
第一条
××连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与
(以下简称乙方，即连锁权授受者)之间为共存共荣，为保持良好之关系起见，特缔结本合约。
第二条
乙方经甲方授权自合约生效日起，得以“××连锁店”的商标公开营业。
第三条
乙方为本事业成功起见，应接受甲方组织章程规定事项，及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。
第四条
本合约缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权权利金×××万元(一概不退还)。
第五条
乙方于签约后，应接受甲方(企业统一形象)的计划建议，进行店内布置或改装工程，其费用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，乙方应负完全责任。
第六条
乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务，该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限内缴付。其金额依“××连锁店组织管理章程第××条”办理。
第七条
甲方应遵守的约束事项如下：
(一)甲方对于乙方所属的编制区域内，未经乙方同意下，不得再授予他人同样的权利。
(二)甲方应定期提供免费研习机会给乙方。如有必要收费，应先经乙方同意。
(三)甲方对于乙方的经营，应聘请专家做评鉴及建议工作，努力提高乙方的业绩。
(四)甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方，其售价应合理且在市价以内。
(五)甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。
第八条
乙方应遵守的约定事项：
(一)应遵重甲方指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。
(二)每月至少应提拨1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告，此项活动并应交由甲方执行。
(三)每月至少应向甲方申购商品、物品达1万元以上。
(四)应在规定期限内支付款项给甲方。
(五)自行从事广告活动时，应向甲方报备，以不破坏整体企业形象为原则。
(六)不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。乙方营业地点变更，代表人变更等事项均应经过甲方同意，否则以违约论。
第九条
本合约解除依“××连锁店组织管理章程”第×条规定办理。
第十条
本合约在甲、乙双方相互信赖与理解的前提下制定，对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施，如有未尽事宜由“经营决策委员会”及甲方研订。
第十一条
以上本合约诸条款，应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约自甲乙两方签约盖章之日起生效，同时甲方发给乙方下列资料，乙方应妥善保管并遵守。
(一)××连锁机构组织章程。
(二)经营决策委员办事章程及议事规程。
(三)××连锁店组织管理章程。
本约一式两份，甲、乙双方各执一份为凭。
(甲方)连锁权授予者：××企业公司所属××连锁机构
代
表
人：
地
址：
身份证编号：
(乙方)连锁权授予者：
代
表
人：
住
址：
身份证编号：