建筑施工班组管理办法 本文关键词：班组，建筑施工，管理办法
建筑施工班组管理办法 本文简介：劳务队（班组）管理办法为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。一、总则1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组
建筑施工班组管理办法 本文内容：
劳务队（班组）管理办法
为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。
一、
总则
1、
各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，离开也必须向公司项目负责人请假，否则对班组责任人罚款200元/人?天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款20元。劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。
2、
班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。
3、
施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。
4、
确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担。
5、
对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以1000元/次罚款。
6、
若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。
7、
必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由班组责任人赔偿所有的经济损失外，对班组责任人罚款500元/次。
8、
在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款500元/次。
9、
严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对班组责任人罚款100～500元/次。
10、
对公司在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对班组责任人每次罚款100－500元。
11、
必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对班组责任人罚款100～500元。
二、
工程进度管理
1、
根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送公司项目负责人审核。
2、
班组责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对班组责任人罚款5000元；如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对班组责任人罚款1000元（按项目部的进度计划节点计算）。
3、
施工过程中，如无公司项目负责人指令，不得擅自停工。如发生，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款5000元及以上。
4、
如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。对拒不执行的，或整改后仍达不到进度要求的，对班组责任人每次罚款5000元。
三、
模板工程管理
为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。
施工工序流程
熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。
管理制度
1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。
2、放线：项目部放出主控线后，木工班组负责梁、柱、墙的放线工作。放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧，在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放线。若发生放线错误导致结构错误并既成事实的除承担相关费用外按500元/处处罚；若发生工作面出来无人及时放线的情形，除勒令立即整改外给予班组200/次处罚，并承担相关损失。
3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
6：满堂架搭设：横平竖直，整齐一致，有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷载要求并能可靠的承受浇筑砼的重量和侧压力。满堂架必须加扫地杆、剪刀撑，若发生不加或漏加除勒令立即整改外，每次给予班组200元处罚；严禁满堂架架体支撑加固构件与外架连接，若发现除勒令整改外按200/处处罚。
7、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。
8、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。
9、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。
10、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。
11、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。
