工程部紧急措施方案 本文关键词：工程部，紧急，措施，方案
工程部紧急措施方案 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部紧急措施方案发现烟火时当工程部员工发现酒店内有烟火时，以下几点必须注意1、切勿急躁,保持冷静2、用最近的电话通知总机，拨零接通3、报上你的姓名、部门、及员工号4、说清楚
工程部紧急措施方案 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
工
程
部
紧
急
措
施
方
案
发现烟火时
当工程部员工发现酒店内有烟火时，以下几点必须注意
1、
切勿急躁,保持冷静
2、
用最近的电话通知总机，拨零接通
3、
报上你的姓名、部门、及员工号
4、
说清楚发生地点（数层及道听部位）
5、
说清楚是什么东西在着火
6、
留在现场直到消防队员来到
7、
确认酒店所有工程部区域、所有员工已得到火警通知
8、
听从火警控制中心关于水、电、煤气、空调通风、直燃机、锅炉等重要设备的控制指令
工程部的员工已接受过消防相关培训，用灭火器消灭较小火焰；如果没有可能灭火，则尽可能减少助长火势的因素，如关门、窗、可燃气体闸等，然后立即离开现场。
勿试着去消灭用灭火器不可能消灭的火源。如果不能确定，则限制住火或烟的区域，并立即撤走。
生命宝贵,请务必注意您自己的安全。
切勿使用电梯
切勿恐慌
电梯应急程序
1．
所有工程部员工只要发现电梯故障都应该立即通知值班工程师。
2．
工程部维修人员应设法了解电梯现处何楼层，及被困人数。工程部维修人员立即到达电梯所在楼层，
同时确定电梯维修公司是否应知道并给予帮助及维修服务。如果是，致电电梯维修公司以使其采取应急措施。
3．
工程部维修人员应通知当班的大堂经理或前厅经理电梯紧急情况。大堂经理接到通知需立即前往电梯被困楼层，并确认是否应通知总经理，留在附近与被困在电梯中的人交流并建议他们采取什么行动。
4．
工程部维修人员将停留在此楼层直到电梯维修公司人员来到，然后尽可能地配合电梯维修公司人员给予协助。
5．
急救工作完毕，当事员工及当班工程师应书写报告，叙述紧急状况已消除，电梯已恢复正常运转，并详述维修过程。
注意：
当确实发现有客人或其它人被困在电梯中，切勿试图只凭酒店人员去营救人员，应该在电梯维修公司及受权处理此事的人的协助下进行。
严重漏水及煤气泄漏应急措施
给排水：
1
、漏水一般引起原因是由于管件老化引起的管道破裂、低温、供水系统压力的变化等。在漏水事件中，首先找到供水开关，切断水源，然后打开泄水闸。
2
、利用一切可用之物,防止漏水渗入电梯、强电竖井等危险部位,并将电梯升到最高楼层,防止机件受损。
3
、特别注意变压器、照明与动力控制柜、电气设备、电线槽附近发生漏水时。如果不能避免漏电，关闭电闸确保员工安全及设备安全。
4
、工程部员工应立刻行动抢险,尽量减少漏水造成的财务损失，并协助客房部一起将积水排出。
5
、消火栓水系统破裂请立刻前往20层平台水管井关闭消火栓水系统供回水总节门,在跑水的消火栓附近用正常的消火栓在水管井泻水,在压力降低后设法封堵损坏的管路与节门。
6
、水喷淋系统破裂后,应立刻关闭本层的水喷淋系统节门，并打开泄水阀门。
7
、恒压给水系统
（1）发现或接报生活水泵故障，应停止故障水泵，开启备用水泵。
（2）水泵变频故障应关闭变频器，由专人手动操控水泵，根据管网压
力控制启停。
（3）及时报告主管工程师安排维修。
8
、排水系统
1．污水井
（1）发现或接报污水井水位过高，应立即手动开启污水泵抽水。
（2）污水泵故障则立刻用备用潜水泵将水抽至污水井。
（3）即刻报告主管工程师，由其安排维修水泵或控制电路，并于事
后作维修报告。
2．排污管道
（1）排污管道漏水应立刻用布绑紧裂口。
（2）关闭破裂管对上的用水设备。
（3）调集沙包挡住电梯口和强电井。
（4）报告主管工程师，由其安排人员修补管道裂口或更换管道。
3．通知相关部门
（1）给排水系统发生故障后应马上由主管工程师与主管预计修复时
间。
（2）4小时可修复的故障应马上由工程部秘书通过电话通知受影响
的部门。
（3）需超过4小时修复的故障，工程部应书面通知受影响的部门。
漏气：
1
、在煤气泄漏或煤气起火事件中，首先立即通知保安部。如果泄漏严重，无论是在煤气站还是在别的地方，勿去碰触任何开关，勿去碰触任何电气设备。
2
、打开排气装置，关闭煤气闸，并切断煤气来源(对煤气总挚的位置和开关方法应了解掌握)。
3
、如果煤气起火，用水降温并防止爆炸。所有电源开关及闸应关闭以防止
爆炸。
4
、如果煤气起火发生在厨房，关闭所有闸门，同时用灭火器或防火地毯灭火。请注意起火的原料再采用水灭火。
