学校大型集体活动审批制度 本文关键词：审批制度，集体，学校，活动
学校大型集体活动审批制度 本文简介：学校大型集体活动申报审批制度为维护学校正常的教育教学秩序，确保广大师生的人身安全，预防群体安全事件发生，特制订学校大型集体活动审批制度。一、学校大型集体活动范畴学校大型集体活动是指：涉及学校（一个班以上）师生共同参加的校外集体活动；由师生（5人以上）参加的各类庆典演出及其他各类社会活动。二、学校大型
学校大型集体活动审批制度 本文内容：
学校大型集体活动申报审批制度
为维护学校正常的教育教学秩序，确保广大师生的人身安全，预防群体安全事件发生，特制订学校大型集体活动审批制度。
一、学校大型集体活动范畴
学校大型集体活动是指：涉及学校（一个班以上）师生共同参加的校外集体活动；由师生（5人以上）参加的各类庆典演出及其他各类社会活动。
二、学校大型集体活动审批程序
1、实行分级审批。班级小组性质校内活动由所在年段长审批；全班性或年段性校内活动由校级领导审批；校外或跨乡镇大型活动上报县教育局审批。
2、具体审批程序。学校大型集体活动，由活动发起人或所在班级班主任、所在年级年级组长或部主任研究本次大型活动的可行性；认为本次大型活动确实可行后，制定活动实施方案，报学校签字盖章，并安排专人负责安全工作；由学校向教育主管部门申请审批，审批通过后方可实施。
三、学校大型集体活动有关工作要求
1、任何人不经批准，不得组织学生停课或在节假日参加校外活动。学校在教育计划内安排的整年级、整班外出活动须报校长批准，提前报教育主管部门备案。凡有安全隐患或安全措施不落实不能保证活动安全的地方，不得组织学生前往。如出现问题，根据“谁组织谁负责”、“谁批准谁负责”的原则，追究有关人员的责任。
2、按照国家有关规定，禁止组织学生参加超越其年龄、行为能力和自我保护能力范围以外的各类活动。严禁学校强行组织学生参加与教育无关的各种社会活动。
3、各类重大集体活动，都要进行周密计划安排，特别是对涉及师生人身的安全问题，要事先做好预测，并制定出切实可行的安全预案，抓好落实，确保万无一失。在活动之前，所在班主任，年级主任，部主任与活动安全负责人签订安全责任书。
4、学校填写申请表时应按照表格要求详细填写。活动需要用车时，应对所用车辆及司机严格审查，并在申批表注明车数、车号、车型及司机姓名、单位、驾龄、驾照、行车证号等。
5、报批的各项活动结束后，要及时向审批机关写出书面总结，做到善始善终。
附：学校大型集体活动审批表
附件：学校大型集体活动审批表
活动类型
参加人数
活动目的
举办活动场地
起止时间*年*月*日
--*年*月*日
举办单位
组织名称
负责人姓名
安全责任人
政教处意见
分管长意见
保卫部门意见
校领导意见
备注
说明：
1、大、中、小型活动是以活动的参加人数为要求(200人以上为大型、80—200人为中型、80人以下为小型）；
2、活动性质：社团组织、集体组织、学校组织；
3、安全责任人：主要任务是负责活动的安全，必要时可增加若干个安全员；
4、举办单位应提供活动场地、活动名称、活动目的、参加人数等情况；
5、举办单位提供负责人身份证复印件；
6、举办单位应提供活动工作人员花名册；
7、举办单位提供活动安全措施及疏导方案；
8、举办单位提前3—5天申请并填写活动审批表；
9、5-8项内容附审批表后；
10、此表一式两份，举办单位、保卫部门各执一份存档。
篇2：【企业内控管理】担保授权审批制度
【企业内控管理】担保授权审批制度 本文关键词：担保，内控，审批制度，授权，管理
【企业内控管理】担保授权审批制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632担保授权审批制度制度名称担保授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为明确企业对外提供担保业务的审批权限，规范企业担保行为，防范和降低担保风险，根
【企业内控管理】担保授权审批制度 本文内容：
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担保授权审批制度
制度名称
担保授权审批制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章
总则
第1条