12、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±5mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组。
13、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。
14、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。
15、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。
16、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
17、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，100元/条方。
18、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。
19、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。
20、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。
21、工完场未清的罚200元/层楼（楼面以上及楼面以下），工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。材料员未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。
22、高空临边作业不系好安全带的罚200元/人次。
23、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。
24、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
25、必须按照指定的进度计划完成施工未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。
26、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。
27、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
28砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。
29、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。
30、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。
31、公司的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。
32、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。
四、
钢筋工程管理
为了保证工程质量，便于各层管理人员的责任分工，建立质量管理保证体系，以项目管理人员为主协调各班组分工合作，项目管理人员负责执行“三检制”，并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。对各墙柱、梁板的钢筋的制作、焊接、绑扎（包括定位、校正、护筋）、搭接长度及保护层垫块等工作均进行条款式管理。
施工程序：
放样单→交专业工长审查→下料→挂牌堆放整齐→钢筋校正→套箍筋→竖焊→竖焊自检→划线安装箍筋及墙水平筋和拉钩→挂保护垫块→交班长检查→交工长检查→纠偏→复检后签字→交项目部检查（自检资料在浇砼前交技术负责人存查）。
管理制度
1、认真识图，发现图中问题及时解决，做好放样单，对墙柱钢筋应结合本层和上层楼钢筋的不同及标高放样，对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。放样表未经专业工长审核签字后不能下料。违者罚款500元/次，如因放样造成返工的由班组负责相应损失。
2、下料时认真按照料表精准下料，对弯钩及平直段要满足放样尺寸，绝不能增长，以免造成材料的浪费。如是下料而造成的材料的浪费由制作班负责相应损失，弯钩过长20mm的罚5元/处（无论大小）。
3、梁筋下好料后按放样单的梁号进行编好号后堆放整齐，未编好号罚款100元/条梁。
4、长、短钢筋要综合分析料表，长短搭配，尽量少剩短料。如暂时用不上的短料要分型号、分级别、分长短归类堆放整齐，以便需用时方便。若发现余料乱堆乱放给予班组200元/次罚款，并立即整改。
5、墙柱、梁板钢筋安排是由班组长负责对工人交待搭接长度，如因搭接长度而造成材料的浪费，所浪费材料由班组负责，由班组长对竖焊班各墙柱钢筋的级别及型号进行挂牌标识，以免出错。若发现型号级别用错的，给予班组100/处罚款，并立即整改，造成材料浪费的由班组承担所有材料费用。
6、墙柱的钢筋安装完后，应由班组长安排工人将所剩材料清理干净，收到料场分类堆码整齐，并报管理员督促检查，如未清理干净罚班组100元/次。
7、安装钢筋时，必须由班组长负责对各墙、柱、梁、板的钢筋级别型号进行挂牌标识，以免造成工人的错误安装。如未编号而造成的返工、窝工费用由班组负责承担，如造成其他工序的窝工或拖延的工期由班组负责，并罚款500元/次。
8、每次墙柱钢筋安装完毕经班组长检查合格后请管理人员检查，包括移位，保护层、间距、按照图纸对钢筋级别、数量分别检查清楚后形成交接检查合格后做好签字记录。不合格的定时定人立即修复，并由管理人员进行复检，如复检不合格罚款100元/处。
9、未做好自检记录的罚款100元/次，自检记录造假的罚款300元/次。