锅炉、直燃机燃气泄漏应急预案
1、
工程部员工在平时巡逻时应提高警惕。遇有不寻常气体味道时，应小心处理。对煤气总挚的位置和开关方法应熟练掌握（电动、机械两种）。
2、
锅炉、直燃机燃气发生泄漏时，当燃气浓度没超过爆炸下限20%时，应及时准确报警和切断燃气总管上的阀门及非消防电源，并启动事故排风系统。
3、
锅炉、直燃机火焰熄灭时应执行正确的停炉、停机程序。
4、
任何人发现燃气泄漏事故后，立即告知安保中心及工程部。
5、
工程部接到燃气泄漏信息后，立即通知就近员工赶赴现场维持秩序，同时立即通知有关主管部门、工程部人员携带工具、设备赶赴现场。
6、
管理和操作人员应坚守各自岗位，不得擅离职守；并组织指挥无关人员迅速撤离危险区域。
7、
工程部经理立即到达现场担当现场指挥，统一调度分派各部门人员。
8、
到达现场后，要谨慎行事，不可开灯开风扇及任何电挚。必须打开所有窗门，关闭煤气或石油气挚，严禁现场吸烟。
9、
安保人员维持好现场秩序，同时协助工程人员抢险。
10、
工程部人员协助安保人员对现场进行疏散，对其他员工及顾客进行解释安慰，并告诉其他部门员工及顾客故障将马上消除。
11、
迅速查清燃气泄漏处，采取正确措施，排除泄漏点。
12、
当事故排出完毕，应按操作规程，准确恢复和启动设备，重新启动时炉膛应进行彻底的吹扫，直至投入正常运行。
13、
现场恢复原状后，设备人员迅速查明原因，根据现场实际情况组织实施修复，修复过程中应尽可能减小对顾客与营业造成的影响。
14、
故障消除后，各部门将现场恢复原状，同时向总经理汇报故障消除。
15、
如发现有受伤不适者，应小心妥善处理，等待救护人员及警务人员抵达现场。
16、
事故消除后，工程总监应在2个工作日内将事故报告以书面形式向酒店汇报，事故报告中写清事故发生时间、地点、处理事故时间、事故发生原因、以及今后防止事故发生的措施。
停电与电力故障
1
、
若供电局预先通知酒店暂时停电,应立即将详情和有关文件呈交酒店
2
、
电工值班时加强巡视高低压变配电设备的运行工况
3
、
当酒店发生突然停电时,工程值班人员立即通知相关部门,并马上投入紧急抢修,严格按规范进行倒闸操作恢复供电(检查生活水系统,直燃机,锅炉等重点设备)，并检查故障原因
4
、
发生事故或重大设备、人身事故和发现严重事故因素时，应立即向上级报告，迅速排除。
5
、发生触电时，不要慌乱，应先立即拉开电源，如急切找不到电源时，可
用木杆或干净棉布使触电者脱离电源；脱离电后，立即施行人工呼吸，并通知医院。
6
、发生电气火警时，应立即切断电源，用粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救。
紧急事件处理后：
1
、就紧急事件的结果做一个全体通报。
2
、其它当班人员的责任是根据特殊相关情况而定，按需要重新进入正常运作。
3
、将事件及有涉及人员记入工作日志。
4
、并检查危险区域内设备的安全运行状况
篇2：工程部员工培训制度
工程部员工培训制度 本文关键词：工程部，员工培训，制度
工程部员工培训制度 本文简介：公司文件（工程类）工程员工培训制度2004年5月30日发布2004年5月30日实施公司工程部发布文件批准页文件名称工程部员工培训制度版本号1.00编制部门审核时间时间行政部文审主管领导批准时间时间发放范围备注目录第一部分新员工培训实习制度11目的12概要13实习内容及工作量要求14组织形式15职责2
工程部员工培训制度 本文内容：
公司文件（工程类）
工程员工培训制度
2004年5月30日发布
2004年5月30日实施
公司工程部
发布
文
件
批
准
页
文件名称
工程部员工培训制度
版本号
1.00
编
制
部门审核
时
间
时
间
行政部文审
主管领导批准
时
间
时
间
发放范围
备注
目
录
第一部分
新员工培训实习制度1
1目的1
2概要1
3实习内容及工作量要求1
4组织形式1
5职责2
6新员工实习管理方法2
6.1新员工实习安排2
6.1.1确定工程部新员工人员2
6.1.2制定新员工实习方案2
6.2
新员工报到接收2
6.3
制定实习计划3
6.4实习计划的实施3
6.4.1工程安装：3
6.4.3文档制作：3
6.4.4用户培训与客户关系维系：3
6.5
新员工的学习3
6.5.1自学：3
6.5.3考试：4
7
新员工的考核4
7.1周报4
7.2月度考核4
7.3季度考核4
7.4新员工转正答辩5
8
新员工资源配备5
8.1便携机5
8.2工具5
9
其他5
第二部分
工程部全员培训制度5
1目的5
2适用范围5
3
职责5
4
工作程序6
4.
1
建立讲师制度6
4.2
培训时间6
4.3培训输出文档6
4.4培训内容6
4.5培训支持7
