乡镇文化中心工作总结 本文关键词：文化中心，工作总结，乡镇
乡镇文化中心工作总结 本文简介：xx乡文化中心2013年工作总结今年以来，文化站在乡党委、政府和上级主管部门的正确领导下，立足我乡丰富的文化资源优势，大力加强文化、体育等方面的发展，强化宣传力度，增强服务意识，提高服务质量，极大的丰富了群众的文化生活，推进了全乡文化事业和文化产业发展。现将2013年的工作情况汇报如下：一、工作情况
乡镇文化中心工作总结 本文内容：
xx乡文化中心2013年工作总结
今年以来，文化站在乡党委、政府和上级主管部门的正确领导下，立足我乡丰富的文化资源优势，大力加强文化、体育等方面的发展，强化宣传力度，增强服务意识，提高服务质量，极大的丰富了群众的文化生活，推进了全乡文化事业和文化产业发展。现将2013年的工作情况汇报如下：
一、工作情况
1、加强文化队伍和村级文化阵地建设。明确发展思路，以服务农村文化建设需要而制定发展计划，结合村文化建设发展情况和文化从业人员的文化素质情况，制定对村长期文化建设帮扶和培养计划。
2、加大对村级文化事业的工作力度和管理。发掘民间艺术资源，组织开展了非物质文化遗产的普查，充分挖掘特色民间艺术。
3、扎实推进“农家书屋”创建工程。对照全县基层文化建设工作指标，实事求是的查找存在的问题和差距，督促加快“农家书屋”建设。今年上半年，高标准的建设6处农家书屋，远程教育播放室。目前各村书屋图书藏书累计30000册，并且分编类别整理上架，书屋内配备的电脑已安装完毕并投入使用。
4、做好体育健身器材的安装工作、投放使用。今年3月份，采购的十几套健身器材通过选址，已经安装完毕，目前投入使用，且使用效果良好。
5、积极协调，统筹安排，搞好传统村落调查和古迹文字整理工作。按照有关部门的部署和安排，对汉代遗址、治铁遗址、宋代瓷窑遗址进行季度巡查，做好历史古迹的保护工作。
6、圆满完成xx乡首届农民篮球赛工作。在准备阶段，积极同各村对接，做好优秀篮球队员挖掘工作，精心组织策划并逐步落实，使本年10月份的篮球赛的顺利开赛，举办十分成功。
二、下年度工作打算
1、利用各村农家书屋的服务平台，做好暑假期间开放书屋、远程教育播放室的开放，充分发挥其应有的作用。
3、积极做好对上争取工作。吃透政策，加强沟通联络，积极与上级有关部门建立信息沟通渠道，保持经常性接触和紧密联系，常汇报，多交流，确保工作有的放矢。筛选文明示范村、卫生示范村等上报项目，提高争取项目和资金的成功率，积极与县委宣传部、广电局联系沟通，做好我乡各项文化工作。
总之，在今年的工作中，有成绩也有不足。在下年的工作中，文化站将不断加强自身建设，发扬成绩，改正不足，以旺盛的活力、充沛的精力自觉服务于党委政府的中心工作，为建设文化强乡、和谐之乡做出更大的奉献。
2014xx乡文化中心工作总结
乡文化中心在上级文化部门和乡党委政府的大力支持和重视下，以全面建成小康社会为契机，我乡文化中心努力开创农村文化工作新局面。在今年的工作中，我乡文化中心主要开展了以下几个方面的工作：
1、
加强文化队伍和村级文化阵地建设。
1、
加强文化中心服务体系建设，明确发展思路，以服务农村文化建设需要而制定长期发展计划，结合各村文化建设发展情况和文化从业人员的文化素质情况，制定村级文化建设帮扶和培养计划。
2、
加强对村级文化书屋扶持和管理。今年六月我乡文化中心共上报3个农家书屋建设，健全了各项文化建设制度。
二、营造乡域文艺氛围。1、发掘民间艺术资源。与上级部门组织开展了非物质文化遗产的普查，充分挖掘特色民间艺术。
三、开展群群众娱乐活动。为加强我乡群众的文化娱乐活动生活，今年四月份，我乡举办了大型的广场舞活动，活动期间，邀请到了乡相关领导和媒体，对此活动进行了全方位的录制，产生很好的社会影响，并选出优秀广场舞队，代表我乡参加县广场舞大赛，取得了全县第一名的好成绩。
四
、为保护民间历史文化，每季度对汉代遗址、治铁遗址、宋代瓷窑遗址进行巡查，保证此类历史古迹、文化遗产完好无损。
5、
