建筑项目部除四害方案 本文关键词：方案，建筑，项目，除四害
建筑项目部除四害方案 本文简介：华冠花园一期项目部除四害方案施工单位：安徽水利开发股份有限公司编制人：审核人：编制日期：华冠花园一期项目部除四害方案为防止传染病的发生与流行，控制虫媒疾病的传播，保障人民身体健康，现根据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国农药管理条例》，制订项目部除四害工作计划如下：一、总体思路：以提高
建筑项目部除四害方案 本文内容：
华冠花园一期项目部
除
四
害
方
案
施工单位：
安徽水利开发股份有限公司
编
制
人：
审
核
人：
编制日期：
华冠花园一期项目部
除四害方案
为防止传染病的发生与流行，控制虫媒疾病的传播，保障人民身体健康，现根据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国农药管理条例》，制订项目部除四害工作计划如下：
一、
总体思路：
以提高施工现场环境卫生质量为目标，紧密切合文明施工和双优工程创建的要求，坚持“以块为主，条块结合，突击重点，综合治理”的原则，确保项目部“四害”密度控制与综合防制措施的落实，达到规定考核标准要求。大力开展环境卫生治理，采取建防鼠网、堵鼠洞、清除蚊蝇孳生地、开展灭蟑螂等活动，加强重点部位的“四害”控制管理，有效控制“四害”密度。逐步扩大公共环境除四害专业化的运作范围，完善公共环境除四害专业化考核工作。
二、除四害工作小组：
组
长：
张永烈
副总指挥：孟智慧
组
员：华睿、唐青周、窦锋、彭祥锋、葛腾、黄伟杰、周俊超、李树、崔幸福、吕津铭
三、除四害的具体意义：
1、什么叫四害？
四害具体是指老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂，这四种生物对人类可谓有百害而无一利，所以在我国被称为“四害”。
2、四害对人类有哪些危害？
四害对人类最大的危害，是传播疾病。
（1）老鼠可通过寄生蚤、尿、血液等传播鼠疫、钩端螺旋体病、恙虫病、斑疹伤寒、流行性出血热等疾病；
（2）苍蝇通过体毛、爪垫、边吃物边吐等形式，传播病毒性肝炎、小儿麻痹症、菌痢、霍乱、伤寒、蛔虫病、沙眼等疾病；
（3）蚊子通过吸叮人血可以传播疟疾、乙型脑炎、登革热、丝虫病等疾病；
（4）蟑螂体内外携带多种病原体，可传播疾病、病毒性肝炎、各种胃肠炎及寄生虫病。
此外，老鼠尚消耗人类大量粮食，啮咬衣服物品，损害造林、堤围，咬坏电线等，造成各种灾害。
四、如何杀灭老鼠？
要杀灭老鼠，先要掌握老鼠的生活习性和活动规律。一般来说，灭鼠有两种方法：
1、物理捕杀：
可采用笼（鼠笼）、夹（鼠夹）、压（石板压）、扣（金属面盆倒扣）、淹（水缸翻
板淹）、翻（翻草堆）等方法捕杀。
2、药物诱杀：
（1）、敌鼠钠盐：属慢性毒鼠药，用0.05%~0.3%的浓度制成浸泡毒饵、粘附毒饵或混合毒饵使用；
（2）、磷化锌：属急性毒鼠药，用2%~3%（对家鼠）及5%~10%（对野鼠）的浓度制
成粘附或混合毒饵使用。
五、如何防治苍蝇？
1、要采取综合防蝇措施，才能收到满意效果：要切实做好粪便处理，采用密封或三格化粪池，防止苍蝇繁殖；要做好垃圾无害化处理，清除各种孳生地；对特殊行业如屠场、酿造厂等要落实防蝇设施和措施；饮食服务行业可采用药物喷杀、粘捕、诱捕、拍打等方法灭蝇。
2、化学灭蝇：
（1）、毒饵灭蝇：常用药物有0.1%~0.2%的敌百虫，或0.1%的敌敌畏及0.05%的倍硫磷，掺入蝇类喜欢食用的食物中让蝇舐食毒杀。
（2）、滞留喷晒灭蝇：将三氯杀虫脂、奋斗呐等均匀喷洒在室内蝇类喜欢停留的地方，使蝇类接触死亡。
（3）、快速灭蝇：可用0.1%敌敌畏乳剂、0.3%辛硫磷乳剂及市场出售的各种气雾剂对室内空间喷洒，可快速灭蝇。
（4）、杀灭蝇蛆：常用0.5%~1%敌百虫水溶液、0.1%杀螟松、
0.2%倍硫磷等，对蝇蛆孳生地喷洒灭蛆。
