What：做什么 Why：为什么这样做 Who：谁做 How-do：如何做 Who：谁检查 When：完成浪费时间等待提高工作效率 设备经理根据相关要求进行修改集团及事业部《设备管理制度》完善公司《设备管理制度》，明确制度要求和程序。 企业经理/设备管理部门定期完成设备台账的建立和更新，确保技术档案的完整性和台账信息的准确性。 设备管理员 1、对于新设备，收集并归档设备资产技术档案。 建立设备台账； 2.设备台账及台账明细每季度更新一次。 每季度正月15日前反馈上季度更新的设备台账及账户明细。 设备经理/业务经理/设备管理部门每月及时更新上报闲置设备管理情况，做好停用和闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。 自动控制硬件系统账户建立 1、建立现有自动控制硬件基础数据库； 2、形成自控系统日常运行、维护、备件的硬件技术支持； 自动控制工程师 1、统计现有大型过程自动控制系统的上层工控机硬件基础数据； 2、现有大型过程自动化系统HMI硬件基础数据统计； 3、现有大型过程自动化系统PLC硬件基础数据统计； 4、现有单机设备HMI、PLC硬件基础数据统计； 5、统计所有接口模块、关键仪表、现场传感器的基础数据； 6、根据母设备对上述数据进行分类汇总，形成自动控制硬件系统台账。
企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师/设备经理每月完成统计并更新专用自动化设备运行维护标准档案。 工厂独特的自控设备建立了操作和维护标准以及专有的自控设备监控系统。 自动控制工程师 1、起草特种自动化设备（如制冷、空压机、空调机组等）自控系统的日常操作、软件管理、硬件维护标准； 2、统计现有专用自动化设备自控系统硬件的备品备件储备及管理情况。 系统; 3、将以上两个管理文件汇总，形成专门的专有自控设备档案； 企业经理/设备管理部部长/设备管理部自动控制工程师 2014年3月减少七大浪费---浪费等待减少七大浪费 大浪费 1、减少动作浪费。 专用工具是现场定制的，如分离器、高压泵等设备有很多专用工具。 现场存放特殊工具，以避免在取回工具时浪费时间和动作。 What：做什么 Why：为什么 Who：谁做 How-do：如何做 Who：谁检查 时间：完成时间 《设备管理制度》规范设备管理工作 设备经理根据公司设备管理制度的要求，修订完善公司设备管理制度按照集团、事业部《设备管理制度》的相关要求，《设备管理制度》明确了制度要求和程序。 企业经理/设备管理部门定期完成设备台账的建立和更新，确保技术档案的完整性和台账信息的准确性。 设备管理员 1、对于新设备，收集并归档设备资产技术档案。 建立设备台账； 2.设备台账及台账明细每季度更新一次。
每季度正月15日前反馈上季度更新的设备台账及账户明细。 设备经理/业务经理/设备管理部门每月及时更新上报闲置设备管理情况，做好停用和闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。 设备管理员 设备管理员 1、每月5日前提交《设备停用及闲置设备明细表》，并附设备照片，方便盘活闲置设备，检查设备状态。 设备管理部汇总下发至各企业。 各企业新增设备时，必须核对《设备停用和闲置设备明细表》，优先使用闲置或停用设备。 2、按照《设备管理制度》的规定，做好闲置、停用设备的保管、保管和维护工作。 闲置设备必须保持完好，不得发生损坏或部件拆卸。 企业经理/设备管理部2014年按月进行设备配置管理，盘活闲置资产，减少固定资产投资。 设备管理人员和设备管理人员在厂内调整产能、更新设备、改进技术时，优先考虑闲置和退役的设备。 按照《设备配置管理办法》执行。 企业经理/设备管理部门根据项目进度对设备报废进行管理，保证设备的先进性和资产的有效使用和管理。 设备管理员 设备管理员 1、按照集团《固定资产管理办法》开展报废设备的报废工作和报废设备的处置工作。 2、设备报废后必须在30天内处理掉。 企业经理/设备管理部/财务管理部/供应保障部 建立月度自控硬件系统台账 1、建立现有自控硬件基础数据库； 2、形成自控系统日常运行、维护、备件的硬件技术支持； 自控工程师 1、现有大型过程自动化系统上位工控机基础硬件数据统计； 2、现有大型过程自动化系统HMI硬件基础数据统计； 3、现有大型过程自动化系统PLC硬件基础数据统计。 ; 4、现有单机设备HMI、PLC硬件基础数据统计； 5、所有接口模块、关键仪表、现场传感器的基础数据统计； 6、根据上级设备对上述数据进行分类汇总，形成自动控制硬件系统平台台账。
