职业经理人的激励方案 本文关键词：职业经理人，激励，方案
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职业经理人的激励方案
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与“监督机制”相比，“激励机制”是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，也会激励职业经理把股东（企业）的目标作为自己内在的追求。无论是对职业经理，还是对企业来说，这都是一个令他们满意的结果，是一种双赢策略。
以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离，与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。企业治理模式的这一重大变革促使一个新的社会阶层——职业经理的产生，在职业经理推动企业管理科学化、规范化的同时，又带来了新的问题，如职业经理行为上的“逆向选择”、“败德行为”以及企业治理上的“内部人控制”等等。这些问题的根源在于：作为“经济人”的职业经理的利益和行为目标在很大程度上与企业所有人的利益和行为目标存在着偏差。企业所有人——股东追求的是股东（企业）价值最大化，而职业经理有着自己追求的目标，比如提高工资及福利待遇、扩大在职消费等。这种偏差的存在使得职业经理可能采取有利于自己而有损于企业所有人的行为。可以说，对职业经理的管理是一个普遍性的难题，这也是委托——代理理论研究的一个主要领域。
对职业经理进行监督是确保其按照企业所有人目标行使经营权的一种管理措施，但对职业经理来说，“监督机制”是被动的约束，并不能从根本上促使他努力工作；并且由于管理活动本身具有一定程度的不可监督性，付出高昂的监督成本不一定会收到满意的效果。
美国企业一贯以激励作为重要手段来调动管理者的积极性和创造性，其公司治理模式发展演变到今天，逐步形成了以下几种行之有效的管理层激励方案。
一、股票期权
股票期权就是未来购买公司股票的权力。一般来说，管理者是以该权力被给予时的价格，在期权到期时购买公司股票的。该期权的年限一般是５－１０年，也就是说持有该权力的管理者在持续经营企业一段时间后，才能行使该权力。如果该期权到期时的股票价格高于授权时的股票价格，说明他保证了公司资本和企业市值的不断升值，这是符合股东利益的。对管理者来说，在期权到期时行使该权利的结果将为他带来丰厚的收入。１９９８年，美国迪斯尼公司总裁Ｍｉｃｈａｅｌ·Ｅｉｓｎｅｒ仅期权一项的收益就是１．０７亿美元；可口可乐公司总裁Ｄｏｕｇｌａｓ·Ｉｖｅｓｔｅｒ的期权收益是１．０６亿美金。当然，如果期权到期时的股票价格低于授权时的价格，管理者不但享受不到该期权的收益，而且还意味着他是一个失败的管理者。
在美国，大部分上市公司都给予广大雇员股票期权，包括大部分高级和中级管理人员。然而，这项激励方案对于低层雇员的激励是有限的，因为低层雇员对公司股票价格的影响力太小了。
二、股票升值权
股票升值权是由股票期权变化而来的。该权利的持有者可以获得权力授予时的股票价格与行使权利时的股票价格之间的价差补偿。这种补偿通常是以现金形式支付的。与股票期权相比，股票升值权一般不给予管理者接受股票或分红的权力，也不要求他按照行使股票升值权时的价格，支付相应数量的现金来购买公司的股票。
与其他以股权为基础的管理层激励方案不同，股票升值权方案不要求公司扩充资本，增发股票，但股票升值权要求公司在股票升值权到期时以支付现金的形式，奖励有经营业绩的管理人员。
三、限制股票
大部分上市公司的限制股票激励方案是对管理人员直接赠送股份，并允许其以持有的股份参与公司利润的分配；在一定期限后，管理人员持有的股票还可以上市流通，以此来激励公司雇员努力工作。通常，管理人员不需要对限制股票奖励支付什么，除非这种奖励是以名义价格出售的形式进行。如果在该奖励规定的期限到期之前管理人员离开公司，公司将收回奖励给管理者的股份，或者公司有权以雇员购买时的价格购回这些股份。为了起到效果，这种限制股票奖励的规模必须足够大，如果奖励不够大而只相当于管理人员的工资和其他收入，限制股票奖励是不会对管理者产生有效激励的，这个方案也就没有太大的意义了。
四、延期股票发行
