幼儿园领导述职述廉报告 本文关键词：述职，幼儿园，述廉，领导，报告
幼儿园领导述职述廉报告 本文简介：2013年幼儿园领导述职述廉报告2013年的教育教学工作已经结束，在本年度的工作当中，在教育局领导的关心和支持下，我幼儿园认真组织学习贯彻落实党的十八大精神，以落实求发展，狠抓师资队伍建设，加强理论学习，树立新的教育理念，对幼儿园进行科学的管理，努力争创一个充满人文关怀的良好环境。一、党建工作。在区
幼儿园领导述职述廉报告 本文内容：
2013年幼儿园领导述职述廉报告
2013年的教育教学工作已经结束，在本年度的工作当中，在教育局领导的关心和支持下，我幼儿园认真组织学习贯彻落实党的十八大精神，以落实求发展，狠抓师资队伍建设，加强理论学习，树立新的教育理念，对幼儿园进行科学的管理，努力争创一个充满人文关怀的良好环境。
一、党建工作。
在区教育局党委的正确领导下，园支部坚决执行局党委的各项决议，加强党支部班子的建设，认真落实政治学习和组织生活制度，重视做好党员教育和培养发展党员工作。
1、抓班子带队伍，发挥党支部的核心作用。我们采用多种形式组织全体党员学习新《党章》，学习十八大精神，使党员和积极分子从思想上不断提高，并转化到他们的实际行动中。党员们对照《中国共
产党领导干部廉洁若干准则》检查自己，对自身行为深刻反省，对在群众中树立良好的形象
起到了积极的作用。
2、抓干部，抓阵地，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。建立健全了组织生活制度，严格执行“三会一课”制度，认真召开好民主生活会，利用党课.政治学习等形式，对党员进行经常性教育，不断提高自身素质，使党员形成了对问题的统一认识，为下一步工作提出了好的意见。支部不断规范党员的发展工作，严把入口关，在“七一”党的生日到来之际，新老党员和积极分子，重温党员誓词，牢记党的宗旨，做新时期合格的党员。
3、把反腐倡廉宣传教育纳入全园宣传教育总体部署，列入党员培训规划。定期安排反腐倡廉理论学习，提高民主决策和园务公开制度化.规范化，积极营造良好的思想舆论氛围。
在今后的工作中，还需要上级党委的支持和帮助，不断加强学习，不断充实完善支部工作，依靠全园教职工的团结拼搏，改革创新，优质服务，创建名符其实的内蒙级示范园，创建优秀党支部。
二、校园建设。
重视校园绿化.美化和人文环境建设，使校园处处体现教育和熏陶作用，形成有特色的校园文化。本年度，我们将环境建设工作抓细落实，从基础抓起，着眼于环境卫生，校园树木管理，分工到人，责任到人。
在区政府.区环保局.区教育局及各有关的领导部署下，我们把创建环境优美的“绿色幼儿园”纳入了整体发展规划中。倡导节约用水，爱护树木，不乱扔垃圾等环保行动，对幼儿进行潜移默化的教育。先后制作了“保护环境，人人有责”的宣传板和环保标语，走廊上悬挂“禁止吸烟”“随手关灯”等环境宣言。并专门成立了以园长为组长的环境教育领导小组，全体教师人人参加，强化责任，由于目标明确，内容清晰，各部门开展按计划，有步骤，取得了明显的效果。
幼儿园的工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小时事，能折射出一个人的责任心和敬业心。我的态度就是：要么不做，要做就要做好。我园是一所具有二十多年办园历史的示范性幼儿园，许多设施都已经陈旧.老化，为了保证园内各项工作的正常运转，更换刻不容缓。在资金急剧紧缺的情况下，园领导经过多方努力，积极争取，终于完成了以下几项大型的改造工作：
1、我们将使用了二十多年的土灶改成了燃气灶.
2、把两台燃煤型饮水.洗浴锅炉改为电热水器.
3、更换了全园各班的电线.
