隧道塌方事故应急演练方案(定稿) 本文关键词：定稿，塌方，演练，隧道，事故应急
隧道塌方事故应急演练方案(定稿) 本文简介：宁波市交通建设工程“应急演练比武”活动筹备方案项目名称：茅石线新桥段改道工程主编单位：象山县交通工程建设指挥部协助单位：浙江润业建设有限公司宁波市交建工程监理咨询有限公司编制日期：二○一三年五月宁波市交通建设工程“应急演练大比武”活动筹备方案隧道塌方应急演练一、演练目的：为积极参与宁波市交通工程质量
隧道塌方事故应急演练方案(定稿) 本文内容：
宁波市交通建设工程“应急演练比武”活动
筹
备
方
案
项目名称：茅石线新桥段改道工程
主编单位：象山县交通工程建设指挥部
协助单位：浙江润业建设有限公司
宁波市交建工程监理咨询有限公司
编制日期：二○一三年五月
宁波市交通建设工程“应急演练大比武”活动筹备方案
隧道塌方应急演练
一、演练目的：
为积极参与宁波市交通工程质量安全监督站举办的“公路水运建设工程应急演练比武”活动，进一步提高应对和防范风险、事故的能力，最大限度地减轻事故危害，保证员工生命安全和企业的财产。结合工程的特点，及时、有效的预防和处理隧道施工中的突发事故，采用茅石线新桥段改道工程《突发事件（事故）救援应急预案》，为提高本项目各参建单位之间的应急能力，做到反应迅速、遇事不惊、有条不紊、快速高效地开展应急工作，增加广大职工的团结、协作、奉献精神和责任感，特组织本次演练。
二、演练地点：
现场指挥点——K2+500路基（红岩山隧道出口端端）
现场演练点——红岩山隧道K2+314
三、演练时间：
现场实演2013年4月10日，上午8：47～11：00
四、演练方式：
现场实演，后期结合实演制作三维动漫参比
五、演练组织机构及人员分工：
总指挥：
邓夫琪
副总指挥：
舒承效、楼昌国
小组成员：
李晓光、陆连松、沈先国、奚松万、林法田、张曼曼
活动总指挥
邓夫琪
副指挥
舒承效、楼昌国
现场工作组
李晓光
综合事务组
沈先国
监理工作组
陆连松
救援小组—奚松万
消防小组—王
磊
医疗小组—张曼曼
演职小组—李
乐
警戒小组—胡家恩
排险小组—林法田
六、模拟事件背景：
多日连续降雨，其中K2+425~K2+400（出洞段）、K2+309~K2+356（破碎带）局部区域初支渗水现象明显。根据工作部署，上台阶开挖工作已暂停（掌子面桩号K2+290），转为仰拱开挖施工。2013年4月10日上午8:20，支护班组进场，开始进行对K2+314~K2+316段仰拱架设钢支撑，在右侧上下台阶交接处先发生有石块掉落现象，工班长林永刚发现后立即发出人员逃离警告，随后出现上台阶多榀工字钢掉落，短时间内塌方体面积占整个断面的2/3，而且仍有不间断的石块掉落现象。
示意图
七、演练过程：
1、事故发生在8：47（演练开始），事故发生后第一时间内，现场施工质检员朱新建、现场监理乔磊磊立即向安全负责人沈先国报告情况，并分别向项目经理李晓光、项目总监陆连松汇报情况：“李经理、陆总监，红岩山隧道发生塌方，已按响人员紧急撤离的警报，我们已紧级逃出至安全区域，也有部分人员向掌子面方向躲避，且发现有逃躲过程人员受伤情况”。
（说明：安装工字钢时，项目部质检员和现场监理到场检验）。
2、在8：48，安全负责人沈先国接到电话后，立即分别向指挥部安全负责人楼昌国、项目经理李晓光汇报：“楼科长、李经理，红岩山隧道发生塌方，我已赶往现场确定情况。”
3、在8:48，项目经理和项目总监各自接到电话后，立即放下手头工作，召集项目部人员，赶往现场。同时，项目经理李晓光向工程指挥部副总指挥舒承效、总公司董事长朱伟族汇报情况：“舒指挥、朱董，红岩山隧道发生塌方事故，我已赶往现场”。
4、在8:50，总指挥邓夫琪先后接到指挥部安全负责人楼昌国、项目经理李晓光和项目总监陆连松的电话报告，立即下令立即启动应急响应救援预案，要求项目经理李晓光立即启动项目应急救援预案，负责现场救援，组织可以组织的力量进行救援，并立即与有关隧道专家及指挥部人员出发赶往茅石线新桥段改道工程红岩山隧道。