延期股票发行方案与限制股票非常相似，这种激励方案的内容是：给管理者规定在公司连续服务的工作年限，并设定工作年限内的经营目标；在经营年限内或是在经营年限到期时，若管理者的经营业绩达到了原先设定的目标，则给他以股票或其他形式的奖励。有时，延期股票发行奖励是以现金代替股票的形式奖励管理者的，或是由管理者在二者中任选其一，或是以两者不同的组合奖励管理者。
五、员工持股计划
员工持股计划是一种广为人知的激励方案，指由企业内部员工出资认购本公司部分股份，然后委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股会作为社会法人进入公司董事会参与公司分红的一种公司治理模式。
近２０年来，美国企业管理层激励方案的广泛推行，给管理者带来了丰厚的收入，同时也改变了美国总经理的报酬形式。美国强生公司总裁Ｐａｌａｈ·Ｌａｒｓｅｎ１９９８年的总收入是６９４７万美元，其中期权收益为６６８４万美元，占其总收入的９９％；美国通用电气公司总裁Ｊａｃｋ·Ｗｅｌｃｈ１９９８年的总收入超过２．７亿美元，其中期权收益占９６％以上，工资和奖金两项合计所占的比例还不到４％。哈佛管理学院的白里安·贺尔与肯迪尼学院的杰佛利·利比曼合作，采用期权估价的方式，对美国８０年代以及９０年代的总经理的报酬形式与４７８家大型股份公司股价之间的关系进行了测试分析，得出的结论是：股票和期权的赠送与股东利益之间存在的密切关系，大大超出了传统的工资奖金的报酬形式与股东权益之间的关系。也就是说，美国企业的管理层激励方案不但改变了经理阶层的报酬形式，而且还让管理者意识到实现企业的经营目标也是个人利益之所在。贺尔指出：对总经理报酬形式与公司业绩之间的关系所做的研究表明：总经理报酬的９８％是来自所持有的公司股票和期权的价值发生的变化。因此，为了让总经理为股东谋利，赠送股票和期权是一个极有效的激励方法。可见，美国企业管理层激励方案所
带来的新型报酬形式改变了管理者与股东之间的关系，管理者和股东站在了同一条战线上，管理者与公司融为一体，风雨同舟，并对公司的未来充满信心。总部设在加州的人民软件公司在聘用雇员时就给以股权，１９９８年，该公司在股票一度狂跌６０％，员工们不但不对公司的前景灰心丧气，反而认为这是买进公司股票的大好时机。
从以上美国企业常用的管理层激励方案可以看出，管理层激励方案的实施反映了公司权利逐渐由所有者向管理层转移的趋势，管理者也把自己置身于如同拥有企业一样的地位，从而与企业所有人结成了利益共同体。这是美国管理层激励方案给我们的重要启示。
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篇2：【管理制度】人力资源经理人协会章程
【管理制度】人力资源经理人协会章程 本文关键词：经理人，章程，管理制度，人力资源，协会
【管理制度】人力资源经理人协会章程 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632青岛市人力资源经理人协会章程第一章总则第一条本团体的中文名称为：青岛市人力资源经理人协会，英文名称为：QingdaoHumanResourceManagerClub，缩写：Q
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青岛市人力资源经理人协会章程
第一章
总则
第一条
本团体的中文名称为：青岛市人力资源经理人协会，英文名称为：Qingdao
Human
Resource
Manager
Club，缩写：QDHR。本团体的宗旨为“真诚、沟通、协作、发展”
第二条
本团体是由青岛市人力资源经理人自发、自愿组成的公益性、非营利性社会组织。
第三条
本团体的宗旨是为青岛人力资源经理人，或志愿成为人力资源经理人的个人，以及企业人力资源部门，提供一个沟通、发展的平台，协会遵守宪法、法律、法规和国家的各项政策，遵守社会道德风尚，为青岛市的两个文明建设做出贡献。
第四条
本团体接受青岛市市南区人事局和青岛市市南区民政局的业务指导和监督管理。
第五条
本团体的住所：。
第二章
业务范围
第六条
本团体的业务范围：
（一）通过因特网、本团体住所及各种其他途径，向会员提供人力资源行业最新的知识和信息。本团体的英特网网址为：http//club.qingdaojob.com.
