金瑞二中教职工绩效奖考评办法
一、基本原则
1、为加快收入分配制度改革，强化教职工工作质量意识，打破平均主义，适度拉开收入差距，以奖励先进，鞭策后进。
2、注重业绩和服务质量，按考核分数高低确定绩效奖等级。
3、坚持公开、公平、公正。
二、资金来源
市财政下拨的每学期人均600元的绩效工资。
三、等级设置
设三个等级：A、B、C三等，A等700元，指标数为年级（部门）该类教职工数的20℅；B等600元，指标数为年级（部门）该类教职工数的60℅；C等500元，指标数为年级（部门）该类教职工数的20℅.
四、考评办法
（一）高考、中考学科教师绩效奖考评（考评部门：各年级）
由各年级管理小组牵头，根据《金瑞二中高（初）中学科教师个人质量考评方案》进行考评，教师考评分数由教务处提供给年级，年级根据教师考评个人学期积分高低按2：6：2的比例分别评定教师绩效奖ABC等级并报校办汇总，提交校长书记办公扩大会讨论通过。
（二）考查学科（音、体、美、微）教师和教辅、后勤、保卫、校办人员绩效奖考评
考查学科
1、考勤（20分）（考核部门：校办）
（1）旷课一节扣2分，迟到早退一次扣0.5分；
（2）学校会议、年级会议、早晚自习、学校重大活动、教研活动、集体备课缺席一次扣1分，迟到早退一次扣0.2分；
（3）不按要求坐班，行政查岗发现每缺席一次扣1分，迟到早退一次扣0.5分
(4)事假每学期达7天的为0分，每请事假1天扣2.86分。
2、工作质量（10分）（考核部门：教务处、考核小组）
（1）考查学科教师考核由教务处负责，教辅、后勤、保卫、校办人员考核由校办负责，分别进行考核。
（2）考核分三个等级：优10分，中6分，差4分
3、服务态度（20分）（考核部门：教务处、考核小组）
采取民意测评，分三个等级：好20分，中10分，差5分
4、工作量（50分）（考核部门：总务处、考核小组）
满工作量标准：校级干部4节，中层正级8节，中层副级10节，一般教师12节。超工作量按满工作量计算。未满工作量的按比例扣分。
教辅后勤保卫校办
1、考勤（60分）（考核部门：校办）
（1）旷课一节扣2分，迟到早退一次扣0.5分；
（2）学校会议、年级会议、早晚自习、学校重大活动、教研活动、集体备课缺席一次扣1分，迟到早退一次扣0.2分；
（3）不按要求坐班，行政查岗发现每缺席一次扣1分，迟到早退一次扣0.5分
(4)事假每学期达7天的为0分，每请事假1天扣8.57分。
2、工作质量（10分）（考核部门：教务处、考核小组）
（1）考查学科教师考核由教务处负责，教辅、后勤、保卫、校办人员考核由校办负责，分别进行考核。
（2）考核分三个等级：优10分，中6分，差4分
3、服务态度（30分）（考核部门：教务处、考核小组）
采取民意测评，分三个等级：好30分，中20分，差10分
考核程序
1、全校分考查学科（音乐、体育、美术、信息技术）教师组、教辅组、后勤校办保卫组三个单位考核，考查学科教师组、教辅组责任考核部门是教务处，后勤校办保卫组责任考核部门是总务处。
2、考查学科（音、体、美、微）教师由教务处牵头考核。“工作质量”30分和“服务态度”35分进行民意测评考核，学校考核小组（校领导、处室主任、年级负责人组成）进行民意测评占60﹪，所任班级学生民意测评占40﹪。
3、教辅、后勤保卫校办人员的“工作质量”30分、“服务态度”35分和三组人员的“是否服从工作安排”20分考核由校办牵头，召开校长书记办公扩大会，全体校行政、处室主任、年级负责人参与民意测评，评分材料由校办分类收集后分别交教务处和总务处。
4、考查学科教师、教辅人员、后勤保卫校办人员的考勤分由校办分别提供给教务处和总务处计分考评。
5、教务处、总务处对考核对象所得分数统计，终端数据（纸质稿要有主管领导签字）交到校办汇总，提交校长书记办公扩大会讨论，按2：6：2的比例分别评定绩效奖ABC等级。
（三）校办拟文全校公示绩效奖评定结果，财务室根据等级造表报市财政核发。
五、校领导（含退居二线校级干部）、外借人员、病假产假人员、支教人员评为B等。
六、本考评办法从2013-2014学年开始执行，解析权归校长书记办公扩大会。
金瑞第二中学