教学环境管理制度 本文简介：教学环境管理制度一、目的为了保证中心中心环境整洁和中心良好形象，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于“贝乐学科英语（XX·XX）培训中心”全体员工。三、学习环境管理1.培训中心内所放置的办公家具、办公设备等所有物品，都必须按最初设定位置摆放，不可自行更换摆放位置，也不得擅自增加或减少；2.各培训中
教学环境管理制度 本文内容：
教学环境管理制度
一、目的
为了保证中心中心环境整洁和中心良好形象，特制定本制度。
二、适用范围
本规定适用于“贝乐学科英语（XX·XX）培训中心”全体员工。
三、学习环境管理
1.
培训中心内所放置的办公家具、办公设备等所有物品，都必须按最初设定位置摆放，不可自行更换摆放位置，也不得擅自增加或减少；
2.
各培训中心必须在明显位置张贴教师手册和学生手册；
3.
各培训中心必需保持办公环境的清洁整齐，做到：地面、楼梯清扫干净，拖洗明亮，水房、厕所冲刷干净，瓷砖无垢，水池无杂物、无脏水；楼梯的扶手栏杆无积灰、无蛛网；门窗干净，玻璃明亮。定期清扫墙面，刷洗墙裙；
4.
严禁在教室及其他禁烟区吸烟
5.
妥善管理中心内各项设施如桌椅、电子版及标语墙等，如有损坏培训中心需立即进行修复，使其恢复原状，并承担因此所支付的费用。
6.
严禁在教室及主要通道上堆放各种物品及废弃物
7.
各培训中心要积极为中心员工及学员宣传及培训环境卫生管理规定
四、
教容教貌管理
1.
教师仪表：教师应注意个人仪表，做到干净整齐。各培训中心校长可根据实际教学情况，制定教师着装标准，不得穿着奇装异服，有工作服的情况下，统一穿着工作服。无工作服的情况下，也可穿着休闲装，但不得穿着无袖、无领或其他薄露透的服装，不许穿拖鞋，男士不得穿着短裤不能留胡须，女士不能穿过于高的高跟鞋。
2.
教师举止：教师应注意言语得体，举止文明。授课时要态度和蔼，语言温和，不得辱骂和体罚学生。与家长交流时主动热情，解答家长提问耐心仔细。
五、本定由行政部门负责起草，执行过程中的解释权归行政部门。
六、本规定自发布之日起执行。
贝乐学科英语（XX·XX）培训中心
XX年X月
篇2：材料部管理制度
材料部管理制度 本文关键词：管理制度，材料
材料部管理制度 本文简介：天津神通建筑工程有限公司材料部管理制度一，材料部工作开展按工程材料采购计划、工程材料采购租赁方案比选、工程材料定期对比核算及工程材料机械保养维修方面进行。二，工程材料采购计划：1，在项目开始之前，材料部应根据预算部给定的人材机价格及数量进行相应的询价工作，做到询价价格适中，并保证材料的相应下浮空间，
材料部管理制度 本文内容：
天津神通建筑工程有限公司
材料部管理制度
一，材料部工作开展按工程材料采购计划、工程材料采购租赁方案比选、工程材料定期对比核算及工程材料机械保养维修方面进行。
二，工程材料采购计划：
1，在项目开始之前，材料部应根据预算部给定的人材机价格及数量进行相应的询价工作，做到询价价格适中，并保证材料的相应下浮空间，为预算部投标报价作基础依据。
2，在工程中标后15天内确定前期工程的材料供应商，对于主材供应商材料部必须进行考察并作出相应评分，经会计部及董事会决议后方可确定，做到择优选取。
3，材料部选择材料供应商应本着以下原则展开：
（1）选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道。
（2）建立长期合作关系的采购方式。
（3）信誉等各方面达到指标要求的供应商。