六、如何防治蚊子？
1、环境防治：主要包括直接清除蚊虫孳生场所和间接改变孳生环境，使之不适宜蚊
虫的孳生，从根本上清除蚊虫孳生条件，从而达到蚊虫不能生长繁殖的目的。具体措施包括平整土地，填平塘、洼、坑、沟；翻缸倒罐防积水，防制幼虫孳生；改造排水系统和市政设施，使用渠变成密封暗渠，完善防蚊设施等。
2、化学防治：
（1）、杀灭成蚊：常用0.5％凯素大城5％奋斗呐，用水稀释50~80倍，喷洒于室内蚊虫停息的墙面天花板等，让其接触中毒死亡；或用市场上灭蚊喷雾剂喷洒杀灭；
（2）、杀灭幼虫：可用目前公认较好的杀螟松、倍硫磷灭幼，一般为200~800克/每公顷水，视水深、水质及流动情况调整。亦可使用缓释剂灭幼虫。
七、如何防治蟑螂？
1、环境防治：
环境防治是提高和巩固化学防治效果、防止蟑螂侵入和孳生的根本措施。主要办法有收藏好食物，保持环境清洁，消除垃圾、杂物，修复破损房屋和设施，补堵墙洞，清除孳生条件；经常检查居家家具、抽屉、厨房，清除蟑螂及卵鞘等。
2、化学防治：
喷洒是化学防制蟑螂的重要方法，常用药物
有0.025
％的溴氰菊脂胶悬剂或0.05%奋斗呐等，采用全面均匀喷洒，屏障喷洒或在牺息的缝隙进行点状喷洒；
毒饵法：用1%乙酰
甲胺磷、3％敌百虫、2％敌敌畏等药物与蟑螂喜欢吃的食物制成片剂、颗粒剂、糊剂、水剂投放毒饵；此外，尚可用药笔封涂毒杀等。
八、工作安排
1、灭鼠工作
坚持“灭、防、堵、清、查”相结合，抓好重点场所、行业单位综合防治措施落实科学灭鼠工作。
（1）、时间安排：春季灭鼠活动于3月上旬至4月进行；秋冬季灭鼠活动于11月中旬至12月进行。
（2）、实施重点
①、准备阶段（10天左右）
项目制定春季灭鼠工作实施计划；开展项目内鼠情本底资料调查；进行灭鼠、防鼠知识培训及动员；做好完善、调整、修缮、清扫毒饵站工作；做好药物供应工作。
②、实施阶段（20天左右）
外环境灭鼠：项目部由项目工作人员统一投药或由聘请专职投药员投药，除四害工作要深入施工现场进行。采取统一时间、分片包干、专人负责的方式，有重点的对地下室、边坡、公共地段投药，确保覆盖率、到位率、保留率符合要求，尤其要做好隐蔽部位的投药工作。
内环境灭鼠：项目部要定期检查重点部位防鼠设施，做到不漏、不缺，总体符合要求。外围以药物灭杀为主，室内以完善防鼠设施为重点，并辅之以鼠笼、鼠夹、粘鼠板等物理方法灭鼠。
（3）考核验收阶段（10天左右）
项目部安排人员分阶段对各施工现场投药情况、灭鼠效果进行考核验收。
2、灭蚊蝇工作
坚持“清、疏、装、防、灭”相结合，抓好以化学灭杀为主，孳生地治理为重点的综合防制措施。
（1）、时间安排：
4月中旬至11月底进行。
（2）、实施重点：
①、准备阶段（10天左右）
制订项目部的灭蚊蝇活动实施方案，做好蚊蝇孳生地调查、密度监测和灭前现状调查，明确各重点场所、重点单位的职责和任务，培训灭蚊蝇技术骨干，做好宣传发动和药械供应等准备工作。
②、实施阶段（5月～11月）
以项目施工现场为作业面，每个月明确一个重点工作内容，组织动员施工现场管理人员进行蚊蝇杀灭工作，结合天气情况，以孳生地治理为主，采取物理防治和化学防治相结合的综合性防制措施。在项目部放置一定数量的诱蝇笼、苍蝇贴，结合开展群众性卫生活动，翻坛倒罐，清除积水，减少孑孓孳生。管好宠物粪便，减少蝇蛆孳生。垃圾袋装扎口，按指定地点存放。在清除绿化带、行道树、食堂周边、公厕、垃圾收集点等场所蚊蝇孳生地的同时，开展药物灭杀工作。施工现场各部门要组织人员开展周末卫生日活动，打扫室内外卫生，清除卫生死角，针对不同场所，采用不同方法进行综合防治，保证杀灭效果，特别要加强对餐饮、食品等重点环节的防蝇设施建设的指导和督查。
③、考核验收阶段（5月～11月）
项目部每月对施工现场的灭蚊蝇工作进行一次检查。
3、灭蟑螂工作
坚持在开展清除杂物、清除蟑迹、去除卵鞘、堵抹缝隙等环境综合防制的基础上，以药物灭杀为主，辅之物理防制，重点控制德国小蠊的侵害。
