车间垃圾分类管理办法 本文关键词：车间，管理办法，垃圾，分类
车间垃圾分类管理办法 本文简介：★精品文档★车间垃圾分类管理办法垃圾分类管理规章制度为了规范公司的垃圾管理，为企业营造一个安全卫生的环境，同时为了确保垃圾的及时外运处理，特制订本制度。一、垃圾的分类：依据公司目前的垃圾情况，分为危险废弃物垃圾、可回收利用垃圾和不可回收利用垃圾三大类。1.1危险废弃物垃圾：是指会对大气及周边环境产生
车间垃圾分类管理办法 本文内容：
★精品文档★
车间垃圾分类管理办法
垃圾分类管理规章制度
为了规范公司的垃圾管理，为企业营造一个安全卫生的环境，同时为了确保垃圾的及时外运处理，特制订本制度。
一、垃圾的分类：
依据公司目前的垃圾情况，分为危险废弃物垃圾、可回收利用垃圾和不可回收利用垃圾三大类。
1.1危险废弃物垃圾：是指会对大气及周边环境产生危害的垃圾。
这类的垃圾有化学品废弃物(实验产生的废漆，废料，污水池废渣，生产时产生的废料废渣，包装过滤袋等。
1.2可回收利用垃圾：是指虽然暂时拆除、报废或不用，但经过处理可以利用;或此处无用它处有用，以及可以被废品回收部门回收的垃圾。
这类的垃圾有可以利用的金属类、木板类、书刊类、文件类、塑料类、玻璃类以及包装材料等。
1.3不可回收利用垃圾：是指公司无法经燃烧处理和回收利用，需交由施工单位或环卫部门外运处理的垃圾。
这类的垃圾有建筑类、保温材料类(石棉、聚酯)、化学品废弃物(硅藻土、含污染物化学品的尘土、废弃物等)、生产性材料(二科RO膜撤换的滤芯、反应釜衬胶、包装物、废弃润滑油、电子类、取样瓶、胶管、桶、滤布、废弃胺化物、活性污泥、焚烧灰渣等)、尘渣类、生活类(蔬菜根、叶、果皮、核等)等。
二、垃圾定点设置及垃圾分类存放划定
2.1垃圾定点设置：公司的垃圾存放采用定点设置的方法，并实施分类存放管理，以利于外运处理和日常管理。
垃圾定点区为新建仓库北，分别设有金属类、包装类、岩棉类、硅藻土类、滤芯类、玻璃类、及生活垃圾类7个单独临时存放周转区。
2.2区域放置垃圾类别定义：
2.2.1金属类区存放车间维修报废的一般金属废弃物，如管路、阀门、边角料、废弃铁丝、铁皮等金属垃圾。
2.2.2包装类区存放车间报废的软、硬类原料包装物及容器。
2.2.3岩棉类区只存放因设备、设施维修报废的保温岩棉及其它保温材料。
2.2.4硅藻土类区存放车间废气的硅藻土、含染料的渣土类及废气树脂、胺化物类垃圾。
2.2.5滤芯类区存放车间报废的滤芯、反渗透膜、滤布。
2.2.6玻璃类区存放玻璃类、电子类、塑料类及车间较小的包装容器。
2.2.7生活垃圾类区存放食堂及各部门产生的菜叶、果皮等垃圾和焚烧后的灰渣。
三、垃圾的分类管理制度：各部门依据垃圾产生的种类特点，严格实施分类存放，并确保及时转运至公司的垃圾中转站，实施分区存放，部门对输送的垃圾分类质量负责到底。
3.1可燃垃圾：
3.1.1生产一、二、三科、仓库及门卫的可燃垃圾，一律在每日下午1:00以前，集中送到焚烧炉北空地处，由环卫人员检查确认后进行集中焚烧。
3.1.2综合办公楼各部门的可燃垃圾，于8:30以前集中到垃圾桶中，由环卫人员拿到焚烧炉处，和其它部门的可燃垃圾一起烧毁处理。
3.1.3公司所有部门的可燃垃圾中，如有涉及部门或公司机密的，由自己部门到焚烧炉处进行烧毁处理。
3.2可回收利用垃圾：可回收利用垃圾的处理，必须在实施去害处理后，统一交由安全环境科联系处理。
垃圾产生部门因私自处理产生的问题，由处理部门负责人承担相应责任。
3.2.1车间直接产生的废弃物，由产生部门负责无害化处理后，交由环卫人员验收存放;
3.2.2公用工程设施的维修废弃物的无害化处理由三科负责，并及时交由环卫人员验收并分类存放。
3.3不可回收利用垃圾：不可回收利用垃圾由于产生途径不同，而采取相应的管理措施。
由各部门参照上述垃圾分类进行日常归类管理;安全科每天下午1:00后开始接受车间垃圾废弃物，车间及环卫验收人员双方共同对垃圾是否按规定做了分类处理进行检查确认，验收不合格的由垃圾产生部门负责分拣，否则不予接受;存放的垃圾实施登记管理，分别标注垃圾名称、数量、输送人、接受人及接受时间等相关信息。
3.3.1建筑垃圾：由三科负责与施工单位协调外运处理。
3.3.2公用机电工程、维修工程产生的垃圾由三科负责清理运送，并按分类要求放到指定位置。
3.3.3其它部门生产过程中产生的垃圾，及明确属于部门受益设备设施维修产生的垃圾，由所在部门和受益部门负责清理，并按分类要求存放到指定位置。
公司各垃圾区里的垃圾及废弃物，由安全环境科负责联络外运处理，三科的活性污泥单独临时放置，尽可能及时处理。
。
四、其它注意事项
4.1后勤及车间办公区等相关场所、部门，为确保垃圾的分类丢弃，必须至少有两个垃圾桶，用来存放可燃及生活垃圾，并确保在垃圾接受时间段将垃圾运送到指定位置。
4.2生产车间的各个楼层，要依据部门的垃圾种类，应该至少设置3个垃圾临时存放点，确保生产垃圾的分类存放，并按照规定的时间交由环卫人员验收存放。
