公司出差管理制度2017 本文关键词：管理制度，出差，公司
公司出差管理制度2017 本文简介：出差管理制度第1条：总则1、为了统一、规范管理员工因公奉派出差事项，特制订本制度；2、本制度适用于本公司以及所属分支公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行；3、本制度涉及审核批准的事项中，权责单位因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代理实施，未经明确指定的人员确认无效；第2
公司出差管理制度2017 本文内容：
出差管理制度
第1条：总则
1、为了统一、规范管理员工因公奉派出差事项，特制订本制度；
2、本制度适用于本公司以及所属分支公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行；
3、本制度涉及审核批准的事项中，权责单位因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代理实施，未经明确指定的人员确认无效；
第2条：出差类型：
1、当日出差：出差当日可能往返者。
⑴当日出差之交通费凭乘车证明实数支给。
⑵当日出差人员不得在外住宿；但因实际需要，事先呈报权责单位负责人核准按远途出差办理。
⑶当日出差一般情况下公司不派公务车且不得乘坐出租车，特殊情况需要公司派公务车或乘坐出租车的，事前须由公司副总经理以上或支公司总经理审核批准。
2、远途出差：出差必须在外住宿者。
⑴远程出差之交通费凭乘车证明实数支给。
⑵远途出差在其区域有公共汽车直达目的地的，须乘坐公共汽车，若因时间紧急或其他原因须经其所属权责单位负责人批准后可乘坐出租车。
3、自备车辆出差者，公司予以适当补贴油费，不再另外报销交通费；
4、出差人员之交通工具除可利用公司、本人车辆外，以利用火车（高铁除外）、公共汽车为原则；但因特急事情经公司总经理核准后方可利用空运、高铁交通工具。
第3条：出差签核程序
一、个人申请出差
1、出差人员应提前2—5日办理出差申请，填写《出差审批单》，并按以下核决权限逐级核准后方可执行：
2、分公司经理/总部部门经理出差，报请公司总经理审批（可通过短信、电话、邮件报请核准）；
3、分公司/总部部门员工出差，报请分公司经理/部门经理审批；
4、总部业务人员出差报请公司营销副总经理审批；
二、公司指派出差
1、即由公司职能部分或分公司经理根据业务及其他工作需要，指派其本单位涉及岗位人员出差；
2、指派出差均由指派人填写《外派单》，并按照本制度执行出差费用申请、核销事项；
三、其他规定
1、员工出差时限由审批权责单位或指派人员视情况需要事先予以核定。
2、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示并经批准，出差后补办手续。
3、出差员工（总经理及以上人员除外）在出差前须到公司办公室或所属分公司考勤管理人处办理考勤登记。
4、出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请其所属权责单位审核批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知权责单位并在出差结束后提供相关证明；经其调查确实后批准另给付出差旅费。
第4条：出差费用标准及相关规定：
一、出差时间核算：
1、出差时间以车票、机票、过路费票据记载的时间并提前/滞后1-2小时计算。
2、从公司/分公司驻地出发、到达的，以签到时间为准。
二、出差费用标准
公司出差费用标准
项
目
职
位
交通费用
自备车油费补贴
住宿标准（双人标间）
出差补贴
公共汽车
飞机：经济舱
远途出差
当日出差
省会城市
非省会城市
远途出差
当日出差
公司副总/支公司总经理
实支
实支
80元/天
50元/天
150元/日