（1）、时间安排：6月中旬～11月进行。
（2）、实施重点
①、准备阶段（10天左右）
项目部制定开展灭蟑螂活动实施计划，做好灭蟑螂技术培训、宣传发动和药物供应等准备工作，完成项目上食堂、生活区、浴室等重点场所蟑螂侵害情况调查。
②、实施阶段（7月～11月）
按照灭四害计划的要求，动员项目所有人员参与灭蟑活动。要以食堂为重点，在开展清除杂物、清除蟑迹、去除卵鞘和堵抹缝隙的基础上，组织灭蟑行动，药物喷洒与投放灭蟑毒（胶）饵、灭蟑粉笔、蟑螂粘捕盒相结合，外环境及特殊场所以药物喷洒、热烟雾为主，对德国小蠊侵害严重的场所使用灭蟑胶饵。
③、考核验收阶段（7月～11月）
项目部组织人员对项目施工现场灭蟑效果进行考核验收。
九、药械供应
药品供应、药械供应：项目部提供。
十、有关要求
1、加强领导，强化除四害目标责任制。项目部管理人员要牢固树立施工现场清洁卫生观念，切实加强除四害工作的领导，认真落实目标责任制，把除四害工作切实抓好落实，确保除四害目标任务的完成。
2、深入宣传，提高施工现场所有人员除害防病意识。充分利用宣传栏等多种形式，广泛宣传除害防病知识，使施工现场作业人员充分认识开展除四害与预防疾病的重要性，不断提高健康知识、卫生意识和自觉参与除害防病的积极性，共同营造自觉参与的良好氛围，以推动除四害工作的落实。
3、科学除害，合理用药，确保安全。施工现场必须注意药品的投放量，严格按照药品性能、使用说明和操作规程用药，严禁使用国家禁止使用的药品。同时项目管理然预案也要对供药点要加强管理，严格执行各项管理制度，落实安全防范措施。
说明：项目部施工现场如发现人员有接触除四害药品后感不适的，应立即送往就进医院进行检查，防止不必要的意外发生；同时项目上已制定事故应急救援预案。
附件：
建筑工地除四害达标要求
一、四害孳生地得到有效处理
1、工地垃圾箱要密闭，垃圾入箱，日产日清；不设垃圾箱的，生活垃圾要袋装收集，日产日清，工地内无暴露的生活垃圾和残存食物；工地内无乱堆乱放。
2、工地厕所建设符合要求，化粪池密闭加盖，有专人清扫，厕内清洁，无蝇蛆，基本无臭。
3、工地食堂、宿舍的泔脚缸(桶)、废物缸(桶)等要加盖密闭，废弃物日产日清；
食堂、宿舍地面硬化，卫生整洁。
4、建筑工地沟渠应及时回土填实；工地内路面保持平整，无明显坑洼、积水；储水容器密闭加盖；翻盆倒灌清除积水；下水道水流畅通，无死水。
二、环境治理设施完善，防护设施合格
1、食堂库房、工地宿舍内要有灭鼠设施(鼠夹、鼠笼、粘鼠板等)，并正确使用；食堂和宿舍的墙壁完好无孔隙、洞穴，下水道、通风管道、线路等道口加设防鼠网，防鼠网用铁丝网或不锈钢网，网眼小于13×13mm；仓库和储藏室的门如为木质，则要在下端包(镶)铁皮，高度不低于30cm；直接入口的食品必须全部加盖或冷藏保存。
2、食堂与外界相通的门、窗、通风口要装纱门、防蝇帘、纱窗等防蝇设施，防止蝇进入；厨房、餐厅要配备适量的捕（灭）蝇灯、粘蝇纸、苍蝇拍等灭蝇设施，灭蝇灯一般每30平方米配备1只。食堂和宿舍周围环境如苍蝇密度高，要配备诱蝇笼。
3、室内各种柜要密闭，无缝隙；室内墙壁、装饰条、地脚线、电柜、灭火器箱等无明显缝隙。
三、定期消杀，合理用药
1、建筑工地要备有灭鼠、灭蟑、灭蚊蝇药物，根据四害密度情况开展消杀。
2、灭鼠一般安排在春秋两季；灭蟑一般安排在夏秋季。灭蚊蝇安排在4～11月，食堂、厕所、垃圾箱和废弃物堆积处每周喷药消杀1次，保证无蝇蛆孳生。
3、严禁使用毒鼠强等国家禁用的急性剧毒鼠药。
四、四害密度不超标
1、工地内做到：无鼠粪、无鼠洞、无鼠咬痕、无活鼠。
2、工地食堂室内无蝇；厕所、化粪池、污水道、泔脚缸、垃圾箱、废弃物堆放处有无蝇蛆和蛹孳生。
3、食堂、宿舍内无活蟑螂、蟑螂卵鞘、粪便、蜕皮、死蟑螂等。
4、各种积水处无蚊幼孳生。
11
篇2：滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告
滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告 本文关键词：班组，考评，第四季度，报告，项目
滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告 本文简介：滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告一、考评目的为总结回顾2006全年班组建设情况，强化班组建设基础管理，检查《内部经营承包办法补充规定》、《班组建设管理程序（试行稿）》等各项新颁管理措施，为年终公司红旗（优秀）班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日，滇东项目部企业管理管部联合工程部
滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告 本文内容：
滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告
一、考评目的
为总结回顾2006全年班组建设情况，强化班组建设基础管理，检查《内部经营承包办法补充规定》、《班组建设管理程序（试行稿）》等各项新颁管理措施，为年终公司红旗（优秀）班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日，滇东项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部、经营部，在项目部党总支书记史传军的带领下，对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公司、鸿大公司六个二级单位现有的二十一个班组建设情况，进行了第四季度考评工作。
二、考评日期
2006年12月10日
三、考评小组成员
组长：史传军
成员：李广晋
张福祥
苏新强
杨俊杰
刘向晨
高兴武
马世忠
四、参评班组
锅炉工程处（共6个班组，参评6个班组）
本体一班
本体二班
起重班
辅机班
电焊班
保温班
汽机工程处（共5个班组，参评4个班组）
综合班
管道班
本体班
电焊班
电仪工程处（共6个班组，参评3个班组）
炉控班
综合班
厂用班
机械公司：（共5个班组，参评5个班组）
机械一班
机械二班
机械三班
检修班
起重班
建筑工程：（共1个班组，参评1个班组）
综合班
鸿大公司（共2个班组，参评2个班组）
机械一班
机械二班
五、考评标准
2006版《班组建设管理程序（试行稿）》
《内部经营承包办法补充规定》
六、考评综述
此次考评是本年度的最后一次班组考评。根据公司指示精神和发展形势，项目部首次将计划经营部纳入班组考评小组，对班组计划经营状况进行了重点检查。
四季度，滇东电厂#3机组顺利投产发电，谱写了“一年三投”的恢宏篇章。这与各班组真抓实干，奋勇争先，顽强拼搏是分不开的。四季度，公司新下发了《内部经营承包办法补充规定》和《班组建设管理程序（试行稿）》，从班组长工作日志、经营计划和基础管理等多个方面，对班组工作提出更为细致和严格的要求。各班组深刻领会公司将各项工作落实班组的指示精神，努力做好班组的质量、安全、经营、基础等各项管理工作，真正发挥基层班组的战斗堡垒作用，以实际行动，贯彻公司的改革、经营等各项精神，完成各项工作任务，项目部班组建设水平稳步向前。
七、班组建设工作的特点
1、面对新形势，又有新作为
随着公司在建项目部的减少，二级单位不同程度的面临着生产经营工作的困难和压力，由以往的施工管理型逐步转向自营作业型。为了适应新的经济管理及班组管理，各单位及时调整，精简管理人员，充实到生产班组。建筑工程处审时度势，在原有综合班的基础上，扩组整合新的“综合班”，进一步加强班组管理，软硬件建设得到长足进步，整个班组焕然一新。硬件方面，班委会组织机构、技术标准、岗位规范、技术问答栏、看板以及各式标语，纷纷上墙，完善齐备；软件方面，能做到文件资料分类清楚、归类准确、便于检索，建立了班组资料目录清单。
