双重预防体系组织机构及职责 本文关键词：组织机构，职责，预防，体系
双重预防体系组织机构及职责 本文简介：关于成立安全生产“双重预防体系”建设推进工作组织机构的通知各部门、各项目部：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推
双重预防体系组织机构及职责 本文内容：
关于成立安全生产“双重预防体系”建设
推进工作组织机构的通知
各部门、各项目部：
为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。
特此通知。*年*月*日
安全生产“双重预防体系”建设组织机构
组
长：
企业主要负责人
副组长：分管负责人
成
员：各部门负责人及重要岗位人员
下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在质安部，xxx任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
“双重预防体系”建设领导机构成员职责
为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：
组长职责：
1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：
1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:
1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
办公室工作职责
1．组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；
2．研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；
3．研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
4．负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案；
5．负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；
6．负责指导、监督各车间、部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；
7．分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作
篇2：技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责 本文关键词：组织机构，岗位职责，技术，中心
技术中心组织机构及岗位职责 本文简介：技术中心组织机构及岗位职责1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制；3）在新品项目管理上实行项目组管理；2、技术中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规
技术中心组织机构及岗位职责 本文内容：
技术中心组织机构及岗位职责
1、
技术中心组织机构
技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；
2）实行主任负责制；
3）在新品项目管理上实行项目组管理；
2、技术中心职责范围
1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
3、技术中心部门职责
1）综合室
①起草技术发展规划和技术创新计划；
②负责3C认证、环保公告申报；
③新产品的立项、实施和考核管理；
④负责组织新产品申报；
⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；
⑥编制标准目录，收集标准样本；
⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；
⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；
⑨负责对技术文件分类、保管、存档；
⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
2）开发室
①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；
②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；
③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产品开发总体质量计划书》；
④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关文件；
⑤按总体方案设计进行产品设计；
⑥编制总体设计说明书和设计计算书；
⑦编制产品图；
⑧编制自制件、外购件清单；
⑨编制关重零部件特性表；
⑩编制标准、紧固件明细表；
11编制产品装配技术条件及出厂检验规范；
12编制产品使用说明书；
13编制试验大纲（性能试验、道路试验）；
14编制产品成本预算。
3）工艺室
①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件；
②负责产品在设计阶段工艺化评审；
③负责产品冲压、焊接、涂装、总装工艺规程、作业指导书编制；
④负责对工艺可行性进行试验和验证；
⑤负责工艺设计、工装设计及实施验证编制工艺总结报告；
⑥负责公司的现有产品的工艺、设备改进及技术改进等；
⑦深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；
⑧负责制定产品制造过程质量控制计划，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；
⑨会同车间做好工艺、设备培训工作。
4）试制室
①负责公司的新产品开发样车试制；
②协助开发技术人员对产品验证和改进；
③协助工艺人员对产品工艺验证和改进；
④根据试验大纲出产品进行试验验证并编制试验报告；
⑤协助相关部门解决产品技术及质量问题；
⑥为其他部门提供试验支持。
⑦产品开发样件管理。
4、岗位职责
1）技术中心
主任：