4、在区委，区政府，区环保局，区教育局的大力支持下，我们把一直捆扰多年的供暖锅炉进行了并网，改为集中供暖，解决了一个“老大难”。
5、电容不足已严重影响了幼儿园的正常运转，在这种情况下，我们不等不靠，，多方联系，在与供电局多次协商后，最终将我园电容由原来的19千伏安增至60千伏安，从而确保了幼儿园各项工作的有序开展。
三、教学工作。
全面贯彻新纲要精神，建设一支业务素质精良的教师队伍，切实抓好教学工作，提高教师的整体业务素质和教学水平。
1、加强理论学习，提高教职工整体素质。
抓理论学习，更新教育观，我园把引导教师确立正确的教育观，儿童观作为师资队伍的重中之重来抓。采取集中与分散相结和学习方式。规定学习时间，认真做好学习笔记，写好心得体会，并纳入量化。
2、进一步开展三位一体的教研活动，深入研讨，集思广益，发挥骨干教师和学科带头人的示范作用，并组织教师参观学习，取人之长，补己之短，切实提高我园教师的课堂教学水平和整体业务素质。
3、将培养幼儿良好的行为习惯与教科书相结合作为特色的教学模式。严格贯彻以保促教，保教结合的原则，将常规教育贯穿于幼儿的一日活动当中，突出幼儿的主体地位，发挥幼儿的创造性，培养良好的行为习惯，使我园的养成教育特色真正落到实处。开展专题研究，组织公开教学观摩活动，改进教学结构，由原来传统的标准化课程，改为多元化.灵活性的课程。大班引进了专业的英语教师，实行了英语.珠心算教师分科教学，并组织家长进行了观摩活动，获得家长们的一致好评和认可。
4、以园本教研为抓手，丰富环保教育内容，发挥“绿色幼儿园”的辐射作用。为配合课堂教学，园教研组又把环保教育连同家乡教育，幼儿行为习惯培养，安全教育等内容纳入园内课程开发体系中，保证了教育的一致性。孩子们自编自演的“我们是环保小卫士”文艺节目，让幼儿在不知不觉中掌握了环保知识。在“绿色幼儿园”的创建工作中，我们同时也创建了包头市东河区第一幼儿园的网站,增强了我们办园的透明度。
四、卫生保健工作。
我园是本市历年的卫生保健先进单位，建立健全各项检查制度和幼儿健康卡及档案。定期检查，定期进行分析，严格执行一杯一巾制。
每月有伙食计划，每周有伙食安排，保证幼儿三餐两点。并按膳食结构金字塔营养方案配备食谱，受到家长的好评。
五、安全工作。
加强安全工作，我园始终把其放在园务管理的首位，本学期我们仍一如既往的重视和加强安全教育工作。开学初，我们与全园各班签定了班级安全责任书，将安全工作逐级落实到位。同时还加强了安全方面的学习，强化了教师们的安全责任意识。每月由安全小组全体成员对园舍.设施设备.大型玩具.用电线路进行全面的安全检查，对查出隐患，及时上报维修。始终做到，防患于未然，切实保证了幼儿活动的安全。
六、不足与思考。
1．经费的不足导致硬件的落后，如何取得社会和上级部门的支持，是我在今后工作中的重点问题。
2．对教师的评价如何因人而异，实行弹性管理，也是我在新的一年里要探索的新的管理模式。
篇2：师范学院副院长XX年述职述廉报告
师范学院副院长XX年述职述廉报告 本文关键词：述职，师范学院，副院长，述廉，报告
师范学院副院长XX年述职述廉报告 本文简介：师范学院副院长2013年述职述廉报告师范学院副院长2013年述职述廉报告根据院领导分工，2013年，我分管分管教务科、教研室、德育处（学生科）、培训科工作，9月份起分管组织人事、培训科、监察科、工青妇工作，协助校长抓办公室工作。现将一年履职及品德修养、廉洁自律情况汇报如下。一、认真学习，不断加强品德
师范学院副院长XX年述职述廉报告 本文内容：
师范学院副院长2013年述职述廉报告
师范学院副院长2013年述职述廉报告
根据院领导分工，2013年，我分管分管教务科、教研室、德育处（学生科）、培训科工作，9月份起分管组织人事、培训科、监察科、工青妇工作，协助校长抓办公室工作。现将一年履职及品德修养、廉洁自律情况汇报如下。
一、认真学习，不断加强品德修养。
一是加强政治学习，提高理论修养。一年来，除了按时参加中心组学习，还重点学习了自治区重要的政治、政策理念、地委扩大会议、地区教育工作会议精神，学习了学校管理方面的政策法规及业务知识，不断提高自己的理论水平和业务管理能力。二是加强党性锻炼，贯彻民主集中制。自觉服从班子的工作安排和新班子的工作调整，积极主动地配合班子成员开展工作，按照要求协助书记、校长做好分工之外的相关工作，切实维护班子的团结。三是努力提高道德修养。牢固树立责任意识、服务意识、大局意识、合作意识，凡事能够严于律己，要求别人做到的自己先做到，讲正气、讲原则，能够虚心听取教职工的意见建议，不断改进自己的工作。
二、尽职尽责，努力完成各项任务
一年来，在班子成员的关心和全校教职工的支持配合下，逐步熟悉分管业务，确保分管工作平稳有序推进。
一是做好自治区提升专业服务能力项目陈述并参与答辩，为学校争得该项目资金尽了应尽之力。
二是审定两年制中小学教师双语培训项目填报材料并赴乌进行邀标答辩，成立专业团队，和教务、教研、培训科负责人员一起为学校争取到4个专业150人培训项目。
三是牵头学校精神文明创建工作，在全体教职工努力下，以良好的成绩顺利通过地、市文明办验收。重视师德师风建设，尝试师德建设量化管理。
四是支持教研室组织教师参加自治区级课题申报和自治区、地区、学校各类教学、论文比赛，提高教师教科研水平。
五是支持德育处、教务科、团委开展内涵丰富的德育主题实践活动，推动德育承包量化管理，坚持参加班主任会和每周夜查晚自习，及时了解学生动向并对相关问题尽早处理。与自治区教育学院签署联合办学协议。
六是逐步改进“双语”学前教育专业教学工作，增强教学针对性。坚持开展就业应聘前指导，通过合理课程设置、开设第二课堂、专业技能大赛、MHK考前强化辅导、模拟自治区招考等方式提升学生就业能力。
七是支持骨干教师深入初中、小学教学一线开展调研，增强教师培训工作针对性。放弃寒暑假，改进继续教育工作管理办法，和承担继续教育任务工作人员一起克服各种困难，完成第四管理周期6、7两期2321人次的培训任务。
八是督促监察科厘清学校岗位廉政风险点及防控措施，设置岗位流程图。协助书记、校长做好办公室工作，支持工会、团委、妇委会开展各种群团活动。
九是完成校委临时交办的其他工作。
三、遵守法纪，不断增强自律意识
