岗位职责说明书(水电工程师)

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岗位职责说明书(水电工程师) 本文简介：水电工程师岗位职责说明书岗位名称水电工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员2—4名直接上级工程部经理工资等级4000—6000直接下级水电施工员晋升方向水电主管/现场经理所辖人员外包劳务岗位分析日期季度本职：在项目经理和现场经理的领导下，为保证项目水电工程顺利进展，达到项目工程既定目标，依据项目经理的

岗位职责说明书(水电工程师) 本文内容：

水电工程师岗位职责说明书

岗位名称

水电工程师

岗位编号

所在部门

工程部

岗位定员

2—4名

直接上级

工程部经理

工资等级

4000—6000

直接下级

水电施工员

晋升方向

水电主管/现场经理

所辖人员

外包劳务

岗位分析日期

季度

本职：在项目经理和现场经理的领导下，为保证项目水电工程顺利进展，达到项目工程既定目标，依据项目经理的要求，对现场水电工程质量、进度、安全、形象进行控制，包括落实月、周生产计划，并负责考核计划的完成情况。

职责与工作任务

职

责

一

职责描述：参与部门管理

工作任

务

1、参与部门管理，提出改善工作的建议

2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策

3、参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作

考核重点：建议的科学合理性

职责二

职责描述：在项目开展前期，根据施工管理各项要求参与并协助各相关部门进行项目前期准备工作；如施工图纸审核等。

工作

任务

1、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。

2、对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知甲方修改。

3、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责给排水、电气专业范围工程图纸的全面审核；

4、审核公司制定的前期筹备方案，并协助实施（临水、临电、围挡等）

5、参与第一次工地进场会议，并对施工班组提出安全生产及文明施工要求；

6、配合其他相关部门进行施工前期准备工作；

考核重点：图纸会审能力及施工前期综合沟通、协调能力

职责三

职责表述：在项目开展过程中，根据国家及地方相关建设法律法规，对项目进行全方位的质量控制和职业健康、安全文明施工管理

工作

任务

1、负责管理现场水电安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。

2、审核各分项工程的施工方案，明确项目施工技术的可行性及经济性；

3、制订保证安全技术的措施计划，作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。

4、负责对在施工现场水电施工的安全文明施管理，做到活完场净、料完场清。

5、组织技术交底会议，提前明确并通报水电安装工序质量控制要点

6、在施工过程中，配合施工班组、设计部门解决图纸技术问题；

7、严格控制施工进场材料，确保符合设计及质量要求

8、参加周、月例会、专项质量检查及会议等，并对施工过程中产生的质量问题分析原因，提出整改措施并督促落实；

9、配合设计部门完成安装材料的品牌确定工作

10、解决现场出现的安装技术问题

11、解决图纸中出现的安装技术问题，协助总工做好技术变更工作

考核重点：工程进度、工程质量、成本控制、现场管理

职责四

职责描述：在项目开展过程中，根据相关法律法规及公司制度和流程管理相关规定，对项目进行施工进度管理

工作任务

1、审核公司编制的施工总度计划，并按照进度计划对项目实行静态及动态管理

2、根据公司的总进度计划，编制合理的动态施工计划，并跟踪各重点分项工程的落实；

3、在施工过程中，督促、审核施工班组的周、旬、月进度计划实施情况，对不合理、不满足节点要求的分析其原因，及时调整，偏离计划较严重的项目及时汇报领导并与工程部经理共同审定。

