幼儿园第二学期工作计划

幼儿园第二学期工作计划

一、情况分析（上学期工作成效分析）

1、亮点与成效：

（1）理顺两部运作。以扩增分园为重心，重视人、财、物的规范管理，努力探索适合园情的管理方法,保障幼儿园的新办园模式、新管理格局稳定有序。修订和完善工作制度和绩效工资方案，做到有章可循，规范执行。

（2）谋划园所发展。制定新一轮幼儿园发展规划，做到客观分析亮点与问题，广泛征集教职工建议，挖掘解析理念内涵，部门思考任务与措施，几上几下汇合成稿，集聚群体的智慧和全园的认同。

（3）推进结对共建。响应新一轮结对共建要求，聚焦集体教学活动和保健资料两个项目为共建点，开展实践交流与研讨活动，搭建合作共建的平台与优质资源的辐射。与此同时，通过走出去观摩学习和请进来专题讲座，从理念层面和实践层面给予教师更多的学习机会。

2、不足与思考

（1）管理人员专业和威信待提高。

（2）两部管理机制和网络待构建。

（3）课程的设计与实施待突破。

二、指导思想

积极落实市、区、局等教育工作会议的精神，以“减负增效、整合优效”的管理理念，围绕“阳光品质”办园追求和新一轮发展规划，构建一园两址管理机制，加强新课程园本化创新建设，助推各类队伍的培养建设，切实实现办园水平的稳定发展。

三、工作目标

1、园务管理：强调“减负增效、整合优效”的工作思路，落实减负管理举措；深入一线，关注两部对接、关注问题改进，改进各条线管理方法，构建一园两址管理机制；推进人事制度改革，优化激励机制的运行，完善后勤监控管理，促进全员工作的自主性、优质化。开发家长资源，创新家园合作的管理机制。

2、保育与教育:以课程监控与评价细则为抓手，完善课程管理机制，推进我园两部课程实施的平衡发展，促进分部基础课程的规范实施和总部基础课程的优质实施。以“基于幼儿行为观察，集体学习活动中师幼互动的实践研究”专题研究为重点，通过大教研梳理论、小教研实践与验证，使教师在集体学习活动中观察幼儿行为的基础上反思教学设计，并通过有效的师幼互动提升集体教学的有效性。

3、卫生保健：关注规范有序、运行流畅、适宜有效的保健工作管理机制的完善与优化，以《保育员操作手册》为蓝本，加强细节管理，及时调整和优化各岗位规范操作流程的培训与实践；进一步丰富保研内容与形式，提高三大员保教配合的自觉性。

4、队伍建设：开展分层分类培养与研修，有针对性地对新青年老师的专业、素养等方面进行培训，优化各类队伍稳健发展的管理机制，将学习任务、工作效能与个人发展规划的任务结合起来，与绩效考核挂钩，促使教师专业发展的主动性。有计划地培养骨干教师和后备干部，助推各类人员的专业自觉性、发展主动性。

5、自主发展：着力推进文化建设，围绕办园理念，提炼阳光教师、阳光文化的内涵。从工作执行上树行政班子团队威信，从管理细节中体现人文关怀，从内容形式上拓展沙龙和工会活动，让教师有认同感、幸福感，提升全体教职工的工作境界。注重开展校园文化活动，弘扬师德，推动校园文化建设新发展。

四、工作任务及措施

（一）园务工作

1、园务管理

探寻并构建适合园情的“一园两址”管理机制，关注两部对接、关注问题改进，改进各条线管理方法。落实“服务与支持”管理理念，让“减负增效”落地。合理规划并设计分部改建设想，制定详细的工作安排和创设方案。

2、家长社区工作

开展不同主题的家长学校活动，向家长开放的活动，充分发挥家园QQ群、园长信箱、家长会、家委会等渠道的沟通作用。从家委会入手，定期开展家园合作的评价活动，形成家园合作与评价的合力。深入开展课题研究，建立资源库，发挥家长服务队作用。

3、人事制度改革

根据福利费的使用规定，通过教师提案和工会研讨，制定本园福利费使用方案。依据人事科要求，把好人员引进关，配足配好在编教师和非编人员，为下一轮队伍建设奠定基础。依据人保局规定，规范做好非编人员待遇发放以及管理。

4、信息化工作

加强对信息化工作组织机构和运行机制的建立和健全。强化园所信息发布的管理，凸显信息发布的及时性和全面性。继续推进学校信息化建设的进程，做好信息技术与教育教学整合的实践工作，努力提高幼儿园信息化的应用水平，规范幼儿园信息教育技术工作。

5、结对共建工作

聚焦实践，以项目的形式开展指向教学和保健层面的园际结对共建活动，体现减负增效，整合有效。根据“结对共建”评价指标，完善结对共建沟通、活动、互动等机制，推进区域共建互赢。

6、财务资产管理

严格执行上海市幼儿园收费管理方案，及时做好收费标准向全体家长公示的工作和各类结算清退工作。严格执行财务制度，大宗物品执行集中定点采购，按照政府采购程序，合理添置有助于幼儿园后续发展的设施设设备；购入资产，及时做好登记、入账等工作。

7、校园安全

根据安全工作计划要求，开学开展好安全教育周六个一活动，开展应急预案的演练，其中以紧急疏散、防止拥挤踩踏为演练重点。根据教育督查要求，针对环境现状，开展各层面健康教育培训活动，如雾霾天自我防范、传染病多发季节的预防等，提升各类人员的自我预防能力，形成雾霾天的工作机制。

（二）保育与教育

1、课程管理——重有序落实，抓规范实施。

抓手一：修订幼儿园课程实施方案，确保课程实施的有序性。

抓手二：完善并细化课程监控与评价细则，关注评价指标的合理性。

抓手三：强化课程执行力度，保障课程实施的规范性。

2、专题研究——重实践研磨，抓课堂实效。

园本教研专题：基于幼儿行为观察，提升集体学习活动中师幼互动质量的实践研究

（三）队伍建设

抓手一：以跟进指导为重心，提升行政干部的威信

抓手二：以新一轮区骨干教师评选为契机，提升教师发展内驱力。

抓手三：以评优展示为平台，提升教师专业水平。

抓手四：以培训历练为抓手，推进教师分层发展。

抓手五：以考核、监控为手段，规范后勤人员的管理

（四）卫生保健

1、开展专题研究活动：通过讨论会、专题培训、讲故事比赛、情境表演、跟进反馈等形式来优化保育员言行，在协调与幼儿之间关系的同时，提高幼儿园的保教质量。

2、推进健康宣教工作：结合《幼儿园开展急症救助宣教模式的实践研究》课题，本学期继续巩固保教人员急症救助知识。

3、落实保健经验辐射：开展保健中心组、结对共建活动，针对姐妹园的共性需求，组织进行幼儿膳食管理方面的专题讨论。

（五）自主发展——文化建设

开展“点绿行动、“快乐教师”系列活动，开设师德培训课程，提升教职员工的文化素养和职业形象；进行文化征集令与论坛，运用谈心谈话、小组会议、民主测评等形式，积极听取教职工对幼儿园管理、教学工作的意见和建议，善于运用集体的智慧管理幼儿园。

五、每月工作安排（略）