认真学习党纪国法及中央八项规定、自治区党委十条规定和地委《贯彻落实关于改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施办法》，严格执行领导干部党风廉政建设责任制和廉洁从政若干准则，以身作则，带头抵制庸懒散奢等不良风气。在教师绩效工资、班主任费、继续教育培训费、学生助学金发放的审定中，严格按照规章制度办事，无徇私舞弊行为发生，“评优、评先、晋职、晋级”等关系教师切身利益的事，全部经党委会研究讨论，无擅自作主现象发生。一年来，本份为人，坦荡做事，无违纪违规行为发生。
四、存在的不足和今后的努力方向
一是上半年因校长退休，分管工作较多，加之其他工作缠身，致使部分分管工作做得不实不细，管理水平需要在学习和实践中进一步提高。二是忙于繁杂事务，与教职工和学员联系不足，在群众路线教育活动和今后的工作中，需要加强与教职工、学员沟通交流以不断改进工作。
篇3：市场部经理的述职报告
市场部经理的述职报告 本文关键词：市场部，述职报告，经理
市场部经理的述职报告 本文简介：市场部经理的述职报告伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局（中心）的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公
市场部经理的述职报告 本文内容：
市场部经理的述职报告
伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局（中心）的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务
1、脚踏实地，确保目标任务的完成
随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局（中心）的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性；并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作
（1）随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。根据局（中心）“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条；“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局（中心）要求。（2）加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。
二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量
1、严格要求，提高各项基础工作质量
我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带领整个营销部做好网建基础工作，使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的一致好评。
2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作
作为城区市场经理，我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推进。带领客户经理收集客户基础资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了电话订货软件正常运行。采取深入细致的宣传工作、紧俏品牌的吸引、耐心周到的服务等措施，大力发展电子结算，距今发展在线代扣604户，圆满完成局（中心）下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题，加强与银行方的联系，做好客户思想工作，努力提高结算成功率。
3、竭力追求“三满意”，大力提升服务质量
从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本改变。我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带领客户经理随时随地处理好与客户关系，倡导“服务他人,快乐自己”的服务理念，真心为客户：一方面积极配合厂方进行品牌宣传活动，并及时反馈销售信息，使各厂方业务员与我们合作愉快；另一方面想尽办法为零售户排忧解难，妥善处理客服矛盾，使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满意度调查城区平均分值达到70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供给不足及赢利方面，对我人员无不满现象。4、强化专销结合工作，确保专销结合落到实处
要实现“决战网建”的目标，专销结合是关键。作为专销结合会主持人，我严格按公司要求坚持一周一次召开专销结合会，与呼叫中心、稽查中队、配送中心负责人互通信息，并做到有记录、有分析，有措施，有结果。在平时也与各部门密切联系，及时处理突发事件，并制定“有问有答”制，真正做到发现问题解决问题。树立“全员专卖”意识,要求客户经理将自己在经营管理和服务中掌握的市场情况及时提供给稽查员，互相配合净化市场,提高市场占有率。
三、加强内部管理，促进客户经理的转型
加强管理，规范客户经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给客户经理，使全员转变观念，培养工作自觉性；其次通过跟访、市场检查、平时工作调查等形式规范客户经理拜访行为,并分析各客户经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升；为使客户经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，拜访由最初平均每天普访40户到如今每天40户分重点和侧重点，这样保证了客户经理每天的拜访频度.