春节停工期间应急预案 本文关键词：停工，应急预案，春节
春节停工期间应急预案 本文简介：春节停工期间应急预案为应对春节停工期间的施工现场突发性事件，保证春节停工、放假期间项目部人身及财产安全，特制本预案：壹、火灾事故应急准备和响应预案一、目的停工期间为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护公司及项目部财产和人员的安
春节停工期间应急预案 本文内容：
春节停工期间应急预案
为应对春节停工期间的施工现场突发性事件，保证春节停工、放假期间项目部人身及财产安全，特制本预案：
壹、火灾事故应急准备和响应预案
一、目的
停工期间为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护公司及项目部财产和人员的安全。特制定本项目部火灾事故应急准备和响应预案。
二、组织机构
本项目部成立火灾事故应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。
组
长：龚亚选
副组长：刘鹏昆
成
员：高周兵、黎贵文
急救电话---120
火警----119
公安----110
1、负责立即组织人员进行扑救。
2、负责组织人员疏导被困人员、维持现场秩序。
3、负责立即同医院、公安、消防部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。
4、负责现场物资、车辆的调度。
三、火灾事故应急措施
1、立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。
2、组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。如果厨房食堂起火，不得使用消防水直接灭火，一定要使用干粉灭火器对起火地点进行控制。
3、协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。
4、伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。
5、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度。
6、火灾事故调查处置。按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。
四、注意事项：
1、贵重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。
2、那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。
3、高压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，造成消防人员的伤亡。
贰、触电事故应急准备与响应预案
一、目的
为确保我项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定项目部触电应急准备与响应预案
二、组织机构及职责
本项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。
组
长：
龚亚选
副组长：刘鹏昆
成
员：朱贤斌、高周兵
急救电话---120
火警----119
公安----110
l
、负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。
2
、负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。
3
、负责维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人周围人员的问讯记录，并保持与当地公安部门的沟通。
4
、负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系。
三、触电事故应急措施
1
、触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，及时向组长报告。
2
、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应：
①
：立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体：
②
：立即组织项目职工自我救护队伍进行施救；并立即向当地急救中心（120
）、电力部门电话报告。
③
：立即向公司汇报事故发生情况并寻求支持；
④
：严密保护事故现场。
3、项目部指挥部接到电话报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。
4、当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后人员到达事故现场
①
：做好与当事人家属的接洽善后处理工作
②
：按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。
四、注意事项：
1、注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。
2、要求心肺复苏坚持不断进行（包括送医院的途中）不能随意的放弃。