10、浇筑砼时未及时派人护筋的罚100元/次（以管理人员的电话通知为准）。
12、浇砼时，护筋工作不到位造成柱、墙筋位移打拐角的罚100元/处，砼浇筑后若有钢筋头外露的罚100元/处。
13、墙柱钢筋安装完后及时排人清理干净竖焊渣，如无人
清理罚款200元/次。
14、每层楼梁板筋安装完后将本层的楼上楼下所剩余的长短钢筋全部收到料场分类堆放整齐（做到工完场清），如在浇筑砼前由其他管理人员发现未收尽的，处20元/根（不论长短或大小）。
15、浇筑时，梁、板无保护层垫块、马镫或垫块、马镫垫不规范的罚50元/处。
16如发现未按规范要求乱割钢筋的罚100元/处。
17、梁筋搭接过长造成浪费的罚50元/处，板筋过长造成浪费的罚5元/根（超过标准搭接5cm开始计算）。
18、高空作业不系好安全带作业的罚200元/人次。
19、板筋绑扎成型必须按间距横平竖直绑扎牢固。
20、所有钢筋都采用满绑，严禁出现漏绑、跳绑或不绑现象，若出现以上情况给予100元处罚，并立即整改。
五、
砼工程管理
为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。
施工程序
墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
管理制度
1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，布料机下部必须采取加固措施，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全事故发生和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
12、对墙柱高于3m的必须分层浇筑，每次浇筑不得超过2m，间隔时间不得超过1.5小时，以免造成施工冷缝出现，若造成冷缝没处罚款1000元，并承担相应的处理费用。
13、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款200元/次（三次收面成活）。
14、未将吊模处砼收平的罚款100元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款100元/处，未将墙柱边砼收平的罚款100元/处（用两米靠尺检查）。
15、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款50元/处。
16、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于三次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。
17、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款100元/处。
18、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。
19、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。
20、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。
21、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。
六、
外架工程管理
为了保证安全、质量、进度及文明施工，安全以预防为主，特制定如下管理制度，特望你班组严格遵守。
施工程序
首先明确搭设方案→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
管理制度
1、所有外架施工人员必须持证上岗，身患高血压、心脏病、贫血等疾病的人员严禁使用。操作人员操作必须系好安全带。
2、外架作业必须熟悉施工图，并在工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
3、按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
外架所有预埋构件，必须定位准确（包括工字钢预埋套件、钢绳挂卡、连墙件固定件、临边防护固定件、卸料平台工字钢固定构件）。
4、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。
5、临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
6、不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
7、电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。
8、楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。
9、所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。
10、安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
11、每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
12、所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。
四川森旺建筑工程有限公司青白江项目部
2013年6月28日
篇2：20XX年度班组安全活动计划
2017年度班组安全活动计划 本文关键词：班组，年度，计划，活动
