班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“*班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
在2013年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：
一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。
三月：正式启动班组文化建设活动。
四月：
1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
五月：
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc
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第2篇：班组建设年度工作计划
班组建设年度计划
为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台
阶，按照建设[一强三优"现代企业的发展目标，根据[三抓一创"的工作思路，针对我局
班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划(2005年
3月-2006年12月)。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求
(一)指导思想
坚持以[一强三优"为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕[三抓一创"的工
作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核
实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建[一强
三优"现代企业打下坚实基矗
(二)总体要求
求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合[一强三优"发展目标，符合我局
生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务
实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上