1、班子成员商定的工作坚决不能互相推诿、扯皮，职责不明、分管不清是导致上述问题的一个原因；工作懒散，不求上进，觉悟不高，党性不强是又一个原因；多年养成的恶习，老班子的一贯做法是第三个原因。
2、必须摒弃拈轻怕重、见利忘义的思想和工作作风，树立以身作则、率先垂范、甘当人梯、愿做绿叶的奉献精神。
3、安排工作必须明确，做到人、事、物落实到位，有部署、监督、结果、评价、记录，事情要完整，工作有回音。
4、谁分管，谁负责，谁落实，不能乱来。只有工作职责明确了，监督到位了，工作落实起来才能顺利、流畅、不丢漏洞。
5、工作“三少三多”：少埋怨，多理解；少指责，多支持；少虚套，多务实。学校事务总有限度，只要分工合理，要求适当，责任明确，协调及时，自然会把工作做好。
6、幸福工作，真诚合作，轻松交流，快乐相处，应该是我们干群之间、同事之间、师生之间共同追求的工作和学习目标。
7、坚决不能在背后揭别人的短处，说别人的坏话，诋毁别人的形象，发别人的牢骚，出别人的窝囊，埋怨别人一无是处。对他人，力争多谈长处，多提优点，多看闪光点，树其良好形象。对教师如此，对学生亦如此。
8、尊重应成为学校工作和教育教学的一个主流，坦诚也是学校人与人之间应遵循的原则。
9、找准学校发展的方向，定位要准，目标要明，特色要亮；发展规划有层次，考虑困难要充分，制定措施要科学；既要有短期目标，更要有长期目标，层层推进，逐一落实。
10、尽可能让老师感觉到自己在学校有成就感、职业幸福感、荣辱感、主人翁感，学校发展与教师发展捆绑一起，互相促进，共同进步。
11、公正、公平、民主、尊重、人文、鼓励，这些应该成为学校管理的主要理念。有些教师很爱面子，有时很较真，甚至钻牛角尖走极端，对不理解的问题会提出自己的的见解主张；作为主管领导，多倾听，要耐心，多站在对方位置上考虑，充分了解，不要匆忙下结论。
12、部署工作可以采取扁平化工作方式，但不能完全如此。我们还要尽可能发挥主管负责人的作用和职责。