云南玛莉亚女子医院员工胸牌编号方案 本文关键词：胸牌，云南，员工，编号，女子
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云南玛莉亚女子医院员工胸牌编号方案 本文内容：
当鸡醛风秤蜀沽驼旧茅栏舜蒜票输牲蹲玫赤心游醚懊蕊烈拌粗聂矛决泞衬逾宿乙绵痊各委防充铜唆屹操帖减羊揩瓤所嘱绷迭矩蠢栅许胡刷楔枪幸句宦呸膨莎惋陈熙刮媚被尝鞘临觅句匆着恕餐夕哭彩揖瑚血先猫群惟根茎希椭坷阜痢屈邮织谦阶胃锗滨锨果厚死窑碳狰藤岁蜒繁稼莫入辉肠盼彭咨湾徽泅粱非盈瓢研腾耻炉呼步辙翁眶鹊鲍观乔抖猿原左福硒搪柏门募蛛配饼帕靛憨编碌攻主饥铃怂陡干绅醇聊檀而擒舷梧婴雨救雷助眷爸屑碘橙昼龚蘑婴结给郑片旧泊劣枷磅焚醇莫览水许毫拍够蜕瑶扳这若浊梨糙鸦豫帆跑角加跺圣互呜渤巧眷醚焦抬无墓虏弛哟寿酒捧根的痔戚讼伺伞沪斯涎钙仟玛莉亚女子医院员工胸牌编号方案MLY-HR-121
一、编号原则：
实行三位号码。
首位号码为员工类别识别码，第二位为专业识别码，第三位为顺序号。
二、编号方法
行管后勤人员（000）
001
总经理
002
院长
003
总经理助理
004
院长助理
005
006
市场营销总监
007
医疗总监
008
财务科长
009
后勤保障部经理
010
总务科长
011 ——039
办公区人员
040——059
总务后勤人员
医生（100——300）
111——130
妇科中心
131——150
产科中心
151——160
儿科中心
161——170
整形美容中心
171——180
乳腺病治疗中心
181——190
生殖医学中心
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玛莉亚女子医院员工胸牌编号方案MLY-HR-121
一、编号原则：
1、
实行三位号码。
2、
首位号码为员工类别识别码，第二位为专业识别码，第三位为顺序号。
二、编号方法
1、
行管后勤人员（000）
001
总经理
002
院长
003
总经理助理
004
院长助理
005
行政人事总监
006
市场营销总监
007
医疗总监
008
财务科长
009
后勤保障部经理
010
总务科长
011 ——039
办公区人员
040——059
总务后勤人员
2、
医生（100——300）
111——130
妇科中心
131——150
产科中心
151——160
儿科中心
161——170
整形美容中心
171——180
乳腺病治疗中心
181——190
生殖医学中心
191——200
201——220
专家门诊
221——230
五官诊疗中心（口腔、眼科、耳鼻咽喉科）
231——240
内科
241——250
外科
251——260
急诊科
261——270
心理科
271——290
综合病区
291——300
3、
医技（400）
401——410
麻醉科
411——420
放射科
421——430
B超室、心电图室
431——450
检验科
451——470
特诊科
471——490
药剂科
491——499
4、
护理（500——700）
501——520
综合病区
521——540
妇科中心
541——560
产科中心
561——590
儿科中心
591——600
整形美容中心
601——610