文化工作方面，首先是加强对网吧的管理，总体来说，登记在册的网吧经营秩序良好，我乡文化中心坚持对网吧实行监督制度，严禁未成年人上网。六月份我乡与上级的有关部门共同开展了打击黑网吧的专项行动，收缴电脑10多台。关闭黑网吧一家，极大的净化了网络市场环境。其次，在今年上半年，协同广电局在我乡x村、x村、x村开展了卫星电视广播村村通工程。
总之，我乡文化中心在党委政府和上级文化部门的大力支持下，紧密围绕“打造生态宜居新彰南”这一中心，服务群众文化建设，为倡导积极向上的群众文化生活努力奋斗！
2015年xx乡文化中心工作总结
2015年，我乡文化中心在乡党委政府的正确领导下，在县文化局的精心指导下，结合本乡实际，积极主动开展了以下几方面的工作：
一、认真推进各村文化广场和文化书屋对外免费开放工作
我乡文化中心认识到，实施文化中心免费开放，是乡文化工作从务虚转向务实的关键一环，是基层文化建设与发展的必然要求。为了充分发挥文化中心在乡乡文化事业中的桥头堡作用，我乡党委政府制定了切实可行的开放方案，安排专人负责日常开放工作，实行每周五日开放工作制，完善设备登记与外借制度，采取内引外联方式开展文体活动，让广大干部群众走进文化中心来，参与到文化活动中去，有效提升了文化中心的美誉度和社会影响力。
二、确保文化建设专项资金拨付到村
在今年上半年月，拨付到我乡的文化建设专项资金到财政所后，为了使有限资金用在刀刃上，根据党委政府的安排，我乡文化中心会同财政所对4个村的文化活动开展情况及资金规划使用情况进行了全方位的考察，并要求各村的文化项目专项资金专款专用，在年底前全部资金足额拨付到各村，有效地加强了文化阵地和农家书屋的建设。
三、积极组织指导各类文体活动
1、四月份，为丰富村民业余生活新节，我乡举办了大型的广场舞活动，活动期间，邀请到了乡相关领导和媒体，对此活动进行了全方位的录制，产生很好的社会影响，并选出优秀广场舞队，代表我乡参加县广场舞大赛，取得了全县第三名的好成绩。
2、清明节前夕，与乡妇联、乡教育办等单位举办了“心连心手拉手”公益活动，祭拜了xx乡烈士公墓，观看了多位革命前辈的电教片，看望xx村，xx村等村孤儿共6人，并送去书包等学习用品。
3、为保护民间历史文化，每季度对汉代遗址、治铁遗址、宋代瓷窑遗址进行巡查，保证此类历史古迹、文化遗产完好无损。
4、六月份的安全生产月，相关站所联手，在乡中心地段开展了安全生产月宣传活动，共发放资料1000余份，现场解答安全知识50人次。
四、深入探索，着力打造文化品牌。
1、以挖掘整理民间文化、发现培育民间艺人为抓手，提升民间民俗文化的内涵。搜集、整理具有地方特色的民间文化和元素，如非物质遗产、名人传奇等，今年，我乡文化中心下大力气，邀请教师、老干部、文艺工作者等群体，开始起草编印《xx乡志》，将为我乡文化事业添上浓墨重彩的一笔。
2、协助市、县各级新闻媒体和记者来我乡开展新闻、地名、古迹、民俗文化、先进事迹等各种调研和宣传报道，在《青年网》、《长江日报》等媒体和网站相继对我乡的文化工作进行了专题报道。做到早准备、早宣传，努力扩大对外界的知名度。
六、文化市场与农家书屋管理加强
加强监督管理，净化文化市场。积级组织、协调派出所、工商所等部门不定期对乡域内的书店、网吧进行督查，加强中小学、幼儿园校园安全及周边环境治理，清理不良文化现象，杜绝非法和各类封建迷信活动，取得了一定成效。
农家书屋松懈现状有所改观，实行以点带面，重点指导了xx、xx、xx村等村的农家书屋的开放利用工作。
总而言之，我乡文化工作虽有一定实绩，但对照国家文化大发展大繁荣和上级部门的要求，则存在很多的不足。在今后的工作中我们将进一步拓宽思路，夯实基础不懈努力。
2016年xx乡文化中心工作总结
2016年乡文化中心在党委政府领导下，认真开展文化事业建设，通过丰富多彩的活动形式，大力做大做强文化产业。活跃了我乡的经济，也满足人民群众日益增长的文化生活需要，提高全乡人民的道德素质和文化素质，为打造和谐宜居彰南作出了贡献。
（一）配合乡党委、政府，抓好文化工作
