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《仓库盘点计划》word版 本文简介：2013年终仓库盘点计划一：目的1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。二：盘点时间2013年12月29日（星期日）9:00时始至2013年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。三：小组成员1：总负责人：杨总2：盘点组长：温燕
《仓库盘点计划》word版 本文内容：
2013年终仓库盘点计划
一：目的
1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。
2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。
二：盘点时间
2013年12月29日（星期日）9:00
时始至2013年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。
三：小组成员
1：总负责人：杨总
2：盘点组长：温燕平
四：盘点范围
1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。
五：任务划分
仓库
物料类别
仓管员
盘点人
备注
材料仓
电子料类
刘子其
材料仓
五金线材类
付伟春
材料仓
包装材料类
余建清
材料仓
皮布料类
杨丽
材料仓
塑胶件类
王强（新厂）
材料仓
塑胶件类
邓春林（老厂）
成品仓
成品
申国宏
六：盘点责任
1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；
2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；
3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理
七：盘点前准备工作
1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；
2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，
必须提前一天把物料备领；
:3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）
4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；
5：盘点数据记录人员的安排；
八：盘点结果的核对及更正
1：盘点表的核对；
2：盘点盈、亏的处理及更正；
3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；
九：盘点注意事项
1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；
2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；
3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；
4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；
5：盘点的数据必须及时填写准确；
十：盘点后部分物料的处理
1：超期物料的送检；
2：呆滞料、死料的处理；