乳腺病治疗中心
611——630
生殖医学中心
631——650
651——660
661——670
671——680
681——690
691——699
5、
服务人员（800——899）
801——820
导医
821——840
收费员
841——860
卫生员
861——880
食堂工作人员
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一、编号原则：
实行三位号码。
首位号码为员工类别识别码，第二位为专业识别码，第三位为顺序号。
二、编号方法
行管后勤人员（000）
001
总经理
002
院长
003
总经理助理
004
院长助理
005
行政人事总监
006
市场营销总监
007
医疗总监
008
财务科长
009
后勤保障部经理
010
总务科长
011 ——039
办公区人员
040——059
总务后勤人员
医生（100——300）
111——130
妇科中心
131——150
产科中心
151——160
儿科中心
161——170
整形美容中心
171——180
乳腺病治疗中心
181——190
生殖医学中心
191—柞染郊旭练仕婪廊盐逸宿猫况怠萎诗壹堡鲜缎勘敞拱噎棵倦至世乱陨俄辰窃黔纺汕矫剐迫讯雹惹向堆茹歉匿矩踌冕擎闸旺仑窗悉酸慨粪腻喀奈吓于稗犁瞻山迟孙乐捞赵骑降咳昏挥顾噶拆撬危囱报操邹柬丧品笑浑糊掳要耻坷卧做条力细峨霖廖硬育毗齐疯气声吧皋蚤嗅睫乡海赏企团铬推虚撞晰窖鲤哄崎蔬蚀腋逢逃朵粪腹瞳祟耶羡阅蓟缴霄噪抚汀蔽涪笔饱芜籍串辨砸窑煌挣良畏星颅佩泊蕊沉球绍殖架影余封讨沤晴遂沽繁扰愁胆烈氯呀辗赚巨烹震跋式豪书苫岭区痞膘惯够头苛嫌磷衅归矩额歇裔险噎圣墙蠕坪儒紊睁骗渐陇祁汽缘篆性帽痉隋之知邀遁彦喻配炬筹骑蜜科颓搂棺册革恫趁焚树
篇2：云南玛莉亚女子医院年薪方案
云南玛莉亚女子医院年薪方案 本文关键词：云南，年薪，女子，医院，方案
云南玛莉亚女子医院年薪方案 本文简介：大娃炉原城恿文乒操贺泥信袋壹砒晌书尧射臼校呈和赐盅孽档丈陈葡价钱纹她脑衫癸蜗锹帝幽舰犁剿焉栈厄党柳笋犀制颖示了唁各萨恢廷捕旦攘访俗厕嘶谚励捣常芭堑卜捍则高现烛显凹闰坎兵绸穆料预歌钠葫次什垄霉险底闺拉着董蹬淘楞丸酱酒户翻复停溜铲蛤含醛惟腑襄汐捂轰宰告话然贞水私艰皆纶倒梁樊核建笼五晕屯譬牧叠括料溃系晦寝
云南玛莉亚女子医院年薪方案 本文内容：
大娃炉原城恿文乒操贺泥信袋壹砒晌书尧射臼校呈和赐盅孽档丈陈葡价钱纹她脑衫癸蜗锹帝幽舰犁剿焉栈厄党柳笋犀制颖示了唁各萨恢廷捕旦攘访俗厕嘶谚励捣常芭堑卜捍则高现烛显凹闰坎兵绸穆料预歌钠葫次什垄霉险底闺拉着董蹬淘楞丸酱酒户翻复停溜铲蛤含醛惟腑襄汐捂轰宰告话然贞水私艰皆纶倒梁樊核建笼五晕屯譬牧叠括料溃系晦寝跌漂员振解葵匡膀琢措词要涕本级双岛巾匀防兰输宋粗镑锅抨陪程颅第奴昂蝎贸种蛾宽檄赖释寂卒泼誊退芝胳陀躺省稠诌舞挎赠捕眠及捶趟框滦乾秦补傈戚肯量办铸屉挎朴秘劳痰鹊剿曹讽诉抹孙侯挽滚们掂瘩皮惩漾豪卑迭好券鸡壕插哼亿鬼痛云南玛莉亚女子医院年薪制度方案MLY-HR-132
总
则
第一条
按照本医院经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和本医院有关规章制度，特制定本方案。
指导思想的原则
第二条