120元/日
30元/天
15元/天
分公司/部门中层
实支
实支
80元/天
50元/天
120元/日
90元/日
30元/天
15元/天
业务或其他人员
实支
实支
80元/天
50元/天
100元/日
70元/日
30元/天
15元/天
备注：1、上述出差补贴标准（含餐饮、通讯等费用）均为交通费用或油费补贴以外的补贴项目；
2、出差补贴标准包含路程时间；
3、自备车指小型客车，摩托车按60%补贴。油费补贴也可按照出差实际行驶公里数，按小车平均油耗0.7元/公里、摩托车0.4元/公里的标准予以补贴。
第5条：出差费用预支、核销程序
一、出差费用预支方式
1、因公出差的员工需预支出差费用的，凭核准的“出差审批单”经总经理批准，至财务部按规定办理费用预支,预支金额为核准金额的80%。
2、出差人员亦可先行垫付出差费用，出差完毕后凭相关票据进行核销。
二、出差费用核销程序
㈠核销规定
1、住宿费用按标准报销，超标自付，欠标不补；由对方接待或公司安排的餐饮费、交通费、交际费不得重复报支。
2、客户招待和交际费用由总经理核准，未经核准费用自理。
3、所有报销项目均需凭发票等票据报销；不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以不同程度的处罚。
4、当日出差者不报销住宿费。
5、出差人员未经核准出差时间超过审批时间的，停留期间的涉及补贴、交通费按3折给付，特殊情况由总经理核准后予以全额报销。
6、本制度中涉及报销的费用，如遇特殊情况超支须提交书面报告经总经理审核批准后方可报销；
7、若出差应报销住宿费无相关凭证者，则按相应住宿费标准的50%支付。
8、员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经部门领导批准并由公司办公室复核后，可酌情安排补休。
㈡核销程序
1、员工须在出差结束后3个工作日之内完成差旅费的报销工作，并呈交一份“出差报告单”。
⑴从财务单位领取《报销单》后，依财务单位规定的标准粘贴相应的正式发票（补贴部份不需发票）。
⑵填好《报销单》的所有明细，出差人员签字后，呈报核决权限逐级核准：
A：分公司/部门经理及以上管理人员出差报销单据须经公司总经理核准；
B：业务或其他人员出差报销单据须经所属副总经理或分公司部门经理核准；
2、财务单位复核程序
⑴财务单位人员按照本制度规定，复核单据的规范情况，包括“出差审批单”、票据的张贴、金额核实、权责单位核准签字、报销时间等；
⑵经其复核确认后，予以办理涉及人员的出差费用报销事项；
⑶对于出差费用的超标部分不得报销；
⑷涉及超出规定时间进行费用报销的，出差费用按照标准的6折支付；
3、出差人员为两人或两人以上差旅费支出、报销说明：
⑴出差小组中须指定专人管理所有人员差旅费的支出、报销工作，其他人员仍须签字证明；
⑵《报销单》中的补贴金额由报销人根据“公司出差费用标准”中的标准分发补贴金额；
⑶出差期间发生的费用中，如有公司不予报销项的支出额，由出差人员（除董事长、总经理外）根据“公司出差费用标准”中的标准分摊；
3、凡随同董事长、总经理出差的所有员工，其出差补贴只能享受其标准的50%；
4、所有员工出差所发生的差旅费，均分列入项目成本，业务人员差旅费计入个人帐户，并按销售费用包干制度列入费用计提考核。
5、借款及报销原则为：前款不清，后款不借。
第6条：附则
1、本制度由公司办公室负责解释。
2、本制度的拟定、修改由公司办公室负责，报公司总经理批准后执行，修改后亦同。
3、本制度自颁布之日起实施。
第7条：附表
1、出差审批单
出差审批单
出
差
人
公司/部门
职
务
制单日期
出发时间
出差地点
交通工具
出差类型
1、出差事由：
2、差期：
从*年*月*日
时
分至*年*月*日
时
分；
大致共计
天
时
分；
公司/部门经理审批
公司总经理核准
签字：
日期：
签字：
日期：