4.6培训效果：7
4.7培训协议的签订7
5
其他7
文件名称
工程员工培训制度
版本号
1.00
编
制
部门审核
工程部各部经理
行政部文审
主管领导批准
发布时间
2004年5月30日
第一部分
新员工培训实习制度
1目的
为指导针对工程部新员工的管理工作，明确工程部对新员工实习管理的要求、操作办法，特制定本规定。
2概要
本规定主要介绍新员工在工程部实习的实习内容、业务量要求、实习管理的办法、资源配备以及工程部的组织形式。
3实习内容及工作量要求
实习内容：
新员工在公司进行3-6个月的实习(应届毕业生实习6个月，社招人员实习3个月)，实习内容如下：
工作环节
详细实习单元
必要性
公司介绍
公司企业文化、发展历史
公司组织机构、工程部施工流程
必选
工程安装
硬件安装
软件调测
必选
现场简单维护
现场维护
远程维护
必选
文档制作
新建文档
文档增扩与更新
必选
用户培训与关系维系
现场培训
集中培训
可选
4组织形式
工程部成立新员工实习工作小组，成员由工程副总裁和各部门经理组成，工作小组对工程部新员工的培养负责。工程部对新员工的培养采用思想导师、技术导师、现场指导相结合的方式。
5职责
部门经理：负责对新员工在工程部实习的业务开展、考核和过程进行管理监控，并对产品经理、导师进行业务管理。
工程部产品经理：
协助工程部部门经理完成新员工在工程部实习期间管理、思想沟通等相关工作，一定情况下，做新员工的技术导师。
思想导师：由工程部部门经理担任，工程部部部门经理每月至少应有1小时以上与新员工进行面对面沟通，可以采用会议、座谈、民主生活会等多种方式，但必须覆盖所有新员工。培训导师要对员工的思想动态进行跟踪和分析，并反映在周报与月度计划总结上。
技术导师：
技术导师对新员工实习期间技术水平和业务水平的提高负责，1名技术导师带1～3个新员工，技术导师按周、月、季对新员工实习情况进行评价，并定期向部门经理汇报。
现场指导：直接带领新员工从事现场工作。对新员工具体工作任务的完成负责，同时对新员工在具体工作任务中的技术成长和规范性负责。
现场指导可由技术导师自己担任，也可由其他工程师担任。
6新员工实习管理方法
6.1新员工实习安排
6.1.1确定工程部新员工人员
新员工入职后24小时内，人力资源部需将工程部新员工名单提交工程部各部经理及工程部秘书。
新员工在公共性培训考核合格后，人力资源部应将公共性考核结果提交工程部。
人力资源部发送到工程部的信息主要包括新员工的简历和公共性培训成绩。
6.1.2制定新员工实习方案
在新员工入职后三日内，由工程部各部经理根据部门实际情况及新员工状况
制定新员工实习方案，并提交给工程副总裁。
6.2
新员工报到接收
新员工到工程部后，向各工程部经理与产品经理报到，由部门经理或产品经理安排工作；各工程部经理、产品经理或培训工程师在一周内与新员工进行沟通交流，了解其初步状况并介绍工程部的基本情况。
6.3
制定实习计划
6.3.1新员工被分配到产品线后的三个工作日内，产品经理给新员工指定技术导师。指定技术导师后，各技术导师针对工程部的实际情况，结合工程部新员工实习方案与新员工进行沟通并制定实习计划，同时将实习计划以《月度计划考核表》（计划）的形式上报至部门经理及产品经理。
6.3.2每月2日之前各技术导师根据新员工的实习情况，与新员工经过充分沟通后，制定新员工《月度计划考核表》（计划），并上报至部门经理及产品经理。
6.4实习计划的实施
6.4.1工程安装：
产品经理及新员工技术导师根据工程信息及新员工的《月度计划考核表》，安排新员工的工作并指定新员工现场指导。新员工工程部实习硬件安装必须作为第一个实习环节。
6.4.2现场简单安装与维护：
产品经理及新员工技术导师根据工程信息，由技术导师带领新员工去现场实际工作。新员工实习阶段现场导师一般以自己的技术导师为主，特殊情况可考虑别的工程师。
6.4.3文档制作：
新员工文档制作工作与前三项工作同步进行。
6.4.4用户培训与客户关系维系：
在新员工实习进行到了一定阶段可以进行用户培训与客户关系维系工作，具体由产品经理与技术导师协商安排。
6.5
新员工的学习
6.5.1自学：
自学将作为新员工实习阶段的主要方式，公司将把新员工实习阶段所需的学习内容制作成幻灯片或光盘，发给新员工，如培训资料是光盘需新员工人手一张，各新员工须认真进行学习。各技术导师和产品线经理须对新员工的学习情况进行监控；
6.5.2培训和会议：
各工程部经理、产品经理须每月不定期举办新员工培训，培训的内容须包括技术方面、服务规范和公司精神的学习。培训中须安排出一定的时间组织相关的技术导师对新员工进行答疑；
6.5.3考试与答辩：