（二）组织各种联谊活动，为广大人力资源经理人提供一个和谐融洽的交流环境；
（三）举办、协办、承办、参与各种人力资源咨询和企业相关管理培训活动；
（四）进行对外交往，加强与其他同类组织的联系和合作。
第三章
会员
第七条
本团体的会员种类包括团体会员和个人会员两种。
第八条
申请加入本团体的会员，必须具备下列条件：
（一）拥护本团体章程；
（二）有加入本团体的意愿；
（三）在本团体的业务领域内具有一定的影响；
（四）制度健全，依法登记、依法活动的团体。
第九条
会员入会/退会的程序是：
入会、退会按照“入会自愿，退会自由”的原则，
（一）可以通过网络报名和书面报名两种形式进行会员资格的申请；
（二）经常务理事会或常务理事会授权的人员审查申请书材料真实性和申请人资格后通过；如果存在故意隐瞒和资料不属实，申请人员将无法获得会员资格，现有会员将被剥夺会员资格；
（三）按年缴纳会费，由会员管理部发给相关级别会员证；
（四）会员退会应书面通知本团体，并交回会员证；
（五）会员如果1年不交纳会费或不参加本团体活动的，视为自动退会。
（六）凡已退会的前会员，其任何行为与本会无关。
第十条
会员分级
（一）根据会员资历
，会员分为普通会员、高级会员、理事会员、常务理事会员、特约嘉宾、特约顾问。其中，常务理事会员，人数不超过9人。
（二）除了由常务理事会特邀的特约会员、特约嘉宾、特约顾问外，会员晋级需会员在网络平台或以书面提出晋级申请。
（三）特约嘉宾、特约顾问无需缴纳会费。
第十一条
会员享有权利
会员根据级别不同享有下列权利，并可根据等级不同，在网络平台上相关区域内下载资料。
普通会员：可以在网络平台上交流，下载各种HR文档资料。
高级会员：免费订阅电子刊物，有选择的被邀请参加俱乐部的各种聚会。
理事会员：参入协会的管理，被邀请参加俱乐部的各种聚会。
常务理事会员：会员资格的审核和管理，俱乐部资金的管理和运用，培训师的选拔和管理及俱乐部日常运做等。
第十二条
会员履行义务
（一）执行本团体的决议；
（二）维护本团体合法权益；
（三）完成本团体交办的工作；
（四）按规定交纳会费；
（五）向本团体反映情况，提供有关资料；
（六）积极为本团体举办、承办的各种活动提供力所能及的支持和帮助；
（七）不得擅自使用“青岛人力资源经理人协会”的名称，对外进行各种经营或宣传，除非得到俱乐部的许可。
第十三条
会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会超过半数表决通过，予以除名。情节极其恶劣者将在俱乐部网络平台上予以通告。
第四章
组织机构和负责人产生、罢免
第十四条
本团体的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：
（一）制定和修改章程；
（二）选举和罢免理事；
（三）审议常务理事会的工作报告和财务报告；
（四）决定终止事宜；
（五）讨论并决定其它重大事宜；
（六）会员代表由理事会成员和特邀顾问组成。
第十五条
会员代表大会须有三分之二以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第十六条
会员代表大会每届5年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社会团体登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。
第十七条
常务理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员代表大会负责。
第十八条
常务理事会的职权是：
（一）执行会员代表大会的决议；
（二）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长；
（三）筹备召开会员代表大会；
（四）向会员代表大会报告工作和财务状况；
（五）决定会员的吸收或除名；
（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；
（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；
（八）领导本团体各机构开展工作；
（九）制定内部管理制度；
（十）决定其他重大事项。
第十九条
常务理事会须有三分之二以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效。
第二十条
常务理事会每三个月至少召开一次会议，情况特殊的也可采用通讯形式召开。
第二十一条
本团体的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在本团体业务领域内有较大影响；
（三）理事长、副理事长、秘书长最高任职年龄不超过60周岁，秘书长为专职；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）具有完全民事行为能力；
（六）热爱本组织活动，具有奉献精神；
（七）具有一定的领导、组织管理能力。
第二十二条
本团体理事长、副理事长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社会团体登记管理机关批准同意后，方可任职。
第二十三条
本团体理事长、副理事长、秘书长任期五年。因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会三分之二以上会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社会团体登记管理机关批准同意后方可任职。
第二十四条
本团体理事长为本团体法定代表人。
本团体法定代表人不兼任其他团体的法定代表人
第二十五条
本团体理事长行使下列职权：
（一）主持常务理事会；
（二）检查会员代表大会、常务理事会决议的落实情况；
（三）代表本团体签署有关重要文件。
（四）代表本团体出席外部活动。
第二十六条
本团体秘书长行使下列职权：