5、在8:51，项目经理李晓光启动项目应急救援预案，并由通知各小组火速赶往现场组织救援。
6、在8:55，通过洞口翻牌系统和逃出人员的反映，确定洞内还有5人，分别是史小宝、卢尚宝、张鹏、李乐、张东。项目经理李晓光下令要求救援排险组2名人员进洞搜寻，了解被困人员的伤亡情况。
7、在8:55，项目经理李晓光在到达现场了解情况后，立即又向总指挥邓夫琪报告：“我已到达现场，并通过洞口翻牌系统和现场确认，有5人还在洞内，人员伤亡情况不明，已要求救援排险组进洞了解相关情况。”综合事务组沈先国向象山县人民医院、消防部门发出援救请求。同时，总指挥邓夫琪接到现场确认电话后，向县交通运输局县、县安监部门报告相关情况。
8、在9:00，项目总监陆连松赶到现场，项目经理李晓光向总监反映了解到的情况，并部署：
1）、封闭隧道口，不让无关人员入内；
2）、接通隧道内照明临时用电、通风系统；
3）、将有关情况向指挥部报告；
4）、准备相关救援机械及材料；
9、在9:17，救援排险组2名人员返回，反映洞内情况：“确定5人被困上台阶掌子面附近，所处的区域暂时安全，其中有三人受伤，李乐伤势较重。逃生管道口未被坍方体堵死，但管道口附近有较多掉落的石块。目前，仍有零星小石块掉落现象，加上被困人员受伤，不能自己从逃生管道中趴出，需要援救。
（说明：逃生管道一般要求直径不宜小于600mm、管壁厚不宜小于10mm）
10、在9:20，确定事故现场的情况后，隶属关系之间相互进行了通报。同时，由安全负责人沈先国向市交通主管质量安全监督站主送出事故简报。
（说明：此处可以介绍安全事故报告程序，但制作三维动漫时将事故报告程序放到后面介绍此项内容）
11、在9:30，工程总指挥邓夫琪、副总指挥舒承效，以及隧道、地质、安全方面的专家和陆续赶到，项目总监陆连松向指挥部汇报了相关情况。医疗单位、消防部门等部门也陆续到达现场。
12、工程总指挥邓夫琪下令，隧道、地质、安全方面的专家进行了解塌方情况，医务和消防部门人员也先后到达。从各方专家对塌方区域和设计图纸等情况进行综合分析，确定本次坍方为K2+310~K2+325破碎带的局部塌方，塌方区长向6m、纵深5m，环向未涉及全断面（以左侧至拱顶区域塌方为主），估计塌方体约300m3。并根据塌方口裸露岩层碎裂呈135°∠75°、岩壁光滑，短时间内不会发生二次坍方，部署如下：
1）、救援排险组，先对逃生管道口两侧进行临时安全围护；
2）、援救人员介入，紧靠侧壁迅速通过，进入逃生管道；
3）、进入人员被困的安全区域进行援救人员；
4）、调入挖掘机进行待命。
13、在9：35，工程总指挥邓夫琪下令，救援工作开始。
14、在9：45，消防部门介入，成功转移另两名未受伤人员；
15、在9：50，医务人员介入，先解救两名皮外伤人员，并立即送往新桥卫生院进行治疗；但由于重伤员李乐在逃避过程中滚落的石块扎伤，根据医务人员建议，若从逃生管道中移出，会造成二次挫伤，而危急生命。
16、在9：50，采用右侧塌方堆积体小和及时调入的挖掘机，对部分落石清理和右侧塌方体进行平整。
17、在10：10平整出一条通道，通过“内救外援”，将重伤员李乐固定的担架上转移至洞口，由于腿部被扎和头部出血现象，处于昏迷状态，经过处理（由医院医生专业说明），立即由120救护车转移至象山县人民医院进行治疗。
18、在10：11，确定所有人员已撤出，下令对洞口进行暂时性封锁。另外，由指挥部召集建设、施工、监理、设计和相关隧道专家组成的塌方区后续处理协调会议，已确定方案。由施工单位落实采用备用应急物质，对隧道塌方区初支防护、喷锚加固。
（说明：针对如何进行塌方区重新初支方案进行确定）
19、在10：55，接到象山县人民医院电话，重伤员小腿骨折，由于安全帽配戴到位，头部无大碍，意识已恢复，无生命危险。
20、在11：00，活动总指挥邓夫琪宣布，本次应急演练活动结束，并进行总结点评。
八、总结点评