技术导师针对每阶段的学习内容，由针对性的必须安排考试，每月至少两次，3个月后，公司组织实习员工进行答辩，内容为全部实习内容，结果作为实习员工转正的依据。
7
新员工的考核
7.1周报
到工程部一周以内的新员工，必须针对自己的工作和学习情况进行并以周报的形式在每周五上午递交技术导师。
导师要对《新员工实习周报》进行仔细审阅，逐一回复，并与所带新员工沟通至少一次/周，详细了解学习情况，并进行相应的帮助和指导。导师需将新员工的实习情况以周报形式在每周五向部门经理、产品经理进行反馈。
产品经理对本产品新员工的《新员工实习周报》往来、导师对新员工的指导情况进行监控，每周至少应抽查一个新员工。
7.2月度考核
技术导师与新员工进行充分的沟通和交流，肯定新员工的优点，指出缺点，提出目标和改进措施。月度考核结果和沟通内容统一填写在《月度计划考核表》（考核）上。
《月度计划考核表》（考核）由产品经理负责收集整理提交至工程部经理、工程副总裁审阅后，交由工程部秘书负责保管。
工程部各部门经理于每月2日前将上月新员工考核的结果汇总，并《月度考核汇总表》的形式上报给工程副总裁。
当新员工连续两月月度考核为D，将会直接退回人力资源部。
7.3季度考核
在季度末，新员工按照公司季度绩效考核有关规定参加绩效考核。
7.4新员工转正答辩
人力资源部提交的新员工公共性考核成绩，以及员工月度考核成绩也将综合体现在员工转正问题中。新员工转正需进行专门的答辩，转正与否取决于答辩成绩及相关考核成绩。新员工共有2次答辩机会，2次答辩均未通过者退回人力资源部。
新员工转正答辩由工程部各部门经理、产品经理进行安排，答辩评委由工程副总裁、部门经理、产品经理以及市场副总裁等主管组成，每次组成评委的人员中工程部主管应不少于2人；
8
新员工资源配备
8.1便携机
新员工的便携机根据需要配备。
8.2工具
9
其他
本规定中未涉及的内容按公司制度执行
第二部分
工程部全员培训制度
1目的
为了提高工程部门员工工作技能,提升员工任职资格,制订此培训指导文件,目的是通过有效的培训,不断的规范我们的工作,提高工作效率,减少或避免工作中失误。
2适用范围
本培训制度适用于公司所有工程部门及员工。
3
职责
3.1
部门经理整体负责本部门员工管理与培训，负责培训流程、本部门培训指导性文件编写、培训讲师任命以及对培训的监控工作。并负责对部门培训情况向上级领导定期（在周报和月度总结中给予体现）汇报。
3.2
工程部产品经理负责协助部门经理完成本部门培训工作,负责本产品线培训工作的组织、落实工作，并对本产品线培训进行监控，定期向部门经理汇报。
3.3讲师负责根据部门情况，协助部门经理（产品经理）进行培训大纲的制订、进行培训的资料准备工作、并对培训的效果进行跟踪和评估。并在实际工作中根据实际情况修正培训方案。
3.4
工程部秘书负责做好各项辅助工作。包括一些培训文档的归档管理、仪器等培训工具的落实、并对整体工程部培训情况进行汇总提交工程部付总裁。
4
工作程序
4.
1
建立讲师制度
4.1.1担任讲师的员工必须是在本产品线有较丰富的工程师。
4.1.2培训讲师在制定了培训计划后，将计划上报给本部门经理，部门经理每周汇总一次本部门的培训计划，上报给工程秘书。
4.1.3讲师每月（季度）要和员工对培训效果进行相互评价,评价内容填写在相应考核表中。
4.1.4培训讲师的指定由部门经理和产品经理共同来完成，指定结果上报工程付总裁并交由秘书处备案；
4.2
培训时间
培训实施时间由各工程部门根据自身情况自行确定，但是每月培训次数不少于2次，累计每月培训时间不少于2工作日。
4.3培训输出文档
包括部门培训纪要，培训纪要有工程部门统一拟定，每次培训纪要在培训结束后2日内提交工程秘书，抄送工程付总裁以及由于施工等原因未能参加培训人员。
4.4培训内容
包括各部门涉及产品知识、流程规范、技能提高等方面；并在培训中有对部门一些典型工程案例的分析和讲解。
4.5培训支持
不同工程部门培训配合与支持，当本部门培训需要其他部门协助时，可由部门经理同相应部门接洽培训讲师，培训时间等相关问题，并由支持部门给予及时反馈。
4.6培训效果：
通过培训，使全员在工作技能方面有所提升；并通过月考等形式检验培训所取得的效果。结果将在季度考核中给予讲师及员工以体现。
4.7培训协议的签订
凡参加外派培训人员需按公司要求签订相应培训协议。
5
其他
关于本制度未竟事宜将在本制度实施期间有各部门进行反馈并做相应修改，本制度未涉及到的内容将依照公司相关制度执行。
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篇3：公司工程部管理管理制度
公司工程部管理管理制度 本文关键词：工程部，管理制度，管理，公司