新综合班成立一个多月以来，先后进行混凝土浇筑42次，累计混凝土工程量1007
m3，吊装预制混凝土构件275t，指挥吊装钢结构累计360
t，班长李兆成亲自带领班组成员做地面、安装门窗等，减少以往的分包工程，真正实现班组自行产值。其积极向上的工作热情，精诚协作的团队精神，踏实牢靠的工作态度，坚忍不拔的优秀品质，得到各级领导的赞许。
四季度，公司还下发了《内部经营承包办法补充规定》，补充规定下发后，各单位集中学习了文件精神，研究制定了实施细则，班组内部也开展学习活动，让班组成员及时转变观念、认清形势，统一思想认识。经过四季度，补充规定在各单位、班组得到逐步的实施执行，锻炼了队伍，增强了职工的压力感、危机感和责任感，使班组凝聚力和战斗力得到持续加强！
2、召开座谈会，反馈考评情况，总结全年班组建设工作。
作为2006年最后一个季度的考评，与以往考评有所不同是，在每个二级单位的班组考评结束后，史书记召集本单位负责人、各班组长和考评组成员一起，召开座谈会，各管理部室提出诸多好的建议。
座谈会上，企管部李主任着重强调了新版班组长工作日志的填写要求，务必务实、务细、务小，全面详实客观的填写，确保其客观性和可追溯性，班组长日志体现出班组长的业务素质和水平，同时体现出整个班组的管理素质和水准。针对新的《内部经营承包办法补充规定》，李主任要求各二级单位对自行施工项目要及时下达施工任务书和施工作业指导书，预算工作量、机械台班、预算用工、工种，使用的主材、附材等做好预算表，同时记录实际发生工作量、实际用工，实际发生的材料用量等，实现对比操作管理，实现班组技术员既当好预算员。他同时要求把QC成果作为班组的一项重点工作来抓，充分发挥班大中专学生的专业与实际生产的有效结合。人事部张福祥主任针对考勤和培训工作，要求各班组要严格考勤制度，杜绝两套考勤现象，严格控制零工工资和奖金发放，实行零工请假和销假制度，杜绝班组小金库，杜绝资金它用，规范整理培训资料；安监部苏新强主任要求各班组在填写“安全三大本”时要细致全面，反映实际活动内容；计经部马工要求各班组要以编制施工作业指导书为起点，二级单位要严格执行经营考核细则实现全过程管理；工程部高工对班组安全技术交底、施工缺陷管理等情况，做了具体要求。
八、班组建设工作需改进的方面
从整体情况来看，经过一年多的建设，各班组建设取得一定成绩，但也存在一些不足，还有些问题，急待各班组尽快加以完善和整改：
一是新版班组长施工日志填写不够规范。除汽机本体班、锅炉焊接班、机械公司机械二班等班组填写较为细致规范外，其他班组或多或少都存在漏项、缺项、表述不清，敷衍了事的情况。班组长施工日志是班组一天工作的真实反映，囊括了班组工作的方方面面，是班组工作重要书面资料，也是班组考评工作的重点，要求班组长要及时、如实、认真的记录所有内容。
二是《内部经营承包办法补充规定》执行情况有待加强。首先是建筑工程处、电仪工程处、鸿大公司、汽机工程处均未制定专业工程处内部考核细则；其次是部分施工任务书、施工作业指导书编写不规范。例如锅炉工程部分施工任务书无预算量和费用，电仪工程处的作业指导书中的材料及机械用量只有种类无数量，更无相应预算费用。
三是各单位班组建设水平有拉大的趋势。首先是在各二级单位之间，机械公司、鸿大公司、锅炉工程处整体班组建设水平相对较好，特别是电仪工程整体水平相对滞后，基础管理、经营管理、基础设施等相对比较落后，汽机工程处班组建设没有较好的改观和进步；其次，一个单位内部的班组建设也参差不齐，一两个班组出类拔萃，其余班组趋于平庸。例如汽机工程处的本体班走在前列，而其他班组则居于末游。希望能引起相关单位领导的足够重视，并走出去向好的兄弟单位、兄弟班组学习，确保2007年班组建设工作再上新台阶。
九、滇东项目部2006年第四季度班组建设考评班组排序：
序号
班
组
得分
名次
序号
班
组
得分
名次
1.