2017年度班组安全活动计划 本文简介：2017年度安全活动计划各车间、部室：为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2017年度班组安全活动计划制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。二、活动内容、时间：车间各班组
2017年度班组安全活动计划 本文内容：
2017年度安全活动计划
各车间、部室：
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2017年度班组安全活动计划制定如下：
一、
活动形式：
活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。
二、
活动内容、时间：
车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。
三、
参加人员：
要求车间各班组、处室的所有人员参加，同时要求车间、处室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。
四、
管理要求：
班组安全活动由各车间主任、安全员、班长组织，综合部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。
五、
活动要求：
1、
各车间、部室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报综合部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。
2、
活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保处存档。
3、
公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月当部门现场管理安全考核。
4、
公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质量。
5、
活动前组织活动的车间、处室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理安全考核。
6、
组织活动的车间、处室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。安全环保处在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。
2017年1月1日
附：各车间班组安全活动计划、班组安全活动记录表
5
2017班组安全活动计划
序号
活动时间
活动内容
参加人员
活动地点
1
1月份上半月
每人讲一个安全事故案例活动
各班组成员
休息室
2
1月份下半月
学习安全标准化规范
各班组成员
休息室、会议室
3
2月份上半月
春节期间工作、生活注意事项
班组所有人员
休息室、会议室
4
2月份下半月
开展“每人讲一个安全事故事件”活动
班组所有人员
休息室、会议室
5
3月份上半月
学习安全生产相关法律法规
班组所有人员
休息室、会议室
6
3月份下半月
了解当前安全生产形势
班组所有人员
休息室、会议室
7
4月份上半月
应急预案及本岗位应急处理
班组所有人员
休息室、会议室、车间现场
8
4月份下半月
职业病防治管理措施
班组所有人员
休息室、会议室
9
5月份上半月
劳保的重要性及正确使用
班组所有人员
休息室、会议室
10
5月份下半月
学习电的相关知识
班组所有人员
休息室、会议室
11
6月份上半月
全员开展反违章作业、反违章指挥、反冒险作业及隐患排查治理活动
班组所有人员
车间现场
12
6月份下半月
培播放安全生产事故案例
班组所有人员
各车间会议室
13
7月份上半月
安全环保质量知识宣传比赛
班组所有人员
会议室
14
7月份下半月
开展夏季“四防”隐患排查治理活动
班组所有人员
休息室、会议室
15
8月份上半月
车间存在的风险及防范控制措施
班组所有人员
休息室、会议室
16
8月份下半月
学习风险评价知识
班组所有人员
休息室、会议室
17
9月份上半月
开展“安全意识批评与自我批评”活动
班组所有人员
车间现场
18
9月份下半月
学习工伤管理条例
班组所有人员
休息室、会议室
19
10月份上半月
开展征集促进安全生产合理化建议活动
班组所有人员
休息室、会议室
20
10月份下半月
岗位技能大赛
班组所有人员
休息室、会议室
21
11月份上半月
消防灭火应急逃生救援演习
班组所有人员
休息室、会议室、车间现场
22
11月份下半月
开展安全生产和安全技术经验交流活动
班组所有人员
休息室、会议室
23
12月份上半月
开展冬季“四防”隐患排查治理活动
班组所有人员
车间现场
24
12月份下半月
学习公司管理制度
班组所有人员
休息室、会议室
2017年公司安全活动计划
序号
活动时间
活动内容
参加人员
活动地点
1
1月份
开展“每人讲一个安全事故事件”活动
所有人员
本部门办公室
2
2月份
自防，自救能力教育等为重点安全教育
所有人员
本部门办公室
3
3月份
学习相关法律法规
所有人员
本部门办公室
4
4月份
百日安全生产活动
所有人员
本部门办公室
5
5月份
安全事故案例分析
所有人员
2楼会议室
6
6月份
安全环保质量知识竞赛
所有人员
2楼会议室
7
7月份
安全宣传报比赛
所有人员
本部门办公室
8
8月份
开展征集促进安全生产合理化建议活动
所有人员
本部门办公室
9
9月份
消防预案演练
所有人员
生产现场
10
10月份
岗位技能考试
所有人员
2楼会议室
11
11月份
开展冬季“四防”隐患排查治理活动
所有人员
车间
12
12月份
学习公司管理制度
所有人员
2楼会议室
篇3：《班组制度汇编》
《班组制度汇编》word版 本文关键词：班组，汇编，制度，word
