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2018年度个人述职述廉述责报告提纲 本文简介：2018年度个人述职述廉述责报告提纲2018年，在集团党委的坚强领导下，我恪尽职守，勇于担当，认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，团结和带领公司广大干部进一步统一思想、明确方向，开拓创
2018年度个人述职述廉述责报告提纲 本文内容：
2018年度个人述职述廉述责报告提纲
2018年，在集团党委的坚强领导下，我恪尽职守，勇于担当，认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，团结和带领公司广大干部进一步统一思想、明确方向，开拓创新、真抓实干，主动服务和融入集团发展战略，紧扣集团下达的各项目标任务，持续提升资源整合、投融资、风险管控、项目建管、资产运营管理能力，建立健全现代企业治理体系，不断开创公司发展新局面，超额完成了集团下达的各项目标任务。现就本人2017年的工作情况作如下汇报：
一、坚持党的领导，党的建设不断加强
作为公司党委书记，我始终把坚持党的领导、加强党的建设作为头等大事来抓，为公司改革发展各项工作提供了坚强保证。
（1）
“四个意识”不断增强
扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党委中心组旗舰作用，制定印发《2017年党委中心组学习计划》，全年组织集中学习8次，带头讲党课2次、集中研讨4次，通过召开中心组学习会、党的十九大精神专题学习会等会议，集中深度学习研讨党的十九大精神，公司所属各党支部掀起了学习宣贯热潮，广大干部职工切实把思想和认识统一到党的十九大精神上来，“四个意识”进一步增强，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致更加自觉。
（2）
党的领导全面加强
坚决落实全国国有企业党的建设工作会议精神，大力推动党建重点任务落实落地，通过深入20多个项目公司调研，结合资源共享、地域相邻、业务相近的实际，积极探索联合建党、区域建党、业务建党，调整成立了12个党支部，并择优选派了支部书记，推进基层党组织全覆盖，党支部的战斗堡垒作用逐步凸显；按照中央“两个一以贯之”的要求，把坚持党的领导与完善公司治理统一起来，公司完成党建要求进章程，全面落实党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序要求；把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程，充分发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。按照习近平总书记关于国有企业领导人员“20字”要求，从事关公司基业长青的高度，严格按照规章制度选拔任用干部，着力提高选人用人质量，从严从实强化干部日常教育管理监督，加大了优秀干部选拔培养力度，干部队伍年龄结构和素质能力得到优化提升。
（3）
党风廉政建设和反腐败工作深入推进
深化不敢腐不能腐不想腐体制机制建设，坚持党风廉政建设“一岗双责”，以纪律推进从严治党、依规治党，持之以恒反对“四风”，加大执纪审查力度。与12个党支部签订《党风廉政建设责任制责任书》，围绕各项重点工作进行选题和效能监察立项，跟踪监督整改，促进项目有序推进；以财务监督为核心，以问题和风险为导向，以防止公司利益受损为主线，不断加大监督检查力度，全年对在建项目实行两轮全覆盖大审计及一次“回头看”工作，大监督”格局初步形成，全面从严治党向纵深推进；坚持警示教育、制度规范、监督管理并重，不断强化对权力运行的制约和监督。通过深入开展廉洁党课、警示教育、节前教育、日常教育等，进一步提升党员领导干部的廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，不断强化建章立制和深入开展专项整治，营造风清气正的良好发展环境。
二、坚持战略引领，不断开创改革发展新局面
公司超前谋划，引进专业机构制定了引领公司可持续发展的战略规划。一年以来，公司坚持战略引领，坚持价值思维、效益导向，较好地处理了当前利益和长远利益的关系，依靠内涵式发展实现规模、质量、效益同步提升，为打造“百年老店”，实现公司基业长青奠定了坚实的基础。
根据省委、省政府和集团关于打好国有企业改革攻坚战的部署，制定印发了公司《国企改革攻坚战实施方案》，从优化组织结构，提升管理水平；加强投资管控，优化产业布局；拓宽融资渠道，优化债务结构；探索运营管理模式，提升资产运营水平；健全完善现代企业制度；全面加强党的建设；大力推进企业创新等10个方面奋力推进公司的深化改革工作，努力将公司打造成为体制新、机制活、具有强劲可持续发展动力的基础设施领域的现代化投资公司，不断开创公司改革发展的新局面。
三、坚持多措并举，全力谋划推动各项工作落实
2017年，我团结带领公司广大干部职工，进一步坚定发展信心，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，勤政务实，超额完成了集团下达的各项任务指标。
（1）
市场份额进一步扩大
（2）
投资任务超额完成
（3）
融资工作保障有力
（四）基础管理持续加强
一年来，我们以完善法人治理结构为主线，形成了以《公司法》、公司《章程》、《“三重一大”决策事项指导意见》和“五会”议事规则为主体的公司治理制度体系，并建立了专业委员会制度，进一步明确了权责定位，规范了行权方式，充分发挥党委会把方向、董事会决策、经理层执行的作用，实现了公司协调运转；我们深入推进全面风险管理体系建设，建立投资评审会议、风控会议、投融资会议常态化机制和风险检查长效机制，加强全过程风险防范，实现投资效率和风险防范齐头并进；全面推进依法治企建设，顺利完成公司及46家项目公司产权登记工作，全部取得国有产权登记证，有效保障了公司的股东权益；持续推进运营管理三化体系建立健全
四、存在的不足和今后努力方向
回顾过去的一年，在肯定成绩的同时，我也深刻地认识到与集团和公司发展要求相比，我工作中还有一些不适应当前形势和改革发展要求的问题，主要表现在：
一是公司系统不同程度存在管党治党“宽松软”问题，一些党支部领导作用发挥不够充分，党支部战斗堡垒作用发挥不平衡，党员领导干部履行“一岗双责”的意识和能力不够强；二是自主融资能力尚未形成，投资布局仍需优化，资本运作能力仍待加强，运营管理水平仍需提升，两外市场的拓展尚不具规模，优质项目落地不足，科技创新和人才创新的效用还未充分发挥。
针对以上问题，我将从以下几个方面加以改进。一是全面加强党的建设，切实履行全面从严治党主体责任，不断强化自身和基层党组织负责人从严治党的责任意识，加强对党建工作的研究、指导、协调和督促，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，围绕生产经营开展工作，保证公司党委决策部署的贯彻落实；二是严格落实党建工作责任制，压实各党支部管党治党主体责任和党组织负责人“第一责任人”职责，班子其他成员落实“一岗双责”，传递党建工作压力，激发党建工作动力；三是一如既往地服务和融入集团发展战略，紧扣集团下达的各项目标任务，着力在发展提质、经营提效、改革提速上下功夫，全面推进公司高质量发展，加快将公司建设成为国内一流、东盟知名的基础设施综合投资运营企业，助推集团稳步迈进世界500强。
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