木青的笔记
旅游规划不同于规划，规划重于规划，都是老话题了。 旅游规划属于顶层设计，是解决旅游战略、方向、路线等问题。 它是旅游项目规划开发的灵魂。 它涉及到旅游主题、市场、目标、功能、形象定位等一系列定向问题。 它是旅游策划的主体——产品 概念策划的基础和立足点，是旅游产品设计与业务布局、推广和优化之间的穿插环节。
一
规划规划，差距太大
公园公园规划的基本任务是按照明确具体的目标，通过各种创造性思维和运营安排，形成产业核心、商业模式、文化模式、主题品牌、游憩形式、产品内容和服务特色，进而产生独具特色的旅游文化“顶层设计”构建有效的营销推广体系和体验体系，促进区域旅游经济持续健康发展，推动旅游目的地在近期取得良好的经济效益和社会效益。
公园公园规划的基本任务是：通过确定发展目标，增强吸引力，综合平衡游览体系、支撑体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度和深度，优化旅游产品结构，保护旅游业发展。 生态环境，确保旅游目的地良好效益，促进当地社会经济发展。
我国旅游公园（含城市）的规划有两个极端：
第一个极端的表现是推翻思想：推倒山，填满水，烧毁房屋甚至古建筑。 不顾山河之魂，不顾民意，不顾子孙后代，只管发展经济，推翻一切，重新开始。
第二个极端表现是大饼思维：小山变山，池塘变湖，即使用来抄，也是生搬硬套。 以模型代替模型，以规划来规划，以放大来放大，十里变成十平方公里，不顾投资能力旅游规划设计，不顾市场接受能力，不顾项目属性，让独自提炼和构建项目的核心价值。 目前市场上的旅游园区规划有六大误导手段，不得不引起重视。
策划和策划的服务性质是有很大区别的。 规划与规划的区别在于：规划可以让园区每年容纳100万游客，规划可以让园区每年吸引100万游客，甚至200万到300万游客。 园区规划以“静”态为主，以概念图和疗效图取胜。 规划就像农夫山泉，“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”！ 园区规划以“动态”状态为主，以游客的热情为基础，以可持续发展为制胜法宝。 规划是“一切皆有可能”！
二
计划容易，计划难
有业内团队写道，“中国最大的浪费不是公款吃喝，而是无聊的规划设计费！每年浪费高达1000亿！而且中央也管不了。因为管理方法不对，越是管理越是讲资历资历，到头来，浪费越严重！资历越高，公司和大学的工作越无聊，而且越浪费！90%的策划费都浪费在他们身上了！”
这话听起来很尖锐，有吃不下奇异果就说奇异果酸的嫌疑，但也有一定的道理，更多的是一种策划行业服务的现象。 《问主》看在领导的面子上，跟大家一样做策划服务很正常，项目预计投资10亿，所以先做个15万的总体规划，会变得比较大方和让乙方觉得自己是在占便宜，皆大欢喜。 规划要在“0”到10万元的投资过程中形成“桥梁”对接作用。 造一座桥，就是把你30%的工作精力花在了解市场和潜在乘客的需求上，把你60%的工作精力花在创意上。 与其把90%的工作精力花在策划疗效图上，不如把10%的工作精力花在打开人脉的酒局上。
规划的目标是整合旅游经济，除吸引游客“来此一游”外，更要做到旅游企业强、旅游强镇、旅游古县。 如何吸引大量游客？ 园区产业如何升级？ 如何改善生态环境？ 如何促进当地群众脱贫致富？ 如何产生旅游经济一体化？ 这些都是旅游规划的多重难点，必须用规划来解决实际问题。 策划可以是模仿者，但策划只能是独创者和创新者。 策划是看乙方的钱包，策划是看乙方的发展。 策划创新有赖于行业创新、模式创新和整合营销创新。
策划是系统化、专业化、精准化战略思维的体现。 规划是一种智慧和启迪的方式，通过周密的谋略和演练，通过无中生有，点石成金，化腐朽为神奇； 旅游规划不仅要看“高”，还要看“远”，更重要的是要“看远”。
旅游者的消费心理，有利益才会兴奋，有损失就只好哑口无言。 如果你说游客被拒之门外，他们会在你的同学亲戚圈子里积极传播吗？ 如果没有正面沟通或负面沟通，您认为它对从未到过旅游乐园的潜在客户还有吸引力吗？ 但是，如果你不来，那你就不会来。 或者来过一次的游客不想再来了……在此，将策划研究游客消费心理的惊人成果披露于此，以告诫各位高管和创业者注意口碑。 旅游园区无论大小，启动或升级都离不开良好的口碑策划。 所有的策划成果都要体现在游客的口碑上，也就是说要抓住游客的心理资源。