备注：该单须按照核决权限逐级核准。
2、出差报告单
出差报告单
每日行程及任务完成情况：
时间段
工作内容及任务完成情况
备注
实际总费用
超预算金额
超支说明：
公司/部门经理审批
公司总经理核准
签字：
日期：
签字：
日期：
4
篇2：患者病情评估和术前讨论管理制度
患者病情评估和术前讨论管理制度 本文关键词：病情，管理制度，术前，患者，评估
患者病情评估和术前讨论管理制度 本文简介：患者病情评估管理制度为了保证医疗质量，保障患者生命安全，使患者从进院开始就能够得到客观科学的评估，医生能够做出详细科学的治疗计划，当病情变化的时候能够及时调整修改治疗方法，使患者得到科学有效的治疗，根据卫生部、卫生厅有关文件精神要求，结合我院实际情况，医院医务科、护理部、门诊部联合制定患者评估管理制
患者病情评估和术前讨论管理制度 本文内容：
患者病情评估管理制度
为了保证医疗质量，保障患者生命安全，使患者从进院开始就能够得到客观科学的评估，医生能够做出详细科学的治疗计划，当病情变化的时候能够及时调整修改治疗方法，使患者得到科学有效的治疗，根据卫生部、卫生厅有关文件精神要求，结合我院实际情况，医院医务科、护理部、门诊部联合制定患者评估管理制度
1、明确规定对患者进行评估工作由注册的职业医师和护士，或者经医院授权的其他岗位的卫生技术人员实施。
2、医院制定患者评估的项目、重点范围、评估标准与内容、时限要求、记录文件格式、评估操作规范与程序。
3、患者评估的结果需要记录在住院病历中，用于指导对患者的诊疗活动。
4、医院职能部门定期实施检查、考核、评价和监管患者评估工作，对考核结果定期分析，及时反馈，落实整改，保证医疗质量。
5、医师对接诊的每位患者都应进行病情评估。重点加强手术前、麻醉前、急危重患者的病情评估、危重病人营养评估、住院病人再评估、手术后评估、出院前评估。
6、医师对门诊病人进行评估时要严格掌握住院标准，严格按照患者的病情作为制定下一步治疗的依据，严禁将需住院治疗的病人进行门诊观察治疗。假如门诊医生决定需要住院的患者拒绝入院治疗，医生必须做好必要的知情告知，详细告知患者可能面临的风险，并签署患者的名字。
7、病人入院后，主管医师应对病人全面情况进行评估，包括病情轻重、急缓、营养状况等做出正确的评估，做出正确的诊断，参照疾病诊治标准，制定出经济、合理、有效的治疗方案并告知患者或者其委托人。
8、对病人在入院后发生的特殊情况的，应及时向上级医生请示，再请科主任共同再次评估。必要时可申请会诊，再集体评估。
9、病人在入院经评估后，本院不能治疗或治疗效果不能肯定的，应及时与家属沟通，协商在本院或者转院治疗，并做好必要的知情告知。
10、麻醉科手术室实行患者病情评估制度，对手术科室的病人进行风险判断，要求手术科室在术前小结、术前讨论中予以评估，及时调整诊疗方案。
11、手术前实行患者病情评估，术前主管医师应对病人按照手术风险评估表内容逐项评估。
12、对于急危重症患者实行患者病情评估，根据患者病情变化采取定期评估、随机评估两种形式。及时调整治疗方案。
13、临床医生除了对患者的病情进行正确科学的评估，还应该对患者的心理状况作出正确客观的评估，全面衡量患者的心理状况，对有可能需要作心理辅导的患者进行必要的登记并作记录，随时请心理学科医生给予必要的心理支援。
14、所有的评估结果应告知患者或其病情委托人，病人不能知晓或无法知晓的，必须告知病人委托的家属或其直系亲属。
15、患者评估的结果需要记录在住院病历中，用于指导对患者的诊疗活动
医院术前讨论制度
1、根据手术分级制度规定，二级以上手术均应开展手术术前讨论并书写术前讨论记录。
2、
每周2、5为全科术前讨论时间。术前讨论由科主任或主（副主）任医师主持，对将要进行的二级以上手术、有严重并发症的手术、疑难手术进行讨论。
3、
除提交全科讨论的手术外，其他手术应在各病区或小组进行，由小组主治医师主持。
4、术前讨论前填写术前讨论单，由术者签字。
5、
