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天宝国际黄埔培训分享总结 本文简介：第一组黄埔培训0天宝国际黄埔培训分享会概要——我分享所以我成长时间：2006年8月16日地点：天宝5F大培训室主题：黄埔培训（强大的中层执行力）主持：卢总监与会人员：黄埔项目组全体成员（由制造一部、制造二部、制造三部、配套部、铭溪工厂、锦湖工厂、质量安全部、PMC中心组成）应到人数：82人实到人数：
天宝国际黄埔培训分享总结 本文内容：
第一组黄埔培训
0
天宝国际黄埔培训
分享会概要
——我分享所以我成长
时
间：2006年8月16日
地
点：天宝5F大培训室
主
题：黄埔培训（强大的中层执行力）
主
持：卢总监
与会人员：黄埔项目组全体成员（由制造一部、制造二部、制造三部、配套部、铭溪工厂、锦湖工厂、质量安全部、PMC中心组成）
应到人数：82人
实到人数：69人
未到人员：11人（魏银萍、刘春华、蒋春良、纪部长、陈部长请假；龚水宁、陈虎、郭建军、谢部长、唐廷云出差、孟育国请假中）
培训时段：PM19：00-20：00
记
录：谢雪君
分
享
概
要
强大中层的三大执行法则：
第一
找准位置——当乘客还是当机？
第二
聚焦目标——中层的使命就是赚钱！
第三
超越期望——只有第一
没有第二！
分
享
点
滴
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做为中层，你要么做大气层，把公司的战略、老板的指示拆散掉，让下面的员工暖融融地晒太阳。要么做放大镜，把公司的战略、老板的指示聚焦，聚焦到客户上，让企业赚钱。
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中层管理的作用：起聚焦作用！
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中层使命：你是做大气层，还是做放大镜？
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如何才能让你从中层上升到高层？
方法一：记住自己是中层，不是员工，把高层战略贯彻到极致；
方法二：使命就是赚钱。
方法三：只做第一，不做第二
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中层执行力：提拔一个中层经理上来，首要的前提，就是给予他一个明确的风险任务，让他知道，是猎鹰就要展翅高飞！心有多大，舞台就有多大。决定你是经理还是员工的不是领导，是你自己。
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中层执行力：提拔任何中层经理，让他从乘客变成司机，最好的办法是什么？——交给下属一件明确又有风险的任务！
让他做一件事！把一件事做好，就可以把两件做好，把两件事做好，就可以把三件事情做好。什么都做，就什么都做不好！
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中层执行力：当乘客？还是当司机？中层管理者一定要从乘客变成司机！
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如果你有十个人的时候，你就应该站在队伍的最前面，带领大家身先士卒。你有一百个人的时候，你应该站在队伍中央去指挥团队往前走，如果你有一千个人的进修。你应该站在团队的哪里？队伍的最后面，去制定它的战略、制定它的方向。
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中层经理唯一的使命是什么？就是赚钱。赚钱从哪里赚到？对外从客户中，对内从员工中，客户加员工，等于赚钱！
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中层赚钱的方式：对外提供客户价值，对内促使员工成长！客户+员工=赚钱
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中层执行力：只有第一，没有第二！
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市场竞争本质是一种竞争与对抗。在竞争与对抗中，我们只对第一报有崇高的敬意！
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第一标志着一个领域，一个工作的最高水平，只争第一，它不仅构成了我们奋斗的目标与动力，而且是我们对自己的越越，是公司士气之魂！
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中层执行力：奥林匹克比赛实际上是人类在进化里面，通过竞争、抗争来进化自己。所在以人类的进化都是对抗性的一种表现。
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中层执行力：如果在企业制造出一个奥林匹克环境，我们整个公司会为了第一奋斗，为第一而奋斗，整个公司的士气就会大大提升！
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中层执行力：是人就有竞争心理上，人生下来都是一样的。人的奋斗就是为了证明我和别人不一样。
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中层执行力：好胜之心人皆有之，好胜之心是什么？是成就感。成就感是执行力的源泉。
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企业一定要设计若干个可以让员工争第一的项目！
我们要结果！要赚钱！
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