为明确企业对外提供担保业务的审批权限，规范企业担保行为，防范和降低担保风险，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国担保法》等法律法规及规范性文件规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第2条
本制度所称担保，是指企业依据《中华人民共和国担保法》和担保合同或者协议，按照公平、自愿、互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为。
第3条
企业董事会和管理高层应审慎对待并严格控制担保产生的债务风险，对违反法律法规和企业担保政策的担保业务所产生的损失依法承担连带责任。
第4条
本制度适用于企业各业务部门、管理部门、各子公司及分支机构。
第2章
担保的申请审核
第5条
企业指定专门担保经办人员负责受理担保业务申请，具体人选由财务部提名，经总裁审批后确定。
第6条
企业财务部担保业务负责人负责对担保业务申请进行初审，确保申请担保人满足以下资信条件。
1．管理规范，运营正常，资产优良。
2．近3年连续盈利，现金流稳定，并能提供经外部审计的财务报告。
3．申请担保人资产负债率不超过××%。
4．资信状况良好，银行评定信用等级不低于××级。
5．近一年内无因担保业务引起的诉讼或未决诉讼。
第7条
申请担保人有下列情况的，财务部担保业务负责人应退回其担保申请。
1．担保申请不符合国家法律法规或企业担保政策的。
2．财务状况已经恶化、信誉不良，且资不抵债的。
3．已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的。
4．近3年内申请担保人财务会计文件有虚假记载或提供虚假资料的。
5．企业曾为其担保，发生过银行借款逾期、拖欠利息等情况，至本次担保申请时尚未偿还的。
6．未能落实用于反担保的有效财产的。
7．与其他企业存在经济纠纷，可能承担较大赔偿责任的。
8．董事会认为不能提供担保的其他情形。
第8条
财务部担保业务负责人将审核通过的担保申请提交财务总监审核，并于审核通过后组织开展担保业务风险评估工作。
第3章
担保业务审批
第9条
企业各项担保业务必须经董事会或股东大会批准，或由总裁在董事会授权范围内批准后具体实施，企业其他任何部门或个人均无权代表企业提供担保业务。
第10条
总裁的审批权限。
单笔担保金额在××万元以下（含××万元）、年度累计金额××万元以下（含××万元）的担保项目由董事会授权总裁审批。
第11条
董事会的审批权限。
1．审批超出总裁审批权限的担保项目。
2．企业董事会的审批权限不应超出企业担保政策中的有关规定。
第12条
股东大会的审批权限。
1．审批超出董事会审批权限的担保项目。
2．审批单笔担保额超过企业最近一期经审计净资产10%的担保项目。
3．审批担保总额超过企业最近一期经审计净资产50%以后提供的担保项目。
4．审批申请担保人资产负债率超过70%的担保项目。
5．审批对企业股东、实际控制人及其关联方提供的担保项目。
第13条
担保经办人员应在职责范围内按照审批人的批准意见办理担保业务。对于审批人超越权限审批的担保业务，担保经办人员应拒绝办理。
第4章
担保合同审查
第14条
非经企业董事会或股东大会批准授权，任何人无权以企业名义签订担保合同、协议或其他类似法律文件。
第15条
在批准签订担保合同或协议前，应将拟签订的担保合同或协议文本及相关材料送企业审计部、法律顾问处审查。
第16条
审计部、法律顾问应至少审查但不限于担保合同或协议的下列内容。
1．被担保方是否具备法人资格及规定的资信状况。
2．担保合同及反担保合同内容的合法性及完整性。
3．担保合同是否与企业已承诺的其他合同、协议相冲突。
4．相关文件的真实性。
5．担保的债权范围、担保期限等是否明确。
第17条
订立担保合同时，担保业务负责人必须全面、认真地审查主合同、担保合同和反担保合同的签订主体及相关内容。
第18条
法律顾问应视情况适度参与担保合同的意向、论证、谈判或签约等过程事务。
第19条
已经审查的担保合同，如需变更或未履行完毕而解除，需重新履行审查程序。
第5章
履行担保责任审核
第20条
被担保人债务到期后××个工作日内未履行还款义务，或被担保人破产、清算，债权人主张企业履行担保责任时，担保经办人员受理债权人发出的《履行担保责任通知书》。
第21条
财务部担保业务负责人审核《履行担保责任通知书》的有效性及相关证据文件，核对款项后报财务总监或有权签字人审批。
第22条
财务总监或有权签字人审批通过后，财务部担保业务负责人向债权人支付垫付款项。