4.3为确保垃圾分类管理，取消现行垃圾箱设置分划，所有垃圾箱统一安排到生活垃圾区，夏季由环卫人员进行喷药灭害处理，防止蚊蝇滋生;三科RO膜前的报废设备存放区保留。
4.4部门垃圾在被输送到危险废物处置中心后，因垃圾分类不好而发生不被接受情况，相应责任由垃圾产生部门及接受人员承担责任。
本制度自发布之日起实施。
废旧物资管理办法
为了加强废旧物资管理,进一步降低生产费用,节能降耗,特制定本办法.
一、废旧物资是指由于正常磨损,不能再继续使用,或由于技术落后,且无使用价值,或由于不可抗拒等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的虽无利用价值但残值可出售，或修复后具备一定使用价值的物资。
二、废旧物资分类
(一)
按用途分类
1、可修复的废旧物资
2、不可修复但拆卸后部分零配件可重新使用
3、不可修复的但具有残值的物品
4、无任何价值的废品
(二)按回收种类分类
1、金属材料类(主要指边角料等)
2、电器、仪表、仪器类
3、工具、量具、刀具、焊接材料类
4、交电、五金、水暖类
5、机械设备和工矿配件类
6、耐材、建材、石棉制品、橡胶制品类
7、车辆配件类
8、备品备件类
9、其它类(如废油等)
三、公司实行交旧领新制度，交旧时旧物资应清理、整洁、干净，尽可能保证基本完整，并对不可修复利用或经修理可再使用的旧物资分别分类保存，严重毁损的大额、大型物资应注明报废原因。
新增物资、技改物资经技改负责人签字，领用时暂不能交旧物资但又急需，先打欠条后领用，三日后必须交旧。
四、财务部、仓库、各厂、车间都要建立废旧物资台帐(或以表代账)，认真登记核算，做到日清月结，帐物相符。
公司仓库为废旧物资的具体承办单位，仓库管-理-员有权对厂区内无人管理使用物废旧物资清理回仓库。
收回后的废旧物资归类存放，可修复的报主管部门尽快修理，需外修的由经办单位联系外修单位，并办理领用登记手续，财务部门发放出门证。
其外修所有费用交财务核算支付。
交旧领新物资除漆包线按90%折交、电缆按90%折交、篦条按70%折交计算回收数量外，其它交旧物资应足额、足量回收。
五、各使用单位能修复利用的旧物资必须进行修理，首先由使用单位提出维修计划，生产副总进行技术签定，再由经办部门办理出库暂借手续，并联系修理。
六、原则上旧物资内部维修的，由公司机修厂负责，需委托外单位进行修理的，无总经理审批，财务部不予结算外委修理费用。
公司内部能修理的，由副总经理批准后办理内部调拨单，由使用部门调入修理部门修理，修理部门领用所需材料进行修理，其领用材料单独核算，记入该物品成本内，修复后重新办理入库手续，以备再用，财务部根据有关单据进行核算。
修复的物资经办部门要及时办理交库手续，仓库质检人员检验合格后才可办理入库手续。
七、各使用单位交旧时，仓储部填写废旧物资入库单，入库单一式两份，使用单位一份，财务部一份。
财务部负责定期抽查使用单位和仓储部台帐的登记情况以及修复后的核销或出售核销情况。
八、变卖废旧物资时，需经有关领导批准、定价才能办理出库手续。
以旧换新的物资应按加工形式比照双方签订的合同或协议估价折算。
九、门卫必须严格检查废旧物资的出门手续，手续不全者不得放行，对使用单位私自处理、变卖废旧物资的按偷盗论处。
十、本办法自文件下发之日起执行。
生产车间现场5s管理规定
整理
将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的:腾出空间，空间活用，塑造宽敞的工作场所。
内容:
1:切割所有切好的玻璃及时送到待磨边或中空生产区域，切割余料无论可利用和不可利用，一律要按照规定区域放置(切割可利用边料规定:10mm和12mm宽超过300，长超过1000。
8mm和6mm宽超过100长超过500)
2:班组中下道工序为上道工序的质检，检出的不合格玻璃及时退回上道工序返修，不可返修的放置到切割余料区。
3:在钢化成品区外设客户退货和钢化残次品专用架，能返修的及时返修，不可返修的报生产部处理
4:工作过程或生产结束时，已加工和待加工玻璃都需摆放整齐，东西，南北水平放置
5:切割当天产生的保护纸和保护膜在工作结束后必须整齐收置
6:各班组从仓库外借工具必须经仓管检查和确认，并及时退返仓库，报废的切割刀，磨轮等生产用品按照依旧换新方式到仓库更换
7:中空各种胶类依照当天生产情况进行领用，不可在车间现场存放超过2天用量的材料，部件
8:各班组当天产生的生产，生活垃圾必须及时清理出车间现场
整顿
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
物品的保管要定点、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。
目的:工作场所一目了然，消除找寻物品的时间
内容:
1:车间细分和设生产用品放置区，生活用品放置柜，清洁用品堆放区，成品半成品等分类明细区域
