《演讲比赛议程》word版 本文关键词：议程，演讲比赛，word
《演讲比赛议程》word版 本文简介：“阅读伴我成长，激情点燃梦想”主题演讲比赛议程开场前播放音乐：拉德斯进行曲一、主持人开场解说二、介绍出席领导、评委及参赛教师、参与者与会领导:朱安平汉台区教体局党组书记、局长杨健汉台区鑫源办事处党委书记党治水汉中自强汽车集团有限公司董事长张群汉台区教体局机关党委副书记王军波汉中自强商贸有限公司总经理
《演讲比赛议程》word版 本文内容：
“阅读伴我成长，激情点燃梦想”
主题演讲比赛议程
开场前播放音乐：拉德斯进行曲
一、主持人开场解说
二、介绍出席领导、评委及参赛教师、参与者
与会领导:
朱安平
汉台区教体局党组书记、局长
杨
健
汉台区鑫源办事处党委书记
党治水
汉中自强汽车集团有限公司董事长
张
群
汉台区教体局机关党委副书记
王军波
汉中自强商贸有限公司总经理
鲁玉富
汉台区鑫源办事处教育支部书记
评委:
参赛人员：从全体党员教师中选拔出来的15名复赛教师，自强商贸有限公司总经理
三、请领导为活动致辞（汉台区教体局党组书记、局长
朱安平）
四、介绍评奖方式、评分标准、会场纪律
本次比赛设：
一等奖（3
名）；
二等奖（5
名）；
三等奖（8
名）；
优秀组织奖1个
（评分标准详见附表）
比赛过程中请全体教师保持安静，手机调至静音，请勿提前退场，请勿随意走动，请保持场地清洁。
五、宣布比赛开始，选手参赛
六、主持人公布演讲比赛结果
七、演讲比赛颁奖仪式
1.
介绍奖品及赞助单位
汉中自强汽车集团有限公司位于汉中市经济开发区北区兴元湖社区，占地面积6000平方米，成立于2012年9月，注册资金800万元，是民营独资企业，旗拥有有四个分公司。现有员工180余人。主营众泰汽车，一汽奔腾汽车、陆风汽车、东风悦达汽车。截止目前已建有两个城市展厅，并在汉中市东出入大道铺镇工业园路边同泰汽车城已建成3000平米的标准4S店四个，是集汽车销售、配件供应、维修服务、汽车装饰美容、信息反馈等五位一体的现代化汽车销售服务公司。
现有品牌均为汉中地区一级经销商，公司拥有销售展厅、VIP客户休息区、儿童娱乐区、服务接待区以及精品展示装潢区。维修厂占地8000平方米，随时为顾客提供专业周到的售前、售中、售后一条龙服务，给客户的利益以最大的保障，我们的服务就是对您最好的承诺。
公司秉承自信、自立、自强的企业精神，以服务打造品牌，以服务创造价值，以服务赢得尊重。在企业发展的同时，为社会提供就业岗位180多个，用实际行动回报政府及社会。
今天活动的奖品、纪念品均由汉中自强汽车集团有限公司友情赞助。
2.介绍颁奖嘉宾，颁奖（音乐：拉德斯进行曲）
三等奖：汉中自强商贸有限公司总经理王军波、汉台区教体局机关党委副书记张群、鑫源教育支部书记鲁玉富（三等奖）
二等奖：汉中自强商贸有限公司总经理王军波、汉台区教体局机关党委副书记张群
一等奖：汉台区教体局党组书记、局长朱安平，汉台区鑫源办事处党委书记杨健，汉中自强汽车集团有限公司董事长党治水
优秀组织奖：汉台区教体局局长朱安平
十一、领导讲话（汉台区鑫源办事处党委书记
杨健）
十二、宣布演讲比赛结束（音乐：拉德斯进行曲）
3
篇2：【管理制度】企业会议程序与规范
【管理制度】企业会议程序与规范 本文关键词：管理制度，规范，会议，程序，企业
【管理制度】企业会议程序与规范 本文简介：制度名企业会议程序与规范电子文件编码GLZD218页码5-1天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、会议安排程序第一条经营会议程序1主席经营政策报告10分钟2上次议案追踪20分钟3部门业务成果报告30分钟
【管理制度】企业会议程序与规范 本文内容：
制度名