4，材料部供应计划首先应交预算部复合，然后交董事长及总经理签字确认，最终交会计部，以便会计部做好资金筹备工作。
5，材料部材料供应计划应根据施工现场情况及工程进度协调好供应方案，做到材料不间断、库存不剩余。
6，在工程收尾阶段，材料部应加强对现场库管的清点及整理工作，在工程竣工前对剩余工程所需材料作出精确计算，并制定相应采购计划。
二，工程材料采购及租赁方案比选：
1，材料部在中标后开工前十天应针对工程特点、工期要求等因素制定设备机械与材料选取方案，并且通过核算论证其经济性，制定其对比表格，并交与总经理审核签字后，方可实施。
2，在材料设备机械使用方案中，如有不适之处，应及时进行修改，保证其正常运转及使用。
3，对于塔吊的吊装、顶升、拆除、附着及驾驶工作，材料部根据设备的情况选择专业拆装队伍或组织相关人员进行上述工作，但机械设备的驾驶必须保证定人、定岗、定职责。
4，对于部分机械设备的购买工作，由材料部提出购买计划，并说明相关理由，交与董事会研究决定，董事会通过会方可向会计部提出资金需求计划。
三，工程材料消耗量对比核算
1，材料部应根据预算部、材料部、分包单位签订的工程部位施工所需材料清单表进行逐部位核算，通过现场库管收料出具的材料、机械消耗量与之的对比，制定其计划消耗量与实际使用量的差值表，差值表须经材料部、会计部及工程现场项目经理签字后确定，并根据差指表对分包单位作出相应奖罚，奖罚在当次工程进度款拨付中予以计量。
2，核算对比时限：对比时间分别为工程基础施工完毕后、以上每三层完毕后、最终竣工结算以后，其中最终竣工结算需分别就整体分包工程出具预算与实际对比表，并交与总经理、会计部，经两方审核后交办公室存档。
3，材料部除根据预算部及工程现场库管及收料提供的数据外，每个星期应不定期走访在施工地，并对期间发生的材料、机械问题进行记录存档，对于材料浪费现象，结合工程项目部、会计部作出相应处罚措施。
4，工程竣工后，负责对工程材料清点汇总工作，并配合预算部、会计部进行工程竣工效益评价活动。
3、
工程材料机械设备保养维修
1、
在机械设备进场前，材料部组织相关人员对机械设备进行检验，记录损旧、折旧程度及相关构配件数量，并在工程开工之前与分包单位签订机械设备交付书。
2、
机械设备在工程施工工程中，材料部应不定期对机械设备的运营状况进行考核并记录在案，对于需要更换构配件的机械，以书面形式向会计部提出购买计划，并经总经理签字后实施。
3、
对于机械设备达到使用年限经维修后无使用价值的，公司采用折价变卖，材料部应出具对设备的损失程度描述与设备剩余价值的估算价格材料，并经董事会谈论决议后实施。
4、
工程在竣工后，对于剩余的建筑材料除了整理归库外，应对剩余材料产生的原因作出详细分析说明，追究其根本原因所在，以便揭露材料控制在那个阶段出现问题，管理的责任到人。
5、
工程竣工后，负责机械设备的规整前的清点工作，交与库管进行机械设备进行相关保养工作。
篇3：不合格管理制度
不合格管理制度 本文关键词：不合格，管理制度
不合格管理制度 本文简介：不合格品管理制度一目的对不合格品进行识别和控制,防止不合格品非预期使用或交付,同时将不合格或有害的产品及时从经销商或消费者手中召回,减少或降低对消费者利益的损害.二范围适用于不合格的原材料、包装材料、半成品、成品及出厂后出现质量问题召回的产品和客户退回的产品。三职责不合格品判定、标识部门隔离/召回部
不合格管理制度 本文内容：
不合格品管理制度
一
目的
对不合格品进行识别和控制,防止不合格品非预期使用或交付,同时将不合格或有害的产品及时从经销商或消费者手中召回,减少或降低对消费者利益的损害.