2:对各种设备，工装，器具进行分类编号，划责任人
3:不合格品、返修品要与合格品区分开，铁架上要有清晰明显标识。
4:个人生活用品(水杯，毛巾等)，维修工具等不得随手放置在设备上
5:各工序生产的成品，半成品，必须跟《生产流程卡》，流程卡上要求的加工片数，完成与否，工序与加工负责人必须填写清楚
6:叉车，液压车使用完后需按指定位置停放，不得占用生产通道
清扫
将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的
整洁状态
目的:清楚脏污，保持生产现场干净，整洁
内容:
1:车间划分各班组卫生区域，落实到班组内具体责任人，或采用轮换制
2:地面，设备，生活用品柜和工作台，各区域窗台上保持无灰尘，无油污，无垃圾
3:切割产生的余料随时清理，砸片爆出的玻璃碎，保护纸等在工作结束后及时清扫
4:维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具
5:切割余料放置，成品发货等如有需要，尽可能垫好防护胶垫
6:每天下班后垃圾车和垃圾桶的玻璃碎和垃圾，需全部清理干净
清洁
将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核
目的:整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态
内容和实施细则:
1:各班组每天下班前10分钟进行简单的日常整理，清扫工作
2:各班组每周进行一次周整顿工作，重点在日常行为
3:车间每天依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一
4:车间每月1号对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。
5:车间依据《车间现场管理制度》对5S活动不合格的班组及个人进行相应的处罚。
素养
提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯
目的:养成良好生活和工作习惯，提升个人修养
内容:
1:每日坚持5S活动，达到预期效果
2:对各班组进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训
3:严格遵守公司各项管理规章制度
4
:遵守车间内部各种管理制度包括工艺流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工资管理等。
5:工作时间穿着工作服，注意自身的形象。
6:现场严禁随地吐痰，抽烟，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
7:爱护公共环境，不随意乱倒剩饭菜等
8:每月对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果)四个方面。
2016全新精品资料-全新公文范本-全程指导写作
–独家原创
13
/
13
篇2：测井仪器修理车间延标一井生产基地山体滑坡应急预案
测井仪器修理车间延标一井生产基地山体滑坡应急预案 本文关键词：测井，山体，应急预案，车间，生产基地
测井仪器修理车间延标一井生产基地山体滑坡应急预案 本文简介：延长油田井下公司测井仪器修理车间延标一井生产基地山体滑坡灾害应急预案测井仪器修理车间编制2017年10月延长油田井下公司测井仪器修理车间延标一井生产基地目录1总则.11.1编制目的11.2编制依据11.3适用范围11.4应急工作原则12应急分析.22.1概况22.2山体滑坡灾害风险23组织机构及职责
测井仪器修理车间延标一井生产基地山体滑坡应急预案 本文内容：
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
山体滑坡灾害应急预案
测井仪器修理车间编制
2017
年
10
月
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
目
录
1
总则.1
1.1
编制目的
1
1.2
编制依据
1
1.3
适用范围
1
1.4
应急工作原则
1
2
应急分析.2
2.1
概况
2
2.2
山体滑坡灾害风险
2
3
组织机构及职责.2
A)
应急救援指挥机构
.2
B)
职责
.3
4
预防与预警.5
A)
危险源监控.5
B)
预警行动.6
C)
信息报告与处置.7
5
应急响应.7
A)应急响应等级.7
B)响应程序.8
C)应急处置措施10
D)应急结束11
6
信息发布11
E)灾害公告11
F)公共关系11
7
后期处置11
8
保障措施12
A)通信12
B)应急队伍12
C)物资装备12
9
培训13
A)应急人员培训和员工教育13
10
附则.14
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