1、乡文化中心建设。乡党委、政府高度重视此项工作，纳入党委、政府议事日程。作为我乡统筹城乡一体化建设的重要组成部分，为了按时完成这项民生工程，乡党委、政府指定分管领导专门负责此项工作，并且会同有关部门通力合作，大力支持。使部分村的文化广场在规划选址、征地、招标、建设等环节和工作顺利进行，为确保完成此项民生工程及目标任务奠定了良好的基础。
2、申报的xx村、xx村健身广场得到批复，并已组织实施体育器材、文化器材的安装工作。
3、建设完成全乡农家书屋，已完成图书和设备的发放，完成了全乡行政村全覆盖。
（二）加强对文化市场的管理，做好文化精神传播
1、结合我乡的客观实际和当前文化市场出现的一些新情况、新问题，有针对性地按照《文化市场管理条例》，加强对文化市场的管理，明确经营指导思想，守法经营，使文化市场管理走上轨道，规范化、制度化、法执法，健康有序地发展。
2、完成部分村广播室建设及广播村村通工程。为宣传党的方针政策起到喉舌作用，为党委、政府做好新时期农村工作做好服务。
3、积极参加上级和县有关部门举办的各种大型文体活动，认真完成上级交办的各项工作。今年四月份，组织我乡2支优秀广场舞队，代表我乡参加xx县广场舞大赛，再次取得了全县第三名的好成绩。
4、为满足人民群众文化文艺生活需求，积极协调县文化局、财政局组织的送文化下乡等各项文艺演出等活动。共在全乡23个村放映电影190多场次。
2017年xx乡文化中心工作总结
一年来，我乡文化中心在乡党委、政府的领导下，在上级业务主管部门的关心支持及各有关部门的密切配合下，以邓小平理论为指导，坚持寓教于文、寓教于艺、寓教于乐，培养群众崇高思想、美好心灵、纯洁情操、高尚人品，丰富群众文化生活，满足人民群众日益增长的文化生活需要，提高全乡人民的道德素质和文化素质，为全乡经济快速发展和社会全面进步提供强大的思想保障和精神动力。
一、加强业务技能学习，适应新形势下的文化发展
随着社会生产力的发展和人民群众物质精神的提高，对文化的需求也越来越高。一直以来，乡党委政府对提高业务人员的专业素质极为重视，组织学习了习近平关于“文艺工作座谈会”的会议精神，抓住一切机会，引导进行艺术实践。通过各类学习，对我乡经济发展现状、人文地理等有了进一步的了解，个人素质得到了进一步的提高，使我乡文化事业向专业化、正规化发展迈进奠定了良好的基础。
二、以节日为契机，开展丰富多彩的体育文化活动
一年来，文化中心以乡党委政府工作为中心，结合本乡实际，积极组织开展了丰富多彩的节日文体活动和群众喜闻乐见的文化活动，进一步促进全乡文化事业的发展。一年来，共组织了以下文化体育活动：
1、依照惯例，今年四月份，继续举办广场舞活动，并推荐优秀队伍参加县里的广场舞比赛，又一次保持了全县第三名的佳绩。
2、春节期间，动员周边的群众进行打陀螺、打篮球等竞技活动，以此丰富群众的节日生活。2017年正月初四，在xx村举办了“五公里健康跑”活动，参加村民达200人之多。篮球比赛始于2013年，中间因经费和场地原因，暂时停办，今年在广大村民要求和领导关心下，再次组织了乡青年篮球赛，群众反响强烈，诸如此类活动，只要群众欢迎，我们就会一直办下去。
3、四月份在xx村举办了“百姓宣讲直通车进基层”汇演活动。
4、协助教育办在每个学校组织了一年一度的“六一”儿童节文艺晚会，同学们积极参加，出人出力，取得了预期的效果。
5、今年六月至七月，举办了“xx乡防溺水工作暨脱贫攻坚知识竞赛晚会”，演出覆盖了全乡23个行政村，受到了广大村民的好评。
6、认真做好日常工作。
三、认真完成党委、政府的中心工作
在做好本职工作的同时，认真完成政府的中心工作。参加了秸杆禁烧、精准扶贫等工作，协助做好政府大型会议的会场布置、会场服务工作。
四、存在问题和困难
一年来，我乡文化中心在乡党委、政府的正确领导下，虽然取得了一定的成绩，同时也看到了好多不足，主要表现在以下几个方面：
1、文化中心的基础设施还未能有效地解决，图书室虽已建成，但缺少相应的设备，一是图书老化；二是书架有损坏或移作他用现象。