二
范围
适用于不合格的原材料、包装材料、半成品、成品及出厂后出现质量问题召回的产品和客户退回的产品。
三
职责
不合格品
判定、标识部门
隔离/召回部门
评审部门
处置部门
原材料、包装材料
品控部IQC
仓库
品控部
采购部、生产部
半成品
品控部IPQC
生产部
品控部
品控部、生产部
成品
品控部QA
生产部
品控部
品控部、仓库
客退品、召回产品
品控部QA
仓库、销售部
品控部
品控部、仓库
四
程序
4.1不合格品分类
严重不合格：直接影响产品质量的主要指标的不合格，对顾客会产生伤害或疾病。
一般不合格：对产品质量影响不大，不会对顾客产生伤害或疾病，不影响产品使用的不合格。
4.2不合格品的判定、标识和记录
4.2.1品控部IQC负责原材料、包装材料不合格的判定，并依据产品标识和可追溯性控制程序予以标识。对批量不合格品，应填写“不合格品处理记录”。
4.2.2品控部IPQC负责制成品不合格的判定，并依据产品标识和可追溯性控制程序予以标识。对批量不合格品，应填写“不合格品处理记录”。
4.2.3品控部QA负责制出库成品不合格的判定，并依据产品标识和可追溯性控制程序予以标识。对批量不合格品，应填写“不合格品处理记录”。
4.3不合格品的隔离
4.3.1仓库负责入库不合格原材料、包装材料、成品、出库品、客退品和召回产品的隔离。
4.3.2生产部负责生产现场不合格物资、不合格半成品和成品进行隔离。
4.3.3其他部门负责不合格品的处置。
4.4不合格品的评审权、处置方式及处置权
不合格品的评审权、处置方式及处置权如下表A，相关部门将评审结果及决定的处置方式填写于相应的“不合格品处理记录”。
不合格品管理制度
表A（不合格品处置表）：
采购物资不合格处理
金额（元）
评审部门
处置方式
处置权限
≥10000
品控部、经理
返工
经理
品控部、经理
返修（让步使用）
经理
品控部、经理
不返修（让步使用）
经理
品控部、经理
改作它用
经理
品控部、经理
拒收
经理
＜10000
品控部
返工
品控部主管
品控部
返修（让步使用）
品控部主管
品控部
不返修（让步使用）
品控部主管
品控部
改作它用
品控部主管
品控部
拒收
品控部主管
成品不合格
金额（元）
评审部门
处置方式
处置权限
≥10000
品控部、经理
纠正
经理
品控部、经理
让步
经理
品控部、经理
报废
经理
＜10000
品控部
纠正
品控部主管
品控部
让步
品控部主管
品控部
报废
品控部主管
出货产品不合格、召回的产品
金额（元）
评审部门
处置方式
处置权限
≥10000
品控部、经理
纠正
经理
品控部、经理
让步
经理
品控部、经理
报废
经理
＜10000
品控部
纠正
品控部主管
品控部
让步
品控部主管
品控部
报废
品控部主管
4.5不合格品的处置
4.5.1“不合格品处理记录”移交至品控部各QC统一监管实施。相关职能部门负责对不合格品依据“不合格品处理记录”进行处置，处置方式分为：
（1）返工：针对采购的原辅材料、成品、出库不合格品，返工后应重新检验。
（2）返修：针对采购的原辅材料、成品、出库不合格品，返修后重新检验，并记录返修情况。
（3）让步：针对采购的原辅材料、成品、出库不合格品。
（4）拒收：针对采购的原辅材料不合格品，退货。
（5）报废：针对出货不合格品，召回产品。
（6）纠正：包括返工和返修及降级。
4.6处置结果的验证
品控部负责各种不合格品处置结果的验证，达到预期目标后填写“不合格品处理记录”。
五
记录
《不合格品处理记录》、《纠正与预防措施记录》、《产品召回记录》。