企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师/设备经理每月完成统计并更新专用自动化设备运行维护标准档案。 工厂独特的自控设备建立了操作和维护标准以及专有的自控设备监控系统。 自动控制工程师 1、起草特种自动化设备（如制冷、空压机、空调机组等）自控系统的日常操作、软件管理、硬件维护标准； 2、统计现有专用自动化设备自控系统硬件的备品备件储备及管理情况。 系统; 3、将以上两个管理文件汇总，形成专门的专有自控设备档案； 企业经理/设备管理部部长/设备管理部自控工程师 2014年3月 2014年工作计划----设备管理2014年工作计划----推进TPM TPM介绍 AM独立维护活动 PM预防性维护活动介绍TPM理念，逐步完成自主维护和预防性维护 防止故障再次发生 快速修复故障 制定、推广和培训设备维护的方法和技术 AM 通过传递、辅助、带等方式逐步进入自主维护，积累经验和数据生产过程。 每台设备都严格要求每个易损件的使用和更换周期，既满足了预防的要求，又最大限度地节省了成本。 更换成本。 ？ 确认安全事项（安全永远是最重要的） ? 操作人员应将清洁作为职责的一部分（完成5S教育，工作彻底） ? 彻底清除全年污垢（每日执行；轮班检查） ? 是否打开 彻底清洁打开的盖子的每个角落（甚至内部也必须清洁）。 拆卸并清洁任何必要的地方（确保没有死角）。 还要彻底清洁电气柜、油箱和其他附属设备（必须全部清洁干净，不留任何痕迹）。 （通过）AM独立维护体系以生产现场操作人员为主； 根据人体五种感官对设备进行检查； 培训加油、拧紧等维修技能； 提供持续培训，掌握设备结构和性能； AM独立维护系统真正做到了“自主”，成为一种自觉行为，能正确操作，能维护，能诊断小故障，能处理小故障。 2014年工作计划——设备维护管理——故障维护 PM预防性维护系统操作员来了每天接触设备，了解设备的一举一动，但对设备不熟悉；维护人员不在设备旁边，但需要设备的详细信息；发生了信息隔离，推掉这堵隔离墙!PM预防性维护系统掌握设备基础数据，记录维护流程，预防性维护到位，建立维护信息系统，报告故障，发出维修指令，检查维修历史，确定设备实际性能，进行维修，使设备恢复到目标性能、预防性维护，维护设备达到目标 2014 年工作计划在绩效方面——预防性维护。 制定2014年设备大修、中修、小修计划。
4-7月生产淡季期间，必须保质保量完成2014年设备检修任务。 在严格执行中、小修维护计划的同时，每台设备必须指定专人、专区专职负责。 负责人必须熟悉管辖范围内设备的易损件、类型、数量、更换周期，并及时进行更新和更换。 ，保证设备稳定运行。 同时，将辖区内设备的运行状况与负责人的业绩挂钩，从而改变负责人的思维，变被动为主动。 2014年，设备大、中、小修，设备安全、质量、健康、环保生产将与其他项目做好衔接。 2014年TPM的目标： 1.最大化人机系统的功能和性能。 操作人员充分了解设备各部分的正确性。 条件，经常维护和长期保持设备的最佳状态。 2、提高现场体质。 每个操作人员必须掌握观察设备、发现问题和缺陷的能力，形成维护自己设备的思维方式。 TPM 推广运维 What：做什么 Why：为什么这样做 Who：谁做 How-do：如何做 Who：谁检查 时间：完成时间 供应商开发提高备件质量和服务能力。 设备经理/设备管理员 1、发展专业的备件供应商，逐步取代原来的贸易供应商。 2、重点开展专机专用备件定向谈判，通用备件与制造商或一级代理商签订合同。 、提高备件质量和服务能力。
企业经理/设备管理部/供应保障部每年编制备件安全库存计划，在保证正常维修、安全运行的同时，减少库存资金占用，提高资金使用效率。 备件库/设备经理每年对备件使用情况进行分析，完善《备件安全库存表》，并将下一年度的《备件安全库存表》反馈给设备管理部十一月底。 企业经理/供应经理 设备管理部/供应保障部对2014年11月底的备件使用数据进行分析，做好备件使用记录和数据分析，为维护成本管理、设备状态分析、安全库存调整和下年度的备件使用提供依据成本预算。 。 备件库/设备管理员每月对上月备件使用情况进行分析，并于5日前将上月备件库存量及《设备维修保养月报》上报设备管理部每一个月。 设备经理/业务经理/设备管理部/供应保障部 2014年每月备件周转率降低备件库存成本，提高资金利用率。 备件库管理/设备管理员应在每月5日前反馈当月备件库存量和备件使用成本。 设备管理部门依据《设备管理考核办法》计算公司备品备件周转率。 设备经理/业务经理/设备管理部/2014年，每月以旧换新，维修回收旧件，节省了备件，减少了费用。 设备管理员/备件库管理员必须对价值100元以上的备件和设备大修实行以旧换新制度。 设备经理每月组织相关技术人员对旧件进行鉴定。