A)名词术语的定义与说明14
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
1
山体滑坡应急预案
1
总则
1.1
编制目的
高效有序地做好突发山体滑坡灾害应急防治工作，避
免或最大程度地减轻灾害造成的损失，维护人民生命、财
产安全。
1.2
编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》
、
《地质灾害防治
条例》
、
《国家突发地质灾害应急预案》等法律、法规、办
法，制定本预案。
1.3
适用范围
本预案仅适用于测井仪器修理车间（以下简称“仪修
车间”
）延标一井生产基地所辖区域内由于自然因素或者人
为活动引发的危害人员生命和财产安全的山体滑坡灾害。
1.4
应急工作原则
预防为主，以人为本。建立健全群测群防机制，最大
程度地减少突发山体滑坡灾害造成的损失，把保障人民群
众的生命财产安全作为应急工作的出发点和落脚点。
统一领导、分工负责。在仪修车间统一领导下，车间
各部门及标准化作业工段各司其职，密切配合，共同做好
突发山体滑坡灾害应急防治工作。
分级管理，属地为主。建立健全按灾害级别分级负责
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
2
的管理体制。
2
应急分析
2.1
概况
仪修车间延标一井生产基地区域内，有可能发生山体
滑坡灾害主要集中在周围靠近大山的生活和工作区域。
2.2
山体滑坡灾害风险
(1)
山体滑坡灾害有可能直接造成的人身伤亡、设施、
设备毁损；
(2)
山体滑坡灾害有可能造成的供电、通信、道路等设
施毁损所次生的影响和灾害；
(3)
山体滑坡灾害有可能造成的环境污染灾害；
(4)
山体滑坡灾害有可能造成的电缆标定工作延误，影
响油田产能建设。
3
组织机构及职责
a)
应急救援指挥机构
仪修车间成立应急指挥领导小组。灾害应急救援工作
依照法定职责和相关责任制负责，并与所在地国家市（县）
级政府、公司、车间灾害应急救援体系相衔接，信息互通、
资源共享：
组
长：
副组长：
成员：各工段负责人及各班班长；
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
3
应急救援办公室设在仪修车间延标一井生产基地值班
办公室，王**任应急救援办公室主任；
应急指挥领导小组下设四个专业组，分工负责以下各
方面应急救援工作：1、灾害救援指挥（主任**牵头）
；2、
预警信息管理（副主任**牵头）
；3、医疗救护（**书记牵
头）
；4、后勤保障（标准化作业工段长**牵头）
。
本单位责任区内有可能发生山体滑坡灾害的依据标准
化作业工段实际情况，成立相应的山体滑坡灾害应急指挥
领导小组。
b)
职责
发生特大型、大型山体滑坡灾害或险情的，由公司负
责应急指挥；
发生中型山体滑坡灾害或险情的，由主任高峰负责应
急指挥；
发生小型及以下山体滑坡灾害或险情的，由副主任张
延华负责救援行动的决策指挥、信息报送及善后处理。
应急指挥领导小组职责：
(1)
灾害发生后立即到达现场，了解灾害情况，调配应
急资源，制定应急措施；
(2)
超过责任范围或能力的，及时请求上级单位或当地
政府支援；
(3)
落实、反馈上级决策；
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
4
(4)
根据公司有关规定及时报告灾害情况；
(5)
确认和宣布应急状态解除，结束应急行动；
(6)
组织或配合进行灾害调查；
(7)
善后处理；
(8)
根据实战情况修订预案。
应急救援办公室职责：
(1)
负责领导小组指令的传达；
(2)
负责灾害上报，及时了解现场人员伤亡、经济损失
情况、已采取措施以及灾害影响范围，事态发展情况，及
时将现场情况向有关领导和上级单位报告；
(3)
负责救援车辆的调配和通信联络工作；
(4)
负责应急救援方案制定与实施；
(5)
负责组织救援力量；
(6)
负责协调各专业组开展工作；
(7)
负责灾害善后处理和灾害调查工作。
灾害救援组主要职责：
?灾害救援组属于山体滑坡灾害应急救援体系中现场
施救组织者，由仪修车间所属有关人员参加，按照制定的
应急救援方案组织开展实施救援工作，并对救援工作进行
专业技术指导。
预警信息组主要工作职责
?信息组属于山体滑坡灾害应急救援体系中预警信息
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
5
管理者，由项目部技术部门组织有关人员参加。负责预警
信息的收集、分析、发布及报告。
医疗救护组主要职责
?医疗救护组属于山体滑坡灾害应急救援体系的联动
响应体系，由车间书记牵头，组织办公室及社会医疗力量
进行紧急救护和治疗工作。
后勤保障组主要职责
?后勤保障组属于山体滑坡灾害应急救援体系的联动
响应体系，负责灾害区域的人员的疏散、安置，抢险物资、
