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工程进度计划与措施(模板)

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工程进度计划与措施(模板) 本文简介:工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。为确保工期,按时将工程交付甲方使用,在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数,定期检查监督,及时发现问题,解决问题。二、施工进度计划表:(见附表)本

工程进度计划与措施(模板) 本文内容:

工程进度计划与措施

第一节、施工进度及保证工期措施

一、施工工期

施工总工期30日历天。为确保工期,按时将工程交付甲方使用,在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数,定期检查监督,及时发现问题,解决问题。

二、施工进度计划表:(见附表)

本工程工作量大,工期紧,我公司为了能够按期保质保量的完工,现将投入三组施工队进行交叉作业,分三个施工段同时施工,对施工进度的具体安排编制施工进计划。

三、工期保证措施

1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作,然后正式组织施工。各专业要密切配合,统筹安排工作,作好与业主的沟通工作,设计人员对各有关单位需提前进行设计交底;施工人员要熟悉图纸,作好图纸会审工作,把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

2、项目经理领导全体项目部人员,对工程开展计划管理,控制生产流程。以日计划保证总计划。按照施工工艺要求,合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大,现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况,科学合理编制施工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划,专业队(班、组)编排旬、周、日工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成,要及时进行调整,总结完不成的原因,制定相应措施来保证下周计划的完成,月计划一般不予调整。

3、公司对进场施工队伍加强考核,使施工队伍人员配备齐全,技术人员全面,材料、资金、机械设备供给充足。进现场后,对施工人员进行岗前质量、安全培训,提高质量、安全意识,在施工中实行样板制,检查实行自检、交接检、专检制度,确保工程质量一次验收合格。

4、加强施工队伍的平衡与调度,协调各个专业,装饰与安装,平面与立面施工交叉作业程序,提前作好工程开工的准备工作。开工后,各职能部门服务到现场,及时解决施工中的重大问题。

5、加强材料、机具的进场准备,根据施工图纸,在开工前,对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色,及时征求设计、甲方的意见和认可,作到施工人员干到哪,材料进场就跟到哪。严把材料质量关,坚持作到不合格材料不进场;进场后的材料作好保管、贮存工作。

6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸,进行必要的图纸交底工作,及时提出问题,熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备,使每一位管理人员、施工人员心中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传递要及时、准确。

7、加强机械设备的维修保养工作,现有设备的完好率要达到100%,保证施工正常运转。材料进场要提前(按计划要提前2-3天,以备检查验收)。按工程需要合理配置工、机具,并作好维护、保养工作,保证其正常使用。周转料具要充足,并能按计划时间进场。

8、及时与建设单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系,理清各层次关系,协调工作。开工前及时与上级主管部门办理质量、安全等手续。

9、督促工程款、资金的到位,保证材料、人员供应,确保工程顺利进行

10、为保证工程按期完成,施工期间节假日、双休日不休息。

11、有数量足够、技术水平稳定的各专业施工队储备,根据工程实际进展情况进场,以保证工程连续施工。

第二节、施工投入

一、组织保证

严格实行项目法施工管理,项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理,发挥组织的作用,与建设、设计、监理单位紧密联系,严格按照施工进度安排施工,保证总进度如期实现。

二、保证资金和材料的投入

A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证,做到各种材料计划及时、准确,材料质量合格并及时进场。

d、合理配置施工机具

配置工程进度所需的施工机具,安排专人维修保养施工机具,保证其正常运转,拟大量配置各类高效电动工具,以达到减轻劳动强度,提高效率,以加快工程进度。

e、充分利用空间,多工作面同时施工

项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量,必要时在全公司调配施工班组。

f.

充分利用时间

对班组可采取延长工作时间,双休日不休息,开两班等措施保进度。

g、加强对外单位的沟通协调工作

积极主动与其它施工单位进行协调,及时作好有关进度协调事宜,及时搞好安装与装修的配合施工,实现安装与装修同步进行,共保施工进度。

h、定期检查

公司每月检查该工程的施工进度,及时发现进度管理中存在的问题,纠正进度中的偏差,调度人力、物力,使分项工程按期到点。

四、保证工期的技术措施

a、作好图纸会审,避免重大设计变更

b、推广小流水施工,提高工效

推广小流水施工,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术,从而达到提高工效,保证施工进度、质量的目的。

c、加强通讯联络,缩短信息传递时间

现场配置无线通讯联络系统,加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料,减少周转时间。

d、实行节点工期控制

根据施工进度网络图,针对影响面广,施工时间长,技术要求高的关键工序实行节点工期控制,并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析,确保关键工序施工计划完成。

第三节、材料采购

一、材料的采购、检验和使用原则

1、

严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2、

本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方联合看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。

3、

对所购材料和设备,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告

4、

采购的材料和设备设施必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。

5、

为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

6、

所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。

7、

工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。

8、

根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量,来合理安排材料的进场时间。

二、材料采购计划作业程序

三、材料进场流程

1、

材料样品送审:根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。

2、

样品确认封样:施工方会同业主、设计师对材料样品确认,确认后设计师签字认可,作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。