术前讨论时经治医师应做到对术前讨论患者准备必要、充足的材料，包括化验、造影、ct等。有重点的介绍病情，并提出自己或专业小组的诊断及治疗方案。必要时检索有关资料。
6、
术前讨论的内容包括：诊断、手术适应症、术中术后并发症、意外以及防范处理预案、术前准备、麻醉方式等。
7、
各级医师充分发言，提出自己的意见和见解。
8、
科主任最后指导、完善制定出的治疗方案。首次讨论难以确定合适的治疗方案者应进行多次讨论。
9、
各级医师必须遵守、落实科主任制定的诊疗方案。并将讨论结果记录于记录本及病历中。
10、术前谈话和签署《手术同意书》依照《病历书写基本规范》要求进行。
11、术前1天由各病区经治医师填写手术通知单并送交手术室统一安排手术。手术通知单由专业组主治医师或科主任签署。
篇3：患者转科管理制度(附流程)
患者转科管理制度(附流程) 本文关键词：管理制度，患者，流程
患者转科管理制度(附流程) 本文简介：患者转科管理制度1、医师根据患者病情开具转科医嘱后，护士按转科要求办理相关手续。2、护士按护理文书书写规定书写转科护理记录并整理病历，完善转科手续。3、危重患者转科，由医护人员陪同，当面交接病情及治疗情况，检查各管道是否畅通，皮肤有无压疮等。4、患者及亲友不可自行携带病历转科，病历由护工或医护人员送
患者转科管理制度(附流程) 本文内容：
患者转科管理制度
1、医师根据患者病情开具转科医嘱后，护士按转科要求办理相关手续。
2、护士按护理文书书写规定书写转科护理记录并整理病历，完善转科手续。
3、危重患者转科，由医护人员陪同，当面交接病情及治疗情况，检查各管道是否畅通，皮肤有无压疮等。
4、患者及亲友不可自行携带病历转科，病历由护工或医护人员送至转入科室，以免造成医疗纠纷。
(1)住院患者在院内需转科时，护士应正确评估患者的病情及生活自理能力，选择安全的运送方式。一般情况下由护理人员护送，病情不稳定或重危患者须由医师参与陪送；一级护理患者、病情危重或行走困难者，应用平车或轮椅运送。
(2)转科患者，由转出科室责任护士携带全部病案陪送患者前往转入科室。
(3)护送患者接受外院的检查和治疗时，由医院派车运送，必要时由医护人员陪同，并备好急救药品及氧气。
患者转科流程
1、通知所转科室准备床单位及特殊用物（必要时准备好抢救药物及仪器），确定转科时间。
2、责任护士与患者/家属进行沟通，交待转科相关程序及转科途中的注意事项。
3、整理病历资料，做好登记。
4、确认转运工具符合安全标准。
完善转科手续
1、核对医嘱及患者身份。
2、下达转科医嘱，联系患者转科事宜。
3、处理患者转科医嘱：停止本科医嘱。
转科前准备
护送患者转科
转科后处置
1、一般患者由指定工作人员携带病历资料，护送患者前往所转科室，注意转科途中安全；病情不稳定或重危患者须由医师参与陪送，备抢救用物。
2、提醒患者或家属携带好自己的用物。
3、协助转入科室护士妥善安置患者。
4、与转入科室护士详细交接患者病情、治疗用药、皮肤情况、引流管道、物品等，双方在转科交接登记本上签名。
5、转入科室护士办理转入手续，通知医师查看患者，及时执行医嘱。
1、撤去“患者一览表”上的诊断卡及床头卡等标识。
2、清理床单元，终末消毒。
患者转科交接记录单
转
出
科
室：
入院时间：*年*月*日
住院号：
姓名：
性别：
年龄：
诊断：
转出方式：□步行
□轮椅
□平车
□暖箱
生命体征：T
OC
P
次/分
R
次/分
BP
mmHg
SpO2
%
病人神志：□清醒
□嗜睡
□朦胧
□昏迷
皮肤情况：□完整
□不完整
压疮：□无
□有（具体描述）：
静脉通路：□无
□有（数量
个，部位：
是否通畅：□是
□否
局部情况描述
管道情况：□无
□有：管道名称：
有无异常：
管道名称：
有无异常：
管道名称：
有无异常：
物品交接：□病历
□X光片
张
□药品：
□其他：
转出时间：*年*月*日
时
分
转入科室：
护送人员签名：
接收人员签名：