公路局矛盾纠纷排查总结 本文关键词：公路局，排查，矛盾纠纷
公路局矛盾纠纷排查总结 本文简介：矛盾纠纷排查总结一年来，XX县公路管理局贯彻落实了上级部门关于做好开展矛盾纠纷排查工作的要求，我局在年初组织全局各部门负责人召开会议，就上级部门有关精神进行传达贯彻，并结合本局实际，对如何做好纠纷排查工作，促进公路建设生产进行了研究和讨论。局党委充分认识到，在当今社会的新形势下，因分配关系和利益格局
公路局矛盾纠纷排查总结 本文内容：
矛盾纠纷排查总结
一年来，XX县公路管理局贯彻落实了上级部门关于做好开展矛盾纠纷排查工作的要求，我局在年初组织全局各部门负责人召开会议，就上级部门有关精神进行传达贯彻，并结合本局实际，对如何做好纠纷排查工作，促进公路建设生产进行了研究和讨论。
局党委充分认识到，在当今社会的新形势下，因分配关系和利益格局调整而引起的不稳定因素增多，矛盾增加，影响治安秩序、制约经济发展特别是在临近重大活动、重要节庆日、社会政治敏感期更是矛盾纠纷的多发期。为此，我局领导干部一致认为，高度重视矛盾纠纷排查工作，建设一个完善的矛盾纠纷调处机制，及时、有效地化解矛盾，防微杜渐，对创建和谐公路建设环境，构建和谐社会具有十分重要的意义。为此，我局专门制定了具体的实施方案和排查机制，并严格加以落实。主要做法如下：
一、健全领导机制。我局成立了“矛盾纠纷排查调处领导小组”，由一把手任组长，负责对矛盾纠纷排查调处工作的直接监管。对可能出现的矛盾纠纷或苗头，小组主要领导靠前工作、亲自调处、亲自督办、亲自疏导化解，同时解决好职工关心的热点、难点和切身利益问题。
今年，我局局领导多次深入XXXX等这些比较偏远的养护分公司，针对养护线路线长面广的特点，结合各公司实际，同职工进行座谈。当了解到养护招投标还有不完善的地方时，局领导做了职工思想工作，并及时向养护公司反馈，按照实际路况、路局调整了招投标的价格，使大部分职工对调整后的价格比较满意，从而提高了职工的工作热情，也避免了矛盾发生。
二、健全管理制度。把矛盾纠纷排查调处工作的出发点和落脚点放在预防上，变事后处理为事前化解，变被动调处为主动预防。工作中：及时掌握矛盾纠纷发生情况、特点和规律，积极预测，超前防范，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到预防与化解纠纷相结合。建立了严密的报告制度，平时制定“社会矛盾纠纷专项排查情况统计表”和“矛盾纠纷排查记录”，对我局的矛盾纠纷排查工作开展的情况进行详细地记载。对各类矛盾纠纷的苗头，领导和相关人员能够做到反应快速，到位及时，调解得当，处置妥善。对可能引发重大矛盾纠纷的诱因，及时逐级上报。
三、建立重大矛盾纠纷领导干部包案制度。凡是排查出重大矛盾纠纷，都要实行主要负责人包案责任制，组织有关部门参加，制定调处方案，及时调处。对出现的群体性事件，党政领导要到现场，面对面地做群众工作，依法处置。
今年我局处理好了对原治超人员中部分职工的思想工作，主动地掌握他们的思想动态，实行“包保”措施，局党委对部门职工进行“一对一”思想劝导，同他们结对子，教育他们识大体、顾大局。通过做思想工作使原治超人员在思想上有了根本的转变，并纷纷表示要安下心来踏实工作，不做损坏公路形象的事。
四、考核奖惩制度。对因工作不利或隐瞒情况、推诿扯皮、不负责任，酿成重大治安问题或群体性事件，造成严重后果的，实行责任追究制度，坚决实行一票否决。
2010年，我局按照上级部门的统一部署和安排，认真开展了矛盾纠纷排查化解工作，取得了一定的成效，为完成“十一五”工作计划，迎接“十二五”的规划建设做出了应有的贡献。今后，我局将继续加大纠纷排查工作力度，切实维护职工的合法权益，使上级部门的各项方针政策落实到位，为我县公路工作又好又快发展营造出一个和谐稳定的环境。
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