一、主要做法：
以队伍建设为重点，引领学校发展我们坚信，学校的发展要靠一帮人，其实就是三支队伍，教干队伍、班主任队伍、教职工队伍，而教干队伍又是关键。为此我校在教育局和地方党委政府的正确领导和大力支持下下，以三个代表和科学发展观为统领，认真贯彻落实十八大精神，着力抓好工作的落实问题，用实际行动传递学校正能量，引领学校健康发展。先后出台了《教干宣言》、《教师宣言》、《学生宣言》、《教干每天八问》、《教师每天八问》，同时我们还坚持每位教干实行周安排、月总结、季度汇报工作制度，目的是让每位教干在工作中能独当一面，在活动中历练自己，在教职工中逐步树立自己的威望与威信。一年来，我校的每位教干都能识大体顾大局，接受任务不讲价钱，完成任务不打折扣。处处为校长排忧解难，尤其是在重大活动时，诸如：教育现代化创建、危房改造、新校区建设，就更能看到我们教干废寝忘食、不计报酬、模范带头的形象。
以安全稳定为前提，营造和谐氛围作为一所边远学校，我可以说一句心里话：我们可以不出彩，但绝对不能出事。中小学安全工作都有过深刻教训，xxxx年我校发生的恶性事件将永远铭记在心头，久久挥之不去。小学眼伤事件赔款让学校陷入发展瓶颈，让孩子人生从此灰暗，心灵因此受挫。难怪温家宝总理说“生命不保，何谈教育”。出台了安全管理四五六，安全管理五个一十严禁，校车安全管理“三个三”。为此，在抓安全、保稳定方面，我校没有丝毫怠慢，对上级的有关文件，我们都能反复学习，吃透精神，逐一落实。制定详实的安全维稳管理制度，签定各类人员责任状，排好值班表，定期排查学校安全隐患，对全体人员实行“一岗双责”和包保制度，做到人人有事干，处处抓安全，时时保稳定。形成“谁主管、谁主抓”、“谁在岗、谁负责”、“谁出事、谁承担”管理原则。让千斤重担大家跳，人人头上有指标。一年来，我校平安稳定，氛围和谐。
以教学科研为中心，提升办学质量开门办教育，教育就必须有质量，虽然我们地处边远农村，学生基础较差，但我们没有放弃我们的目标与追求，我们坚信“有良心就会有干劲，有干劲就会有奇迹”。提出了“质量立校，文化润校，科研兴校，特色强校”的办学战略。
我们抓教学常规管理，我们创设教学研究氛围，一年来我校的教学教研成绩裴然：xxxx年质量抽测成绩位居全区第四，中考成绩位居全区第六，xxxx年质量抽测成绩位居全区第六，中考成绩位居全区的第九，小学去年小考第四，今年第六。虽然我们今年成绩比去年看似有所退步，但对照我们这一届学生的基础，我们是很欣慰的。教研方面的成果也是前所未有的，一年来，教师论文获省级奖项的达14篇，获市级的达29篇，获区级的达55篇。几乎每位教师都有1篇获奖论文。同时我们还有8个课题立项，其中省级1项，市级4项，区级3项。
以活动开展为载体，搭建成长平台学校是人群聚焦的地方，活动开展必不可少，有了活动才有活力，有活力才有感召力、向心力、凝聚力，这一点我们深信不疑。因此，我校非常注重教育教学活动的开展工作，做到有计划、有组织、有检查评比、有总结表彰。教学方面：我们开展了师徒结对活动、说课活动、教学大比武活动，组建了“魅力师团”；教研方面：我们开展了“走出去请进来”活动，“岭之声”讲坛活动；政教方面：我们开展了“班主任论坛”，组建了“乒乓球兴趣小组”、“音美兴趣小组”、“健美操兴趣小组”、“田径运动队”、“篮球运动队”，组织乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛、春游活动等；工会方面：我们开了庆元旦联欢活动、教职工篮球的对抗赛、惯蛋比赛、象棋比赛、乒乓球比赛、拔河比赛等。这些活动的开展既丰富了师生的校园生活，也提高了师生的能力，增进了师生的友谊。
以争先进位为目标，赢得百姓口碑一年来，我们以“办人民满意教育为”宗旨，以“用责任与与友善播种梦想“为办学理念，以“成长每名学生、成就每位教师、成全每个家庭“为办学目标，以“体育强健体魄，打造体育侍中；阅读改变人生，营造书香侍中”为行动口号，始终按照“质量提升三年行动计划”的目标要求，分项推进，逐年落实，取得了可喜的成绩：xxxx年在全区目标考核中，我校获得进位奖。一年共获得20多单项奖：全国阳光体育先进学校、江苏省和谐校园、江苏省手抄报竞赛优秀组织奖、宿迁市绿色学校、宿迁市和谐校园、宿豫区文明单位等。在宿迁市精致管理制度展评中，我校初中部获得全市初中组第一，有九项制度被市教育局认可，并将编印成册，在全市推广。由于我校良好的发展态势和骄人的办学业绩，得到了上级领导的认可和地方广大干群的交口称赞。这必将激励每位侍中人恋岗位、作奉献、创辉煌的信心与决心。
文章