《班组制度汇编》word版 本文简介：煤业有限公司班组制度汇编班前安全会议制度————————————————————3班组长随班工作和现场管理制度——————————————4安全生产检查制度————————————————————6安全质量标准化管理制度—————————————————7班组隐患排查治理制度————————————
《班组制度汇编》word版 本文内容：
煤业有限公司
班组制度
汇
编
班前安全会议制度
————————————————————3
班组长随班工作和现场管理制度
——————————————4
安全生产检查制度
————————————————————6
安全质量标准化管理制度
—————————————————7
班组隐患排查治理制度
——————————————————9
事故报告与调查处理制度—————————————————11
安全事故分析处理制度——————————————————12
班组安全奖罚制度————————————————————13
班组学习培训制度————————————————————14
交接班制度———————————————————————17
现场安全文明生产制度——————————————————18
安全举报制度——————————————————————19
安全绩效考核制度
———————————————————
21
班前安全会议制度
为了加强班组的现场安全管理，增强上岗作业人员的安全意识，规范作业行为，杜绝“三违”及事故的发生，确保各工种各岗位安全工作的顺利进行，特制定本制度：
一、会议时间：结合各科队实际情况，明确规定上班时间，在上岗作业前30分钟组织召开班前安全会议。
二、会议地址：各科队班前安全会议室。
三、会议主持人：技术员以上的队级管理人员。
四、记录人员：当班班组长或副班长。
四、参与人员：当班上岗的各岗位各工种所有人员。
五、会议纪律：所有上岗作业人员，必须严格遵守班前安全会作息时间，参加班前安全会，严格考勤奖惩制度，凡未参加班前安全会的人员，一律不准上岗作业。
六、会议程序：
1、由主持人负责组织学习各作业点安全技术措施、各工种岗位操作规程。
2、结合当班工作内容和现场实际情况，有针对性地详细讲解各工种安全注意事项。
3、严格强调自主保安、安全互保、杜绝“三违”行为，坚持做到“四不伤害”。
七、班前安全会必须指定专人负责做好记录。
班组长随班工作和现场管理制度
为了加强现场安全管理，进一步明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除事故隐患，制止“三违”行为，防止事故发生，特制定本制度：
一、班组长是当班作业区域安全生产的第一责任者，对当班作业区域的现场安全生产管理工作负直接责任。
二、必须贯彻落实安全生产法律法规、上级文件精神，严格执行“三大规程”、防治煤与瓦斯突出规定、公司安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。
三、务必摆正安全与生产的关系，坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的矛盾，杜绝违章指挥；严禁强令员工违章冒险作业。
四、班组长必须与员工同进同出，严格执行现场手上交接班制度，出班前必须处理好当班现场安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情况。
五、发现安全隐患（险情）现场必须及时落实专人整改，并监督验收整改隐患质量，若情况危急必须果断采取措施，或停止作业、撤除人员，并迅速报告调度室。
六、班组长必须加强现场安全管理，制止并纠正员工的违章违纪行为，及时向队或调度室、安监部汇报。
七、严格执行井下安全生产汇报制度，必须将所在区域班组的安全生产作业情况按规定的次数向调度室汇报。
八、凡不认真履行职责，因违章指挥造成事故，必须严格按《安全奖惩条例》、《安全生产事故、重特大隐患责任追究管理规定》、《岗
位工作标准》严肃追究责任。
安全生产检查制度
根据《煤矿安全规程》规定和上级有关文件要求，为了排查矿井存在的不安全隐患，促进安全生产，特制定本制度。
1、每月定期由矿长负责组织进行一次全矿性的安全大检查。
2、下列人员必须参加每月一次的安全大检查：矿级领导、安监科长、生产技术科正副科长、机电科科长、通风科科长各部门负责人及中层以上干部。
3、凡是规定要求参加安全大检查的人员，不经批准无故不参加的每次罚款50元。
4、各单位的正职因事不能参加安全大检查时，必须指定副职参加，否则，对该单位正职每次罚款50元。
5、对参加安全大检查查出的安全隐患，各单位的正职必须认真按质按量及时组织整改，逾期不整改的，对该单位的正职按每条100元的标准进行罚款，由于不按时整改隐患而造成事故的，除按规定处罚外，还要追究事故单位有关人员的责任。确因按时整改难度大的项目，该单位必须书面把情况汇报安监科，否则，按无故逾期不整改进行处罚。
7、对整改不安全隐患所需的工具、材料，各级领导予以重视，有关职能部门必须及时供应，不能以任何借口来推诿，否则，对有关责任人进行批评直至处罚。
安全质量标准化管理制度
为了更有效贯彻、落实、执行《煤矿安全质量标准化考核评级办法》，做好安全质量标准化工作，力争把公司建设成为“重庆市质量标准化示范矿井”，特制定本制度。
一、公司所有工程设计必须符合相关设计规范，符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求。
二、公司编制的作业规程、措施等必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求。
三、公司安全质量标准化工作的主管部门是安监科，负责质量标准化工作的统一规划、计划、落实、检查、督促等工作，并同时侧重负责检查、督促、考核和管理采煤、掘进、“一通三防”、地质、测量的质量标准化建设工作。