第6章
附则
第23条
本制度由企业财务部制定，董事会批准后实施。
第24条
本制度解释权归企业董事会。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
篇3：【企业内控管理】业务外包授权审批制度
【企业内控管理】业务外包授权审批制度 本文关键词：外包，内控，审批制度，授权，业务
【企业内控管理】业务外包授权审批制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632业务外包授权审批制度制度名称业务外包授权审批制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为了使企业业务外包活动更加规范、有序，明确各部门和相关岗位在业务外包管理工
【企业内控管理】业务外包授权审批制度 本文内容：
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业务外包授权审批制度
制度名称
业务外包授权审批制度
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章
总则
第1条
为了使企业业务外包活动更加规范、有序，明确各部门和相关岗位在业务外包管理工作中的授权范围及审批权限，根据国家法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第2条
本制度适用于企业在对采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等业务进行外包时涉及的授权审批事项。
第2章
业务外包的授权审批范围及内容
第3条
业务外包申请的授权审批
1．企业相关部门编制外包项目计划书，具体阐述业务外包背景、外包内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。
2．相关部门负责人审核计划书。
3．董事长、总裁对计划书进行审议。
4．采购、设计、物流、人力资源管理、客户服务等非核心业务，或涉及金额小于3
000万元的外包项目，由董事长、总裁办公室审议批准。
5．加工、销售、营销、资产管理等核心业务，或涉及金额达3
000万元（含）以上的外包项目，由董事长、总裁审核后，提交董事会及其审计委员会审议批准。
第4条
外包合同签订的授权审批
1．外包业务归口管理部门对承包方进行资质审核及遴选后，引入合格的外包合作伙伴。根据外包业务性质不同，拟定不同形式的合同文本。
2．归口管理部门负责人会同法律顾问对合同进行初审。初审通过后，根据合同金额交由不同级别管理层审批。
3．合同金额在300万元以内的外包协议，由总裁审批。
4．合同金额在300～3
000万元的外包协议，由董事长审批。
5．合同金额在3
000万元以上的外包协议，提交董事会或股东（大）会审批。
第5条
外包业务费用支付的授权审批
1．归口管理部门接到承包方付款请求后，在评价外包业务项目的基础上对其提交的付款申请进行全面确认，修改或删除不合理部分，计算付款净金额。
2．由部门负责人会同法律顾问对付款申请进行审核，并签发支付证书。
3．财会人员对支付证书进行审核，财务部门负责人复审合格后，根据支付金额交由不同级别管理层审批。
4．单次涉及金额在300万元以内的申请，由总裁审批；300～3
000万元的申请，由董事长审批；3
000万元以上的申请，由董事会或股东（大）会审批。
5．财务部门负责人确认审批程序无误后，由财会人员给予支付。
第3章
授权期间与授权调整
第6条
总裁及以上级别的被授权人，其授权有效期根据公司章程中规定执行
第7条
外包业务归口管理部门的被授权人，其授权有效期自外包项目启动时始至外包项目结束时终。
第8条
发生下列情况时，授权机构可调整或撤销原授权。
1．受权人发生重大越权行为。
2．受权人的行为失当造成重大经营风险或法律责任。
3．经营环境、内部机构和管理体制发生重大变化。
4．业务外包计划发生重大变化。
5．其他情况。
第4章
附则
第9条
业务外包项目所涉及的授权审批应当在授权范围内进行，不得超越审批权限。
第10条
违反规定不履行或不完全履行授权审批的行为，要追究相关责任人的责任，进行经济处罚和行政处罚。
第11条
本制度由总经办负责制定和解释，经总裁审批后执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期