2、专项的文化活动经费欠缺，部分村至今还没接通网络，文化信息相对落后。
3、村部办公条件、服务条件相对落后，有待更新。有的村子，虽然干净整洁，却没有一台空调，每逢暑期酷热难耐，降低了村民学习娱乐的效率。
篇2：文化中心综合配套服务楼项目部安全事故应急预案
文化中心综合配套服务楼项目部安全事故应急预案 本文关键词：文化中心，安全事故，应急预案，配套，项目
文化中心综合配套服务楼项目部安全事故应急预案 本文简介：吉林省一建工程股份有限公司吉林省科技文化中心综合配套服务楼项目部安全生产事故应急救援预案编制人：李红2015年3月25日安全事故应急救援预案根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业病防治法》、《消防法》、《关于特大安全生产行政责任追究的决定》、《特种设备安全监察条例》等法律规范、确保
文化中心综合配套服务楼项目部安全事故应急预案 本文内容：
吉林省一建工程股份有限公司吉林省科技文化中心综合配套服务楼项目部
安全生产事故应急救援预案
编制人：李红
2015年
3月25日
安全事故应急救援预案
根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业病防治法》、《消防法》、《关于特大安全生产行政责任追究的决定》、《特种设备安全监察条例》等法律规范、确保施工企业在出现紧急情况时、应急救援工作能迅速有效展开，起到控制紧急事件的发展并尽可能消除事故，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低限度，特制的本预案。
一、应急救援预案建立的原则
事故应急救援工作是预防为主，防救结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合的原则，要求项目部各班组应结合自身的实际情况制的相应的应急救援和有效的工作措施。
本预案所指的紧急情况是指建设工程三级以上重大安全生产或具有突发性、造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的事件。包括火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、实物中毒、大型机械设备倒塌等安全生产事故和特殊气候影响等突发性事件。
二、应急组织领导体系
项目部成立紧急情况应急领导小组。负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配合人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间分别向上级领导及有关部门报告，紧急情况处置过程，还应及时向上述领导，部门反馈后续情况。
组
长：项目经理
刘淑芬
手机：13610712077
副组长：李红
组
员：贾德刚
孙立群
才倩
王轩
田海兵
屈铁力
3、
应急小组的职责
项目部值班人员一旦收到紧急情况信息，应快读反应，及时准确地把情况报告应急领导小组，立即成立救援现场指挥组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，抽调相关人员组成指挥机构，组织指挥应急处置工作。指挥组根据应急处置需要，调集相关应急小组进行处置协调工作。应急小组设置如下：
1联络组：承担现场指挥部办公室的只能，由项目部办公室负责。
负责人：
刘淑芬
2.现场救援组：根据具体情况，及时准确处置，组织疏散、排险、清障救援工作的实施。尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大，由项目部生产员负责。
负责人：屈铁力
3.技术信息组：负责采集、汇总和分析紧急事件实施、相关信息，并组织专家进行综合分析及趋势预测，为领导提供决策依据，提出应急工作建议，由技术员负责。
负责人：李红
4.