装备的供应和调用以及生活后勤保障工作。
对山体滑坡灾害，由仪修车间负责人及仪修作业工段
积极配合上级部门进行调查。
4
预防与预警
a)
危险源监控
仪修车间要结合本单位实际，建立以预防为主的山体
滑坡灾害监测、预报、预警体系，形成严密的防汛、气象、
地震等地质灾害监测网络。车间相关人员要密切合作，及
时分析、传送、应对山体滑坡灾害险情灾情。
b)
预警行动
(1)
信息收集与分析
预警信息组要广泛收集整理与山体滑坡灾害预防预警
有关的数据资料和相关信息，进行山体滑坡灾害中、短期
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
6
趋势预测，建立山体滑坡灾害监测、预报、预警等资料数
据库，实现各部门间的共享。
(2)
灾害险情巡查
仪修车间要充分发挥山体滑坡灾害群测群防和监测网
络的作用，进行定期和不定期的检查，加强对山体滑坡灾
害重点地区的监测和防范。要及时划定灾害危险区，设置
危险区警示标志，确定预警信号和撤离路线。根据险情变
化及时提出应急对策，组织人员转移避让或采取排险防治
措施。
(3)
灾害预报预警制度
车间要及时关注气象变化，开展山体滑坡灾害气象预
报预警工作，并将预报预警结果及时通知延标一井值班人
员和工作人员。各受影响人员要做好防灾的各项准备工作。
c)
信息报告与处置
(1)
灾害报告与处置
?山体滑坡灾害发生后，延标一井值班人员应在
30
分
钟内向应急指挥领导小组组长、副组长和应急救援办公室
主任进行报告；报告内容包括灾害地点、时间及伤亡情况；
?应急指挥领导小组、应急救援办公室接报后，应于最
短时间内赶赴现场，组织应急；
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
7
?仪修车间还应按有关规定向上级部门进行灾害报告。
(2)
应急指挥领导小组联系方式：
姓名手机公司
V
网职务及岗位
组长、行政负责人
副组长、生产、安全副
职
副组长
副组长
副组长
副组长
5
应急响应
a)应急响应等级
(1)
发生特大型、大型、中型山体滑坡灾害或险情的，
按车间《应急救援预案》执行；
(2)
小型及以下山体滑坡灾害或险情应急响应分为三级：
一级应急响应：因灾死亡
3
人以下，或因灾造成直接
经济损失
100
万元以下的，或受灾害威胁，需搬迁转移人
数在
100
人以下，或潜在经济损失
500
万元以下的，由应
急指挥领导小组负责应急救援指挥；
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
8
二级应急响应：发生因灾死亡的，或因灾造成直接经
济损失
50
万元以下的，或受灾害威胁，需搬迁转移人数在
50
人以下，或潜在经济损失
200
万元以下的，由应急救援
办公室负责应急救援指挥；
三级应急响应：其他情况由灾害责任区单位负责应急
救援指挥，应急救援办公室密切关注事态进展。
b)响应程序
(1)
应急救援办公室接到灾害或险情报告后，应立即依
据本预案确定该灾害的响应级别。
(2)
响应级别确定为一级响应的：
1、全面启动本应急预案；
2、应急指挥领导小组、应急救援办公室等有关人员到
达现场；
3、灾害应急救援总指挥为应急指挥领导小组组长或其
指定人员；
4、总指挥指挥成立应急指挥部；
5、总指挥做出各项应急决策，确定各项任务的负责人；
6、各负责人按总指挥的决策进行应急救援和善后、恢
复；
7、根据灾害或险情的具体情况，由应急指挥领导小组
协调调配社会各方应急资源；
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
9
8、如有必要，由应急指挥领导小组协调组成专家组，
为防灾、减灾提供技术咨询服务。
(3)
响应级别确定为二级响应的：
1、应急救援办公室有关人员到达现场；
2、灾害应急救援总指挥为应急救援办公室主任或其指
定人员；
3、总指挥指挥成立应急指挥部；
4、总指挥做出各项应急决策，确定各项任务的负责人；
5、各负责人按总指挥的决策进行应急救援和善后、恢
复；
6、应急指挥领导小组密切关注救援进展，随时准备全
面启动预案；
7、根据灾害或险情的具体情况，由应急救援办公室协
调调配社会各方应急资源；
8、如有必要，由应急救援办公室协调组成专家组，为
防灾、减灾提供技术咨询服务。
(4)
响应级别为三级响应的：
1、灾害责任区有关人员到达现场；
2、灾害应急救援总指挥为灾害责任区单位负责人；
3、总指挥指挥成立应急指挥部；
4、总指挥做出各项应急决策，确定各项任务的负责人；
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
10
5、各负责人按总指挥的决策进行应急救援和善后、恢
复；
6、应急救援办公室密切关注救援进展；
7、如有必要，由灾害责任区单位协调组成专家组，为
防灾、减灾提供技术咨询服务。
(5)
无论发生何种级别的山体滑坡灾害或险情，灾害责