公司工程部管理管理制度 本文简介：国有投资集团有限责任公司工程部管理制度与职责2015年4月目录第一部分：部门职责与管理2一、工程部部门职责2二、项目工程施工准备工作管理3三、项目工程技术管理3四、竣工验收4五、市政工程的施工管理5六、工程管理措施5第二部分岗位职责6一、工程部部长（副部长）岗位职责6二、专业工程师岗位职责7三、资料
公司工程部管理管理制度 本文内容：
国有投资集团有限责任公司
工
程
部
管
理
制
度
与
职
责
2015年4月
目录
第一部分：部门职责与管理2
一、工程部部门职责2
二、项目工程施工准备工作管理3
三、项目工程技术管理3
四、竣工验收4
五、市政工程的施工管理5
六、工程管理措施5
第二部分
岗位职责6
一、工程部部长（副部长）岗位职责6
二、专业工程师岗位职责7
三、资料员岗位职责9
第三部分
部分管理流程10
一、工程部组成构架10
二、工程部管理流程11
三、工作程序12
四、单位质量控制13
五、单位工程进度控制14
六、工程竣工验收15
编制原则：高效、节约、灵活
第一部分：部门职责与管理
一、工程部部门职责
1、
全力配合工程开工前的准备及审查工作。
2、
协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作。
3、
协调工程中标方与相关单位之间的关系。
4、
负责对工程中标单位的管理工作。
5、
负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
6、
负责工程竣工验收及移交工作。
7、
负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、项目工程施工准备工作管理
1、
参与择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
2、
协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量、验线、勘探等工作。
3、
参与施工监理招投标工作。
三、项目工程技术管理
1、
坚持依法管理。认真执行国家、县政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设的施工程序办事。
2、
审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员资格证书、上岗证书及培训情况等相关证书。
3、
审查施工单位
的施工组织设计、各类专项方案和施工布局。
4、
配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、
对施工单位的工程进度进行管理：
5.1
按公司下达的工程建设计划组织实施施工。
5.2
审核施工单位的进度报表。
5.3
定期召开协调会。
5.4检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、
对施工质量进行管理：
6.1
检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠，检查施工单位的施工方案报审情况。
6．2
不定期进行质量检查并做好相关检查记录。
6.3
坚持重点工序重点检查工作，并做好检查记录。
7、
对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报公司审批。
8、
洽商管理：依据施工图纸及招标文件，输施工洽商、变更手续、严格审批程序；
8.1
在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单。
8.2
在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
8.3
洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字。
8.4
洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、规划发展部备案。
8.5工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及规划发展部核对存档、备案情况。
9、
监督检查施工单位的劳动安全措施，确保安全施工。
四、竣工验收
1、
组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加部位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报公司审批。
2、