修复可修复的备件，并保存旧件修复和使用的相关记录，实现资源再利用。 设备经理/企业经理/设备管理部/2014年月度工作计划 2014年----备品备件管理 2013年、2014年设备管理工作总结 计划 石河子亿利乳业有限公司 2013.12.25 目录一：设备管理---2013年设备运转效率及设备运转率； 控制措施：加强设备系统管理，做到设备维护和设备检查到位，严格控制设备备品备件，定期进行有计划的维护。 备件管理存在的缺陷 改进计划使用工作内容 （1）要求供应部门及时有效地严格控制合格备件的供应，做好备件的仓储工作。 （二）重点保障关键设备维修所需备品备件供应。 （3）备件使用情况信息收集和反馈。 备件管理和维护人员必须不断收集备件在使用中的质量情况，并及时反馈给备件技术人员，以改善和提高备件的可用性。 （4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件占用资金量。 截至12月，石河子厂备件使用情况如下表所示： 1、备件库存：截至12月11日，备件库存为204292741元，合理库存为250万元，年-同比下降18.28%。 2、备件验收情况：仓库管理、采购人员、设备管理人员严格按照验收要求形成三级验收，确保100%验收。
3、零配件质量：正常使用，100%合格。 1、加强备件管理人员的管理能力。 2、存储分散，数据分散，统计时间长，账目不能及时更新。 1、定期组织相关人员培训，提高管理水平。 2、加强备件管理，提高内部管理水平。 3、统一管理，及时统计、及时更新。 1：设备管理---备品备件管理 资产报废设备：人事部金杯车1台 人事部电视机6台 生产车间空调2台 生产车间臭氧消毒机3台 生产车间地牛1台 皮带输送机设备来自设备部1实验室凯氏定氮分析仪。 实验室杂质检测仪1台、实验室水浴锅1台、实验室杂质检测仪1台、生产车间干燥机1台 调入：供应部叉车3台，郑州分仓设备状态表已完成，准备办理 资产配置审批1：设备管理——资产管理 一：设备管理——控制措施 1、维护成本分解到各使用部门、部门负责人和成本使用绩效体系。 2、预防性维修和保养，提高维修人员的技能和管理人员的管理水平。 3、加强使用部门的管理，提高使用部门操作人员的技能。 工作内容使用情况 1、截至2013年11月维护费用：2,063,267,510元。 12月份维护费用尚未计算： 余额：361,732,490元 2、占全年费用比例：206.326751/242.5=85.08% 采取的措施及存在的不足 1、加强维护。
2、严格按照重要性支出。 3、提高成本效率。 4、提高运维人员的技能水平。 维护成本管理1：设备管理——高压泵大修工作100%完成。 分离机均质机 1：设备管理---员工技能提升 1.每月不少于4小时的内部培训 2.每季度进行一次机电仪表及控制方面的技能竞赛 3.定期举办理论和实践研讨会，特别是设备专题会议故障分析，运维人员共同参与分析并得出结果。 维修人员晋升比例A为36%，B为64%。 1：设备管理——设备标准化，梳理设备巡检管理办法，完善设备巡检标准，定期现场指导培训，定期验证，确保检查真实、可操作。 1：设备管理---设备标准化，梳理设备清洁管理方法和清洁流程，定期跟踪设备清洁情况，定期组织设备内部清洁，验证设备性能1：设备管理---设备标准化，严格遵循润滑标准、定期核查、跟踪、制定设备润滑规范日常管理，加强安全教育培训、特种作业持证上岗、年检、特种设备安全检查、完善事故应急预案、月度安全教育，让安全意识深入人心在每一位员工心中！ 对部门员工特种作业证进行年检，对过期特种设备进行安全检查，消除设备隐患！ 配备应急救援设备和物资，开展应急救援演练！ 1：设备管理——安全管理工作 2013年石河子工厂安全事故为零。 2：能源管理——能耗控制 5月份产量仅322t，当月能耗仅322t 。 高耗2：能源管理——能源消耗控制措施 水控制措施 管控部门相互监督能源消耗和使用情况，发现问题及时报告、跟踪、处理； 防止各类管道、接头、阀门跑出，做到防漏、防滴、防漏； 制定用水规划和降耗目标，推广节水技术； 合理利用冷却水，提高水的重复利用率。
