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《主管工资方案》word版 本文简介：主管工资方案一、目的提高工作效率，规范组长，主管级薪资标准，加大激励机制，提高产能。二、范围主管三、生产部门管理人员薪资标准月出勤天数，标准天数26天月（保持手机畅通）四、绩效方案（1）月工资收入=基本工资+项目提成+绩效考评得分；（2）绩效考评总分为100分，主要由以下部分组成：每星期产量达标（2
《主管工资方案》word版 本文内容：
主管工资方案
一、
目的
提高工作效率，规范组长，主管级薪资标准，加大激励机制，提高产能。
二、范围
主管
三、生产部门管理人员薪资标准
月出勤天数，标准天数26天月（保持手机畅通）
四、绩效方案
（1）
月工资收入=基本工资+项目提成+绩效考评得分；
（2）
绩效考评总分
为100分，主要由以下部分组成：每星期产量达标（20）、每月项目成本控制（20）、质量控制（40）人员流动率控制（5）、项目执行（5）、配合度（5）、任务汇报（5）
五、基本工资和项目提成
（1）基本工资：主管2500／月加500元职务费用（3000元/月）
（2）项目提成：
1.项目质量合格且按时完成发放0.9%项目的奖励
2.项目质量合格且提前一个星期完成发放1%项目的奖金。
3.项目质量合格且提前10天完成发放1.2%项目的奖金
4.项目质量合格且提前15天完成发放1.5%项目的奖金
5项目质量合格且提前20天完成发放2%项目的奖金项目未按时完成的取消项目提成；整体项目质量不合格取消项目提成；如果造成返工，项目提成取消，同时项目提成从底薪和管理费中扣去。项目提成的发放在项目验收成功后发放。
（3）绩效考评部分：考评总分为100分，主要由以下部分组成：每星期产量达标（20）、每月项目成本控制（25）、质量控制（35）、人员流动率控制（5）、项目执行（5）、配合度（5）、任务汇报情况（5）
1.每星期产量达标按照每日的产量和管理层达成的产量目标，实际的达成结果。每星期的目标达成得5分，未达成，得0分（一个月考核4次）
2．每月项目成本控制，包括：人员工资及项目基本花费；
人员工资平均：小于或等于3100得20分；小于或等于3300得15分；小于或等于3500得10分；小于或等于3800得5分；4000以上得0分；
3.质量控制得分，总分40分，没有达到要求为0分。
a.返工量达到一个星期的产量每次扣10分
b.未按要求严格执行项目质量每次扣10分
c.未按照工艺流程操作，每次扣5分
绩效考评奖金：
90分-100分：1000元；
80分-89分：800
元；70分-79分：500元；60分-69分：300元；55分-59分：100元；50分-54分（含50分）：0元；
49分以下（含49分）发工资的80%。
（数据由：自评、经理评审、总经理评审组成，以总经理评审结果为准。）