监督组：负责对险情的发展状况进行监督，组织协调现场防控措施落实的情况，为快速有效的实施救援创造安全有序的条件，保障救援工作的有效展开和进行现场保护工作，由项目部安全员负责。
负责人：王轩
5.调查取证组：对事故有关人员、目击证人和实物进行调查取证工作，由安全员负责。
负责人：贾德刚
6.物资组：负责保障应急救援器材、物资、设备的供应，由材料员负责。
负责人：马成龙
7.善后处理组：负责伤亡人员的善后处理工作，由项目经理负责。
负责人：刘淑芬
4、
紧急情况的救援处理
建设工程项目发生紧急情况后，救援现场指挥部应以员工和应急救援人员的安全、防止事故扩展及保护环境为优先原则，根据具体情况充分发挥社会救援力量，如火灾及时报告119；中毒及时报告当地卫生部门等，就近组织临时救援队伍，人员、物资设备施救，同时紧急调集应急专业救援队伍、物资设备和能后参与救援的队伍及物质设备进行有效施救。
5、
防洪预案
当接到气象台发布大暴雨或特大暴雨或台风时：
1.
立即成立应急领导小组，对建设工程项目防洪工作进行统一指挥、调度、协调。认真贯彻落实政府防汛抗旱指挥部的通知要求。
2.由联络组坚持每天24小时值班，安排加强班，领导带班，时刻保持与上级部门联络。注意收听收看天气预报，密切注观台风和风暴潮情况。
3.监督组对辖区内的建设工程项目的防洪防台风应急预案和各项准备工作进行巡查落实，严禁一切户外作业，落实项目应急人员及职责。
4.启动现场施救组、技术信息组、物资组并处于临战状态，一旦出现险情，做到随叫随到迅速投入抢险救灾。
5.台风或汛期后，及时收集重要灾情信息，进行汇总整理，总结经验教训，持续改进救援预案。
六、紧急情况后的恢复和善后处理
1.根据事故“四不放过”原则，认真做好事故的调查处理工作，严肃查处事故的有关负责人，使广大职工受到教育。总结经验教训，杜绝同类事故的再次发生；
2，要积极做好受“紧急情况”伤害人员的医疗救助工作，使伤员得到及时有效的治疗，死者家属得到抚恤；
3.
积极做好受灾员工的慰问、救济工作，切实解决受灾人员生产生活中的困难，维护社会稳定，积极恢复生产。
4.
汛期过后，应组织相关人员对建设工程项目的现场进行清理恢复，对现场的安全生产条件进行确认合格后，方可恢复生产。
篇3：“文化中心”双轮驱动增强文化自信力1025
“文化中心”双轮驱动增强文化自信力1025 本文关键词：双轮，文化中心，自信，增强，驱动
“文化中心”双轮驱动增强文化自信力1025 本文简介：“文化中心”双轮驱动增强文化自信力----建行河北唐山分行文明创建工作案例交流材料唐山分行成立于1954年，现辖机构网点104个，内设20个职能部门，拥有员工2264人。是河北大行、强行，也区域活力行和品牌行。多年来，该行在“文化铸魂、文化塑形、文化凝心”企业文化建设和文明创建的道路上不断迈出坚实的
“文化中心”双轮驱动增强文化自信力1025 本文内容：
“文化中心”双轮驱动
增强文化自信力
----建行河北唐山分行文明创建工作案例交流材料
唐山分行成立于1954年，现辖机构网点104个，内设20个职能部门，拥有员工2264人。是河北大行、强行，也区域活力行和品牌行。多年来，该行在“文化铸魂、文化塑形、文化凝心”企业文化建设和文明创建的道路上不断迈出坚实的步履。