企业会议程序与规范
电子文件编码
GLZD218
页码
5-1
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、会议安排程序
第一条
经营会议程序
1主席经营政策报告
10分钟
2上次议案追踪
20分钟
3部门业务成果报告
30分钟
4各部门协调及讨论事项
30分钟
5未决议事项复议
10分钟
6上级指导、报告
10分钟
7主席结论
10分钟
第二条
产销会议程序
1主席报告
10分钟
2上次议案追踪
20分钟
3各部门产销成果报告
20分钟
4未来销售、生产规格、数量预测
20分钟
5产销合作单位报告
10分钟
6产销协调事项讨论
30分钟
7未次议事项复议
10分钟
8上级指导、报告
10分钟
9主席结论
10分钟
第三条
厂务会议程序。
1主席报告
10分钟
2上次议案追踪
20分钟
3各部门成果报告
30分钟
4各部门作业协调及讨论事项
30分钟
5管理制度研讨事项
30分钟
6下月生产目标分配
20分钟
7未决议事项复议
10分钟
8上级指导、报告
10分钟
9主席结论
10分钟
签发人
责任人签名
制度名
企业会议程序与规范
电子文件编码
GLZD218
页码
5-2
第四条
营业会议程序。
1主席报告
10分钟
2上次议案追踪
20分钟
3各区域业务成果报告
30分钟
4市场、同业动向及经销商管理研讨事项
20分钟
5各区域协调及讨论事项
20分钟
6下月销售目标及推销重点、日程安排
20分钟
7未决议事项复议
10分钟
8上级指导、报告
10分钟
9主席结论
10分钟
第五条
科务会议程序。
1主席报告
10分钟
2单位进度报告
30分钟
3单位协调及讨论事项
30分钟
4工作改善、人员动态事项及开发事项报告
20分钟
5未决议事项复议
10分钟
6上级指导、报告
10分钟
7主席结论
10分钟
第六条
专案会议程序。
1发起人报告
10分钟
2专案内容报告或上次议案追踪
20分钟
3作业进度报告
10分钟
4讨论及协调事项
30分钟
5未决议事项复议
10分钟
6上级指导、报告
10分钟
7主席结论
10分钟
第七条
周会程序。
1周会开始
1分钟
签发人
责任人签名
制度名
企业会议程序与规范
电子文件编码
GLZD218
页码
5-3
2互道早安
1分钟
3点名及仪容检查
3分钟
4各部门主管报告
10分钟
5轮值人值勤报告
3分钟
6协调事项报告
8分钟
7主管指示
5分钟
8在职训练
16分钟
9唱公司歌，朗诵经营宗旨
2分钟
10散会
1分钟
二、会议规范
第八条
会议规范通则
各项会议的通知应在三天以前发出，固定日期的例会，如遇到星期日或假日，应顺延一天，
会议的
时间、地点如没固定负责人，则由主席事先决定通知，司会、记录由主席指派，规
定例会除非有重大事项，均须确实依照时间进行。会议记录限一天内呈报上一级主管，主管
批示限三天内完成，再交由会议主持人进行追踪办理。
第九条
经营会议规范
每周一利用下班时间下午6：30分至8：30分在总公司举行，由总经理担任主席，各部级主管
参加外并请董事长、常务董监事列席指导、报告。经营会议的目的是让公司的最高层干部
参与经营政策的制定，听取各部门业务政策的报告，同时决定整个公司一周的工作重点和作
业方针，协调各部门一周内的业务活动。
第十条
产销会议规范
生产过剩或供不应求，都是产销不协调引起的，因此公司内最重要的部门是生产与销售
部门，产销联席开会每个月至少要一次以上。以一个月一次的话，最好是在每个月的25日举行，产销会议参加人数比
一般会议的人数多，为不影响各部门作业时间最好选择
下午6：30分至8：50分为宜，开会地点轮流在业务部门所在地及工厂两个地方召开，不但可
以彼
