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工程进度计划与措施(模板) 本文简介：工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。二、施工进度计划表：（见附表）本
工程进度计划与措施(模板) 本文内容：
工程进度计划与措施
第一节、施工进度及保证工期措施
一、施工工期
施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
二、施工进度计划表：（见附表）
本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。
三、工期保证措施
1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。
3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。严把材料质量关，坚持作到不合格材料不进场；进场后的材料作好保管、贮存工作。
6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传递要及时、准确。
7、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。材料进场要提前（按计划要提前2－3天，以备检查验收）。按工程需要合理配置工、机具，并作好维护、保养工作，保证其正常使用。周转料具要充足，并能按计划时间进场。
8、及时与建设单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。开工前及时与上级主管部门办理质量、安全等手续。
9、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行
10、为保证工程按期完成，施工期间节假日、双休日不休息。
11、有数量足够、技术水平稳定的各专业施工队储备，根据工程实际进展情况进场，以保证工程连续施工。
第二节、施工投入
一、组织保证
严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理单位紧密联系，严格按照施工进度安排施工，保证总进度如期实现。
二、保证资金和材料的投入
A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。
d、合理配置施工机具
配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟大量配置各类高效电动工具，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。
e、充分利用空间，多工作面同时施工
项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组。
f.
充分利用时间
对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保进度。
g、加强对外单位的沟通协调工作
积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，及时搞好安装与装修的配合施工，实现安装与装修同步进行，共保施工进度。
h、定期检查
公司每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。
四、保证工期的技术措施
a、作好图纸会审，避免重大设计变更
b、推广小流水施工，提高工效
推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。
c、加强通讯联络，缩短信息传递时间
现场配置无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。
d、实行节点工期控制
根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。
第三节、材料采购
一、材料的采购、检验和使用原则
1、
严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
2、
本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
3、
对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。
4、
采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
5、
为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
6、
所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
7、
工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
8、
根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。
二、材料采购计划作业程序
三、材料进场流程
1、
材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。
2、
样品确认封样：施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。
3、
编制主要材料计划表：根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。
4、
制定质量标准要求：供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。
5、
签订定单：贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。
6、
定加工产品：定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。
7、
确定送货时间表：依据施工进度计划确定各分项工程进度要求，编制分阶段供货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间及供应数量。
8、
定加工出厂前验收：对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质量、数量要求后包装出厂。
9、
材料进场跟踪：对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风险的时间，对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确保满足施工时间要求。
10、
进场验收：材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设计师、监理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数理、规格进行验收，所有资料由施工方归档保管。
11、
材料堆放：材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。
四、材料进场验收、报审流程图
材料进场
不合格证
不
合
格
仓管员验收
内容：数量、来源、
时间
不
合
格
合
格
质量员检查
内容：规格、型号、材质、批号、资料
合
格
需要时
材料取样送检
合
格
材料报验，用于工程
五、环保材料的质量控制
1、
环保材料清单申报：为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质限量达到标准，使最终的室内环境检测能一次通过，项目进场后向业主、土建及监理单位提供一份环保材料清单（包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等），对于每种环保材料选择3-5种品牌，供选择使用。
2、
材料进场验收：采购的环保材料进场后，由我司自行组织人员进行自检，对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。
3、
材料复验：1）根据我公司的环保材料实际进场时间，业主、土建和监理经初步审核后确定复验的日期。2）我司质检员配合土建单位、监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行）。3）我司质检员配合甲方、监理到有关部门进行材料复验。
材料复检流程图:
环保材料报验：复试合格后，我司资料员向监理提交材料报审表，并附上该材料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理核查，验收合格签字确认后上报建设单位审批。经建设单位及监理单位的审核批准，方可进行施工。
第四节、进度控制和管理措施
一、保证工期的管理措施
a、实行计划管理
贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。
b、会议管理
管理会议的内容
检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况
审查剩余工程计划
处理根据“提前通报”程序提出的问题
管理会议记录
项目应记录管理会议内容，并将会议记录的付本提供给参加会议的人员和业主
c.
对策及责任
项目对管理会议作出行动对策，决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。
运用微机动态控制
实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式。
抓工程质量，促施工进度
狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。
加强设备管理，提高运输能力
配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。
加强协调，保证施工顺利进行
密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。
合理配置资源，提高工时利用率
加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。
合理使用人力资源，提高劳动生产率
合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。
提前通报可能延误工期事件或情况
对于可能要出现对工程实施发生拖延的具体事件或情况，应尽早向项目监理通报。
开展“三优”活动
项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。
加大技术投入
充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。
加大机械化施工力度
充分利用公司机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业，尽量采用先进高效的电动工具，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。
二、进度控制措施
项目经理全面负责进度计划实施，副经理和各专业施工员具体领导执行，在总进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。