（一）召集常务理事会，主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
（二）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
（三）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员聘用；
（四）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
（五）处理其他日常事务。
第二十七条
本团体设立会员管理部、网络管理部、系统培训部、HR咨询部、对外联络部。
第五章
资产管理、使用原则
第二十八条
本团体经费来源
（一）会费；
（二）捐赠；
（三）政府资助；
（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
（五）利息；
（六）其他合法收入。
第二十九条
本团体按照国家有关规定收取会员会费。
第三十条
本团体建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十一条
本团体配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十二条
本团体的资产管理必须执行国家的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。
第三十三条
本团体换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
第三十四条
本团体的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十五条
本团体经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展。
第三十六条
本团体专职工作人员的工资和保险、补贴、福利待遇，在不违反国家法律法规的前提下自行制订。
第六章
章程的修改程序
第三十七条
对本团体章程的修改，须经常务理事会全体表决通过后报会员代表大会审议。
第三十八条
本团体修改的章程，须在会员代表大会通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报社会团体登记管理机关核准后生效。
第七章
终止程序及终止后的财产处理
第三十九条
本团体完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由常务理事会提出终止动议。
第四十条
本团体终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。
第四十一条
本团体终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权、债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第四十二条
本团体经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第四十三条
本团体终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。
第八章
附则
第四十七条
本章程经2003年
月
日会员代表大会表决通过。
第四十八条
本章程的解释权属本团体的常务理事会。
第四十九条
本章程自社团登记管理机关核准之日起生效
篇3：清华大学—海天国际经理人俱乐部2008年课程计划表时间
清华大学—海天国际经理人俱乐部2008年课程计划表时间 本文关键词：清华大学，经理人，俱乐部，天国，计划表
清华大学—海天国际经理人俱乐部2008年课程计划表时间 本文简介：清华大学—海天国际经理人俱乐部2008年课程计划表时间课程推荐星级课程类别课程主题单价讲师简介1．12★★★★实战管理高绩效团队建设1400姜博仁：国内知名实战派培训专家，CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等栏目特邀资深职业规划专家。1．13★★★★★企业文化建设问题员工管理1400张晓彤：
清华大学—海天国际经理人俱乐部2008年课程计划表时间 本文内容：
清华大学—海天国际经理人俱乐部
2008年课程计划表
时
间
课程推荐星级
课程类别
课程主题
单价
讲师简介
1．12
★★★★
实战管理
高绩效团队建设
1400
姜博仁：国内知名实战派培训专家，CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等栏目特邀资深职业规划专家。
1．13
★★★★★
企业文化建设
问题员工管理
1400
张晓彤：中国十大培训师之一，原诺基亚、金蝶软件人力资源总监。
3．01
★★★★★
危机管理
企业危机公关与危机管理
1600
张
涛：人民大学经济学硕士、传播学博士，原联想控股公关部副总，曾任中央电视台新闻评论部编导，央视王牌新闻评论栏目《新闻调查》编导、记者
3．02
★★★
文化管理与人资
塑造有特色的企业文化体系之
——企业文化的梳理与设计模型
1400
朱竹林：原联想集团培训总监，联想集团企业文化研究员。
3．15
★★★★
营销管理
快速制造销售团队
1400
于文博：泰康人寿总经理，我国保险业第一个由营销员获得高级管理人员任职资格的人，拥有丰富的营销实战经验。
3．16
★★★
管理艺术与
文化博弈
Mmot管理关键时刻
1400
邹
洪：字中棠。资深记者、国家发改委《中国改革报》理事会秘书长，著作有《突破》、《领导口才学》、《归宿》、《掌控灵魂》、《错到极致也仰望》等书。
4．12
★★★
孙子兵法
孙子兵法与应用谋略
1400
任力：战略研究部中国历代战略研究室主任,中国孙子兵法研究会副会长。
4．13
★★★★
管理之道
企业管理者的基础素质
1600
解思忠：国务院国资委监事会主席（副部级）、北大国民素质研究中心主任。
4．26
★★★★
人力资源管理
绩效管理考评体系与培训体系的建立
1400