回顾该行文明创建工作，也曾一度出现传播渠道不够畅通，传播信息呈散点、无序状，文化聚合力有些虚弱，文化自信力略显不强等突出问题。比如：原职工之家，“家”中虽然摆设了几组体育设施，但还是略显沉闷、单调和缺乏活力，不能有效的发挥宣传和文化阵地作用。文化活动也多采取会议、竞赛、培训等传统方式，形式比较单调、互动性不强、员工参与兴趣不浓、辐射带动面小等。如此种种问题既不能很好地适应当前应对日趋激烈市场竞争和提升员工素质的需要，也不利于推动建行文化要素的有效落地。古人说：“观乎人文，以化成天下”。该行正视难点与问题，把握重点与规律，大胆实践与探索，特别是作为总行“示范点”以后，他们在忧患中安身立命、在警醒中谋求发展，着力消除“精神懈怠、能力不足、脱离实际等影响员工思想和工作效率、效果和效益的危险隐患。创新文明创建的载体、畅通文化传播的渠道，于2008年创建并倾力打造了精品“文化中心”，形成了以“文化中心”双轮驱动为引导，以增强文化自信力为目的的立体传播模式，有效传播了社会主义核心价值体系和建行文化，搭建起了员工学习教育基地和信息交流平台，扩大了精神文明的辐射力和感染力。
所谓“文化中心”双轮驱动，不仅包含传统意义上看得见、摸得着，以文化展板、文化设施等组成的“实体”文化中心，也包含了以宣传主张，达成共识、凝聚员工心智为载体的别具特色“文化事件”所构建的“虚拟”文化中心。“实体”文化中心与“虚拟”文化中心共同发挥作用“力”，形成双轮驱动，不仅增强文化自信力，起到“内振员工精神、外树企业形象”的作用，而且在系统内外呈现出独具特色的“文化博物馆”。
“实体”文化中心坐落在该行办公主楼三层裙楼，占地面积约1600平方米。“实体”文化中心不同于一般意义上的职工之家或文化长廊，该行对传统进行了突围和突破，内设教育、文化、健身、艺术、文娱等五大功能区，通过“成果篇、建设篇、文化篇和展望篇”四个主题16块展版。充分运用图片、文字、图表等形式，形象生动的宣传建行核心价值观等文化要素，集中展示峥嵘岁月的拼搏奋斗史和辉煌创建成果。先后更换过5批近30个版面，收集展示近600张图片、编辑整理近3万字材料，形成了建设有形、传播有声、可读可看的规模阵势。成为荟萃先进文化精华，展示文明建设成果的重要交流平台。
“虚拟”文化中心，突出人本元素。在建行愿景的牵引下，注重员工与组织在理念上的融合、在行动上的契合。通过集聚领导力、渗透力、向心力、创造力、约束力，促进众力相互融合。特别是今年结合文化要素“两个100%”落实，组成教育督导组，采取部门包网点、参加网点晨会、听员工讲文化故事、组织畅谈文化感受、进行模拟对话等形式，将文化要素下沉到网点。并通过搭竞赛擂台、摆文化讲台、搭才华展台，引导员工将建行文化内化于心、外化与行。“虚拟”文化中心扩大了意识形态教育等精神层面的内涵与外延，形成了独具特色的“聚力”文化。2011年1月，在该行员工积极参与和热切期待中，一个长1.82米，宽1.1米，高1.97米红铜铸造的“聚力鼎”敬立办公楼一层大厅，上面刻有员工自己提炼、多次讨论形成的：“斯民斯土，惟信惟诚，行成于众，日升月恒”醒目铭文。表达了该行牢牢把握并自觉实践建行核心价值取向的一种态度和精神，象征着全行事业稳定和谐发展,员工平安、祥和的一种美好意境。鼎铭及其释义文稿从征集到定稿既是员工参与的过程，更是企业文化建设活化的过程。