此了解现况，而且还可以亲眼看到产销的各种新创意(资料、图表、工作进度等)。
签发人
责任人签名
制度名
企业会议程序与规范
电子文件编码
GLZD218
页码
5-4
主席由产
销双方主管轮流担任，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、
企划等有关单位主
管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营方向。
产销会议的目的在
谋求产销双方配合协调，报告本月产销的成果后，共同讨论今后三个月
内的销售规模与数量，确定生产目标。产销以外单位的与会人员，在会中可以提供有关的策
划意见或向产销单位提出管理建议，促进产销更加密切合作。
第十一条
厂务会议规范
工厂的技术虽然重要，作业的流程、人事的管理亦不可忽视!厂务会议是为了讨论与决定整
个
工厂的大事及进度而召开的，正常的状况下每月召开固定会议一次，为配合产销会议的召开
，最好于每月的23日举行，以紧接着下班时间最佳。厂长担任主席，科长主管及有关生管
、品管、总务等人员参加，上级和其他部门的高级主管可列席了解生产概况。厂务会议的重
点在于组织直接生产单位与厂内生产单位的协调，研讨实际成果与计划得失、差异，促进整
个工厂管理绩效的提高，更重要的还是制定下月生产目标及确认个别生产日程。
第十二条
营业会议规范
一般公司平常靠着日报表的联系是可以推行业务作业，但是业务政策的执行方案必须首先依
靠市场情报资料的交流。所以，营业会议必须每月举行一次，为配合产销会议
及方便上级列席，日期选择在每月的24日才不致冲突，时间以分支机构主管回到总公司的适当时间较佳，由
业务主管担任主席，科长级以上人员及区域负责人参加。业务会议主要议案应集中于追踪业
绩成果、回收成果及市场动向、同业活动概况，制定下月业务目标及促销方案，经销商管理
得失的分析也非常重要。
签发人
责任人签名
制度名
企业会议程序与规范
电子文件编码
GLZD218
页码
5-5
第十三条
科务会议规范
科级主管经常接受部级主管的命令，为了转达上级的命令，便于在日常工作中执行贯彻，每
个月或半个月都要集合一次组级干部，配合公司政策，布置第一线的任务。如果以月份召开
时挑选每月20日为宜，至于时间、地点则由科长自己选定，组长及协调有关事务的人员参加
，部级主管要经常列席指导，总经理亦要轮流到各科参加，为基层干部提高士气。科务会议
的重点应放在现场作业的改善及人事问题，当然也要检查成果及预定目标，促成基层的团结
。
第十四条
专案会议规范
凡有专门议题或创造某种新事业而形成专门案件，为了不影响其他会议的正常进行而举行专
案会议，专案会议不受时间、次数的约束，只要对公司有利的重大议题均可由发起人经上级
同意而召集有关人员开会商讨。专案会议为不定期性的临时性会议，当然一个专案如果需要
多次的研讨才能定案时，可以互相约定次数与日期，切记要以一案一会为原则。
第十五条
周会规范
企业界的员工要经常加强敬业精神的教育，所以在每周星期一的早上必须以30分钟以上的时
间做员工教育及重点工作报告，同时还可以利用周会表扬优良员工，以提高士气。周会的主
席最好由干部或员工轮流担当。周会一般分别在总公司、工厂或分支机构举行。
签发人
责任人签名
篇3：质量审查相关控制程序汇总——办理担保的建议程序
质量审查相关控制程序汇总——办理担保的建议程序 本文关键词：控制程序，担保，审查，汇总，办理
质量审查相关控制程序汇总——办理担保的建议程序 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632办理担保的建议程序目的:使客户顺利地提供符合XX公司要求的担保。注意事项：①我们必须确信担保人有担保的资格和经济能力。担保人应该是一个能承担责任的、独立的和合法的实体或个人。