叁、春节假日期间应急准备和响应预案
一、目的
为了预防春节假日期间工地发生意外情况得到及时处理
和应急响应，制订本预案，建立综合治理领导小组，实施对
外联络和现场救护及控制。
二、组织机构
本项目部成立春节假日期间应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。
组
长：龚亚选
副组长：
刘鹏昆
成
员：朱贤斌、高周兵
急救电话---120
火警----119
公安----110
3、
春节假日期间应急准备和响应步骤
1、为了预防匪警的发生项目部配备防匪器材。对外联络的通讯器材加强门卫及保安协同值班人员24小时轮流值班监控巡逻。如果发生紧急情况时，值班巡逻人员立即报告综合治理领导小组，并控制好现场。综合治理领导小组接报后，必须马上赶到现场了解情况及解决问题。如有必要再拨打110请求警方帮助解决。
2、为预防突然停水或停电的发生，项目部根据实际情况预先做好水的储存工作。保证能提供足够的水来供应，特别是食堂至少要解决正常的饮食水问题。如发生停电时悬挂在半空中所有的物件应放到地面。所有电箱都应切断电源，关门并上锁，以防突然来电时机械运转伤人。项目部值班人
员应对突然停水、停电作出应急响应措施，对各种危险源进行监控并及时消除事故隐患。
3、为预防火灾的发生，项目部配备足够的消防器材、对外联络的通讯器材。同时培训义务消防队员以及相应的医疗救护设备，成立防火领导小组，一且火灾发生时，应先确定火灾的类型，防火领导小组根据火灾的类型和火势大小选用相应的消防器材并组织义务消防队进行扑救，并同时拨打
119通知消防队救援。项目部对火灾现场实行全万位监控，控制事态发展。
4、为预防事物中毒的发生，项目部对食堂实行定期检查，检查食品进货质量验收和食物留样记录。万一发生食物中毒时，应查明确定食物中毒的原因或类型，实行急救措施。如需要送医院救治的，对外联络组负责拨打急救电话120通知附近医院施救。
5、春节日期间项目部建立工地值班巡逻制度，开展对值班人员进行遵纪守法教育，做到不信谣、不传谣、不参加违法活动。确保建筑工地安全生产和社会稳定。
4、
注意事项
1、值班人员在巡视过程中发现盗窃分子正在作案时，要保持镇静，设法制服罪犯，立即发出信号，召集值班的保卫人员或其他员工。同时通知门卫关闭大门，防止罪犯逃跑。当场抓获罪犯，连同证物送公安机关处理，并对被盗现场进行保护，向公安机关做出详细报告。
2、对可疑作案人员，可采取暗中监视设法约束，暗中采集作案人员照片、录像等证据，并报告值班领导或交给公安机关处理。
伍、通讯联络
匪警：110
火警：119
有关负责人电话联络：137188385523
项目经理：原素芬
技术总工：杨廷琪
安
全
员：刘鹏昆
陆、突发事件处理程序
在突发事件发生的时候，为能及时的抢救生命财产，同时将损失减到最少，最大程度用所有资源进行抢险活动，突发事件发生以后，应按以下程序进行处理和上报：
在事故发生后，当事人或知情人必须在第一时间通知项目部值班管理人员或项目经理；
项目经理在知情后按事故情节的严重，必须第一时间向公司领导和监理及业主单位进行汇报，同时组织实施抢险活动。
只要是发生安全事故，在实施抢险活动的同时，必须最大限度的保护好现场，为以后的调查取证留下重要证据。
应急救援小组组织机构
发生事故部位
自救
急救中心（120）
项目经理部
公司领导
开展救援
组织抢修人员赶赴现场
抢修恢复生产工作
组织调查事故原因
义务救援队
拟写调查处理报告
报上级单位、监管部门
存档备查
补充救援物资
项目经理部负责人：龚亚选
电话：
13718385523
现场安全员：刘鹏昆
电话：1571151849
紧急事故发生
发现人通知事故发生单位负责人（周晓恒）
紧急事故处理流程图
负责人决定是否暂时停止有
关工作，并向上级领导报告
可控制情况
不可控制情况
应立即通知政府有关部
门：如消防局、环保局
按事故严重程度和具体情况，组织人员采取应急措施
配合有关当局进行处理
填写环保安全紧急事故
处理报告，报管理者代表
项目经理部负责人：
电话：
龚亚选
现场安全员：
电话：
刘鹏昆
柒、其它未尽事宜，参照《
安全生产应急预案》执行。
篇2：装置开停工管理规定2 (1)
装置开停工管理规定2 (1) 本文关键词：停工，管理规定，装置
装置开停工管理规定2 (1) 本文简介：生产事故管理规定1目的为规范本公司生产事故管理，及时报告、统计、调查和处理生产事故，积极采取预防措施，防止事故再次发生，特制定本规定。2适用范围本标准适用于***对生产事故的管理。3基本概念生产事故：由于“三违”或其他原因造成停产、减产以及井喷、跑油、跑料、串料的事故。4生产事故的分类及处理原则4.
装置开停工管理规定2 (1) 本文内容：
生产事故管理规定
1
目的
为规范本公司生产事故管理，及时报告、统计、调查和处理生产事故，积极采取预防措施，防止事故再次发生，特制定本规定。
2
适用范围
本标准适用于***对生产事故的管理。
3
基本概念
生产事故：由于“三违”或其他原因造成停产、减产以及井喷、跑油、跑料、串料的事故。
4
生产事故的分类及处理原则
4.1
生产事故的分类
4.1.1
报集团公司生产事故
一次造成1～9人重伤；一次造成１～２人死亡；一次直接经济损失在10万元及以上、100万元以下（不含100万元）；一次跑、冒、漏油（料）及油品变质在10t及以上；一次造成3套及以上生产装置或全厂停产，影响日产量50%及以上；影响恶劣的生产事故。
4.1.2