本次演练取得圆满成功，通过这次演练，使所有参建人员进一步熟悉、掌握、运用应急救援知识及救助程序、方法，提高了项目部全体施工人员的应急管理救援水平，锻炼了人员自救、急救的能力，完善了应急救援体系和应急预案的可行性、紧密性和可靠性。同时，也使我们积累了应对突发事件的实战经验，增强了全体参建人员的安全意识和安全生产的法制观念，达到了预期的目的。但是我们也应该清醒的认识到，隧道施工中仍然客观存在着危险因素多、情况复杂，一旦真正发生安全事故，实际情况将比演练情况复杂。因此，我们必须进一步做到：
1、要在全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针的基础上，正确分析突发事件的风险，冷静面对突发事件的挑战，提高认识，明确责任，常抓不懈，进一步提高们施工单位应急体系的运作和管理水平。
2、要针对本工程隧道施工的特点，科学组织，精心施工，不断优化施工方案，严格落实隧道施工安全管理制度，加强地质超前预报和监控量测工作，随时掌握地质变化情况，及时发现问题，快速反应，快速应对，切实制定可行性的专项施工方案和应急预案，积极做好防范工作。
3、要进一步加强安全应急管理的宣传、培训和教育工作力度。定期对员工进行安全知识、操作规程、应急救援知识和防灾自救知识的教育和考核，提高全员应急救援水平，随时做好应急处理突发安全事故的准备工作，做到在突发事故面前判断准确，快速反应，把损失降到最低限度。
最后，希望全体参建人员再接再励，为茅石线新桥段改道工程红岩山隧道施工安全圆满顺利贯通，做出积极的贡献！
九、演练准备：
1、各参加演练部门要把演练当作一项重要的实战培训任务来完成，单位主要领导要亲自参加。
2、各参加演练部门要按照《茅石线新桥段改道工程事故应急预案》及《隧道塌方突发事件应急演练方案》的要求、充分做好各项准备工作。
3、各参加演练部门及机构人员在演练前30分钟全部到位并完成演练的相关准备工作。
4、应急准备办公室演练前1小时在演练现场设置通讯联络组，担负各应急机构之间的联络和对外联络通讯任务。
5、演练开始前指挥部办公室负责在演练警戒线周围竖立明显的标志，以免引起周边群众误解。
十、参演要求：
1、明确职责。
2、严肃认真，不得流于形式。
3、及时纠正演练人员不恰当的行为。
4、制定演习现场的规则，确保演习过程受控和参演人员安全。
象山县交通工程建设指挥部
2013年4月10日
附件
应急演练分工表
总指挥
邓夫琪
负责现场紧急救援工作的总指挥
副总指挥
林法田
负责救援、抢险处置方案的制定与审定
楼昌国
现场总指挥
李晓光
负责现场救援方案的实施实行
应急综合办公室
沈先国
负责联络医院、消防、公安部门。
张伟林
对社会媒体、围观群众及相关部门解释说明
救援组
奚松万
负责抢险设备总调度
林永刚
负责抢险机械设备，调运及时到场
隧道机械调度
负责抢险物资的装运及时到场。
技术排险组
林法田
负责现场塌方部位标记及沉降监控
李松东
负责现场塌方部位标记及沉降监控
林朝辉
负责现场塌方部位标记及沉降监控
消防警戒人员
王磊
负责调度指挥现场的消防警戒
王海涛
负责现场的消防警戒
胡家恩
负责现场的道路警戒
陈琪
负责现场的道路警戒
医疗救护组
张曼曼
负责现场伤员的紧急救护
隧道塌方应急演练流程图
提前24小时发出
（准备演练物资）
指挥部：
发出演练通知
项目部：
组织人员到位、开始演练
演职小组汇报：
妆饰准备到位
项目部：通知监理办
“开始演练”
各小组：
1）、警戒组洞门警戒，闲杂人不得进出洞；
2）、演职人员准备就绪，进掌子面；
3）、排险和救援组，现场准备（待命）；
4）、医疗和消防组，在项目经理部准备就绪；
指挥部：
宣布演练结束，进行演练总结
过程：分组、分批援救被困人员
洞口翻牌系统显示，全部人员已出洞口
项目部报告：演练结束
部署排险、救援介入现场，实演
医疗和消防组到场：
参与，按方案进行演练
1）、专家组进场了解
2）、总指挥召开现场救援方案会议
3）、确定救援次序，要求医疗和消防组到位
指挥部人员到场：
参与演练、部署模拟救援