使用节能水阀，制定节水制度； 2：能源管理——能源消耗控制。 由于5月份产量仅为322吨，当月能源消耗较高。 2：能源管理——能耗控制措施 电力控制措施 合理使用变压器，稳定平均功率，停产限产，减少变压器消耗，减少基本电费； 合理利用峰、谷、平电和电价。 照明使用节能灯，严格控制开启时间，特别是路灯。 随时观察车间内的亮度，并根据人们的具体要求进行调整； 提高功率因数，减少损耗。 制定用电计划和降耗目标，推广节能技术。 加强制冷操作人员与车间的沟通，保证制冷设备合理运行，减少设备启停次数。 2：能源管理——能耗控制蒸汽控制措施与供气单元通讯，保证蒸汽质量； 蒸汽压力不宜过高，生产前必须制定蒸汽使用计划； 车间内严禁直接使用蒸汽消毒； 减少设备故障，提高单班产量，合理有效地调整产品结构，保证连续生产，从而降低能耗。 2：能源管理---能源消耗控制措施 2、检查所有重点用能设备，杜绝跑、漏、滴、漏等浪费现象设备管理工作总结，落实用能控制和设备停工、供能措施。 设备负责人：××× 能源停产污水站水泵自来水阀门改造前后合格 1、石河子厂区绿化面积大。 为杜绝使用自来水进行绿化，绿化灌溉自来水阀门已密封，使用合格污水。 区内浇水，浇水人员应与排污操作人员协调，严格控制浇水时间。
绿色化2：能源管理——节能降耗2：能源管理——节能降耗3、继续用好制冷。 冬季冰水自然冷却技术利用新疆冬季气温较低的有利条件，压缩冰水进行制冷。 机器冷却改为自然风冷。 压缩机每天工作2小时，减少运行16小时。 每天节省用电4000度电，每天节省电费1600元。 一个季度共节省14.4万元。 停用一台冷却水泵（15kw）。 ）设备管理工作总结，每天可节省电费20小时（平均每日工作时间）×15kw=300度电，每天可节省电费300度电×0.4元/度电=120元，一年共节省10800元四分之一; 两项节省成本合计：15.48 万元效益 4、阀门保温及管道保温修复 阀门保温目的及所需维护进度 为节省能源消耗，减少冷热损失，业务部门要求对阀门保温及管道保温进行修复。年初损坏冷热介质管道保温和阀门保温，减少能源使用浪费。 石河子工厂3月初开工，5月底结束。 工厂使用保温棉、发泡剂、铁片等材料对所有阀门和受损管道进行保温和修复。 2：能源管理——节能降耗改造后，日可节省损失：639.10 kg/m2/d，年可节省损失（吨）：230.08吨/年，年可节省损失：230.08蒸汽吨/年×100元/吨=23008元/年效益2：能源管理-节能降耗5、前处理预热板冷却水交换点安装电磁阀项目2：能源管理——争节能第一，促管理活动 1、定期开展“争节能第一，管理促双提升”培训学习。
2、梳理能源管理制度和管理职责。 3、不断改进和改造能源装备性能。 4、能源消耗节约和过剩情况分析及改进。 三、环境保护管理——固废管理 1、每月对污水站进行一次不定期检查。 2、定期组织管理人员对工厂环境进行检查。 3、每周对危险废物处置情况进行抽查。 4、定期清理垃圾房。 环保日常管理：废弃物处理方式 3、环保管理——污水排放管理 2013年全年污水100%达标排放 4：项目管理——项目进展 2013年项目 人力资源部 电话会议设备项目 实验室 通风柜风机项目制冷新增氨检测设备项目乙炔瓶柜及耐酸碱柜采购已竣工验收，已竣工，竣工验收已竣工，已竣工，已安装投入运行，竣工检查已经完成，已经完成。 旋风分离器技改项目已安装完毕，将于12月中旬进行竣工验收。 供货采购电瓶叉车项目已准备好验收货物。 一、项目中存在的问题 该冷水机组从去年开始安装，今年5月份调试完毕。 冷水机于7月17日出现故障。7月23日，广州恒兴维修人员到达公司检查。 检查原因为蒸发器水循环铜管冻裂。 厂家于10月底完成工艺改造、蒸发器更换、机组调试，试机运行正常。 由于目前洁净区温度、湿度合格，冷水机尚未运行。
验收将于明年4月左右热负荷较重时进行。 四：项目管理----项目中存在的问题石河子工厂2014年设备管理重点工作计划2014年工作计划推行TPM健全的培训机制计量管理让我们一起努力！ 备件及备件管理 设备管理 能源环保管控 项目管理 自控管控 减少七大浪费 1、等待的浪费 备件到货周期长，导致需要的备件大修或抢修未及时到达，造成七大浪费减少——梳理等待浪费建立抽检管理办法：梳理抽查管理办法、定期梳理抽查管理办法、定期进行公司级培训严格按照公司培训管理制度，也为相关需求部门提供培训。