机械公司机械一班
378
1
2.
鸿大公司机械一班
372
2
3.
汽机工程处本体班
368
3
4.
机械公司机械二班
365
4
5.
锅炉工程处起重班
358.5
5
6.
建筑工程处综合班
357
6
7.
鸿大公司机械二班
350
7
8.
汽机工程处焊接班
346
8
9.
锅炉工程处电焊班
341
9
10.
锅炉本体一班
339
10
11.
机械公司检修班
338
11
12.
机械公司起重班
333
12
13.
班锅炉本体二班
330
13
14.
锅炉保温班
328
14
15.
汽机工程处综合班
325
15
16.
锅炉工程处辅机班
320
16
17.
汽机工程处管道
310
17
18.
机械公司机械三班
307
18
19.
电仪工程处炉控班
305
19
20.
电仪工程处综合班
395
20
21.
电仪工程处厂用班
290
21
十、获奖班组：
红旗班组：机械公司机械一班
鸿大公司机械一班
优秀班组：汽机工程处本体班
机械公司机械二班
锅炉工程处起重班
先进班组：鸿大公司机械二班
汽机工程处焊接班
锅炉工程处焊接班
进步最快班组：建筑工程处综合班
班组日志记录最佳奖：汽机工程处本体班
顾建宁
云南滇东项目部
企业管理部
2006.12.13
篇3：【行政管理制度】项目部管理制度运行管理办法
【行政管理制度】项目部管理制度运行管理办法 本文关键词：管理制度，管理办法，运行，行政，项目
【行政管理制度】项目部管理制度运行管理办法 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目部管理制度运行管理办法1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。2适用范围：项目部3名词术语解释：3.1项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行
【行政管理制度】项目部管理制度运行管理办法 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
项目部管理制度运行管理办法
1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。
2适用范围：项目部
3名词术语解释：
3.1项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。
4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。
5管理规定：
5.1责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。
5.2
管理制度的发布与实施
（一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。
（二）
项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。
（三）
制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。
5.3
监督执行
（一）
制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。
（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。
（三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。
5.4
制度的修编
（一）
制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。
（二）
归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合管理部备案。
（三）
综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。
（四）
综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。
5.5
处罚
（一）
制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。
（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。
（三）
所有处罚均须填写罚款单。
（四）
被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。
（五）
被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15日内向上级主管部门反映情况。
（六）
处罚条例
（1）
未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款20-100元。
（2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款50-200元。
（3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款100-1000元。
（4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金额的100%罚款，罚款金额最高限额5000元。
（5）未按制度程序执行，情节严重，造成重大损失的，视为不受欢迎的人，退回公司，分包队伍人员开除现场。
6业务流程：
项目部自行制定规章制度实施细则运行管理工作流程
综合管理部汇总各部门规章制度修订方案
培训和推动规章制度运行
明确衔接责任
制度主办部门领导
项目经理签发
协调制度运行接口，采取纠正措施、提出修订措施
制度主办部门领导、项目领导
收集集累运行异常信息
记录接口衔接责任
综合管理部行政秘书
组织提出规章制度
修改建议
制度归属部门领导
制度归属部门领导
审定规章制度
修改建议
项目执行经理、项目经理
公布定稿的修订制度
综合管理部
考
综
核
合
衔
部
接
长
情
况
审
项
定
目
奖
执
惩
行
意
经
见
理
监主
督办
运部
行门
提
奖
惩
意
见
实
综
施
合
奖
部
罚
长
惩
7相关表格：
7.1《制度运行情况记录台帐》
7.2《制度修订会议成果书》
7.3《制度运行考核和奖惩单》
制度运行情况记录台帐
序号
制度名称
条款
事件详细描述
主
责
任
部门
协
同
部
门
修订建议
制度修订会议成果书
会议日期
主持人
参加部门及
姓名
主要议题
研究事项
成果
落实责任
完成时间
1
2
3
4
5
6
记
录人
主
持人
备
注
制度运行考核和奖惩单
签发日期
被奖/罚部门
事
由
直接责任人
性质
1、
需要修改制度
流程；3
明知故犯
2、
不需修改制度
流程，但要对特定人员培训
奖/罚金额
纠正措施
责任人签字
核准人签字
综合管理部长签字
备注