篇一：规章管理制度(部门制度简单模板)
服务队规章管理制度
一、服务方式
每周五下午一点半到三点半以团支部为单位由志愿服务负责人领导参与服务，每次活动由三到四名成员参加，内含一名领队。
二、队员守则与要求 1.守则：
（一）团结协作，友爱互助；
（二）富有爱心，有细心，有责任心；
（三）有严格的组织性，纪律性和忍耐性；
（四）服从组织安排，积极主动完成本职工作；
（五）对学生要循循善诱，积极给学生以正面指导；
（六）遵守规定，不擅自行动；不与学校老师和学生发生争执；
2.要求：
①树立良好的东大学生形象，从严律己。
②活动结束后，由带队人负责新闻稿撰写
③活动队员在一周内上交800字总结
④队员在活动中需注意行车安全，确保人身财产安全
篇二：各部门工作标准模板
附录
企业各部门工作标准
1．行政管理工作标准
行政工作可谓企业中最复杂的部分之一，涉及企业各个部门的方方面面，推动和保证企业的技术、生产、财务、销售等各项业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。因此，很多企业行政工作由于管理不力，导致工作效率低下，难以发挥具体作用。
合理、科学地进行行政管理，建立优秀的行政管理工作标准十分重要，只有这样才能把企业各环节、各部门联合成一个健康有序的有机体，保证企业生存、发展、壮大。
下面是有关行政公文发文的工作标准，不能漏掉任何一个环节，只有逐步去做，才是真正完成发公文工作。
企业每天都会进行大大小小的会议，而行政部门就是负责会议管理的工作事项，虽然每天都要进行，但也不能因此而松懈相关标准。
当然，行政管理工作不止这些，比如协助上级制定企业长期发展规划和企业年度经营计划，负责推广企业形象，及做一些公关事宜，等等，都需要企业根据自身情况对其进行标准约束，这样才能让企业的行政管理工作彻底落实。
2．人力资源管理工作标准
如果说企业是一辆汽车，那么企业中的人事管理就像是汽车的发动机。而发动机的力量是决定企业奔跑速度的关键，只有高效的人事管理，才可以增强企业的动力和市场竞争力，增强企业的凝聚力和活力，促进企业平衡发展。 一般情况下，如今的企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多个方面。每一方面的工作内容企业都应该建立相应的标准，将常规的程序标准化、流程化，确保各项工作都得以执行到位。
通常情况下，人事管理总流程如下。
在每一项流程中，都有相应的标准，比如员工招聘的标准如下表所示。
3．采购管理工作标准
采购管理工作是确保企业进行产品开发、提高生产率、进行成本控制的主要环节。但是，很多企业的采购管理疲软无力、混乱不堪，还有的出现了运行率低、成本高的现象，给企业带来了巨大的损失。特别是对于一些大中型企业来说，为了确保企业能够正常运行，必须建立健全采购管理工作标准，这样才能够让采购做到开源节流。
通常情况下，采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库和采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的监督，按照科学的标准进行全程跟踪，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。为了达到这一目的，就需要企业对采购的每一个环节进行相应的标准化，明确规定采购管理的权限、职权范围、审批权限、工作内容等，这有利于采购管理工作的顺利开展。
通常情况下，采购的总流程如下。
篇三：公司管理制度模板
目 录
总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
三、组织架构图. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 第一部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .4
第一章 市场部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4
第二章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4
第三章 财务部职责.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
第四章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . . 6 第二部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .8
第二章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . . . .9
第三章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .12
第四章 办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .13
第五章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .15
第六章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .. . 19
第七章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 20
第八章 员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . . . 23
第九章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 27
总 则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、 员工守则
1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、 维护公司声誉，保护公司利益。
3、 服从领导，关心下属，团结互助。
4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
三 、 组 织 架 构 图
第一部分、各部门职责
第一章 市场部职责
一、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
二、在公司营销策略下，深入行业开拓市场。
三、组织相关部门对客户能源进行调研分析。
四、组织有关部门评估客户的能源状况。
五、评审与客户的服务合约。
六、和客户签订能源服务合约。
七、领导技术部门对交付项目进行质量评价、检验和协助客户进行项目验收。
八、 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
第二章技术部职责
一、 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
二、 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
三、 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
四、 向其他部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
五、 负责建立公司技术资料库。
六、 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
七、协助市场部对跟进的客户进行现场调研，并提交规范的调研报告。
八、对签约的客户进行项目设计，提交相关的图纸和材料表
九、组织项目安装（外包项目做好招投标工作和协助相关部门进行评审和签约）
十、对交付的项目进行售后维护，维修保养工作。
十一、对交付的设施定期进行能源消耗测量。
第三章 财务部职责
一、负责对工程项目的预算和结算工作。
二、 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
三、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。