质量审查相关控制程序汇总——办理担保的建议程序 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
办理担保的建议程序
目的:使客户顺利地提供符合XX公司要求的担保。
注意事项：
①
我们必须确信担保人有担保的资格和经济能力。担保人应该是一个能承担责任的、独立的和合法的实体或个人。
②
担保人应了担连带责任，这样一旦不能协议的规定支付货款，我们就可以立即向担保人追索该欠款。
③
财产抵押担保最好以房屋或土地使用权作为抵押而不用汽车作抵押。因为目前许多城市中，车管所有办理汽车抵押的登良手续。根据法律规定，汽车抵押不办理登良是无效的。有关法律规定车管所应承担汽车抵斩登记的责任，如果车管所不承担此责任，那么我们实际上并没有从汽车抵押中得到担保。如果选择车辆抵押，应予先与当地车管所联系，确保它可以办理车辆抵押登记手续；
④
关于财产抵押，我们必须确保抵舞会拥有这些财产以及这些财产末被抵押给其他任何实体或个人；
⑤
房屋抵押和土地抵押（只限土地使用权）必须在房管局和国土局登记，否则抵押无效。在办理抵押登记之前，此类财产的价值可能需要经某些部门评估；
⑥
如果抵押给我方的房屋和土地已经贬值或我方提供的信用额已超出其抵押的房屋和土地的价值，我们必须要求客户提供新的财产抵押或其他方式的担保。
程序：
１．
财务部和销售部选择需要向宝洁公司提供担保的客户，并书面通过客户经理知客户；
２．
客户经理向客户提出要求并阐明理由；
３．
客户经理推荐客户提供担保的方式，由客户决定担保方式，如保证人担保、抵押担保、动产质押或权利质押（汇票、支票、本票、债券等）；
４．
客户选定担保方式后，客户经理（可咨询财务部）应判断其担保方式是否可以接受，如可以接受，与客户草拟担保合同包括保证合同或抵押担保合；如不可以接受，则回到程序3；
５．
客户经理把草拟好的担保合同以及担保的有关文件寄回给公司财务部。担保有关文件是指：a.保证：保证人的营业执照和财务报表等；b.财产抵押担保：担保人营业执照、财产所有权证明和财务报表等；保证人提供担保的有关文件复印件需加盖保证人公章。
６．
财务部收到有关文件后，将会对其财务表核实和分析，如有必要将会访问保证人并进行实地财务评估。如财务部同意上述担保方式，客户经理正式与客户签订有关合同；如财务部不同意上述担保方式或发现有问题时，回到程序3、4或5。如财务部认为有什么法律问题，可咨询法律部意见；
７．
财产找押担保合同签订后，客户经理与客户办理抵押登记手续，房屋抵押的到房产管理局办理；土地使用权抵押的到国土局登记；车辆抵押的到车管所登记；
８．
客户经理应将所有有关担保文件的原件寄回公司总部财务部保管；
９．
如保证人或抵押担保的财产出理或可能出现任何问题，客户经理应及时通知公司财务部，财务部（可会同法律部）作出相应的措施；
１０．
财力部应不时检查客户提供担保的情况，如发现其提供的担保不足以起到保证作用时，应要求客户经理作出相应的调整。
P
124
2．4．申请增加经营范围的建议方案
目的：
使分销商能够合法地为我们提供覆盖服务。
对象：
经营范围未包括提供产品服务或产品促销服务的分销商。
注意：
分销商向有关工商局提出增加经营范围时应强调提供产品服务是指在销售其产品过程中提供相关的服务。
程序：
1、
在分销商同意签订覆盖服务协议之时，应告知分销商其经营范围应包括提供产品服务或产品促销服务内容才可以合法地为我们提供覆盖服务；
2、
分销商应向其受管辖工商局咨询，并提出增加上述的经营范围以及阐明理由；
3、
得到工商局认可后，分销商应尽快提出申请，并按该工商局规定办理相关的手续。
P
125