管理评审报告

管理评审报告 本文关键词：评审，报告，管理

管理评审报告 本文简介：管理评审报告编号：NO.EZ/Q-D5.6-022011年07月10日，公司召开了2011年度管理评审会议，参加评审会议的单位有：技术科、经营科、办公室等3部门，评审组由熊国胜、熊玲珑、张文利、胡靖、饶秀珍等5人组成，由熊国胜任评审组组长分别对三个科室、两个项目部进行了检查。评审组听取了公司2011

管理评审报告 本文内容：

管

理

评

审

报

告

编号：NO.EZ/Q-D5.6-02

2011年07月10日，公司召开了2011年度管理评审会议，参加评审会议的单位有：技术科、经营科、办公室等3部门，评审组由熊国胜、熊玲珑、张文利、胡靖、饶秀珍等5人组成，由熊国胜任评审组组长分别对三个科室、两个项目部进行了检查。评审组听取了公司2011年质量管理体系文件运行情况的汇报及各专业部门质量管理体系文件运行情况汇报，并对汇报情况及有关事项进行了评审。

评审组认为：公司质量管理体系运行情况比建体系以前有所改进，四月份在公司范围内组织了施工管理和技术骨干30余人进行了2008版的ISO9000标准的培训，4人获得了内审员资格，公司并通过质量管理体系检查，能较好的执行现行的体系文件，公司质量体系有效运行，工程实际质量大大提高，企业信誉和市场竞争力不断增强，公司合同履约率达到100%，顾客满意率达到95%以上。但与标准要求还存在着一些差距。部分管理职责特别是项目部管理职责未落到位。过程管理的方法和程序需要进一步完善。

评审组要求:

首先，公司各级领导进一步加强对贯标工作的重视，贯标工作只有开始，没有结束，将公司贯标工作落到实处；其次，加大内审力度，强化专业管理，用系统的方法，加强施工过程的控制，持续改进，确保产品质量满足顾客要求，并使顾客达到满意。要做到贯标工作内外一致,让审核期间与日常的运行有机的结合起来,质量管理工作做到有计划、有检查、有服务、有考核.