王新宇：中国对外贸易运输（集团）总公司人力资源部副总经理。
4．27
★★★★
客户服务管理
赢得客户满意的关键时刻
1400
师文静：原惠普金牌服务中心客户服务经理；北大方正客户服务事业部服务渠道管理经理；美国惠普与上海华东电子合资企业（华普信息技术公司）高级项目经理；联拓咨询公司业务发展部总监；世纪互联数据中心营销中心销售总监。
5．10
★★★★
营销与管理新知
结构成就结果---
事关方法论与创新问题解决之道
1400
龙韩林：营销专家、知名企划人，律师，广告人，公关礼仪、品牌营销及管理创新专家EMBA，大学客座教授、政府顾问，世界特许经营组织FDS签约顾问。
5．24
★★★★
团队建设
经理人的十项管理技能训练
1600
张耀升：中国职业经理资质评价认证中心主任；中国最出色的商业演说家之一；最优秀的个人和职业发展潜能培训师；北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授。
5．25
★★★★
国学智慧
禅道之中的管理与人生智慧
1400
董云川：博士、教授，云南大学高等教育研究院院长。
5.31
★★★★
人力资源管理
高效率管理之——PIPE
优才通道管理
1600
郭崇华：原惠普商学院高级培训师，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。启动惠普领导力开发之“狮子计划”、创办惠普IT管理学院，并参与创办惠普商学院。
6．14
★★★★
新劳动法
新劳动法——司法解释
1400
贾富春：著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线laborlaw.com主任，劳动法在线全国律师团首席律师。
6．22
★★★★
文化新知
上午：易经思维与管理决策
下午：乐活经济与中国世纪---国际时尚产业与中国传统文化
1400
沈
立：北京师范大学博士，
应用心理学博士后，跨文化教育培训，数字媒体艺术与中国传统文化，流行趋势与创新等方面的研究专家，中国乐活产业推动者。
7．05
★★★★
纳税筹划
新企业所得税法及其实施条例深度解析与纳税筹划
1600
李记有：中国当代最聚人气的税收筹划专家之一；全国著名税收筹划实战运作专家；中国一系列税收筹划成功案例的操刀者和设计师。
7．06
★★★★
团队建设
卓越执行力
1600
刘再烜：著名人力资源专家，高级咨询师，《电子商务》杂志总编。
7．19
★★★★
人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
绩效管理(BSC+KPI)
1600
林
娟：中国大陆和台湾两地人力资源”实战”融合”培训”第一人，台湾中山大学人力资源管理研究所(研究生院)
，曾任职台湾知名集团公司包含明基逐鹿公司（(明基BenQ
集团)、台湾及大陸104人力银行、东捷信息(东元TECO集团)、才库人力资源顾问公司、新加坡宇博集团(IPACS)。
7．20
★★★★
财务营销管理
如何降低营销环节的纳税成本
1400
王景江：曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授。
8．30
★★★★★
战略营销
市场竞争新概念-迎接新市场竞争的挑战
1600
韩庆祥：著名实践派营销专家、超级营销大师，中国经济文化研究院研究员。
8．31
★★★★
营销实战
决战营销之巅
1400
刘
凡：实战派销售专家,营销培训专家。原任职于美国系统软件联合公司中国分公司、金蝶软件北方区销售总经理。创造并保持了(SSA)公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
9．20-21
★★★★★
创意营销
创意营销—--将习惯的盲点变为支点
1600
石真语：中山大学、浙江大学、华南理工大学EMBA客座教授，中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授，现代营销团队建设与管理实战专家
。
10．12
★★★★
团队管理建设
企业品质创新战略——变革管理与过程再造
1400
刘
田：北京著名实效系统培训专家，
“六天实效系统管理培训”品牌创始者。
10．25
★★★★
项目管理
人力资源
项目化管理体系的构建及实践
用流程复制
1400
1600
李
文：博士、天津天力士药业有限公司总裁
。
章义伍：跨国集团中国分公司人力资源总监，十大培训师之一。
10．26
★★★★
财务管理
全面预算管理
1400
吴春明：著名财务管理实战专家，原霍尼韦尔大中国区财务总监。
11．8
★★★★
企业家讲堂
我的商业模式——无中生有
中小企业隐形战略之---
小王之道
以小博大
1600
黄
鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，世界太阳能学会会员，中国可再生能源学会副理事长。
梁伯强：圣雅伦公司董事长，中国“隐形冠军”，蜚声海内外的“指甲钳大王”。“非常小器圣雅伦”已成为中国指甲钳行业最响亮的品牌，位列全球第三。
11．9
★★★★
投资理财
融资渠道与私募资金
1400
李国旺;华宝证券研究所所长。
11．22
★★★★
实战营销
销售人才的招聘与团队的打造
1600
龙
平：国内实战派营销专家、“中国销售招聘第一人”。现任中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家，美国SUBJX（中国）公司首席招聘顾问。
11．23
★★★★
实战营销
阶梯式实战销售技术
1600
龙
平
12．6
★★★★
企业家讲堂
全球化背景下民营企业的思考
渠道为王——
营销渠道管理和创新的7大思路
1400
李建华：万事利集团总裁、浙商研究会副会长。
王文良：中国著名的销售大师，曾担任顶新国际集团中国七大区销售经理，被同行尊为“中国的销售之神”。
12．7
★★★★
管理技能提升
高品质沟通成就企业未来
1600
翟鸿燊：著名演说家，说服力专家，2005年度“中国十大魅力培训师”。