4、协助督促管理人员共同掌控人员、机械、材料进场时间，并检查做好记录，对影响到进度、成本等问题的及时采取措施或向上级汇报；

5、负责现场施工人、材、机的申请以及调配使用。

6、提前掌控材料、订购完成及到场时间，协调采购部门落实材料、分包工程按时进场，保证工程进度；

7、制订保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。

8、参加周、月例会，分析制约工程延期的原因，制定控制措施、调整施工进度计划，并落实其工作；

9、定期组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。

10、制订保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。

11、在施工后期，列出未完成工作量清单，并每天督促施工班组落实剩余工作及整改工作

12、严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。

13、负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程成品保护措施的执行情况的监督检查工作。

14、负责项目工程施工、竣工资料的检查、整理以及竣工图纸、工程量的确认，并确保其准确完整。

15、协助相关人员对进场材料进行验收

考核重点：分管施工进度按计划完成率、工程质量合格率、安全生产情况

职责五

职责表述：在项目开展过程中，根据相关法律法规及公司制度和流程管理相关规定，负责对项目的签证与验收计量跟踪管理

工作

任务

1、对施工图水电安装方面提出改进建议并上报，降低不合理成本，避免浪费及返工；

2、严格审核施工过程中发生的工程量签证，准确测量并在原文件签字；负责签证办理、跟进，杜绝遗漏或拖延。

3、依照工程部计价规定，协助合约部门完成对施工队现场计量工作。

4、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。

5、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字

6、按合同约定审核工作量清单

7、填写施工日志，做好施工记录、往来传真文件、变更洽商的记录、会议纪要、音像资料等整理、建档工作

8、廉洁奉公，维护项目部和公司的利益；发挥下属的才能及拥有团队合作精神。

考核重点：工作综合能力及素质，工程签证的办理及跟踪情况

职责六

职责描述：在项目结束尾期，组织项目验收移交

工作

任务

1、汇总验收存在的问题，并督促施工单位整改落实

2、参与项目竣工验收工作

3、参加项目竣工完成到后的移交

4、安排对物业工程部人员进行设备

操作及维修保养培训，并编制好设备标识，维修保养操作手册

5、在保修期内组织及时维修；对移交后存在的问题，组织人员进行相关整改和修复，确保设备设施性能完好、正常使用

考核重点：工程后期的管理能力、维保信息的反馈

职

责

七

职责描述：劳动力的组织管理

工作

任务

1、对水电施工班组的管理，对班组长进行施工技术及安全技术交底，并做好记录

2、对各级施工技术人员的技能进行初试及选择

3、负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力

4、负责工时的统计，合理安排加班

考核重点：对施工班组的管理能力及技术管理能力

权力：

根据实际情况对现场人、材、机调配的权利。

对工程施工质量有检查监督权,对工程量计量有审核权。

对不合格工程有要求整改、返工及处罚的权利。

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对水电施工现场安全文明施工有监督、检查及处罚权利。

对施工班组的审核、建议权

对工程中发生的工程量签证有签字权

9、工程款支付的审查、建议权

10、项目现场工程技术计划制定的建议和监督权

工作协作关系：

内部协调关系

公司本部门、采购部、设计部、各专业工程师、各分包单位

外部协调关系

业主方专业工程师、监理方管理人员等

任职资格：

教育水平

大学本科以上学历

专

业

电气自动化相关专业

培训经历

工程管理相关工作培训

经

验

5年以上工作经验,3年以上水电工程管理经验，

知

识

熟悉水电工程施工质量验收标准、国家和地方性施工规范，合理安排施工工序，准确把握成本控制。能独立完成工程项目的技术管理及质量监督工作。

技能技巧

具备基本网络知识，熟练使用办公自动化软件及CAD绘图软件

个人素质

1、具有领导能力、责任心强、专业严谨、稳重务实、具有吃苦耐劳的品性

2、具有较强的执行能力，能承受较大的工作压力，根据实际情况，采取有效措施，推动实现既定目标

3、具有较强的资源利用能力,能够充分利用企业内部现有资源（人、财、物和信息等），完成各项管理目标；

4、具有较强的沟通协调能力，能与上级、同事和相关协作部门进行有效沟通和交流，系统阐述自己的观点，有效影响和说服他人，最终达成目标；

5、具有较强的解决问题能力,能够及时发现业务及管理上的问题，能独立解决,能够处理一般的突发事件；

6、具有一定的监督指导能力,能够组织和带领相关人员，并能在工作中给予有效指导，促进完成任务；

7、具有一定的学习创新能力，能够快速学习和借鉴新理念、新事物，不因循守旧，能有效地应用于实践中。

使用工具/设备

计算机、电话、基本办公设施

工作环境

办公室、施工现场

工作时间特征

正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档

通知、汇报文件、总结、施工日志、设计变更、相关工程记录等

考核指标：

⑴

施工前配合总工进行图纸会审，对图纸中存在问题提出合理建议；

⑵

施工现场人、材、机的调配是否合理，是否出现怠工、窝工、重复施工等现象；⑶

施工进度是否依照周、月度任务完成；⑷

安全文明施工管理是否符合公司要求；⑸施工过程是否严格按照技术交底施工；⑹进场材料规格、质量、数量进行验收，确保合格；⑺施工用管材及线缆的使用率；⑻

施工过程中发生签证及时办理；⑼

劳务队或者工人计量计价准确、真实；⑽

廉洁自律，维护公司和本部门的利益；

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

审核批准：

编写

审核

批准

生效日期

水电工程师绩效考核

一、考核方法

项目水电工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。水电工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律

是否能严格遵守公司《员工管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者

安全生产

每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。

发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故，加2分。

质量控制

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。

项目部“三检制”执行不力，不合格项目进入下道工序，每次扣2分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。

工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。

当月无质量事故，加1～5分。

文明施工

未执行文明工地计划，扣2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

工程进度

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

材料管理

未执行材料管理制度，每项扣2分。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。

材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制

工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。

水电工程师绩效考核表

项目部：

姓名：

考核期：

年

月

考核项目

标准分

考核情况记录（以扣分或加分形式记录）

考核

得分

工作态度

遵守纪律

业务素养

执行制度

工作配合

安全生产

质量控制

文明施工

工程进度

材料使用

成本控制

合

计

100

考核人签字：

被考核人签字：

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