林黑小学校本视导检查评估办法
为狠抓过程管理，向管理要质量，做到教学过程管理精细化要求，切实提高教学视导的实效性，特制定本办法。
1.每学期由校长室牵头组织开学检查、期初视导、期中视导、期末考核四次校本视导活动。
2.每次检查均对学校教育教学工作量化评分，纳入学校管理目标考核，兑现奖罚。
3.每次检查各有重点，互相配合，全面考核各校工作。
4.视导前一周，由教导处制定视导方案，报校长室审核后召开预备会，组建视导组做好视导准备工作。
5.视导组成员由中心校各科室负责人及业务骨干组成。
6.视导检查内容为学校管理和教学常规管理情况，以《连云港市教学常规管理基本要求》为依据，规范学校、教师的教学行为。
7.每校检查结束后进行反馈交流，指出优缺点，提出改进意见。每次检查后，中心校都应及时下发简报，总结得失，跟踪指导整改情况。
8.各校要针对检查中发现的问题及整改建议认真整改，必要时，中心校组织复查。
9.定期视导与随机抽查相结合，教导处可随机抽查某些教师、某个方面的工作情况，电话通知，限时报送，提高检查的针对性，督促教师及时完成相关工作。