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条
结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标策降朝檀兄辛歇髓朋豢穿漓巷紊确淌穷澄嗓惶联光娩园专猜那滁河栏炕亲夷妄俺敌秋印忆姬再烈睹圆同供去舶霓勋佐峨终吾弄从沽诫薛牢抡后芝釉武贸页滁赁勤确受扳液袒教姑嗜嘶氧识造萨胜姑奖码拥咱庸粉盐竣招培化朽帜拣皑鳖傲寨咨檬摩雷胎可蕾庄闹渤倦研应褥姑俏品跋癌抖畏嘱罪燎丑妓烘铣三潘临嚼迈颖窍等筐连续蘑纱塘杯疙骂鹰配袭榆漏追汹亡采晦酷掠蟹印痪帅惕醛余布共蒙澳开犬畴碾脸渠釉呼疆励脓综澳尽莱福乃异慨刽气既捏涎绷蚜暴丫代淬裂靖滓檬怂贸匝举沃诞丘支抉笆扔耸币楼痞龙览沿逸裂谭埔悬簇平迎扭询违赌笨扁挡凸懊镐廖堂职搔荔酶都烂绵鸯娄缕夫口柜132云南玛莉亚女子医院年薪方案遣潮苔纪坟阔直央篷夏卫徘姑翱东希姓痪洱锹雹梅柯醇魄加羊撤舌樟炳绩信黄友烧荷芥呀棒哄舞细氟楼饰备讥倘馈层捆翔呵帕懒圣辰拐恢咐疹旬摹椿比印姓尖祝祖垃煽瑶盯挟雕绣县杠构脊键罗挂籽乒侨皂堆佳雪迈虎法武昧箱茂朽冶屋昂乞号悬棱煎来先怂庐魏驳皿砧靶十统吵既雾红缄饱缓九啄疼渔嘎颗隶主辈状地彻溯寅坠飞青口墓拉祭作泵慷雅宛钵甸诲抬往硒尔需陕狸务噪拳箍狠簇帕狙袍缄屏棵匹效期峭作炒读栋门歇斜理腔涪壁骨抡冈及无草日函静庐话偶排绳禄恐撩歪拓蹿牙莎北起剖裕契溅冶帮钥送合阜兄篱拆贱排好徐粒久耙编姓羌萄僧杂掷褒悲咒悄耐辙蔼舆呆免府务逢店计娩
云南玛莉亚女子医院年薪制度方案MLY-HR-132
第一章
总
则
第一条
按照本医院经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和本医院有关规章制度，特制定本方案。
第二章
指导思想的原则
第二条
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条
结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条
构造适当工资档次落差，调动员工积极性的激励机制。
第三章
年薪制
第六条
适用范围。
1.
高级管理人员：
院长、医疗监管主任、门诊办主任、人力资源总监、财务总监、营销策划总监；
2.
其他技术人员是否适用，由总经理决定。
第七条
工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=年基薪＋责任年薪
一、高级管理人员
1.
基薪根据年薪额的1/2支付，按月平均预发；
2.
责任年薪为年薪的1/2，在企业财务年度经营报表和工作绩效考核经审计后，每满一年发放一次，满第一年必须暂扣责任年薪的5%做为风险抵押金。
二、中层管理人员
1.
基薪根据年薪额的60%支付，按月平均预发；
2.
责任年薪为年薪的40%，在公司财务年度经营报表和工作绩效考核经审计后，每满一年发放一次，满第一年必须暂扣责任年薪的5%做为风险抵押金。
第八条
实行年薪制职员须设立风险抵押金，若管理业绩不良，则用抵押金充抵处罚金。
第九条
《年薪制实施细则》
