保安团队考核方案 本文关键词：保安，考核，团队，方案
保安团队考核方案 本文简介：中天西北金为权经营部保安团队考核方案1概述参照《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇的解释，结合经营部下属项目实际情况，对所有项目保安队实行团队绩效考核，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文化氛围；增加内部团结协作精神，阻断互相拆台恶性竞争；培养内部人员同舟共济、共同奋斗的团队建设核
保安团队考核方案 本文内容：
中天西北金为权经营部
保安团队考核方案
1概述
参照《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇的解释，结合经营部下属项目实际情况，对所有项目保安队实行团队绩效考核，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文化氛围；增加内部团结协作精神，阻断互相拆台恶性竞争；培养内部人员同舟共济、共同奋斗的团队建设核心。
2考核对象、考核工资基准及发放标准
2.1每个项目保安团队作为一个考核对象，团队考核按照项目保安总人数核定绩效工资，普通保安每人按照200元标准额定；副队长、队长按照500元标准额定。
2.2试用期内的保安成员不计在考核范围（各项目在报考勤时注明，不得有虚假信息，以考勤机打卡时间核实界定）。
2.3每月考核工资按照标准评分计算，按照团队计绩效总工资发放。
2.4行政部核算工程部和项目部平均分数，计算绩效工资总数提交项目部。
2.5由项目经理监督保安队长（副队长）按照保安日常表现权衡比例分配，制定分配方案并递交行政部。
2.6项目内部奖罚不计入经营部考核范围，根据各自项目实际需要合理拟定，但需要报经营部核准。
2.7考核工资基准总数统计方法，举例说明：
A项目保安员5人，副队长（队长）1人
项目名称
保安员
保安负责人
考核工资总计
A
200×5=1000元
500元
1500元
3考核得分对应工资及比例分配
3.1得分95分（含95分）以上工资为1500元×140%=2100元；
3.2得分90分（含90分）以上工资为1500元×120%=1800元；
3.3得分85分（含85分）以上工资为1500元×100%=1500元；
3.4得分80分
(含80分）以上工资为1500元×80%=1200元；
3.5得分75分
(含75分）以上工资为1500元×60%=900元；
3.6得分70分
(含70分）以上工资为1500元×40%=600元；
3.7得分60分
(含60分）以上工资为1500元×20%=300元；
3.8得分60分以下绩效工资为0元；
3.9连续出现两次60分（含60分）以下情况，项目更换保安负责人；
3.10经营部将在所有项目做评比，三个月项目绩效总成绩排名第一的项目经营部给予500元激励金，此款项由项目经理监督保安负责人按照实际合理使用或者分配。
4考核指标、权重
4.1总分100分，以10项综合评分；
考核项目
权重
依据
车辆进出管理
20
查监控、抽查
人员进出管理
20
查监控、抽查
办公区水电控制
10
检查记录、日常巡查
保安值班记录情况
10
查监控、抽查
保安岗位卫生（含周边）
10
不定时抽查
保安值班情况
10
不定时抽查
保安组织纪律性
5
检查各类记录
保安仪容仪表、宿舍卫生
5
实时抽查
保安内部关系
5
抽查、谈心、问卷
保安人员稳定性
5
抽查、谈心、问卷
4.2加、减分值项目
特殊项目
分值
依据
配合重大活动成绩显著
+10
依据事实、领导提出
发现偷盗、破坏、险情
+10
依据事实、调查核实
出现偷盗、被破坏事件
-15
依据事实、调查核实
隐瞒被盗、失窃事件
-20
依据事实、调查核实
4.3重大活动：市级现场会，甲方区域级检查配合值班成绩突出。
4.4监控系统出现故障或者不完善的，项目部第一时间及时进行维修或者自行安装，因故障未报导致无法提取记录或者记录缺失，导致考核无依据的由项目部自行解释。
5考核流程节点及时间要求
5.1项目部和工程部必须每月5日前将前一个月考核结果发送至行政部；
5.2行政部每月6日前将各项目上月考核汇总结果和绩效工资总数发送至项目部；
5.3各项目部每月10日前将绩效工资分配方案发送至行政部；
5.4因周末、法定节假时间点根据实际情况调整，由行政部统一安排。
7
保安团队绩效考核表
月份：
序号
指标
权重
指标要求
评分等级
满分
上级
结果
1
车辆进出
25
对出入车辆、材料（物品）严格检查并做好信息登记，未检查车辆、货物无出门证不得放行
放行未按要求检查登记的车辆而未进行处理，每次扣除5分；
放行未按要求检查登记的车辆（包括未进行处理）累计超过3次，本项目全部扣完；
20
2
人员进出
20
出入人员不戴安全帽、不按要求穿着工服不得放行，对随身可疑物品进行检查
放行未按要求进出的人员而未对队员进行处理，每次扣除4分；
放行未按要求进出的人员（包括未进行处理）累计超过3次，本项目全部扣完；
20
3
水电控制
10
严格控制值班区域、办公区下班时间水电
发现无巡查巡视记录的，巡视不到位现象，对浪费现象不管，不及时处理每次扣5分；
有值班室空调随意使用造成的浪费现象，每次扣5分，累计2次，本项目全部扣完；
10
4
岗位卫生
10
所在值班区域周边干净整洁，值班室整齐划一，摆放有序
值班室内部卫生不达标，岗位周边垃圾灰尘未处理，每次扣2分；
所辖道路未及时洒水、清扫每次扣3分，累计超过3次，本项目全部扣完；
10
5
值班记录
10
所有记录登记清楚详细，存档完好
值班记录登记不清楚，登记敷衍了事，登记本乱写乱划每次扣2分；
登记记录至少保存3个月以上，缺失记录的每次扣5分，累积2次全部扣完；
10
6
值班情况
10
值班员在岗精神抖擞，责任心强
不按照规章制度严格管理，值班时扎堆闲聊、白班玩手机每次扣2分；
有白班打盹、夜班睡岗现象，一人一次扣5分；累计两人次扣完；
10
7
内部关系
5
人员团结、互助互爱
有内部关系不融洽、人员不团结现象每次扣2分；
发现内部矛盾不予以处理，本项目全部扣完；
5
8
人员稳定
5
保安团队梯队建设健康稳固、人员稳定
人员离职率超过10%扣2分，超过20%本项目全部扣完；
正常裁减人员不纳入扣分项；
5
9
组织纪律
5
按时按点准时接班，做到有事请假，外出必须汇报上级领导同意
发现不按规定交接班的现象每次扣2分；未按规定考勤累计3人以上扣完5分；
外出无请假登记记录每次扣2分，累计2次，本项目全部扣完；；
5
10
仪容仪表
5
队员精神面貌良好，按要求着装，注重礼仪
有工服外观脏、个人卫生差、宿舍卫生差，每次扣2分；
有值班人员严重陋习、衣衫不整本项目全部扣完。
5
100
加权合计
考核说明：
1、
考核对象：各项目保安团队；
2、
上级考核人员：工程部派遣人员；
3、
项目日常考核：项目部指定人员；
3、
考核依据：每个考核指标的分数都需要事实依据，不得凭主观意识任意扣分；
4、
考核介质：日常工作情况、视频监控、抽查情况、保安登记资料查看。
主要问题：
考核人：
时间：