①负责本中心组织机构建设，技术中心整体业务的开展及中心的安全工作；
②负责公司各车型相应产品企业标准、相关技术类文件的审查；
③负责制定本中心的发展规划；负责中心体系的建立与正常运行；
④负责组织产品开发的评审、验证和确认。并对产品开发满足策划的要求负责；
⑤负责完成产品设计和开发的输出等描述产品要求的技术文件；
⑥负责指导和培训中心专业技术人员，组织中心各项工作的有序开展，稳定中心员工队伍；
⑦负责本中心工作计划的编制、考核；
⑧负责新产品立项及立项评审工作、新产品开发项目管理工作；
⑨负责完成公司领导下达的临时任务。
2）综合室
室主任：
①
负责综合室管理工作；
②
技术中心内部人员管理及激励考核；
③
制定及完善部门各项管理制度，部门内部定岗、定编；
④
负责技术中心企业文化建设方面工作；
⑤
负责完成公司领导下达的临时任务。
认证工程师：
①
负责收集、整理及时传递汽车产品国内外的法律、法规及行业政策；
②
负责公司汽车产品国内“公告”、3C认证、环保公告申报及管理；
③
负责公司汽车产品的国内外认证申报；
④
负责组织产品认证相关技术文件的准备与管理；
⑤
负责公告、认证试验方案确认；负责完成领导安排的临时任务。
标准、体系工程师：
①公司汽车产品标准收集、整理、宣贯及管理工作；
②制定公司标准化管理文件；
③审查技术文件、图样标准化执行工作
④编制技术开发部质量体系文件及管理工作。
⑤公司汽车产品标准执行的正确性、完整性负责；
⑥
公司标准化管理文件合理性、可操作性负责；
⑦
负责及时发布、提供收集到的汽车行业标准。
资料管理员：
①
技术开发部各类电子技术文件的档案建立、管理工作；
②
技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的档案建立、管理工作；
③
做好部门考勤及文件发放工作。
④
技术开发部各类电子技术文件的档案完整性负责；
⑤
技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的档案完整性负责；
⑥
及时发放文件，对考勤记录的正确性负责。
3）开发室：
室主任：
①
负责开发室各专业接口协调并实施有效管理；
②
负责汽车产品整车及零部件的设计开发；
③
参与模、夹、检的方案设计、审核及发包工作；
④
负责配套零部件的技术特征的确认、认证；负责《技术协议》的审查；
⑤
负责委外设计的审查；
⑥
负责开发室工作计划的编制和检查；
⑦
负责技术开发室体系的文件编制及管理；
⑧
负责指导和培训专业技术人员有序的开展工作；
⑨
负责向产品实现过程提供现场技术指导；
⑩
负责完成领导下达的临时任务。
总体工程师：
①
负责汽车产品整车设计、产品技术管理和汽车总布置设计；
②
负责制定整车参数、编制整车技术文件；
③
负责部门体系文件编制、管理；
④
负责制定汽车产品试验大纲及组织试验；
⑥
负责向产品实现过程提供现场技术指导；
⑦
负责完成领导下达的临时任务。
电器工程师：
①负责电器系统的设计开发，并建立数学模型；
②负责协助供应商完成电器系统(灯具、电器控制系统、空调系统等)零部件的设计；
③负责编制各零部件技术条件和电器技术条件；
④负责公司汽车配套件及材料供方的首次开发及《技术协议》的审核；
⑤协助工艺工程师完成工艺文件的审核；
⑥负责向产品实现过程提供现场技术指导；
⑦负责指导、培训本专业技术人员的工作；
⑧负责完成领导安排的临时任务。
开发工程师：
①
负责汽车零部件设计开发，并建立数学模型；
②
负责协助供应商完成零部件的设计；
③
负责编制零部件技术条件；
④
负责公司配套件及材料供方的首次开发及《技术协议》的签订；
⑤
协助工艺工程师完成工艺文件的审核；
⑥
负责完成领导安排的临时任务。
4）工艺室：
室主任：
①负责产品工艺的设计和开发；
②负责新工艺、新技术、新材料的导入、开发、试验研究与推广应用工作；
③负责新产品及老产品改进的工艺验证、工艺总结、工艺完善工作；
④负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；
⑤负责对产品生产工艺文件（作业指导书）的审定；
⑥负责产品工艺装备（模、夹、检、辅具）的管理；
⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；
⑧负责完成领导安排的临时任务。
冲压工艺师：
①
负责编制冲压产品生产工艺文件（作业指导书）；
②
负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；
③
负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；
④
负责制定生产领域消耗计划及定额；
⑤
负责编制冲压生产线使用工艺装备工艺技术文件；
⑥
负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；
⑦
负责指导、培训生产操作工人的作业；
⑧
负责完成领导安排的临时任务。
焊接工艺师：
①
负责编制焊接产品生产工艺文件（作业指导书）；
②
负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；
③
负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；
④
负责制定生产领域消耗计划及定额；
⑤
负责编制焊接生产线使用工艺装备工艺技术文件；
⑥
负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；
⑦
负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；
⑧
负责指导、培训生产操作工人的作业；
⑨
负责完成领导安排的临时任务。
涂装工艺师：
①
负责编制涂装产品生产工艺文件（作业指导书）；
②
负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；
③
负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；
④
负责制定生产领域消耗计划及定额；
⑤
负责编制涂装生产线使用工艺装备工艺技术文件；
⑥
负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；
⑦