“文化中心”日渐成为教育普及建行文化要素的宣传阵地，深化文明创建的重要载体和广大员工学习求知、休闲娱乐的精神乐园，更让员工切实感受到了“快乐工作、体面生活”的幸福。丰润支行作为“网点、人员和业务量“三多”的最大分支机构。为帮助企业完成“和谐号”动车组的技改项目，从领导到员工连续多日昼夜加班加点，搞评估、赶材料，终于在“国家经贸委”摘牌前一小时，盖上了这个改变企业命运的宝贵印记。一枚特殊的印章上演的同样是风驰电掣建行对时间的追赶、建行对客户服务的心路历程。各界感慨：“没有建行及时贷款，就没有轰动全国的唐山制造。如今转型关键期，他们以“文”化人，注重精神激励。成立首家基层机构文化中心，结合实际、积极探索形成集“尊重、沟通、赞赏、带动”为一体的“员工精神激励法”，在探索“关爱员工机制”和尊重员工主体、员工需求、员工劳动、员工价值等实践工作中进行了有益的尝试。
曹妃甸支行创立晚、人员少。初期只有9名员工，后来发展到20名平均年龄不到30岁，是该行跟随建设大军在曹妃甸这千古荒滩上安营扎寨的首批年轻创业团队。生活条件非常艰苦，海岛上饮用水硫的含量严重超标，员工每天生活用水只能从几十公里外的县城携带。断粮时将余下的蔬菜煮熟蘸着酱油吃；严寒时将制服套在厚厚的棉袄外。各级行党委常常记挂和关心他们，特别是市分行行级领导坚持每月两次必到岛上看望他们，与员工在食堂一起用餐，并对这些工作在艰苦条件的员工给予生活补贴、定期轮岗，让他们感到十分温暖。他们生活上互相关心、工作上互相支持、精神上互相激励。结合实际，提炼出“携手创业，奋发图强，科学发展，创新超越”16字行训，形成远近闻名的凝聚力极强、特别能战斗的创业团队。不仅成就了“9个人托起60亿元贷款”的传奇故事,也实现了“小支行办大项目”佳绩。现在，这个只有23名员工但贷款占到唐山分行1/5，是唐山行资产业务发展的最前沿。
通过“文化中心”双轮驱动，增强文化自信力，推动了该行在科学发展和文明建设工作轨道上快速前进。截至2011年6月底，一般性存款余额716亿元，新增额在当地同业跃居第一位；各项贷款余额468亿元，新增额在当地同业跃居第二位；当年实现中间业务净收入2.9亿元，在当地同业和全省建行系统均居首位；盈利能力和资产质量在当地同业保持领先水平。连续多年在系统内列A类行。连续六任的唐山市委书记都有亲笔批示，把该行做法作为经验批转全市。被唐山市委市府领导评价为“金融支持地方经济发展的排头兵”。先后荣获全国职业道德建设先进单位、全国金融“五一”劳动奖状、中国银行业文明规范服务示范单位等多项国家级荣誉。连续八年被评为唐山市文明单位，连续四年被评为省文明单位，2008年被确定为全国金融系统深入开展学习实践科学发展观活动试点的唯一二级分支机构，今年被建总行推荐为全国文明单位等候评单位。
为进一步深化文明创建工作，该行积极禀赋区位优势，在建行愿景的牵引下，牢牢把握建行核心价值导向，精进深行、同心动力，共建共融。以“强化领导、对标达标、全员创建、突出重点、强力推进”作为文明建设工作的总体思路。坚持党委统一领导，党政共团齐抓共管。内强素质，锻造一流建行团队；外塑形象，打造一流建行品质；勇于创新，创造一流实力强行。通过多年来文明创建的大胆实践与不断探索，该行逐渐形成了渠道从“实体“到”虚拟“，工作从”有形“到”无形“，管理从“散状”到“系统”，一个从“有到无、再从无到有”的文化管理“闭环运行机制”和良性文明创建之路。
解码唐山分行“文化中心”双轮驱动、增强文化自信力的文明创建工作式样，也许还需更多时日和深入持续的总结提炼。但我们欣喜的发现，建行文明的种子已在该行广大员工的心田中生根发芽，并璀璨绽放，已经、正在，今后也必将继续为唐山分行的改革与发展绘就一幅幅姹紫嫣红、四季不谢的美丽画卷。
6