任区单位均应启动预案，在最短的时间内采取一切可能措
施防止灾害或险情扩大。
c)应急处置措施
(1)
监控潜在险情并及时消除。对发生事故周边环境进
行安全分析后，在保障安全情况下应尽快对人员采取营救，
控制事故继续扩大。
(2)
及时切断事故现场电力和燃气，熄灭一切火种，在
防护可靠的前提下，及时清理易燃和易爆物品，防止引发
火灾和爆炸等次生事故的发生。
(3)
由灾害应急救援办公室负责组织对灾害的发展势态
及影响及时进行动态的监测，并对监测信息做出初步评估，
将各阶段的事态监测和初步评估的结果快速反馈给应急指
挥领导小组，为整体的应急决策提供依据。
(4)
在灾害现场周围建立警戒区域，实施现场通道封闭
或限制的管制，维护现场治安秩序，防止与救援无关人员
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
11
进入灾害现场受到伤害，保障救援队伍、物资运输和人群
疏散等的交通畅通。
(5)
山体滑坡灾害有可能造成供电、通信、供热、供气
等设施毁损而次生事故，有可能发生山体滑坡灾害的，车
间应依据实际情况，制定相应应急措施。
d)应急结束
经公司鉴定灾害或险情已消除，或者得到有效控制后，
由总指挥决定，撤消划定的地质灾害危险区，应急响应结
束。
6
信息发布
e)灾害公告
当灾害可能对生产、生活造成较大影响时，应通过必
要途径向车间发布紧急公告，告知灾害性质，以保证相关
单位和部门能够做出及时自我防护响应。
灾害公告由应急救援办公室发布。公告前需征得上级
单位同意。
f)公共关系
灾害发生后，应急救援办公室负责接受新闻媒体采访、
接待受灾害影响的相关方和安排公众的咨询，负责灾害信
息的统一发布，其他各单位、各部门及员工未经授权不得
对外发布灾害信息或发表对灾害的评论。
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
12
7
后期处置
在灾害恢复现场的过程中往往仍有潜在的危险，如触
电、受损建筑倒塌等，相应应急指挥部应充分考虑恢复现
场过程中可能的危险，制定现场恢复的程序，防止恢复现
场的过程中事故的再次发生。
涉及恢复生产的，恢复前，必须由相关部门对现场工
作面及周边区域检查，在确认措施到位、安全可靠后方可
复工。
由公司安全、技术部门组织相关人员对抢险过程和应
急救援能力进行评估，并根据评估中暴露出来的不足，组
织对应急预案进行修订
8
保障措施
a)
通信
在应急行动中，所有直接参与或者支持应急响应行动
的人员都应当满足应急行动中，保障应急通讯畅通。
b)
应急队伍
车间的全体员工都是灾害应急处理的力量。所在区域
当地政府的公安、消防、医疗、通信、运输等资源，均可
作为外部应急力量。
c)
物资装备
(1)
车间延标一井生产基地所属有可能发生山体滑坡灾
害的应根据责任划分、危险源安全评价准备应急物资与装
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
13
备。
(2)
应急物资与装备应根据实际可能发生的灾害后果进
行准备，包括但不限于：
?人员急救物资与装备；
?应急通讯装备；
?火灾急救物资与装备；
?抢险加固物资与设备；
?土方挖、装、运设备；
?供电、通信、供热灾害恢复物资与装备；
?针对有可能引发的环境污染事故应急所准备的防化服、
救生衣等物资与装备。
(3)
准备应急物资与装备的单位应明确抢修、救护装备
的数量、性能和位置，建立应急物资与装备及管理人员名
单列表，保证使用时能快速有效地调动。
9
培训
a)
应急人员培训和员工教育
(1)车间延标一井生产基地有可能发生山体滑坡灾害的
标准化作业工段要利用已有的资源，建立山体滑坡灾害应
急救援的宣传、教育和培训。
(2)
车间延标一井生产基地有可能发生山体滑坡灾害
的标准化作业工段开展的安全教育、培训中必须包含山体
滑坡灾害应急方面的内容，使全体员工具备必要的应急知
延长油田井下公司
测井仪器修理车间延标一井生产基地
14
识和技能；应注重对员工的日常教育，尤其是工作过程中
接触或靠近危险源的员工，使其了解潜在危险的性质，掌
握必要的自救知识，了解现场抢修和救护的基本方法，了
解各种警报的含义和预先指定的主要及备用疏散路线。
10
附则
a)
名词术语的定义与说明
?山体滑坡灾害危险源：指具备山体滑坡灾害发生的
地质构造、地形地貌和气候条件，容易发生灾害的区域。
?山体滑坡灾害危险区：指已经出现灾害迹象，明显
可能发生灾害且将可能造成人员伤亡和经济损失的区域或
者地段。
?次生事故：指由山体滑坡灾害造成的工程结构、设
施和自然环境破坏而引发的事故，如火灾、停电及危化品
泄漏等。
?直接经济损失：指灾害造成的物质破坏，包括建筑
物和其他工程结构、设施、设备、物品、财物等破坏而引
起的经济损失，以重新修复所需费用计算。
篇3：车间管理规章制度
车间管理规章制度 本文关键词：车间，管理规章制度
车间管理规章制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。.版权所有第二章
车间管理规章制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
第一章
总
则
第一条
为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
第二条
本规定适用于本公司生产相关全体员工。.版权所有
第二章
员工管理
第三条
工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条
全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条
每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条
按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。
第七条
工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
第八条
上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
第九条
员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条
禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。
第十一条
作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。
第十二条
未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第十三条
任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十四条
车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条
车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条
员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条
员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条
在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条
生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条
在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
第二十一条
车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
第二十二条
车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条
修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。
第二十四条
员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
第二十五条
操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
第二十六条
下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。
第二十七条
加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条
不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
第二十九条
对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章
员工考核.版权所有
第三十条
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条
考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章
附
则
第三十二条
生产部全面负责本管理制度的执行。
第三十三条
本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
第三十四条
本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
第三十五条
本制度自****年*月*日起施行。