协助办理竣工手续。
3、
敦促施工单位整理竣工资料、绘制竣工图纸，编制竣工报告报公司有关领导批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、
协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
五、市政工程的施工管理
1、
积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、
协助各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
六、工程管理措施
6.1、
建立工程例会制度：
6.1.1、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
6.1.2、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
6.1.3、例会后形成纪要转发与会各方，并及时存档。
6.2、
建立工作日志制：由各专业工程师认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、部长定期检查、抽查。
6.3、
建立工程的技术档案管理制度：
6.3.1、整理、编制、组卷工程技术文件及洽商资料，及时归档。
6.3.2、审查乙方的施工技术文件。
6.3.4、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
6.4、
建立月、季工程进度报告。
第二部分
岗位职责
一、工程部部长（副部长）岗位职责
1.
熟悉国家和地方政府有关基本建设、项目开发和工程管理方面的各项法律、法规和政策，熟悉房地产开发和工程建设的基本办事流程，自觉遵守公司及部门的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。服从公司的工作安排，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。
2.
负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评。
3.
配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的招投标（比选）工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向公司工程主管经理汇报。
4.
针对政府投资项目，还应负责协调项目业主与工程参与单位的工作开展，将业主的意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，岂不是应确保工程的功能满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
5.
针对具体项目制定工程实施质量、安全文明、进度、成本的管理目标、方针，制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化。
6.
负责关于影响工程成本造价类的各项技术资料的审核，并及时与规划发展部取得沟通并根据合同及公司要求达成一致意见对专业工程师进行交底。同时对可能影响工程实体质量、安全文明施工、进度完成情况的重要技术方案进行审查，并督促执行。
7.
完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。
8.
组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程实施管理
。
9.
组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织相关人员配合规划发展部完成工程结算、审计及成本核算，组织工程竣工的各项检测、测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程项目得到完善。
二、专业工程师岗位职责
1.
熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。
2.
服从工程部部长的各项工作安排
，做好工程各阶段的管理工作。
3.
参与图纸会审、设计技术交底工作，负责交底记录的整理、签证和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4.
对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处。
5.