报公司一般生产事故
a)
造成三套及以上生产装置停车、停产或三套及以上生产装置主要设备停运，影响日产量50%以下（不含50%）；
b)
造成两套及以上生产装置停车、停产或两套及以上生产装置主要设备停运，影响当日加工量或产量25%及以上；
c)
造成一套及以上生产装置停车、停产或一套及以上生产装置主要设备停运，影响当日加工量或产量50%及以上；
d)
生产辅助系统循环水、中低压蒸汽、净化风（即仪表风）、瓦斯、除盐水、电任何一项造成装置停车的。
e)
生产波动不及时调整操作造成产品罐污染，产品污染量超过当日50%及以上且不可调和的或虽可调和但产品污染量超过当日100%（含100%）。
f)
正常生产中操作不精心、误操作，或开、停过程中未严格按照操作规程造成催化剂、化学品溶剂跑损，设备损坏，管线严重泄漏等；
g)
操作不精、误操作造成严重跑料（包括化学品）或贮罐冒顶、抽空等在10吨以下（不含10吨）、5吨及以上无论回收多少以跑损数量为准；
h）
一次造成经济损失在10万元以下（不含10万元），1万元及以上。
4.1.3
报公司轻微生产事故
a)
造成一至两套生产装置停车、停产或一至两套生产装置主要设备停运，影响当日加工量或产量25%（不含25%）以下；
b)
操作不精心、误操作造成生产装置发生非计划停车，影响当日加工量或产量50%以下（不含50%）；
c)
生产异常未及时发现处理、误操作造成设备联锁停机、停运；
d)
生产波动未及时切出产品造成产品罐污染，污染量为当日产量50%以下（不含50%）；一次跑油、料达5吨以下（不含5吨），无论回收多少以跑损数量为准；
e)
生产波动影响其它装置或辅助装置、公用工程系统大幅度波动的；
f)
仪表故障造成生产装置突发性停车或主要设备停运，属维护保养检查不力或计划检修不及时；
g）
电气故障造成生产装置突发性停车或主要设备停运，属维护保养检查不力或计划检修不及时；
h）
一次造成直接经济损失在1万元以下（不含1万元）。
4.2
生产事故处理的原则
事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任人未受到处理不放过；责任人和群众未受到教育不放过；防范措施未落实不放过。
5
职责
5.1
生产处
5.1.1
负责制定并贯彻执行生产事故管理规定，杜绝或减少跑、冒、串料生产事故。
5.1.2
负责生产事故的检查考核。
5.1.3
负责生产事故的调查处理。
5.1.4
负责建立全公司生产事故统计台帐。
5.2
车间
执行工艺纪律、《工艺卡片》和《操作规程》；协助生产处处理与本单位有关的生产事故调查分析。
5.3
机动处
参与调查处理与电气、仪表及动力系统等与设备有关的重大生产事故。
5.4
安全处
参与调查处理与人身及重大财产损失有关的重大生产事故。
6
工作程序
序号
人员
时间
条件/地点
工作内容及标准
方式
考核标准
6.1
当事人或发现人
事故发生后
――
立即直接或逐级向班长、车间值班人员、车间主任、公司调度、公司主管经理报告。
电话
每发生一次生产事故扣发生事故的车间100分或视情节严重程度定
6.2报公司轻微生产事故
6.2.1
车间
事故发生后三天内
――
组织对事故进行分析，查找事故发生的原因，按照事故“四不放过”的原则，编写事故报告，上报生产处。
电子或纸质
未做到扣发生事故的车间50分/次
6.2.2
生产处
车间事故报告上报后3日内
审核车间编写的事故报告，对事故发生的原因进行调查分析，然后上报主管经理。
纸质
未做到扣50分/次
6.2.3
生产处
车间事故报告上报后3日内
建立并补充生产事故统计台帐
电子或纸质
未做到扣50分/次
6.3报公司一般生产事故
6.3.1
生产处
事故发生后三天内
会同分管处室（机动处、安全处等）及事故发生车间有关人员对事故进行调查分析，查找事故发生原因，并按照事故“四不放过”的原则，编写事故报告。依据《生产事故考核标准
》提出事故处理初步意见，上报公司主管经理。事故单位应积极配合生产调度处对生产事故进行调查，分管处室（机动处、安全处等）配合生产处进行调查处理。
纸质
事故车间隐瞒或不配合扣事故车间500-1000分;
分管处室（机动处、安全处等）未配合生产处调查处理的扣相应分管处室50分/次
6.3.2
生产处
车间事故报告上报后3日内
建立并补充生产事故统计台帐
电子或纸质
未做到扣50分/次
6.4报集团公司生产事故
6.4.1
生产处
事故发生后三天内
组织相关领导、事故所在单位和事故牵连单位（机动处、安全处等）相关人员以及***分管处室对事故进行调查分析，查找事故发生原因，并编写事故报告，包括对直接责任者和主要责任者的处理意见，依据《生产事故考核标准
》提出事故处理初步意见，上报公司主管经理，交总经理、董事长审核签字，在十天内上报集团公司。事故单位应积极配合生产调度处对生产事故进行调查，分管处室（机动处、安全处等）配合生产处进行调查处理。
电子或纸质
事故车间隐瞒或不配合扣事故车间500-1000分；
分管处室（机动处、安全处等）未配合生产处调查处理的扣相应分管处室50分/次
6.4.2
生产处
车间事故报告上报后3日内
建立并补充生产事故统计台帐
电子或纸质
未做到扣50分/次
7
相关文件
7.1
中石化安全生产监督管理制度事故管理规定（2004）
7.2
安环处事故管理规定
7.3
安环处事故考核标准。
7.4
生产处周检考核标准
8
记录
8.1
生产调度记录
8.2
生产调度交接班记录
8.3
生产事故记录
9
附加说明