负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；
⑧
负责指导、培训生产操作工人的作业；
⑨
负责完成领导安排的临时任务。
总装工艺师：
①负责编制总装产品生产工艺文件（作业指导书）；
②负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；
③负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；
④负责制定生产领域消耗计划及定额；
⑤负责编制总装生产线使用工艺装备工艺技术文件；
⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；
⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；
⑧负责指导、培训生产操作工人的作业；
⑨负责完成领导安排的临时任务。
5）试制室：
室主任：
①
负责试制室全面管理和业务工作；
②
负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程、规定和试验（检验）方法；
③
负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作；
④
负责新产品和改进产品各阶段的道路试验；
⑤
负责试装、试验资料统计分析，提出分析报告；
⑥
负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作；
⑦
负责完成领导安排的临时任务。
试制员：
①
负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作；
②
负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作；
③
协助工程师对产品开发过程中出现的问题进行整改；
④
负责样车、样件的保管工作；
⑤
负责试制、试装设备的维护和管理工作；
⑥
负责完成领导下达的临时任务。
试车员：
①
负责新产品和改进产品各阶段的道路试验；
②
负责提交各项试验数据、结果，反馈车辆的试验和使用信息，提出并解释故障报告，分析故障原因，提出整改意见；
③
负责对供应商所供产品的试验验证和确认；
④
协助工程师确认设计状态，完成各项记录等工作；
⑤
负责对试验样车管理；
⑥
负责完成领导下达的临时任务。
冷藏车准入项目（技术中心）
一
员
类别
姓名
人数
要求
备注
1
资料管理员
1
由技术人员或工程师培训考核后发上岗证
2
试制员
3
1人要有焊工证
3
路试员
1
要有驾照
二
工程师
1
认证工程师
2
聘用有资质人员
2
标准体系工程师
1
3
总体工程师
2
4
开发工程师
11
5
电器工程师
2
6
冲压工艺师
1
7
焊接工艺师
1
8
涂装工艺师
1
9
总装工艺师
2
三
室主任
1
综合室主任
1
公司任命文件
2
开发室主任
1
3
工艺室主任
1
4
试制室主任
1
四
技术中心
主任
1
篇3：协会组织机构的职责
协会组织机构的职责 本文关键词：组织机构，职责，协会
协会组织机构的职责 本文简介：协会组织机构的职责一、会员大会会员大会由本协会全体会员组成，原则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益，在组织内拥有绝对的权利，组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以
协会组织机构的职责 本文内容：
协会组织机构的职责
一、会员大会
会员大会由本协会全体会员组成，原则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益，在组织内拥有绝对的权利，组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。
二、理事会
理事会是环保协会的常务理事机构，主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部（处、组）部（处、组）长组成，由会员大会负责，组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决；对组织的干部进行评估、奖惩、任免，在必要的时候，对组织的章程提出修改的议案，并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金，拓展组织发展空间。
三、会长
会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事，主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责，接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项计划、方案。会长有提名下级干部的权利，经理事会通过生效。
四、副会长
为会长的必要补充，当会长缺席时行使会长权利，平时负责协会日常工作的领导，协助各项活动的展开，对协会活动负责。
五、各职能部门
外联部：负责对外联各活动，包括与其他环保组织、环保单位以及其他社团建立联系，为活动拉赞助，申请基金等。
宣传部：负责日常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。协会的各种海报、新闻、通知、刊物的发布；协会讲座、会议摄影工作；
爱心助学部：与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会；组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动；做好合法所得合理分配计划交由理事会审核；分配会员劳动所得；
办公室：负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结级会议记录。协助理事会组织策划活动。
财务部：负责会费及各项活动、赞助资金的管理，做好财务纪录，反映财务状况。提出合理利用建议。
策划部：主要策划创协的各种活动，并且每种活动都要尽力考虑全面、做到最好。不断开拓新的社联活动模式，扩大社团活动的影响。
会员部：人事管理：协会纳新、会员资料管理；收集会员提出的合理建议和意见，及时向理事会反映；其他相关工作。
各职能部门依发展情况作相应调整，团结协作，互相补充。
、