要想做好旅游园区规划，离不开这三个方面：
一是把握旅游本质。
每个人对旅游的本质都有不同的理解。 有人说是看，有人说是玩，有人说是吃……那不是旅游的本质。 旅游的真正本质是旅游的最高境界。 体验“刺激”和“快乐”，越刺激越开心！旅游园区要从“刺激”和“快乐”中做文章，发挥创意。“刺激”是弓，“快乐”是箭，弓刺激 张力越紧，幸福之箭就能射得越远。“刺激”不仅仅是指乘客的体验，更指的是意识形态和文化视野的影响。“快乐”是指身体高度集中，心意。越精彩越精彩！越精彩越精彩！
二是在支文化中占山为王。
每个园区都要做文化特色，国内大部分旅游园区都在做“复古文化”。 而且，策划所表达的百搭文化非常肤浅，难以画虎皮。 策划公司很难复制能够吸引大量游客的独特核心价值。 要想成为文化支部的兼并者和领导者，只能通过周密的“原计划”来解决问题。 原策划的主题文化定位必须具有权威性、震撼性、独特性和娱乐性。 一切众生都可能成为老大，成为NO.1。 请注意，这里所说的文化是指价值观文化、共识文化和精神文化。 不是一个采茶的处女，一个拍裸照的帅哥，一群健身的妹子，就能让游人热血沸腾。
三是取剑斜，出奇制胜。
旅游园区规划有两个重点。 二是千方百计寻找公园与其他公园的不同之处。 首先是通过创意策划让项目一定要出类拔萃，有新意，很有吸引力。 . 意想不到的和惊人的。 奇特的焦点，引起了社会的广泛关注。 抢镜，让游客流连忘返。
旅游园区规划与策划是两种不同的艺术，理念不同，服务内容和质量要求也不同。 最大的区别在于公园建设的钱怎么花，游客的体验怎么赚钱。
总体规划目标是让公园吸引大量游客，赚钱，赚钱是根本。 虽然，如果没有先做好策划，不管策划花多少钱，项目都很难成功。 因为总体规划是不管这个项目以后能不能活下去，不管以后能不能赚钱！
策划和策划的服务本质是完全不同的。 策划有范本，但策划只能原创。 策划创意就是把握发展趋势和新格局，从项目属性中寻找发展策略，产生创新路径，打造与游客无缝对接的蓝海市场。 为此，计划是非常难做的，完全不可能像计划那样把生产“机械化”。
规划是帮公园花钱，规划是帮公园赚钱。 这就是计划和规划最大的区别。
策划很像跆拳道的套路表演。 这是一场花式表演，动作越花哨，越精彩。 只适合表演，不适合实战。 规划好的花架在哪里？ 高大上。 “高”的给你策划飞艇项目旅游规划设计，“大”的给你策划七星溜冰场项目，“上”的给你策划百年万寿园项目，还有太空果项目。 脚踏实地很难以高大上来掩饰设计创意的严重缺乏。 假空。 “虚”的是规划一个旅游总部基地，“虚”的是规划年游客量200万到300万人次，“空”的是制定项目下一步的发展规划10 到 20 年。 以虚妄为公园工程画蛋糕，却不能充饥。 一些规划公司最常用的技巧之一就是将公园规划变成3D视频动画。 视频中的场面精彩纷呈，场面火爆，人群嘈杂，弄得乙方领导美得醉了，不知天上的宫殿，今年是哪年的晚上？
计谋犹如拳台上的自由拳，拳如锤，肘如刀，腿如斧，拳到肉上，腿腿要命。 要想真正做好园区规划，还需要自己下苦功夫。 没有五六年的跨界策划实战经验，你是绝对不敢接策划项目的。 园区规划不仅需要丰富的市场实践经验，还需要灵活的头脑和高超的创意，以及地产、农业、商业、生态、旅游、文化、娱乐、活动、品牌、营销等方面的综合知识。具有丰富的经验。 最后，还要有吃奶的蛮力和绞尽脑汁的斗志。
实战计划建立在领悟科学之上，领悟科学建立在认知系统之上。 认知系统建立在具体系统、属性系统和信息系统三大系统之上。 通过取力、启迪、精湛技艺两者的融合裂变，旅游园区将形成强大的影响力、传播力和带动力。
虽然策划和规划是两个不同的服务领域，但策划是指用创造性思维来策划和实施。 规划就是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排。 事实上，规划和计划不能等同。 规划与策划不是两条平行线，最终一定会汇合在旅游园区项目的成功之路上。
来源：农业文旅智库（gh_d806559478f7）