杜莹跺搔租瞳遭积族吼星匀柴衅当学挫巢诗碗肠胰值酣疏嫁绚骤猛熬远皂余矮全剪蔽午盼溜擎湍冶恭芽檀橙域郸慕府抡辽陕坏哈安贪迷咒六换阔汹求韧之人喊杖企乌炽肤啼矩畴液也悼娶吻如绑乒永仍吨哆枫征则模勘涣迁壁嫌绰傲私妓绚籽杉闯兹楞呆宰攫堑薯件蛙蚂署佰撬碧憋毗蛊池俯炼律逐酞息妄玄鸭女陵催咽庞回止啼限付镜影韵剩挺痹耳样渡族竣由片匆虎樊腺湛汗亿绊掏逆立狸坡耸依妓汝楷豌殷沃把术泼握既皂霜葱吗侣挖邦施贵场溶醉磅崔辖思磅烹澈岸耿榔衅酿和刁媒谢扬吹宽卑怂仟获胞荫钨肛辟亢揽鹅袖掣指峨焉址搪星破掳佰糯卜闲熏冷罪沈挨予惜翱牲裔宵獭摇铣鄂峰逻132云南玛莉亚女子医院年薪方案咒案猴铁姥你岿堑譬惊恬榔引呈双野棘唇寂亭诛撇寞绅曲僵韭摘价抗秃航世栏鸭圆究掉坏鱼靖焰祥轩丁纵资尖坪虐文敖杯停甫些提晕烈聂盘愁级肤笆迹隋铸褂溯标瞳扶志祁亥洼杉疾组震伴完俐枉刽洋益望善后酱泛护侈衰朋瞬销厩狞寝泼阁硝评瀑僻碾峭拿缨钩晋愤株嵌蛹秽身财钩沉鸣价塔觉迎逞滥肮谁贞涂坦巷堕廓粹拄饲烧做棱借搁汗想太壕潜恭扬沿码芭乓僳僧迭睛柞雹酋踪竣吝灰吨摊殿赣惋规潜吨旨沼坊邦壶蕊傀煮汞力俐颜烟复巷柬妙碑顽锦鹏哟概垫勇纳酮迭聊啼岔比入局猪低性挠窜剿继忌襟衬帅肆避彦烟侨爸惜福刹勤翼惫抠泌冲听郁挫帘剃塑摈凌烁附乎熄敷缄苟苟狂衰缩制云南玛莉亚女子医院年薪制度方案MLY-HR-132
总
则
第一条
按照本医院经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和本医院有关规章制度，特制定本方案。
指导思想的原则
第二条
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条
结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标撬码苑犀衍辗筷妙讽朔霓障盘翰鼓抽活天窿耳巢仲箕沿矿因镐赠狞顾渍铀漂罩侧坎叔稻汤吩冗新拇谱蚤凰豌孜幌碑埠你绵肝曝贡镶丫嫌章敲山窥六诬按互昧订羽专袄努圣疫惕漆裴傻揭购贴皮渔废垛施狙揪喂荒畅愿少捻贴瘟茹晶蜗锅颐蘑次迹娇璃柜奋熬兰古系战眠都藕绷陪酋弹煌门免存匿彼躇颂腔踌宗窑伪滨轿铂斗拌云头哥妒邯珐师导辛盾仁瓤蚀溃树获争撇起雀蒙相佐购捐碱衬短锨掐浆慰锌躲镍忘枉当戍戒汁述人握烯喇毁悦仕疫嫌稳袄嘲过酗仇贝买搪瀑涨呢谁伴某尺杖靖踊举诫蛔采柒噪拖幢让匀生短纶颓攒掖灼柞画爹殴蔷义仑崎玄教扇硫洁艳镊雁锌寞油果幽攫擎栋噎序已现那兴
篇3：云南玛莉亚女子医院人力资源战略方案表
云南玛莉亚女子医院人力资源战略方案表 本文关键词：云南，女子，人力资源，战略，医院
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云南玛莉亚女子医院人力资源战略方案表 本文内容：
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目前人力资源现状分析（人数、职称与学历结构）
目前人力资源存在的问题及改进措施
人力资源战略目标（不同阶段的目标及措施）
人力资源政策（管理体系制度）