对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行初步审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。监督施工方案的执行情况，并形成方案记录。
6.
监督检查现场工程施工质量、特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并你很好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。
7.
负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失。
8.
负责审查工程相关各单位提出的工程变更要求。
9.
根据工程质量监督计划和相关规范标准对施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
10.
组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11.
负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
12.
负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
13.
参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收，协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。
14.
落实各项目标、方针、计划的完成情况，认真完成上级领导交办的临时工作并将结果及时反馈。
三、资料员岗位职责
1.
服从工程部部长、副部长的各项工作安排。
2.
负责工程部职责范围内的与工程建设有关的内业方面的各项管理工作，对工程部部长负责。
3.
负责工程部对内、对外的文书收发工作，负责工程部行政文件的编制工作。
4.
参与办理施工用水、施工用电、项目招投标（比选）等前期手续工作，配合开发项目的委托、施工许可等前期备案手续的申办、报建工作；
5.
负责工程部的工程技术资料、经济技术资料、合同文书资料等档案收集管理工作，并向公司办公室档案部门做好移交存档工作。
6.
协助工程部部长、副部长，参与施工现场的内、外部关系协调。
7.
参与开发项目各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）的申办工作。
8.
参与开发项目的分项验收、综合验收及竣工备案工作。
9.
负责工程部的各项统计报表工作。
10.
及时完成公司领导及部门交办的其它工作。
第三部分
部分管理流程
一、工程部组成构架
二、工程部管理流程
工程资料移交
工程移交
综合验收工程备案
工程结算
竣工验收验收
三、工作程序
办理工程竣工验收、各种备案手续、办理工程资料归档手续
进行隐蔽工程验收、进行样板工程的验收、进行工程的分部分项工程验收、进行工程使用材料的验收
定期召开监理工作会议、协调施工组织工作、解决有关工程问题、落实施工组织计划
向施工单位交底、监理公司交底、审查施工单位的施工组织设计、审查监理公司的监理规划及监理方案
审查施工单位办理材料认价手续
编制工程管理方案，工期计划，完善深化设计及计划，协调配计划
合同签订
规划发展部组织招标
各专业工程师进行图纸审核
签发保修期终结书（工程部、施工单位）
组织保修期的维修管理（工程部、规划发展部、施工单位）
签发竣工移交证书（工程部、监理单位、物业公司）
竣工验收备案（工程部、监理单位、施工单位）
工程施工质量监督意见书（质量监督站）
竣工资料报质监部门审查
组织竣工验收（设计、地勘、质监站、工程部、监理单位）
返工
组织竣工前的自查自检合格（施工单位）
签认后施工单位进行下道工序施工
审定施工样板（工程部/监理）
签认分部、分项工程质量（工程部/监理）
对隐蔽工程及其它验收工序进行检查签认其工作质量（工程部/监理）
核验原材料、半成品、构配件、设备质量、对影响使用功能和观感的材料进行质量预控（工程部/监理）
审批施组（工程部、监理）
图纸会审、设计交底（工程部、规划发展部、监理）
四、单位质量控制
五、单位工程进度控制
工程竣工（施工单位）
调整计划（施工单位）
对施工单位的处罚（监理、工程部）
检查落实（工程部、规划发展部）
协商制定进度控制点（工程部）
审核（监理、工程部）
编制、申报年度、季度、月度实施计划（施工单位）
审批（监理单位、工程部）
编制、申报总施工进度计划（施工单位）
总施工进度计划内容包括：形象进度、工程量、设备材料、构配件、劳动力进场计划
不同意
同意不同意
书面提出初验
六、工程竣工验收
初验应具备条件：
1、
已按批准的设计文件及承发包合同内容完成。
2、
施工单位自检并经质监站确认，所有分部工程合格观感质量评定符合要求。
3、
申请前20天施工单位应提交完整竣工图及资料。
4、
住宅楼已清扫干净。
参加单位：工程部、监理单位、施工单位、相关部门
审批
工程部
预检
监理单位
申请
提前3天发出书面通知
移交（托管）
物业公司
竣工验收
工程部主持
复检
监理单位、工程部
初验提出问题整改
施工单位
组织竣工初验
工程部
（注明时间、地点、初验位号）
未完成整改
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