3、

编制主要材料计划表:根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表,作为订货的依据。

4、

制定质量标准要求:供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。

5、

签订定单:贯彻执行质量采购程序,公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。

6、

定加工产品:定加工材料成品或半成品,在加工阶段实施对加工产品工艺过程质量进行监控及进度监控,确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。

7、

确定送货时间表:依据施工进度计划确定各分项工程进度要求,编制分阶段供货时间表,告知供货商、定加工单位,确定供应时间及供应数量。

8、

定加工出厂前验收:对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验,验收符合质量、数量要求后包装出厂。

9、

材料进场跟踪:对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风险的时间,对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确保满足施工时间要求。

10、

进场验收:材料进场时随同货物提供产品质保资料,邀请业主、设计师、监理参与材料验收工作,施工管理人员负责材料质量、数理、规格进行验收,所有资料由施工方归档保管。

11、

材料堆放:材料到场后,要设定单独的材料堆放点,并指定人员进行负责看管,项目部派出专人进行质量验收,核对材料规格。

四、材料进场验收、报审流程图

材料进场

不合格证

仓管员验收

内容:数量、来源、

时间

质量员检查

内容:规格、型号、材质、批号、资料

需要时

材料取样送检

材料报验,用于工程

五、环保材料的质量控制

1、

环保材料清单申报:为了有效控制环保材料的使用,各项有害物质限量达到标准,使最终的室内环境检测能一次通过,项目进场后向业主、土建及监理单位提供一份环保材料清单(包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等),对于每种环保材料选择3-5种品牌,供选择使用。

2、

材料进场验收:采购的环保材料进场后,由我司自行组织人员进行自检,对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验,不符合标准及采购要求的材料应予以退回,拒绝进入施工现场。

3、

材料复验:1)根据我公司的环保材料实际进场时间,业主、土建和监理经初步审核后确定复验的日期。2)我司质检员配合土建单位、监理现场取样(取样数量、规格按相关规定执行)。3)我司质检员配合甲方、监理到有关部门进行材料复验。

材料复检流程图:

环保材料报验:复试合格后,我司资料员向监理提交材料报审表,并附上该材料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料,经监理核查,验收合格签字确认后上报建设单位审批。经建设单位及监理单位的审核批准,方可进行施工。

第四节、进度控制和管理措施

一、保证工期的管理措施

a、实行计划管理

贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神,以方案中的施工进度为基础,以计划为龙头,实行长计划,短安排,通过月、旬、周计划布置实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期竣工目标。

b、会议管理

管理会议的内容

检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况

审查剩余工程计划

处理根据“提前通报”程序提出的问题

管理会议记录

项目应记录管理会议内容,并将会议记录的付本提供给参加会议的人员和业主

c.

对策及责任

项目对管理会议作出行动对策,决定各自的责任分工,而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。

运用微机动态控制

实施网络法施工,运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理,抓住关键工序,安排足够劳动力,组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式。

抓工程质量,促施工进度

狠抓质量通病和关键部位施工,强化安全和质量管理工作,尽量避免质量返工与重大返修工作,防止重大安全事故发生,确保施工连续均衡进行。

加强设备管理,提高运输能力

配备足够的运输设备,加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段,充分发挥机械设备的最大效能,提高劳动生产率。

加强协调,保证施工顺利进行

密切与建设、设计、监理等单位联系,加强协调工作,搞好关系,求得各单位的支持和帮助,以便安装工作的顺利开展。

合理配置资源,提高工时利用率

加强施工计划管理工作,保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性,减少浪费和窝工现象,提高工时利用率。

合理使用人力资源,提高劳动生产率

合理安排劳动力,做到人尽其能,工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况,特长、劳动态度等因素,避免或减少因安排不当而产生的窝工现象,或者任务与能力不均衡引起的低效现象,努力提高劳动生产率,缩短施工工期。

提前通报可能延误工期事件或情况

对于可能要出现对工程实施发生拖延的具体事件或情况,应尽早向项目监理通报。

开展“三优”活动

项目部根据具体情况,应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”(质量优、安全优、工期优)班组实行奖励,掀起现场施工热潮,使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。

加大技术投入

充分发挥我公司技术优势,调集施工技术力量投入该工程施工,加大技术投入,尽量避免返工造成时间上的浪费。

加大机械化施工力度

充分利用公司机械设备的优势,尽量采用机械化施工作业,尽量采用先进高效的电动工具,加大机械化施工力度,提高工作效率,缩短工期。

二、进度控制措施

项目经理全面负责进度计划实施,副经理和各专业施工员具体领导执行,在总进度计划指导下,编制月、旬施工作业计划,由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底,使班组人员明确工作目标,并按目标要求进行控制。

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