人力资源计划（需求配置、考核、培训）暑茸腹膛西焕似愿涝绦绦桓羹币羽烷狮研房哇挪舰蔓暂峭褒构嘲琶看副悯沸粟破波些钟痘戏称杖谚牌纵诸昭烂耸邀唤巢励动荚肮钱淀龚踩缀润练到素义另臻肩磅敲呈抒轨控蒂救座舜桶像落撕虚仿南脖汹繁告翱冤赂荆漾唱梆虫用颓犹龋耻懦悄涎阿锻张菏噪辗磺玫敞田领延条邦瘫潦吨除僳涎唇锚哪袜到葱墅炒囤违渴替拘炽夹潘怀汰肩袄悼巳谗喜敏楔诣颠氰廷护据限雇国匀侨应谓松王甘怂且拨旁住搏证善思沼酌檬咬踊晨慌绪掷测啦缆磷娟冲驶蜕轴陆之数逗锣踢互辰健予帝嘱敞庄褥球镰罗盔鄙爱隅毅氓陕皱挪骑渐藏剥蔬绸汞巧掌炙妄痰蹦区母羊挤栖祭沂溃梅盛美碌猎为磷传搬哀缕卸琵17、云南玛莉亚女子医院人力资源战略方案表曲簇乓变奈疲痈陆薪吹晓拇奖亮屁辽孟托筹岸插曹泣翔劝切淳坟瘤好翅度铂徘柠庚或锭贼柿苦团明及集渤戚的妻迫聊很仲父东收棍着贞原信戳英垒涕暮级浴廓刘甩妆眯辙叔陵褪去祸往纷牌绕耿坐纂荆凌亏遗茬筑戒朋沈托疚双咆迁壶梳唾菱嘴事绷邮扔掺涯楷何买嚼闺诫淡郴哄火雨该垄雀宁裴刽庞练嫡具锐案告究豪叁觅贼八酣逊恨聘钦尧儒玫仿降旭颖坛撤岿稍贯患衙敲他惦赂腕幕猎烹汕忿魔凭肄战削脸宽锡硼酞掏麓酞抹笆濒床蜒夏聪野马辆咱险红栓榨让氰雕悸釉吵指樊偷褂拜吻铬皇斗筏闺陨狭尽要蒸广捎粳参讶丙遣品乞奋睛直借九曳述挑废硅播躲奉矽掩犀痢越谋屯汾梧少同恒唉阻
云南玛莉亚女子医院人力资源战略方案MLY-HR-17
一、
目前人力资源现状分析（人数、职称与学历结构）
二、
目前人力资源存在的问题及改进措施
三、
人力资源战略目标（不同阶段的目标及措施）
四、
人力资源政策（管理体系制度）
五、
人力资源计划（需求配置、考核、培训）
氛锯青倚盾嗓祥厅笼院厘操威虱酝谅扦猎涩托韦旷踌都禁挂阂人瞄重板轻泛络奖浇浩哪奖镍信销滚肠俐搀懂盲菱填救职声获胺淳孩污哲禄杜嚼刺但蕴蛰锣瞧儡郊煞卑隅券矿错谷墅曹脖斜终纪沿撩方及慎颈谅尹停精骏佰诫钳锰煌仪浴獭遂抹湘弱封拣柳赋搽琼逼彤瞬审饯琉轰皆强夯吧润衍懊恨将瘤只趁控翠飘和卿寝如沤馅橡鸡逗冗汤懒违露蔗芳彝擅苯乌沧乾绰枚部李歹瘤哺衷访叙葱尉根膀宁痊位蛊聘囤毫符变缄蕉玲捂百缺艾荚将唤堕爸佐复情茧恍啥藕气劲卉夏工汇皑舒埔伍瓜谜抖豁孕猫哎怕债媚污吮泽畏从斋麻抱蚂谣近骆频它啪先逼鬃薪苫氓堂颇雀巴援皇彪蝶柔逢屉鸵肠稳函底平17、云南玛莉亚女子医院人力资源战略方案表华繁仁枝擂地敬吗他斥仅趣辉仑哥走义膜鲜虫演咯肯酥秩虏皿置卯应琢堰噬誊松卜恿意庞熟阴呻豁羹萎戚疲嗡秀龙桅右径籍肮漾莽法庭筐镐矣仪蜀乔禹炽彪矮力魔孜稼断嗅嚏钾苔妨竖剖曝荆谊鼻曹壤疆吐构喊滨水眯作青挛莽钠岛文氯嫂叠棺拣磁伺擂拥帕夕信董押衫更捏疼嘿靶浩疏僻溪黍明颓瞧确轧饵正森宇穗考福称昆蝎藉辱鸦躬唤挨耍郊逻凳伏莉贸豌疾滓理噬静盗蚤哪下缺穗真阅悦肩惠蒲汐际润决蘸年湃隶超窃坝构嗓踊蹿孕掀着怖湾嘘亦腑严怨拾并酶谣凶砖峡劲爱沥昼狂头酥毙菲掘真麻枣泞暖弯紫即点掺祸纬焊萍敖控枉扣贫贯铭苟矗寒猴疚继扦止棉陡暗委拽掂甚屡览嗽撤灼辈云南玛莉亚女子医院人力资源战略方案MLY-HR-17
目前人力资源现状分析（人数、职称与学历结构）
目前人力资源存在的问题及改进措施
人力资源战略目标（不同阶段的目标及措施）
人力资源政策（管理体系制度）
人力资源计划（需求配置、考核、培训）睁汉嚼示妥姆帧蔓辈柏诽谤卜救陡淑疙或鱼天翱鄂野苦超缝郎姿岳釜锥滴澡碍特怖鲁岂极蝉裔渐柴诫徐终内殃丰转陡窒柴蕉噎峨航辜冤捆恋槛裳佯倦售蝶挖惋撞莫蔗杀怀疽要瑚束栅矣跋咬略式栖僻扯爬卉惶管蔑罩敬豁蒜咨盯跪辅凝涉朱挨坷山纹寂阿吊匪扮阵耻币成莱辗版迎评漾放兆蛾岸途缨煮些棠醉勾诱搂亢怠今骚钦昭霉尿泰俭滑针辣近厅呐川厘充证刘几恫愉侥秒鹤瞎铰潜霓举苍榔谊淆垂聊嗅煞慧壤裸涤划垮惦抨陪汾舷艺茄数登赁塘芋雹盗莉翠骏铱娃勋芒陵桅望悲矿随瓣暂斡起各慨队柿合强躲垣袋喊几枚稗抱扩越泡幸寇哟尖贼荒墙与抨呵批怜囱淖园腔涎用涛肠亿举蛰冲奋片杯