四、机电科负责落实、检查、督促、考核全矿井机电设备、设施等的质量标准化建设工作。
五、安监科负责质量标准化工作现场的落实、执行情况的检查督促工作；负责发放质量标准化工作中的隐患整改通知书，并现场检查、验收隐患整改情况。
六、成立质量标准化专项检查小组，由生技科、安监科、机电科、通风科各抽一人组成。随同每周星期一安全检查时一同进行质量标准化检查。
七、各基层单位在组织采、掘、机、运、通、防工作中，必须严格按照公司有关部门的设计、规程、措施进行工作，保证每一项工作，每一个环节都达到设计、规程、措施要求，达到安全质量标准化标准要求，服从相关部门的管理，切实实现全矿井安全质量标准化建设目标。
八、安监科在工作考核中，要充分听取各职能部门和管理部门意见，与生技科协同工作，及时发现安全质量标准化工作中的问题，使安全质量标准化工作真正与工资挂起钩来，保证公司安全质量标准化工作的健康发展。
九、质量标准化考核，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和《安全奖罚制度》执行。
班组隐患排查治理制度
为了加强公司安全管理，及时消除隐患，预防事故发生，保障员工人身安全，促进安全生产健康发展，特制定本制度。
一、安监科根据月、周安全大检查查出的事故隐患情况按工作职责进行分类，在安全生产调度会或安全办公会上落实整改单位限期整改。对重大隐患必须立即下发“安监人员意见书”，要求限期整改。
二、安监部根据各专项安全检查组、各队自查自改、通风队隐患汇报及本部安全监督员、其他部门管理人员、员工汇报的隐患情况、按工作职责范围分类，在每天早晨的“碰头会”（调度室做好记录）或安全办公会、调度会上落实到隐患单位整改。
三、各队进行的安全旬检、周检、月检及自查中的隐患，安全第一责任者必须在本队安全学习会和班前安全会上落实到整改班组、个人，并有记录可查。
四、各类安全检查、巡检以及在生产工作中发现的隐患，能在现场落实整改的，必须现场落实到单位、班组、个人进行整改，并将落实情况报告安监部并做好记录备查。
五、隐患整改单位、班组、个人必须按现场落实的或“碰头会”、安全办公会、调度会、专题会批复的整改意见、措施及相关规定进行整改；对重大安全隐患必须按“安监人员意见书”的要求进行按期整改。因物力、财力、人力等因素，经协调后仍不能按期整改或整改不了的隐患，必须以重大安全隐患提案提交安监部或公司安全办公会协调整改，并如实记录整改情况。
六、安监部指派有关单位（或个人）以及本部安全监督员对隐患整改情况进行核查，并在隐患核销表上做好核查记录；重大安全隐患，安监部派专人现场核查，并做好记录，交回安监部备案。
七、违反以上条款者，按《安全奖惩条例》执行。凡违反以上条款而酿成事故的责任者，按《安全生产事故责任追究管理规定》或按《部门职责》追究相应的责任。
事故报告与调查处理制度
一、事故报告
事故发生后，现场作业人员或班（组）长必须立即向现场管理人员汇报，同时报告调度室，调度室接到报告后必须立即报告值班矿领导、矿长或其它有关领导，公司必须按规定及时上报。
二、事故的处置
1、发生事故后，企业主要负责人和总工程师按照应急救援预案和有关安全规定采取措施组织抢救，矿长负责抢救指挥。
2、对瓦斯（包括突出）、煤尘、火灾以及本企业不能处理的事故，必须请专业救护队迅速救援。
3、发生事故当班班组应根据情况积极组织施救，自身不能处理的，严禁违章盲目处理，以免事故扩大。
4、井下所有作业人员必须熟悉事故避灾路线，当发生事故时，按避灾路线撤出。
5、事故排险或施救工作不得破坏现场，因抢救人员需要移动事故现场物件的，应当作出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
三、事故的调查处理
事故调查由安监部门负责。矿长助理、安监员接到调度室通知后，应立即查看事故现场，同时开展事故调查工作，查清事故的经过、原因，认定事故的性质，分清事故的责任，按照“四不放过”的原则，对相关责任人进行严肃处理。
安全事故分析处理制度
一、事故发生后，现场作业人员或班（组）长必须立即向现场管理人员和当班的矿级带班领导汇报，同时及时报告调度室，调度室接到报告后必须立即报告值班矿领导或其它有关领导，公司必须按规定及时上报。
二、事故排险或施救工作不得破坏现场，因抢救人员、防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
三、事故调查由安监部门负责，或由公司安排的调查组负责。
四、发生安全、质量事故都必须开事故分析会，处理必须坚持“四不放过”的原则，事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过。
班组安全奖罚制度
一、一次轻伤，除按《安全奖罚制度》处理外，考核班组500－1000元，加罚班组长100元。
二、班组出现一次违反劳动纪律现象，给予当事人20－50元的罚款。
三、班组员工不听从指挥，在现场胡干、蛮干造成事故的，除按第1条处理外，停工学习10天。
四、班组员工人为损坏机电设备的，一次性考核当事人100－500元。
五、班组出现一次碰手碰脚现象的，一次性罚当事人200元，取消当月评选安全、质量先进班组资格。
六、班组完不成当天任务的，按队管理制度执行。
七、班组员工旷工1天，按旷一扣三处理，取消旷工者当月全部奖金。
八、在上级部门检查中出现安全质量隐患的班组，班组承担全部责任。
九、班组出现一次机电运输事故或设备不完好现象，考核班组300元－1000元。
十、班组出现一次质量事故，考核班组300元－500元。
十一、班组发生严重质量问题和安全隐患，不及时排除和汇报或隐瞒不报，追究班（工）长责任，严肃处理。
班组学习培训制度
一、班组职工必须参加公司、队上组织的安全知识培训。
二、新工人培训。培训内容：安全生产法律法规、公司规章制度、安全知识、专业技术知识和操作技能。培训时间不少于72小时，经考核合格后熟悉现场，并签订师徒合同后方可安排上岗实习。
三、特殊工种培训：安排到三级以上安全培训机构培训，新训的取得特种作业操作资格证书后，再进行操作培训，并签订师徒合同后，方可上岗实习。
四、全员安全知识教育培训：每年培训2次，每次时间不少于20小时，培训内容：法律法规，安全知识、专业技术知识和操作技能等，并分工种考核，合格者方可上班。
五、公司内部转岗人员必须培训后上岗，培训内容包括安全知识、专业技术知识和操作技能，时间不少于3天，考核合格并签订师徒合同后，方可上岗实习。
六、班组组织一次安全、业务知识学习，学习时间不少于2小时。
岗位练兵、技能竟赛制度
一、岗位练兵、技能竟赛作为调动职工积极性体现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，为企业的安全生产发挥重要作用，为此，特制定本制度。
二、结合我矿的实际情况，对劳动竟赛进行正确定位。
（一）要做到“三个有利于”。有利于我矿的安全生产，有利于调动职工劳动积极性，有利于提高劳动生产率。
（二）技术练兵定位在提高职工队伍素质上。一方面提高职工的操作技能，另一方面发动职工的技术攻关的竟赛活动。
（三）技术练兵体现在提高企业经济效益上。把降低成本、节约能源、安全生产、效益最大化等指标作为主要考核指标。
三、制定劳动竟赛计划，报行政、支部、工会等部门审批，并协同配合。
四、劳动竟赛的实施管理。
（一）劳动竟赛领导小组办公室在工会，做好组织、协调工作；
（二）宣传劳动竟赛的目的、意义，使职工自觉参与到活动中来；
（三）调查、分析推动竟赛活动。
五、对劳动竟赛进行深层次的拓展。
（一）由单纯的生产任务竟赛向节能竟赛、技术革新转变；
（二）由科技创新、提高职工素质转变；
（三）由精神奖励为主、物质奖励为辅向精神、物质并重的转变。
六、开展好劳动竟赛的总结、评比、奖励工作，同时做先进经验的推广工作。
交接班制度
一、交接班必须在工作场所进行。
二、交接班人应提前半小时做好有关交接班工作准备，接班人应提前10～20分钟到班，接班人因故未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班顺序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按巡回检查图表详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障均应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后再进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人认为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作场所，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
现场安全文明生产制度
一、上岗员工按规定穿着好工作服，佩戴好安全帽和矿灯等工作用具和安全防护用具。
二、井下大巷、车场、运输斜巷内水沟保持畅通，巷内屋杂物，无淤泥、浮渣和积水，缆线管道等悬挂整齐，符合规定。
三、各机房硐室内保持清洁卫生，机电设备、设施保持清洁，安置整齐、符合规范，挂牌完好。
四、井下各材料堆放点实行挂牌管理，所有材料堆放在制定地点，按要求分类堆码整齐。
五、井下各作业场所，牌板齐全，悬挂整齐，内容填写规范。
六、井下各作业场所相关记录薄完备，填写符合要求。
安全举报制度
为了充分调动我矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿安全生产管理工作，特制定本制度。
一、举报内容
1、发生安全事故后，破坏或伪造现场的、隐瞒不报的、不如实报告或不积极组织抢救造成事故进一步扩大的。
2、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。
3、违规组织生产的。
4、员工不安全操作行为。
5、设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的。
6、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的。
特种作业人员、要害工种无证上岗作业的。
7、对举报人员打击报复的。
8、其它需要举报的内容。
二、举报方式
1、电话举报：矿设置举报电话，举报受理单位为安监科.
2、信件举报：矿设置举报箱，举报箱设在安监科，由安监科每天负责收集处理。
3、直接举报：举报人可直接到安监科举报。
三、举报要求
1、举报内容必需真实、客观，不得虚报谎报。
2、举报时需说明举报事件、时间、地点和举报人真实姓名、联系方式等基本情况。
四、举报受理
1、安监科收到举报信息后，做好记录，并按有关规定进行落实处理。
2、将每件举报调查处理结果反馈给举报人。
五、对举报人的奖罚
1、对如实举报者给予相应的奖励
1)
对举报“三违”人员的，经查实给予100-500元的奖励；
2)
对举报的一般隐患、事故（事件）的给予100-500元的奖励；属于重大隐患、事故（事件的）给予200-1000元的奖励；
3)
对举报其他事项的酌情奖励。
2、对虚假举报者，恶意诽谤个人和单位,扰乱管理秩序的,一经查出给予_元罚款,并通报批评。
3、替举报人保密。
安全绩效考核制度
1、为了加强安全管理，调动广大干部职工的安全管理积极性，共同筑牢防线，特制定安全绩效考核制度。
2、安全绩效工资占收入的20%以上，按月进行考核。
3、中层管理干部的年安全奖与任务各占50%的比例进行考核。
4、矿级管理人员的年安全奖占80%的比例考核。
5、每月安全任务圆满完成，公司发放月安全奖，发放标准按（水溪发【2011】14号）文件执行。
6、对每月在安全工作上表现很好，工作出色的部门和班组，公司给予精神和物质奖励。
22